鋼鐵廠老總在職工大會上的講話合集[2篇]

鋼鐵廠老總在職工大會上的講話1

親愛的職工朋友們：

大家上午好！

新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十幾天就是春節了！在這新舊交替的特殊時刻，我代表鍊鐵廠委領導，祝大家新年快樂、萬事如意！

回首20xx，我感慨萬千！我想每個鍊鐵人都感同深受.20xx年是xx發展里程中運行最為艱難的一年，也是xx實現跨越式發展的轉折之年。一年來，面對複雜多變的外部環境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞安全、均衡、穩定這一主線，克服重重困難，在確保二體系各生產工序穩定順行、產質量指標任務圓滿完成的前提下，實現了1780及其附屬系統的順利啟動，掀開了xx發展的新篇章，這是每一個鍊鐵人親身經歷、團結進取、努力拼搏的結果。今天我主要講以下四方面的問題。

一、全年產質量指標完成情況：

20xx年，我們圓滿完成了公司下達的各項指標任務。

全年共產燒結礦xxx萬噸，完成計劃的103%；鹼度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產球團礦70.67萬噸，完成計劃的93%；平均抗壓強度2.91KN，同比去年降低0.01KN。

共產鐵水xxx萬噸，完成計劃的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產量121.34萬噸，完成計劃的104.78%，2#1280高爐鐵水產量116.39萬噸，完成計劃的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年提高5.82%.20xx年9月1日鐵水日產量7371.74t，創開產以來日產最高紀錄；20xx年5月鐵水月產量達214萬噸，創月產最高紀錄。

二、全年成功的做法：

1、工藝技術實現突破性進展，表現在：

燒結在降低廢氣温度、降低燒結燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破：燒結固體燃料消耗由原來55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結礦下降2.19kg，實現經濟效益49萬元/月；燒結廢氣温度由之前的195℃降低至目前的170℃，實現經濟效益41萬元/月；燒結配加高爐除塵灰技術已趨於成熟，全年共計配加4次，燒製4000餘t，供鍊鋼使用，經預算，可實現經濟效益200萬元/次。

高爐在大礦批操作、低硅穩硅冶煉方面，取得突破性進展：

高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水≤0.4%的已經佔到46.9%以上並且逐步穩定，其中，1#高爐低硅冶煉指標達到66.7%，創歷史最好水平；上半年兩高爐成功實現大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩定在34t，大礦批冶煉實施之後高爐的月平均產量和煤氣利用率都有了不同程度的提高，爐況的穩定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點温度由年初的780℃下降到560℃左右，並且為之穩定。

2、完善設備基礎硬件設施，推行設備精細化管理

推行能源介質標識管理，對現場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標識，並將各種介質管道圖、使用數量、控制點張貼在生產現場，使操作、維護、指揮一目瞭然。

在各工控機上增設了單獨的監控畫面，當重點設備的液位、振動、位移等不達要求時，能及時提醒操作工採取措施預防事故發生，如各主控室增設了聲光報警、關鍵的設備參數設置了連鎖，進行重複確認，杜絕誤操作。

燒結混料滾筒增設清料裝置，提高了設備運轉率，降低了安全事故發生的機率。改造了燒結2#機尾除塵器出風口，將建設時留下的頑疾得到了徹底處理；12月份將兩高爐噴吹系統進行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創造了有力的先決條件，將進一步緩減焦炭供應緊張的局面。

3、隱患排查治理形成常態化

每月8日和18日分廠組織兩次設備、衞生、隱患大排查活動，同時還要求並督促各大班、工段每週進行一次內部自查自檢，由安全員逐日逐項到現場進行確認和落實各項隱患的整改情況，做到日清日結.20xx年度共查出各類安全隱患1265條，目前已經整改1229項，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。

4、推行全員評價制度。

為激發基層活力，消除一線職工“幹好幹壞一個樣”的消極思想，從7月份開始全面推行全員評價辦法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進行打分排名，並確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實現零目標。

5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發生

吸取7.23誤操作事故教訓，從8月份開始，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開。每三個月組織主控崗位操作人員進行一次應知應會知識考試，成績不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90餘名主控崗位作業人員順利通過考評.1月份將全面開展第二輪考試，通過不斷的考試、考核來進一步促進職工自主學習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統未發生一起人為誤操作事故。

6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。

優化分配形式，改變工資結構，重點體現在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長，實行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000元，最後一名罰1000元。薪酬分配適當拉開距離，向關鍵崗位、管理能力優異的人員傾斜，根據業績、能力、責任的差異拉開收入的差距；體現多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落後的觀念；體現“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。

