2020年創業的語錄集錦60句

創業沒有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，並且不斷為之努力。下面是小編精心整理的創業的語錄60句,歡迎閲讀借鑑。

1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

2、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那麼何愁找不到真正的人才呢？

3、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！

4、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

5、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對着羣眾説話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

6、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標誌是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。

7、提前準備好納税。要等到最後一分鐘才一開始準備税務方面的文件。創業的那一天起，就要時刻記錄着你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。

8、有效的獎勵；管理者明確地向員工説明他們對團隊的重要性，並給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有讚美其他員工的表現，那麼管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。

9、管理者要深刻地瞭解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什麼、

10、成大事者在遇到難題時善於換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是説，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創新，或者不願意去大膽地創新，這是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發現。

11、管理者的用人藝術，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

12、創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型後管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在幹部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。

13、創業者光有激情與創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

14、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心裏去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。

15、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。

16、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

17、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什麼以及這種錯誤會導致什麼後果，下一步應該怎麼做才能避免這種錯誤重複發生。

18、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在於用其特長，而不是追求完美。身為領導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業也會因此受到影響。

19、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。

20、想清楚自己最喜歡與最擅長什麼（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿着這個方向鑽下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎麼去賺。

21、企業的客户羣體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客户，老關係就一切。那麼這種想法只會讓自己的客户淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客户了，不能滿足他們的需要。

22、企業的發展絕對不可能憑藉一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

23、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。

24、親和力是個人修養和道德品性的外在體現，是領導藝術的重要展現形式之一，也是領導才能和領導意圖得以實現的重要因素之一。理者若能以個人魅力為載體，憑藉自身親和力來聯繫和帶動下屬，對形成強大的團隊凝聚力有非常大的促進作用。切的關懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。

25、隨着社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和複雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規範企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

26、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

27、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。

28、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地説，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿着放大鏡看下屬的優點，拿着縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的缺點。

29、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一羣痴迷於目標的人創造的。，絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。

30、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。

31、不墨守成規，敢於打破思維的"牆"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇於創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀傑出的企業管理者在具備了上述能力之後，還需要一個特質——不墨守成規，敢於迎接挑戰，敢於探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"牆"。

32、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

33、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

34、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如願以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。

35、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就註定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在於：只要你做了，輸與贏都很精采。

36、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢説自己可以憑藉一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕鬆、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。

37、在企業中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。

38、人合作猶如談戀愛，要時刻想着對方，要有説不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病牀前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

39、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞台。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。

40、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。

41、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。

42、創業最大的問題在於精神，而不是物質。

43、要少開店，開好店，店不在多，而在於精。

44、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。

45、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的'。

46、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。

47、如果沒經歷過創業，你不會明白什麼是世界上最辛苦的工作。

48、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

49、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身僱傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的祕密就在於倡導創業教育。

50、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。

51、當你基礎雄厚到一定程度後，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。

52、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。

53、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合夥人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐着最後一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。

54、相信直覺，敢於拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對於模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺，敢於拍板。即便是拍板得有些偏差，也強於大家嘰嘰喳喳或羣龍無首。

55、融資不是結婚。資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關係不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不説，最後搞得家庭破碎都不知道怎麼收場。

56、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業一輩子的錢固然好，但是代價也是不為人知的大的。應該根據企業研發、打樣、複製、拉昇、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個30%－50%富餘，這樣融資比較清晰，對股權的稀釋也比較小。

57、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求並無本質差別。

58、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業的危害會遠遠大於對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。

59、選股東是結婚，必須志同道合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業就像先天不足的嬰兒，發展起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協議，對於企業方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規定。

60、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對於企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。