管理案例或心得體會範文

一直以來都想看看管理學方面的書籍，以免出現“書到用時方恨少”的遺憾。但是，由於種種原因，所以只是平時通過課外讀一些相關的書籍瞭解了其中的一點點。近兩個月，謝橋礦黨委舉辦了一次為提高全礦管理人員的綜合素質、業務能力及管理水平的讀書活動，通過對《每天一個管理學案例》這本書的學習，對“管理”這個詞有了更為系統，全面的認識。

在成為管理者之前，我們要樹立職業使命。作為煤礦工作者，我們要敬業，要熱愛並尊重自己的工作。工作是我們實現自我價值、追求人生目標的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己所從事的工作開始。另外，管理就是責任，是使命，是完成企業目標的一種實踐，不是獨裁，不是高高在上的發號施令。管理者的權利是企業授權的，是企業對管理者的信任,所以權利也就意味着一份責任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務，業績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標，或是將員工目標引向組織目標，以自己的經驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來，以完成企業的目標。總之，管理是管理者被授權完成組織的目標，而權力又來自於責任，所以管理本質上是一種有責任完成企業組織目標的實踐。

我們應該培養奉獻精神，擔負社會責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢上，而應該着眼於整個企業，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所説的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人。”

我們知道管理是具有科學性和藝術性的。管理的科學性是指系統化的知識，這是人們經過不斷地努力實踐和總結，將管理的'概念、原理、原則和方法逐漸系統化，形成的一個比較完整的理論體系。

但是，在我們煤炭行業現實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。在工作中，管理者應該發揮出創造性，針對現實情況採取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現組織目標。我認為，管理不應該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協調工作。他以“合”為代表，大家在一起，工作得快快樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，需要付出，有付出才有回報。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出讚美，付出微笑，付出勤勞 有此付出，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的羣體。

最後，我還想説我們應該培養奉獻精神，擔負社會責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢上，而應該着眼於整個企業，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所説的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人。”

看完了這本書，我明白要成為職場中的精英，應該在品質、能力、團隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。用一句話來總結我的感受：做負責任、能創新的管理者!