三、問題和不足：

客觀的總結20xx，不可否認，我們是取得了一定的`成績，但成績背後，有慘痛的事故教訓和效益代價。人只有在不斷的總結中才能提高，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問題和不足，今天就是要通過擺問題、亮不足，統一全員思想，進一步明確新年度的工作方向和目標，解決問題、彌補不足，切實打好20xx年的攻堅戰。

1、職能部門安全監管和生產主體管理的作用沒有真正發揮，導致出現幾起不該發生的事故。

人身傷害事件：

2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監護的情況下私自進入脱水器，致使兩人燒傷。

3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨自在庫房內違章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。

7月16日因操作工賈宏偉、強繼飛在搬運灌漿料過程中未拿穩，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其局部燒傷。

重大設備事件：

7月22日因布袋主控工王豔玲操作失誤（誤開插板閥），致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風處理，而後又因為賀建生未按標準及時切斷焦爐煤氣等閥門，最終導致次生事故——1#1280m3高爐熱風爐調節閥爆炸。

10月1日2#1280m3高爐3#熱風爐燃燒室垮塌及熱風爐恢復送風以及使用高風温後爐型轉變，給前後各道生產工序造成了嚴重影響。

這些活生生的事故仍歷歷在目，時刻在提醒着我們。安全管理是一項長期工程，這不是廠長一個人的事，也不是某幾個人的事，這是每一位幹部、職工共同的責任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點一滴的工作着手，抓好隱患排查治理，消除一切不安全因素，堅持做到“不安全、不生產”。

2、事故應急機制有待進一步完善。

20xx年各種突發事故頻繁出現，一方面説明我們日常操作、管理預見性差，更暴露出我們在事故狀態下的被動、盲然，隨着設備運行週期的加長，要求我們防範、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學、嚴謹的應急機制，迫在眉睫。

3、工藝管理缺乏前瞻性和預見性，廠長、爐長要當保健醫生使用，對標挖潛工作有待進一步深入。

雖然經過近幾年的運行，工藝管控技術有了一定的進步，操作人員揣摩出了基礎的參數，形成了一定的操作模式，但很多時候操作的隨意性較大，過程中缺乏嚴謹的管理，事前操控沒手段，事後諸葛亮卻不少，這一點在高爐操作上體現的更為明顯。而且當前很多經濟技術指標的提升，只侷限於同比以往指標的基礎上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學習，缺乏技術經驗的積累。

4、設備隱患長期存在，如兩高爐熱風爐燃燒器與隔牆都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結脱硫塔滴泥雨、球團烘乾滾筒腐蝕嚴重，帶病運行；現場粉塵污染嚴重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團成品區，這些問題還需進一步商討解決。

5、制約生產的瓶頸凸顯，並影響到了後續生產的組織。

當前焦炭供不應求，短時間內難以緩解，在一定程度上曝露出我們預見性的滯後。差距就是潛力，挖出來就是效益。更要求我們在指標提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進一步。

四、下年度工作計劃：

1、20xx年目標：

20xx年計劃完成鐵水235萬噸，燒結342萬噸，球團72萬噸，全年人身傷亡、設備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭20xx年先進集體。

2、強化基礎管理工作，提升雙基管理水平

1）落實好公司精兵減政的精神，對管理人員、後勤職能部門進行優化重組，對生產一線崗位進行科學嚴謹的核實，進一步明確職責和分工，研究有效的工作時間和工作效率，充分調動和發揮每一個人的工作積極性，將人力資源發揮到極致。

2）全面推行幹部風險抵押上崗，根據職務、責任、薪酬進行分級抵押，用利益的槓桿來觸動幹部的主動作為。繼續強化幹部蹲點管理，消除部分管理人員聽彙報、不深入的官僚作風，打擊個別幹部在位不作為的行為。

3）完善各類制度，規範運行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級管理人員執行力，重視和簡化各項軟工作，提升基礎管理水平，榮樹鍊鐵新形象。

4）充分發揮和調動安全職能部門的作用，繼續抓好安全隱患排查工作，落實好各生產主體工段的安全管理，重點跟蹤督促落實好內部自查自檢，抓好職工安全教育培訓，切實提升安全管理水平。

5）新年度將繼續貫徹執行《工藝技術變更通知單》、《生產指令卡》，進一步嚴明操作權限，尤其是高爐系統，要充分明確分管副廠長、爐長、值班工長的操作權限，消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調整，任何時候要保持一種聲音、一種做法。

