述職演講技巧
述職演講技巧1
述職演講是演講的一種,一切演講的技巧,如語言的正確清楚,清亮圓潤,富裕變化,;聲調和諧;加強態勢語言的表現力,以彌補有聲語言的不足;正確發揮面部表情、手勢動作的功效等等,對述職演講都是不可少的。基於這些技巧大家都已熟悉,這裏就不贅述了。
怎樣做述職演講?有什麼技巧嗎?
述職演講,就是述職者本着實事求是的原則,就自己任職以來履行職責的成績、問題、經驗、教訓以及今後的打算,向本單位領導及同事所進行的演講。它是隨着人事制度改革而盛行的一種工作形式,是每個幹部都應掌握的一門演講藝術。
一、述職演講的特點
限定性。述職演講中的限定性表現在三個方面:第一,述職演講的內容、材料必須限定在述職人自己的職責範圍內;第二,述職演講的內容,材料必須限定在述職人一定的任職期限內;第三,述職演講的時間是有限定的,一般為15----20分鐘。
客觀性。由於述職人工作的固定性和聽眾的固定性,述職者與絕大多數聽眾是屬於同一單位的。雙方長時間地在一起工作、生活,彼此基本上是“相知”的。因此,述職者在演講時,一定要實事求是,有一説一,有二説二。
嚴肅性。一方面,述職演講場合的莊重性,上級領導的重視,單位幹部羣眾的監督,都要求述職者必須嚴肅認真地對待述職演講,不能視其為走過場。另一方面,演講能力是各級領導幹部、教研人員的基本功,是一個人德才學識的綜合表現,是顯示才能,樹立自我形象,更進一步地實現自我價值的重要手段。如果不能做一次成功的演講,那麼,稱職與否的答案也就可想而知了。
鑑定性。按照一般的述職程序,當述職人演講完畢後就回避了。接下來,幹部羣眾要配合上級領導進行分組討論,民主評議,辨別其述職內容是否正確、客觀,對其給予“鑑定”。之後,把幹部羣眾的“鑑定”和述職人的述職報告一併交上級主管部門作綜合評估,以作為升遷、留任、降職、調整等的重要依據之一。
二、述職演講的內容構成
交待自己現任的職務(職稱)、崗位職責、任職時間內的工作目標。這是述職的根基,不可缺少。
闡述自己是如何履行職責,實現工作目標的。
這是整個演講的重點,也是突出政績(成果)、表現能力、實現更進一步的自我推銷的重要環節。因此,在內容的構成上要儘可能做到詳細具體。
領導幹部的述職要對任職時間內、任職範圍內的一些重大問題的決策過程,對一些棘手問題的認識和處理結果等,詳細具體,有條不紊地表述清楚。
教師,科研人員的述職,要對應聘時間內教學、科研工作的完成情況,重要課題的發現、研究、解決過程及其社會效益、經濟效益等詳盡地講清楚,講明白。
剖析自己在履行職責、實現任期目標的過程中的成功經驗和失敗教訓。這是整個演講的又一重點,也是最能體現述職者知識水平和綜合思辨能力的部分,因此,要想的細,看得透,講的清。抽象地、以“標題新聞”的形式來講經驗,談教訓是不可取的。
對自己做出客觀的“基本稱職”、“稱職”、“不稱職”的評價,並要言不繁地彙報今後的工作打算。
這四部分之間具有嚴密的邏輯關係,不能相互顛倒,否則,就會使整個演講不連貫,但各個部分的內容結構可以因人因事而定,要把重點放在述職人身上,放在證明自己履行職責的能力的強弱上。講成績,要讓人清楚意識到述職人在其中所起的作用,清楚地看到述職人的具體操作行為,如具體設想、決策、建議、措施、指導等。聽眾雖然是固定的,但述職人的某些工作細節並不是每一個人都知道的,而這又恰恰最能表現出自記得德、才、學、識,因此,細節的展開是必不可少的。
三、述職演講方式的選擇
照讀式演講。即述職者把述職報告從頭到尾讀一遍。這種照本宣科的演講方式是不可取的。演講是一種雙邊的信息交流活動。演講者按自己的思想把話講完,同時,也要讓羣眾接受你的講話精神。而這種講話方式,由於演講者注意力全部集中到講稿上,因而,也就無法與聽眾進行交流,所以,這種方式不適合述職。
“備忘錄”式。它以“背誦”為基礎,演講中“短路”了,就拿出講稿看一看,接着往下背,直至講完了。這種方式的演講與前者的效果差不多,同樣是不可取的。
有準備的即興式演講。即演講前反覆熟悉講稿,演講時根據自己肚子裏的“貨”,即興組織語言。這是我們提倡的一種演講方式。因為它不受具體演講稿的束縛,演講人可根據實際情況,在不“離譜”的前提條件下,充分發揮生動的口頭語言和得體的態勢語言的優勢,在激情、聯想的作用下,使自己的演講更充實、更形象、更生動、更加具有針對性。
四、述職演講的注意事項
語言要樸實、精煉。
