不建議大學生一畢業就創業的原因

每到大學生畢業的時節，我的微博私信、微信後台以及個人郵箱都會收到一大堆諮詢，概括起來不外乎三大經典問題：

“一份解決户口（通常是北京上海這樣特大城市的户口）但薪水不高的工作，和一份薪水可觀但沒有户口的offer同時擺在我面前，該選哪個？”

“畢業後我和ta天各一方，異地戀要維持下去嗎？”

“就業和創業，我該怎麼抉擇？”

真是“年年歲歲惑相似，歲歲年年人不同”啊。

今天暫且擱置前兩個問題不表，對於第三個問題的答案，現實生活中我一貫立場鮮明，今天也決定在公眾號裏重申一遍：我非常、非常、非常、非常（比“重要的事情説三遍”還具有強調意義的時候就説四遍咯）不建議大學生（主要是本科生）們一畢業就創業！

為什麼呢？答案很簡單嘍——你知道創業有多難嗎？

在2014年開始創業之前，我是個真正意義上的文藝青年。每週工作四天，有大把的時間讀書、看戲、逛美術館。於是所有像點樣的電影幾乎不會錯過首映，一年世界各地看戲100場，想看草間彌生了就立馬打飛的去上海觀個展，順道還去k11包抄一下莫奈……

可是這種狀態，在創業以後就被完全打破了。

創業以前，我觀照最多的，是內心，其次是內容。而創業之後則變成了一個必須對數據高度敏感的人。你做了一個app是吧？那好，用户總數多少？dau怎麼樣？留存如何？使用時長是多少？你的app是電商類的？那好，有多少sku？每月gmv幾何？是燒錢還是盈利？如果有盈利，能有多少的毛利？這些全是一睜眼就必須關心的數字。

自從創業以後，我早上醒來第一件事再也不是刷朋友圈、看公眾號推送了，而是會打開一款叫“友盟”的軟件跟上面的數字死磕。友盟是啥？這個問題還需要搜索的，説明你肯定沒做過app。

如果你是純文青，畢業後創業的動力主要源於對“開間獨立書店、咖啡館”的美好幻想，而不是跟這些枯燥的數字打交道，那我勸你收起這些幻想吧。只要你創業，就會從一個只對文本患得患失的人，變成一個只對數字斤斤計較的人。

還有要提醒你，咖啡館和書店生意本身都不賺錢（除非它們是你生態佈局裏的一部分又另説），做“咖啡館、書店老闆”夢的人趕快醒一醒。

那時候我做的是一款生活方式app，可偏偏是在做生活方式app的過程中，我感覺自己一點一點地沒了生活。我們的編輯在四九城走街串巷探索和發現最有格調的精釀啤酒店、最具設計感的複合空間、環境最優雅的手作店，我每天審閲着這些內容，組稿、校對、修改，自己卻完全沒有時間去親自看一看。

我們的探店編輯經常推薦一家教顧客做銀器的小店，我因為工作原因前前後後去過五六次，或陪同媒體去拍攝、或安排達人去體驗，但自己卻從來沒有在那diy過哪怕一個小銀戒指。因為我沒時間——親手做一個最小巧的銀器都要兩個小時，這對我來説太奢侈了。

一家開在鼓樓附近的精釀啤酒店老闆盛情邀請了我很多次，每次我都説“好啊，有機會我一定去”，可是兩年來我從沒時間去一次，即便後來我們所有生活方式編輯都跟那家店熟得快成第二辦公區了，我甚至都不知道它具體在哪兒。

我的好朋友敏敏之前做了名氣很大的鮮花配送品牌“詩集”，就有很多年輕的姑娘在網上以及當面跟我説，我好羨慕敏敏啊，生活與花香為伴，多愜意多浪漫！

可是她們大概不知道，有一次我和敏敏一起打車從家去工體吃飯，就在這半小時的車程裏她在不斷地接電話、發微信，處理跟鮮花配送有關的細節，我也在審當天的微信推送文案，頻繁地在羣裏發出自己的修改意見。從上車到下車，我們一共竟然只説了3句話！

剛畢業的你，能適應這種高強度的節奏嗎？能負擔這種工作和生活完全沒有邊界的狀態嗎？能想象這種忙到沒時間交女（男）朋友的生活嗎？如果答案全是否定的，那勸你不要創業。總有人覺得，我創業自己當老闆，多酷啊！其實這句話應該改為“我創業自己當老闆，多苦啊！”