6）分層次、分階段、分崗位組織好乾部職工培訓工作，全面提升職工綜合素質。新年度各單位就以分廠統一印發的《工藝知識300問》為教材，可以集中學習、也可自主學習，每月工段組織、分廠參加，對培訓內容進行考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓獎金，激發和促進職工學習的自主性，切實提高職工操作水平。

7）革新管理機制，實行內部市場化核算，以日統計，以周核算，明確盈虧；同時進一步細化排名制度，激活分配，利益驅動，形成爐與爐、線與線、班與班對標挖潛。

3、抓好設備改造，發揮設備作業性能，實現節能減排。

1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風爐的改造，考慮熱風爐改增板式雙預熱器。

2）組織策劃好兩條燒結脱硫塔滴泥雨、出鐵場、燒結成品篩分系統、高爐罐位除塵及其它揚塵嚴重區域的治理和改造。

3）組織策劃好燒結成品篩分系統的改造，解決振動篩消耗大，故障率高的問題。

4、抓好技術攻關，進一步挖潛增效。

1）在現有操作制度的基礎上，通過穩定操作，使之上下部相對匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩定高爐產能6500t/d，力爭燃料比降至525kg/，合格率達到98%以上。

2）努力提高風温，逐步實現風温盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風温氧量”上下功夫，下一步將繼續在降低燃料比上做研究、搞突破，實現最佳效益鍊鐵。

新年度，企業面臨的形勢將更加嚴峻，生產組織也將會面臨新的考驗，我們深感肩負責任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降成本、提效益”開展好範圍內各項工作，為企業贏得市場、贏得生存獻計獻力發揮作用，這是每一名xx人義不容辭的責任。新年度，分廠將全面貫徹落實好公司精神，抓好各環節控制，尤其要抓好技術攻關，將節能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項工作的主線，實現效益提升、管理提升，安全圓滿完成新年度各項目標任務，為公司交上一份滿意的答卷。

讓我們共同祝願xx的事業一生一世長盛不衰，與天地同在，與日月同輝！

再次祝大家新年快樂！謝謝大家！

鋼鐵廠老總在職工大會上的講話2

站在公司的角度看鍊鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個質的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和優化配比經濟鍊鐵的角度，上半年鍊鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩定和保障了前後道工序的正常運行。但全員必須醒地認識到，鍊鐵仍然是全公司管理的焦點和難點，是各生產工序核心中的核心，重點中的重點，也是全公司管理的薄弱環節。取得進步，要研究進步的速度，研究一種穩定的局面能否長期保持，要明確什麼原因可能打破當前的穩定運行，什麼環節是薄弱中的薄弱，是誰的範圍在拉鍊鐵的後腿，各級人員一定要對自己有一個清醒的認識。

一、明確階段性工作重點，合理規劃下半年工作，促進技術升級，管理升級。

明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？僅僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實實在在的做法，更要用執行力去實現這些目標和想法，讓一切付諸實施。特別是過程中一貫的長期堅持，這才是實現目標的重中之重。下半年將要經歷一個最熱到最冷。現在面臨的就是最熱，是作業過程中最艱難、最難熬的一個階段，特別是近期的“汛”“雷”。這是當前需要防範的最大的兩個危險。進入汛期，全國範圍內因汛受災的企業不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，採取什麼樣的防範手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接着一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負荷運行、短路、動火作業的不規範等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個億的損失。總結這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑑別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的範圍內有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之後的必然，任何事故都有因果關係，有因才有果。偶然是什麼，是長期的放縱，是時鬆時緊管理的表現。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自範圍內潛在的問題和不足。最熱之後面臨的將是最冷，各級要適應好季節性的變化，研究好階段性的重點，逐步開展好範圍內的各項工作。尤其是重大危險源和風險的識別，把各項工作做精、做細。

二、精力備戰，高度負責，確保一體系順利投產

1、順利啟動一體系，儘快達產達效是全公司上下的共同目標。當前正處於發現問題，快速處理問題的階段，早發現早處理代價就會小，事後的發現和處理就會是血的、生命的代價。比如沖洗完風機半個月之後達不到效果，打開一看，所有的養護焊接全部不合格，裏面焊渣頻頻，問題不少。風機是鍊鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現這種問題，為什麼？問題是在今天發現的，再推遲一點，一個月以後發現怎麼辦？可能會造成什麼樣的影響？鍊鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業心和責任心，積極參與一體系的各個過程。

