【實用】企業演講稿彙編九篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，越來越多人會去使用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的企業演講稿10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業演講稿 篇1

各位領導、同事們：

目前的崗位是**司綜合部工藝技術員。我是去年三月份來到**，到現在接近一年的時間了。在這一年的時間裏，我覺得自己，不僅在專業技能方面，還是在與他人的交流溝通方面都有了很大的提升。

首先在工作方面。在剛開始的時候，感覺的需要學習的東西很多，但又不知從何學起。這時公司組織了“以師帶徒”活動。在工作過程中，通過師傅的引導，我知道了自己該做什麼，該怎麼做。我想這也是這個活動舉辦的意義所在。在電解車間開車之前，師傅就開始引導熟悉三公司的綜合管網，並且把繪製綜合管網標識牌的任務交給我。通過查看圖紙以及現場查看，我對三公司的所有管道的各種參數進行了大體的瞭解。之後，師傅又引導我對硫酸，電解車間的所有閥門進行統計。剛開始覺得統計這個有什麼用，後來才感覺到，通過這次統計閥門，不僅對車間工藝流程有了更深的認識，也對以後在試車階段對工藝參數的調整奠定了基礎。在去年**月電解車間開車後，工藝知識的理論學習通過實踐進行驗證。通過一段時間的試車，對各崗位出現的工藝參數依照實際運行情況進行了修改，使得作業指導書更加的完善。在此期間，我對粗鉛的調配，電解液成分的控制，以及析出鉛精煉的知識進行了學習和總結。

在協調管理方面，我覺得自己的業務技能得到了很大的提高。通過和領導、同事之間的溝通交流，我學會了一些事務的處理程序和解決方法。這使得工作更加的得心應手。一方面，無規矩不成方圓，我們要恪守規矩，去完成自己的工作任務。而另一方面，規定是死的，人是活的，如何進行人性化和正規化的管理，將決定着管理工作的成敗。

對自己的規劃分三步走，

第一步：勝任自己眼前的工作，使工作做的更加出色。

第二步：通過自己的努力，爭取在三至五年內到達中層管理的水平。

第三部：通過自己的努力奮鬥。以及自己多年的工作的經驗和總結，爭取在六至十年內做到高層管理者的水平。

隨着公司的不斷髮展，我相信成長的機會會越來越多。不僅表現在多個子公司的建立，更體現在新老員工的接替。我們需要不斷努力，為公司的發展注入一股新的活力。

實現自己的規劃要與公司的需要緊密的結合起來。目前的階段主要是成長階段，我們要耐住性子，努力工作。逐漸增強自己的職業感，深化自己的專業度。當公司需要我們的時候，一定要頂上，用自己的成績來回報公司。當我們成長到一定階段，我相信將會出現一個符合我們發展的一個新的層次，公司的發展更需要我們年輕的一代去奮鬥！

謝謝大家！

企業演講稿 篇2

企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要儘可能使該支隊伍趨向於有着共同的目標和期望，有着相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所説的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則!領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關係和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這裏還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起着舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!

企業演講稿 篇3

尊敬的各位同仁：大家上午好！

首先感謝各位的到來，在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣，大家還能頂着烈日準時到公司來參加培訓，這種精神和態度就值得鼓勵和表揚。希望大家今後都能以這種精神狀態投入到學習和工作中去。

今天我們大家能聚在這裏，就是一種緣分。無論你來自何方，無論你以前做過什麼行業，什麼崗位，無論你的背景是什麼。但是，從現在開始，你們都是站在同一個起跑線上，你們都需要從零開始，所以，現在做的第一件事情，就是要學會忘記。 忘記你過去的身份，忘記你過去的背景，重新塑造自己成為太和尚爵假日酒店優秀的員工，為自己的發展創造一個更廣闊的平台。

我們酒店是由國內知名設計師精粹凝聚，由集團公司斥資3000多萬傾力打造的集客房、餐飲、商務、會議、休閒、足療、娛樂於一體的四星級假日旗艦酒店。是一個專為商務、休閒、旅遊人士精心打造的，可供800人休閒需求的温馨家園。尚爵假日酒店更會成為太和縣酒店中的新星企業中的佼佼者。一個優秀的企業必然首先是一個善於學習，善於從他人和自己的成功與失誤中總結經驗教訓的企業。所以大家要高度重視這次培訓，積極配合酒店的培訓與軍訓工作。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”由此可見，我們要對培訓有正確的認識，要具備一定的學習動機。張瑞敏説得好，現在的經濟社會，已經不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業員工，如果不持續充電的話，必然會被淘汰。

我想給大家講一下，我是如何進入酒店這個行業的。我記得自己當初也什麼都不懂，我剛開始去做的時候老總就問了我三個問題：第一，你的職業目標是什麼？第二，你覺得38歲之前，是賺錢重要還是學東西重要？第三，你