聽眾與述職人工作的固定性,使雙方基本上處於“相知”、“相融”的關係中。因此,述職人在演講語言的運用上要力求樸實、通俗、形象,千萬別來那套花裏胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
述職演講的限定性特徵,決定了演講語言必須精煉。一般的述職演講時間規定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個數字,我們不難得出這樣一個數字:即每位述職者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字數裏,把自己任職以來的主要成績、經驗教訓等較為完整、系統地表述清楚,語言不精煉是絕對行不通的。即使在“細節”的展開上也絕對不能開無軌電車。因此,準確措辭,詳細得當,不羅嗦,不重複,不帶口頭禪,應當成為述職演講運用語言的一條重要原則。
服飾要得體。
服飾是一個人氣質與涵養的外化。述職演講的場合是十分嚴肅的,是當事者的一次重要的亮相,使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合,述職者“鞋兒坡,帽兒破,身上的袈裟破”,是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此,“講究服飾而不追求奢華”,應當成為述職演講的行為準則之一。
心情要平靜。
發表述職演講,固然要滿懷激情,但過於激動和興奮,或者過於沮喪和消沉,都是不可取的。得意洋洋的表情,大喊大叫,擼胳膊捲袖子的舉止,難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣,蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲,也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚後,投下一張不信任票。
述職演講是演講的一種,一切演講的技巧,如語言的正確清楚,清亮圓潤,富裕變化,;聲調和諧;加強態勢語言的表現力,以彌補有聲語言的不足;正確發揮面部表情、手勢動作的功效等等,對述職演講都是不可少的。基於這些技巧大家都已熟悉,這裏就不贅述了。
述職演講技巧2
如何做好述職演講
技巧一、語言要樸實、精煉
聽眾與述職人工作的固定性,使雙方基本上處於“相知”、“相融”的關係中。因此,述職人在演講語言的運用上要力求樸實、通俗、形象,千萬別來那套花裏胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
述職演講的限定性特徵,決定了演講語言必須精煉。一般的述職演講時間規定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個數字,我們不難得出這樣一個數字:即每位述職者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字數裏,把自己任職以來的主要成績、經驗教訓等較為完整、系統地表述清楚,語言不精煉是絕對行不通的。即使在“細節”的展開上也絕對不能開無軌電車。因此,準確措辭,詳細得當,不羅嗦,不重複,不帶口頭禪,應當成為述職演講運用語言的一條重要原則。
技巧二、心情要平靜。
發表述職演講,固然要滿懷激情,但過於激動和興奮,或者過於沮喪和消沉,都是不可取的。得意洋洋的表情,大喊大叫,擼胳膊捲袖子的舉止,難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣,蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲,也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚後,投下一張不信任票。
技巧三、服飾要得體
服飾是一個人氣質與涵養的外化。提醒您,述職演講的場合是十分嚴肅的,是當事者的一次重要的亮相,使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合,述職者“鞋兒坡,帽兒破,身上的袈裟破”,是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此,“講究服飾而不追求奢華”,應當成為述職演講的行為準則之一。
述職演講的注意事項
