當好班組長心得
讀了《如何當好班組長》這本書,令人耳目一新,使我備受啟發和教育。書中對如何當好班組長描述得非常好,班組長是兵頭將尾,處於生產第一線,工作千頭萬緒,繁雜瑣碎,做好不易。如何當好班組長,應當做好下面幾件事:
一、帶好兵。把班組帶成朝氣蓬勃、團結戰鬥的集體,首先應該關心自己的兵。在日常的工作生活中,對班組成員的個性、特點、家庭、個人生活情況、思想動態,做到心中有數,發現異常,分析原因,及時採取相應的措施,做好思想政治工作,樹正氣,講清道理,理順情緒,化解矛盾,把矛盾消化在班組,增強凝聚力、戰鬥力,充分調動每個人的積極性、主動性和創造性,最大限度的發揮班組的整體力量。其次是帶兵學習。定期與不定期的組織學習黨的路線、方針、政策和上級的文件、會議精神,樹立責任意識、大局意識、整體意識;學習業務知識,理論與實踐相結合,鼓勵創新,出點子,搞小發明,既創造了經濟效益,又減輕了大家的.工作量。再次是管理兵。不斷完善班組的各項規章制度,加大管理力度,堅持用制度、紀律約束人,把規章制度落實到實處。並且不斷學習先進單位的管理經驗和方法,向科學規範現代化的管理邁進。
二、幹好活。對自己班組的工作任務、缺陷隱患、存在問題做到心中有數,根據班組成員的現狀,合理分工、明確責任。工作中堅持班前佈置,班中檢查,班後總結。班組長應親自帶領大家,集中力量,及時解決工作中的難點和問題,並抓好各項安全防範工作,確保安全質量和任務的完成。對工作中出現的自身無權或無力解決的問題,及時向上級領導彙報,儘快解決問題,推動工作正常健康發展。
三、抓安全。安全生產是企業的主旋律,也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆,任何時候都要把安全作為工作的重中之重。抓好班組成員的安全教育,強化班組成員的安全意識,落實安全生產責任制。通過班前、班後會認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度。及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施,不斷強化班組成員的安全意識。班組長要本着對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全,及時制止違章作業、違章操作行為,樹立“安全無小事”的觀念。
總之,一個合格的班組長應具備紮實的專業知識基礎、豐富的現場管理經驗、正確的作業管理方法、卓越的組織協調能力、良好的交流技巧、獨立分析和解決問題的能力。
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