覺得做服務人員，是苦還是甜？我幾乎沒有經過考慮，我的回答是：做中國最為優秀的職業經理人學東西重要，做服務人員是先苦後甜。最後，老總對我的回答提出了自己的見解，他説，做服務人員，永遠都是苦的。他這一説多多少少讓我感到了不安，但是這也讓我在以後的工作中做好了思想準備，不管吃多少苦我都得挺下來。那麼今天大家來到這裏首先要明確三點：1.你有沒有對你的職業進行過認真的規劃；2.來到這裏，你的終極目標是什麼；3.你有沒有做好充分的思想準備。我先來説一下第一點，我們服務行業從業人員的職業生涯是很短的，不能幹一輩子，大家有沒有考慮到我們45歲，55歲，65歲，都在做些什麼？其實，每個人的發展都會呈現一個上升的台階狀，每到一個平台時，都是很平穩的，但是，這個時候你就要養精蓄鋭，時時刻刻在吸收新鮮的營養來提高你的內在素質，當外界提供一個機會後，你就會立刻跳躍到上一個層面，這個層面就是你的崗位，然後再進行儲備，再發展，所以想想你的職業規劃，告訴我，你會想到什麼？第二點，可以很明確的告訴大家，來到這裏你的終極目標不是薪水，不是職位，而是這個機會，也只有你把這一點認清楚了，你才會少走彎路，你要始終明確一點，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時間上存在一個錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以你要好好的把握機會，將你的職業目標進行到底。第三點，要告訴大家，你必須做好充分的思想準備，要準備好迎接各種暴風雨的洗禮，不要放鬆思想的警惕。公司的機會很多，但是，公司只會給那些忍辱負重，敢於承擔責任，對公司忠誠的員工。所以從今天開始做好準備，朝着自己的目標努力去做吧！

當然無規矩不成方圓，希望大家認真學習酒店的企業文化，紀律，技能，是金子總會發光的。如果想讓你的明天走的更遠，那麼今天你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘賓客至上，最佳服務’’的宗旨，一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強，讓自己的明天更加燦爛輝煌。

企業演講稿 篇4

20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客户，適時參與市場竟爭“的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處於老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，並承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務規範，創建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，更多經典盡在為管理處06年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進06年工作再上一個新台階，現將20xx年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面展開之後，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如”家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx年元月份是家政清潔的高峯期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造着利潤。

一份耕耘一份收穫，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住户資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由於小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由於管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便於管理處對費用適時進行調整。

管理處在05年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作後，終於在7月份將物業管理服務費漲到國家標準範圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑑於物業管理是一個高投資、高成本、低迴報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，並保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚20xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過管理處全體員工的.汗水澆灌，陽光家園上半年的工作紮實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產生利潤56336元，06年工作怎麼來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一、鞏固05年新增的利潤增長點

05年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，06年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經營項目，突破常規，對外發展，輻射周邊區域

05年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是侷限於小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩步發展

人能創造一切，更多經典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收穫，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累着利潤和客户的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能鬆懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。

企業演講稿 篇5

尊敬的各位領導，同事們：

你們好！

今天，我的演講題目是《我的另一個家》。

“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什麼叫關愛，什麼叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬於自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉，卻經常能想起甚至在心裏永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。

剛才所説的，是屬於我們自己的小家，但是在浩瀚的社會裏，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間裏為之奮鬥、為之努力的企業。這樣一個屬於我們自己的另一個家。

在這個大家庭裏，有很多的成員，他們來自五湖四海。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這裏相遇、相識甚至相知。小家裏我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭裏，我們卻擁有了最廣泛的友情。

因為我們來自五湖四海，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常説，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個團圓的日子裏，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀並和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動着我們。

在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注着我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。

當我們在為企業努力工作的時候，公司也在不斷的關注着我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛鍊和發展。公司給了我們發展的平台，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮鬥不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現自己的夢想。

每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通並瞭解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心裏自發的有了一種家的感覺。

在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業餘生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神祕感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇於拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然後把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是公司這個家長給我們的啟發，它讓我們學會了在工作中如何奮鬥、如何成長。

謝謝大家！

企業演講稿 篇6

尊敬的領導：

大家好！

親情是一種幸福，親情是一種美麗，親情是一種永恆。從呱呱墜地到長大成人，誰都離不開親人的呵護和關懷，從青春年少到垂幕白髮，誰都離不開親人的幫助和安慰。無論你錢再多官再大，無論你是疾病還是困苦，親人都不離不棄的守護在你的身邊。企業的成長也是如此。我在經開區，我為企業服務，我把企業當親人。一個企業從工商註冊到建設投產，就如一個襁褓中的嬰兒不斷成長，而後慢慢做到百年老店。這其中的艱辛需要我們的幫助和陪伴，需要我們的鼓勵和安慰。所以，我想説：

