戰略思維學習心得體會

心中有不少心得體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編為大家整理的戰略思維學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

戰略思維學習心得體會1

最近，學習了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領導幹部要重視提高戰略思維能力》一文，感受頗深。這篇文章指明瞭戰略思維能力的重要性，當前需要進一步戰略思維的重點領域和提高戰略思維能力的途徑和方法。戰略思維作為一種特殊的思維方式，具有全面性、根本性、長遠性和前瞻性等特點，必須以科學的世界觀和方法論為指導，遵循基本原則，講究基本方法，注重統籌兼顧，把握四個基本要求，即總攬全局、突出重點、解決瓶頸、搶抓機遇。

作為青年幹部結合實際工作將在以下幾個方面下功夫，培養和提高戰略思維能力。

1、加強理論方法學習。戰略思維能力本質上是一種理論思維能力，需要深厚的理論功底。要有好學不倦、孜孜以求的`精神，深入學習理論，努力學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，以及黨的路線、方針和政策，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力。

2、優化知識結構。知識是人類認識世界、改造世界的武器。戰略思維作為較高層次的綜合性思維形式，更需要廣博的科學文化知識。領導幹部的戰略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能形成和發展起來。面對日新月異的改革和創新，必須緊跟時代發展步伐。養成學習習慣，把學習當作首要的、長期的，乃至終身的任務，並注重知識的積累與更新，根據工作需要不斷優化自己的知識結構。

3、注重戰略實踐鍛鍊。戰略思維能力的培養，不僅需要接受理論的指導和薰陶，更重要的是在實踐中鍛鍊和運用，在複雜的工作實踐中加以體會。在實踐中意對敏感的現實問題和熱點、難點問題進行戰略性思考和研討，提出解決問題的創新思路。

戰略思維學習心得體會2

近期，亨通光電結合工作實際，全面展開學習《細節決定成敗》一書，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤於狠抓細緻工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，紮紮實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤於計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會幹的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪裏有險情就衝向哪裏。因此，勤於計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，並能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話説“沒有落後的員工，只有落後的領導”，對於我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排佈置以後，就要以身作則，身體力行，並付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現出來。如進入廠區公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那麼員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴於律己，遵守紀律，並保證執行到位，才能限度地調動每位員工的工作和生產積極性。

第三，狠抓落實是關鍵。亨通光電歷經多年的發展，公司的各項管理和規章制度相對來説都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者説效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，並在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對於“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中幹得有目標、有方向，才不會出現偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助於加強管理，我們的生產一線員工相對來説無論是文化層次，還是個人修養，都要遜色於技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度並不是説不能克服，克服的辦法就是獎優罰劣，用一定的'物質刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本着公平、公正、公開、透明的態度去做，否則就會事與願違，起不到鞭策後進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學習《細節決定成敗》為契機，通過實施對質量、環境、職業健康體系內容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現的。正如汪中求先生所説的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質，無不體現在我們日常工作的每個細枝末節上，只要每個人的素質提高一小步，亨通光電的整體素質就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放鬆。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。