2、加強班子建設，劃小責任單位，進行明確的區域分工。專業組長的區域化管理是鍊鐵成功的經驗，下一步要將這種先進的做法引用到一體系的過程中，今後在管理過程中要不斷的去發現問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運行。尤其是1780高爐投產，要認真總結1#1280高爐成功啟動的經驗，不斷深入一線發現問題同，確保其成功啟動。

3、當前面臨人員的調配問題，這是一個非常混亂的階段。亂，就會出問題，如何降低事故的機率，如何減少這樣那樣的，不應該的問題發生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎麼樣管控，考驗着我們這支隊伍。要求鍊鐵廠級以上的幹部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發揮作用，體現價值。

三、加強分工合作，創新性地開展工作

分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在着諸多不足。每個人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前鍊鐵管理是取得了聯階段性的進步，各項指標有了質的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產過程中進一步去研究。今後在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進行前沿創新和不斷優化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發明創新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動腦子，如果你連想法都沒有的時候，一切的東西都是零。任何的發明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時候，包括鍊鐵的管理者和技術人員都覺得難以實現，但最終這一目標成功實現了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調整，這些都是生產組織過程中很具體的一些案例。創新是企業發展的不竭不動，每一個小小的進步，都會給企業帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會成為現實。

四、加強團隊建設，進行優勝劣汰，保持健康運作

任何體系都講究健康運行，包括團隊建設和生產運作。綜合分析鍊鐵職工隊伍素質參差不齊，年齡結構複雜，給管理帶來一定的困難。企業當前正處於發展的非常時期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進取，時刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統統地清除出去。我們的團隊要體現出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經常進行自我反思和剖析，你的優勢在哪裏，你是否符合當下企業發展的要求，是否具備企業下一步發展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業的整體發展，一律靠邊站，包括領導幹部，今後主崗位選拔和領導幹部的任命，必須通過個人演説、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。

作為領導幹部就是某一個範圍內的佼佼者，有些人總會説，為什麼不重用我？請問，當機遇來的時候你現在做得怎麼樣，過去做得怎麼樣？任何一個人上層次上平台都是對他一個階段工作的認可，由於前期產生信用後期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無德的這種人，同樣不行，幹部是永遠的表率和榜樣。大家同時要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評價機制、完善監管，進一步約束幹部的'行為。作為幹部不能放縱自己，要時刻牢記，你的任何言行都是受公眾監督的，一定要檢點我們的言行，讓自己更成熟。

記得有位教育專家説過懶父母培養好孩子，優秀的孩子是懶惰的父母培養出來的。一體系投產前夕，將有一部分新人進廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進廠後，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學、去幹、去處理工作過程中的一切問題，使他們儘早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。

五、堅定信念，確保企業健康穩定發展。

當前國內外經濟形勢不容樂觀，鋼鐵行業更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們x鋼走得更健、更穩。x鋼是這個大環境下的一員，它不是獨樹一幟，它要生存也需要環境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土裏，經常施肥澆水，它肯定長得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會生長出來，所以説環境很重要。如果過程中，我們缺少澆水施肥，它就不會長好。所以説經營更重要。大環境大氣候我們無法改變，當前各行各業都面臨生存的困境，不僅是一箇中國的問題，是全世界的一個難題。這個階段就是比耐力比抗力，誰是優勝者，誰就會走下去。用袁總的一句話説，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場沒有硝煙的戰場上，我們也會付出損失和代價。在這個世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位x鋼人，我們一定要做好自己範圍內的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經營我們的x鋼，使她走得更穩健。在當前形勢下，x鋼小區建設的速度卻沒有停止，職工工資按時逐月發放，無論在什麼境遇下，x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人，都必須學會理解、學會感恩，這是大家義不容辭的責任。

六、規範過程運行，推行精細化管理，促進各項工作提升

站在管理的角度，要結合運行過程中存在的各種問題及時調整管理方式。當前要對連帶管理方式做進一步調整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監督約束，更要利益驅動。建立合理的連帶責任制度，通過有效的連帶制度，激發和調整每一個層面的積極性。

各級人員絕不能在成績面前衝昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開展，今後要在精細化管理上做文章，下一步要重點研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過任何一個細小的環節，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養，尤其是設備的維護，養成良好的維修保養習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網格化管理，消除一個又一個的漏洞，一層一層進行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個過程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個，明天抓那個，要一抓到底。第四，團結協作，要做好工作，團結是前提。工作過程中出現這樣那樣的矛盾是正常的，有點摩擦是正常的，就好比一個家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會出現這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點關心、多一點幫助、多一點忍讓，一切的問題都不是問題。

在x鋼發展的關鍵時刻，在一體系即將投產的衝刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把鍊鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。