我把企業當親人是一種發展環境。思想是行動的指南，態度是行動的體現。經常向客商介紹，我們是企業的“服務員”。生活在這個世界上，每個人都有去超市、商場、酒店、銀行等場所消費或辦事的經歷，每個人都體會到了“服務員”的服務質量。在經濟發達的今天，各個領域的服務態度，給賓客的感覺也不同。就如招商引資競爭激烈的情況下，服務就是發展環境。一杯茶、一個微笑、一個起身，細節體現了主動。當企業的車輛遇到困難電話求助時，我要去協調，同時也告訴企業在運營的過程中安全生產要第一；當企業遇到停電不知情時，我要主動幫助找原因，以致下次不會造成損失；當企業問到與我們局室職能以外的事情的時候，我要主動帶他協調辦理；當企業搞不清證件審批程序和資料時，我們要主動上門幫助一起整理準備。這些是企業發展過程中的瑣事，就如居家過日子的“柴米油鹽醬醋茶”，但小事累積就是大事，就是發展環境。

我把企業當親人是一種工作責任。著名的文學家托爾斯泰曾説過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”心中有了這份責任，就會把自己的聰明才華展現出來。才能在工作中取得成績，成績也是企業對自己的肯定。抱怨，不滿現實，那是庸人的表現；努力，永不放棄，這是智者的態度。在經開區工作，就應該在自己的崗位上盡其責任。在履責中完成自己的使命，體現自己的人生價值。經常深入企業，深入實際，為企業的發展出謀劃策。主動思考，在企業遇到困難時，在企業需要幫助時，我們是一家人，共同面對，共同努力。

企業演講稿 篇7

我是XX會展中心國際大酒店人事部的質檢經理。去年，我有幸被集團評選為“青年崗位能手”。今天，我彙報的題目是《我與光大共成長》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學生到員工的轉變。五年前，我踏出大學校門，成為##會展中心一名員工。當時的會展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，會展中心領導召開了一次動員會，會上要求黨員團員和青年發揮模範帶頭作用，積極參加會展中心的“開荒”工作，共同創造會展中心美好的明天。聽了領導的動員，激起我對明天的憧憬，培訓中，我十分認真刻苦，幾次業務比賽我都取得了頭名。培訓結束後，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人後，爭做苦活、髒活、累活，哪裏工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會展中心國際大酒店終於趕在國慶節前順利試營業，實現了向祖國五十週年大慶獻禮的心願，我也被光榮地評為“開荒積極分子”。

　二、刻苦鑽研業務技能，發揚愛崗敬業精神。會展中心開業後，領導號召我們年輕人做“多功能”人才。通過前台業務培訓，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會展中心國際大酒店，每逢會展檔期，客人流量很大。我覺得那裏需要人手幫忙。經過一段時間的細心觀察，我發現那裏的禮賓部和收銀處接待客人的任務量很大。為了方便客人，我在休息時學習了禮賓部、收銀處的操作流程。我經常在完成自己本職工作的前提下，為應接不暇的這兩個部門接待客人，儘量縮短客人辦理手續的時間。為了保證業務數據正確無誤，我經常下班後留下來幫助他們核對數據至深夜一兩點，核對清楚後才下班。

“做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。在擔任大堂經理期間，我利用休息時間自學了電腦維修技術，並運用所掌握的電腦維修知識多次及時排除了會展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經濟損失。年初集團在會展中心開會期間，我被領導安排做現場協調工作。為了完成這項重要的任務，我在身邊準備了三本記事薄，將發生的事情全部分別記錄下來，並及時彙報有關部門和有關領導，使問題及時改進和解決，我認真細緻的工作，得到了與會領導的好評。

三、積極參與青年活動，緊緊團結在黨組織周圍。會展中心員工百分之六七十都是青年人。基於這個特點，公司黨委十分重視對青年人的教育和培養，提高青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建設。我積極響應黨委提出的“爭創市級文明單位、爭創優秀物業管理小區、爭創四星級酒店”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以後，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。會展中心團委結合國際酒店一線青年人數多、崗位複雜、三班倒、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯歡會、運動會、青年書法展、青年徵文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，並起骨幹作用。通過這些活動的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。

企業演講稿 篇8

同志們：

大家好！前不久，在一次與董事長的彙報工作中談到解放思想、觀念更新的問題，並委託我作一次這方面講課，我也覺得很有必要。今天在這裏就和大家一起來探討這個問題。

我們有些人，一提到解放思想，就覺得老生常談，很不感興趣，認為自己思想沒有不解放的。事實上，他們一方面渴望發展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開口閉口都會講解放思想、開拓創新，另一方面卻不敢承擔風險、擔當責任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正視自己的缺點。這種道理上明白，行動上滯後，講起來清楚，幹起來茫然的行為，説到底還是思想不解放或者説解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢幹的雄心和氣魄。

