我的創業心得與總結
創業幾次,不是很成功,醖釀第重新再來。
我跳開創業反思創業,總結如下十條:
第一:方向比方法重要
有句話叫先做對的事,再對的做事。創業最痛苦的就是南轅北轍,不知道自己的方向。一個創業者選錯了行業,你再怎麼努力也是白費,只會讓你越陷越深。所以,創業的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確,你得問自己:你做的了這個事情嗎?你有錢做這個事情嗎?這個事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?
第二:既要抬頭看路也要低頭拉車
一個企業只有人拉車沒有人看路,走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車,則必亡。在做茶業的公司的時候,我們就犯過這樣的錯誤,我們想了很多,但一直做不好,執行不行。大家只看路,沒人去拉車。
第三:先活着,並活下去
創業之初,要常常想着自己怎麼活着。一個只有C照的人,就不要想着上天去開飛機。先活着,就得適當顧忌自己的短期利益,有多少錢做多少事情,力不從心的事情不要麻木冒險,不能親信捷徑。先修內功,然後擴充。先有飯吃,然後在想吃的更好。
第四:不要學水滸,要學西遊與三國
大塊吃肉,大碗喝酒,創業不是打家劫舍,所以兄弟情義不能過於凸顯。一起創業是戰友,不是兄弟!商城如戰場,制度化的企業才有未來。多學西遊記,團隊雖小,但各有武功!多學三國,創業成果不是股東的',不是創始人的,而是大家的。公司門口停滿小車,如果都是你自己的,那你就註定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候,你就成功了。沒有人願意只看你吃肉,而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那麼偉大。
第五:心小點,眼低點,腳步快一點
上市企業很多,蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低,不要想成不了百強公司的企業你不幹。腳步要快,想到的,就得幹到,特別是像電子商務的輕公司,三個月就一個輪迴。你不快,別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見,中間看不起,最後又看不到的人。悲哀!
第六:有夢想很好,但夢想要照進現實
有夢想很好,但只有夢想你會死的很慘。一切理想化,前景很性感,結果很悲慘。關鍵是什麼?不要以為馬雲只會站在講台上天馬行空,他的背後站着18大金剛,阿里巴巴彙集全球最頂級的人才。只有馬雲想不到,沒有他們做不到的。再美好的夢想,沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有,關鍵是看你做不做的到。
第七:1+1一定要大於2
創業必須有一個團隊。這個團隊裏1+1一定要大於2。最痛苦的情況是,你出技術,而他出錢,他不專業,但是又愛折騰,隔三差五的出點餿主意,或是給你的注意添堵。怎麼辦?創業之初就得約定好,簽好股東協議。奉勸一句,最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作,這樣你的成功率會很低。除非他什麼都不管,而你又什麼都會。有好項目不怕沒有錢!關鍵是你真金,不是鍍金。
第八:讓專業的人做專業的事情
你是創始人,你是老闆或是你還有老闆,你們要請職業經理人吧,你放權嗎?投了錢,不要以為你什麼都會?一定要讓專業的人做專業的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優化,就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業的人來幹。老闆可以自己幹,總經理未必要自己幹。不要以為投錢就了不起,不要以為創始人就很了不起,想做大,就得放手。你要乾的是你自己能幹的好的,要不然不要多嘴,放權!
第九:現實基礎決定你的生死
現實基礎是什麼?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營,工資必須得要。在作為職業經理人的時候每月1萬,創業可以只拿4千,夠維持,但一定得有,要不然長期以後你心裏會不平衡,你老婆會有意見,除非你的私房錢夠多。創業就是革命,要全神貫注,就不能有所分心。一個創業者,在養不起老婆孩子的前提下,你得慎重考慮。攘外必先安內,要不然你會死的很慘!
第十:正確的時間做正確的事
創業有風險,入行要謹慎!選好項目要分析好市場,最好做個可執行報告。一個未來的產業,我覺得並不適合新手創業,因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業是百度、騰訊、阿里巴巴他們的乾的,不是我們這些創業小牛犢。但創業要及時,天時不等人,錯過了就沒有機會了。前期是誰先幹誰贏,中期是誰專業誰贏,最後誰有錢誰贏!有60%的把握就去幹,人間沒有100%的事情存在。
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