語言要樸實、精煉。
聽眾與述職人工作的固定性,使雙方基本上處於“相知”、“相融”的關係中。因此,述職人在演講語言的運用上要力求樸實、通俗、形象,千萬別來那套花裏胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
述職演講的限定性特徵,決定了演講語言必須精煉。一般的述職演講時間規定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個數字,我們不難得出這樣一個數字:即每位述職者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字數裏,把自己任職以來的主要成績、經驗教訓等較為完整、系統地表述清楚,語言不精煉是絕對行不通的。即使在“細節”的展開上也絕對不能開無軌電車。因此,準確措辭,詳細得當,不羅嗦,不重複,不帶口頭禪,應當成為述職演講運用語言的一條重要原則。
服飾要得體。
服飾是一個人氣質與涵養的外化。述職演講的場合是十分嚴肅的,是當事者的一次重要的亮相,使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合,述職者“鞋兒坡,帽兒破,身上的袈裟破”,是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此,“講究服飾而不追求奢華”,應當成為述職演講的行為準則之一。
心情要平靜。
發表述職演講,固然要滿懷激情,但過於激動和興奮,或者過於沮喪和消沉,都是不可取的。得意洋洋的表情,大喊大叫,擼胳膊捲袖子的舉止,難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣,蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲,也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚後,投下一張不信任票。
述職演講是演講的一種,一切演講的技巧,如語言的正確清楚,清亮圓潤,富裕變化,;聲調和諧;加強態勢語言的表現力,以彌補有聲語言的不足;正確發揮面部表情、手勢動作的功效等等,對述職演講都是不可少的`。基於這些技巧大家都已熟悉,這裏就不贅述了。
職演講的特點
1.限定性。
述職演講中的限定性表現在三個方面:第一,述職演講的內容、材料必須限定在述職人自己的職責範圍內;第二,述職演講的內容,材料必須限定在述職人一定的任職期限內;第三,述職演講的時間是有限定的,一般為15----20分鐘。
2.客觀性。
由於述職人工作的固定性和聽眾的固定性,述職者與絕大多數聽眾是屬於同一單位的。雙方長時間地在一起工作、生活,彼此基本上是“相知”的。因此,述職者在演講時,一定要實事求是,有一説一,有二説二。
3.嚴肅性。
一方面,述職演講場合的莊重性,上級領導的重視,單位幹部羣眾的監督,都要求述職者必須嚴肅認真地對待述職演講,不能視其為走過場。另一方面,演講能力是各級領導幹部、教研人員的基本功,是一個人德才學識的綜合表現,是顯示才能,樹立自我形象,更進一步地實現自我價值的重要手段。如果不能做一次成功的演講,那麼,稱職與否的答案也就可想而知了。
4.鑑定性。
按照一般的述職程序,當述職人演講完畢後就回避了。接下來,幹部羣眾要配合上級領導進行分組討論,民主評議,辨別其述職內容是否正確、客觀,對其給予“鑑定”。之後,把幹部羣眾的“鑑定”和述職人的述職報告一併交上級主管部門作綜合評估,以作為升遷、留任、降職、調整等的重要依據之一。
述職演講技巧3
競職演講的技巧與方法
競聘演講技巧1、寫好演講稿
要令自身的競職演講更出色,在諸多應聘者中突圍而出,你首先得寫好一篇演講稿。一篇好的競聘演講稿應是自然、真實,結合個人實際與社會現狀的,特別注意詞句的運用要嚴謹、精緻細密、靈巧,不要用太沉悶的詞。
競聘演講技巧2、調整好心理狀態
在競職中,在面對諸多hr與應聘者,你千萬不要因此覺得緊張焦慮,沒有一個好的心態可不行!所以在競職前,你就要調整好自身的心理狀態,構建自信心,減小壓力,讓自身笑對考驗。
競聘演講技巧3、學習能力要強
可以説找不到一個公司單位願意聘用一個沒用的人,有知識的人更容易受到大家青睞。而一個人肚子裏的墨水有多少取決於他學習強弱,知識需通過不斷的學習積累,養成愛讀書學習的好習慣能幫你積累不少談資哦!