眾所周知，思想是行動的先導。思路決定出路，觀念支配行動。只有領先於眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業績。當前，市場經濟的滾滾浪潮和企業改革的不斷深入，我們電力幹部職工必須率先樹立全新的思想觀念，才能不斷地適應充滿變數的新形勢、新挑戰。但是，我們公司的現實思想狀況卻與此要求有着明顯的、很大的差距。時至今日，在我們員工中，依然存在着那麼多不合適宜舊觀念；在企業的各項工作中，依然存在着那麼多陳舊落後的習慣和做法。我們國家搞了那麼多年的市場經濟，也加入了世貿組織，不少幹部職工還認為“進了國企門，就是國企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固，許多人還懷念調資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有，認為這樣才公平；在日常工作中，犯這樣那樣的毛病，怕承擔責任而患推諉病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺點而患護短病，見自己不如人而患妒賢病；於是在工作上互相推諉，互相責備，做事怕承擔責任，不做又怕別人超過自己，內心充滿矛盾，時間長了就失去主動性、積極性，做事等、靠的思想自然而生，領導安排一件事就做一事，不安排就被動等待。這些思想，象一顆顆毒瘤，侵害着我們企業的肌膚，成了阻礙企業長遠發展的病根。正是因為思想僵化，觀念滯後，才導致了墨守成規，不思創新，發展緩慢。很多事情要麼看不準而沒動手，要麼是看準了還在猶豫，畏首畏尾，求穩怕亂，遲遲不敢動手；要麼是光打雷不下雨，光研究，不行動，重決策，輕落實，不是左就是右，輿論過來輿論過去，白白喪失了發展機遇。許多改革，該進行的沒有進行；許多決策，該執行的沒有執行。難道我們不應該進行認真思考嗎？

在已經過去的計劃經濟年代裏，我們可以得過且過，做一天和尚撞一天鐘，多幹少幹一個樣，幹多幹少無差別，工資照拿不誤，生活照常進行。但是，在市場經濟的王國裏，我們不能如此高枕無憂。因為市場經濟的法則是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，誰的動作快，思路活，誰就能在市場中佔有更多的資源，佔據更有利的地位。我們應當奮勇向前，迎頭追趕，只有競爭大潮的駕馭者，才能超越自我，應對挑戰，推動企業的改革與發展。那麼，我們應該怎麼辦呢？

以我們公司目前幹部職工的狀況，要做到這一點，必須從思想上來一場徹底的洗心革面，洗頭換腦，徹底衝破傳統思想的枷鎖，破舊立新，與時俱進，樹立新的思想觀念。要破除畫地為牢，閉門造車，夜郎自大，坐井觀天的封閉意識，確立闖蕩市場經濟，敢為天下先的戰略眼光；破除不思進取的禿廢情緒，確立大步跨越，趕超時代的昂揚鋭氣；破除有條件就幹，沒條件就算，對自己有利就幹，對自己不利就算的不負責任態度，確立主動開動腦筋，想盡辦法，創造條件上的創業胸懷；破除小富即安、小進則滿的小農意識，確立幹大事業、求大發展的創業精神；破除消極被動、無所作為的思想，確立勇於探索、敢為人先的創新精神。

同志們！山因勢而變，水因時而變，人因思而變，思想解放已成為社會進步的催化劑，企業發展的保險絲。沒有思想的領先就沒有發展的領先，沒有觀念的更新就不會有發展的跨越。讓我們放開手腳，釋放自我，把解放思想落實到行動上，從我做起，從小事做起。學會思索昨天，走進今天，展望明天，你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個人都做事，每件事都做好，每一天都進步，已經不單純是一種思想，一種理念，更是一種行動。每解放一次思想，我們就能解除舊思想的束縛，未來就會為我們打開一扇更加廣闊的大門，公司的改革和發展就一定能開創出嶄新的喜人局面，我們廣大員工一定會有無限美好的明天！人人快樂工作！

讓我們大家朝着這個宏偉目標去努力吧！

企業演講稿 篇9

尊敬的領導、同事們：

大家好！

大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話説：一年之計在於春。對於我們建築行業來説，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國xx業受國家宏觀經濟調控政策影響，建築業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，xx建築企業面臨着生存發展的嚴峻挑戰。在建築業市場行情一片看冷的形勢下，我們xx集團憑藉着雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持着高速發展態勢。

多年的打拼經驗告訴我們，當建築業處於低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在xx建築企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高xx集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產總體目標順利完成。

同志們，我們現在正處於一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

謝謝大家！