競聘演講技巧4、互動交流
在競職演講中,最忌你自顧自地演講自己提前準備好的內容而無視聽眾。在下一次進行競職演講時,你或可試着拉近你與聽眾的距離,時不時來一個眼神的接觸,這能幫你的演講加分。
競聘演講技巧5、懂得學習他人方法
如果你不知道怎樣進行一場完善的競職演講時,你可以多看看其他人是如何成功地完成競職演講,向他們學習好的演講技巧,吸取經驗。
如何做好述職演講
技巧一、語言要樸實、精煉。
聽眾與述職人工作的固定性,使雙方基本上處於“相知”、“相融”的關係中。因此,述職人在演講語言的運用上要力求樸實、通俗、形象,千萬別來那套花裏胡哨、令人感到虛偽做作的東西。
述職演講的限定性特徵,決定了演講語言必須精煉。一般的述職演講時間規定為15----20分鐘。播音員的正常播音速度為180字/分鐘。參照這兩個數字,我們不難得出這樣一個數字:即每位述職者的演講稿不得超過3000字。而要在這極為有限的字數裏,把自己任職以來的主要成績、經驗教訓等較為完整、系統地表述清楚,語言不精煉是絕對行不通的。即使在“細節”的展開上也絕對不能開無軌電車。因此,準確措辭,詳細得當,不羅嗦,不重複,不帶口頭禪,應當成為述職演講運用語言的一條重要原則。
技巧二、心情要平靜。
發表述職演講,固然要滿懷激情,但過於激動和興奮,或者過於沮喪和消沉,都是不可取的。得意洋洋的表情,大喊大叫,擼胳膊捲袖子的舉止,難免給人留下淺薄、輕浮的印象;垂頭喪氣,蔫頭耷拉腦袋地作蚊蠅之聲,也難免在聽眾為你掉下幾滴同情的眼淚後,投下一張不信任票。
技巧三、服飾要得體。
服飾是一個人氣質與涵養的外化。提醒您,述職演講的場合是十分嚴肅的,是當事者的一次重要的亮相,使繼往開來的重要一步。假如在這樣的場合,述職者“鞋兒坡,帽兒破,身上的袈裟破”,是無論如何也引不起人的好感與尊重的。因此,“講究服飾而不追求奢華”,應當成為述職演講的行為準則之一。
競聘演講辭的基本寫法
1、標題
競聘演講辭的標題有三種寫法。一種是文種標題法,即只標“競聘演講辭”;一種是公文標題法,由競聘人和文種構成或競聘職務和文種構成,如《關於競聘XX公司經理的演講》;還有一種是文章標題法,可用單行標題擬製,也可採用正副標題形式。
2、稱謂
即對評委或聽眾的稱呼。一般用“各位評委”“各位聽眾”即可。
3、正文
(1)開頭。為製造友善、和諧的氣氛,開篇應以“感謝給我這樣的機會讓我參加答辯”“懇請評委及與會同志指教”等禮節性致謝詞導入正題。緊接着闡明自己發表競聘演講的理由。開頭應寫得自然真切,乾淨利落。
(2)主體。這是全文的重點和核心。應圍繞以下幾個方面展開:
a、介紹個人簡歷。可分兩個層次:一層簡明介紹競聘者的自然情況,使評委明瞭競聘者的基本條件;第二層緊接第一層對自己與競聘崗位有聯繫的工作經歷、資歷作出系統、翔實的説明,便於評審者比較與選擇。
b、擺出競聘條件。競聘條件包括政治素質、政策水平、管理能力、業務能力以及才、學、膽、識各方面的條件。競聘條件是決定競聘者是否被聘任的重要因素之一,應該重點強調。但切忌誇誇其談,應多用事實説話,“事實勝於雄辯”。可以結合自己前一時期的工作來寫,如自己曾做過什麼相關的工作,效果如何。從中展露出自己的水平、能力、知識和才華。採取引而不發的辦法,通過這些事實,讓評委及聽眾自然而然地得出肯定的結論。
c、提出施政目標、施政構想、施政方案。這部分是競聘者假設已被聘任後,對應聘崗位所提出的目標及實現的具體措施。選招、選聘單位除了看競聘人基本素質條件之外,還要考慮競招、競聘的施政目標和施政措施。演講者應鮮明突出地提出自己的施政目標和施政措施。這些目標和措施既要適應總體形勢,又要體現部門特點。基本目標要具有客觀性、明確性和先進性。要定性定量相結合,能量化的儘量量化,以便評委進行比較、評估。目標還應圍繞人們對競聘崗位較為關注的焦點、難點重點提出。基本目標必須有切實可行的措施做保證。因此,保證措施十分重要。措施必須針對目標來制定,要明確具體,有可操作性,且密切聯繫崗位實際,從崗位工作出發。
(3)結尾。一要寫出自己競聘、競招的決心和信心,請求有關部門和代表考慮自己的願望和請求;二要表明自己能官能民的態度。好的結尾應寫得懇切、有力,意近旨遠,使人閉目能為之長思。
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