創業的過程都是很孤獨的，你捨不得浪費一點時間，整個長跑都是分秒必爭地allin，即便這樣還不一定能跑出來。你又怎可能像想象得那樣“睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋”啊？是，你創業，自己當老闆，是沒有人打你的卡、記你的考勤，可員工會催着你簽字，客户會催着你出方案，供應商會催着你談合作，各路商務會催着你談資源置換……

你以為你能偷懶嗎？你付出的時間和心力，只會比8小時坐班多n倍，而不會比8小時坐班輕省。去年夏天我受了點傷在家休養了一個星期，可那一星期不是照樣要每天微信召開語音會議、回覆各路人馬的郵件、設計各種各樣的合作方案、安排媒體的各批採訪工作嗎？即使是所謂休假的日子，也是不可能真正休息和放鬆下來的。

此外，一旦你走上創業之路，還要忍受內心的孤單——很多時候你要做決策，而這時候你是沒有多少人可以與之交流的，更不要説試圖仰仗他們。你的團隊可能很齊心，但他們未必有你的全局觀和洞見，你不能指望他們對決策負責；你的投資人可能很盡心，但他們除了你還投了100家公司，你只是他的百分之一。

每一個決策都可能是個“成王敗寇”的'東西——比如你創業過程中改變了方向，如果這件事做成了，別人會説你“及時反應、快速調整”，可如果這件事失敗了，輿論會評價你“不堅持初心，容易搖擺”。這樣的孤獨感和心理壓力，你，扛得住嗎？

作為創業者，哪怕你是明星創業者，從零到一的過程都是攫取資源的過程。因為你資金相對匱乏，做的品牌也沒什麼名氣，在冷啟動階段如何獲取用户？你投不起昂貴的微信大號，更沒有預算投户外廣告，於是你只能求爺爺告奶奶地刷臉求朋友轉發。

記得有一次我們上線一支tvc，當時幾乎沒有推廣預算，我只好一個一個地去懇求朋友幫轉，所有的好朋友都很義氣，二話不説就盛情轉發了，連史航老師都幫我們轉發了，還説了好多鼓勵的話，創業不易啊我們支持你啊等等。

後來那個視頻全網播放量1000多萬，其實全靠朋友們幫忙吆喝。有廣告公司的人對我説，你們這輪傳播要是讓agency報價肯定得大幾十萬啊！當時我心裏特別感動，無以為報，只能想：以後其他朋友也有類似的需求時，我定當盡心竭力幫忙推廣！

可換個角度想想：那時候我好歹是在媒體工作了5年有了還不錯的人脈資源啊，也自問自己還算有點“可以置換的資源”。如果是剛畢業的大學生呢？你會有這種自帶流量、冷啟動期間能夠瞬間幫你獲取種子用户的朋友圈嗎？你自己又拿什麼資源去回報別人的付出呢？

一句話，創業很多時候是要“拿自己的人脈，貼補公司的家用”，大學畢業生們，你們還在積累人脈而不是消耗人脈階段，這時候創業可以依賴的資源實在太少。

如果有得選，我建議大學畢業生們一開始選一家章法嚴明、流程規範的大公司，而不是一開始就去自己創業。創業是“自己立規矩”的過程，打工是“嚴格守規矩”的過程。

我們看到有很多創業公司有所謂“不打卡”、“可帶寵物上班”的人性化制度和個性化企業文化，這些也許很酷炫，很吸引人，但未必是最科學、高效、合理的。

大公司有它效率低下、流程宂餘的一面，但更多的是可以培養規範的工作方式和嚴謹的工作作風。工作滿一年後，你需要收穫的有：郵件怎麼規範地寫、方案如何明晰地做、待人接物如何職業得體，而不是穿着標榜個性的、前胸後背都是口號的t恤彰顯自己的獨一無二、牛氣沖天。

我見過有個創業公司允許帶寵物上班，於是下午1點到3點兩個小時的時段裏，辦公室做的唯一一件事就是“集體逗狗”。

從同事相處的角度看你也許覺得這是個很温馨的場景，可是從公司運轉的角度來看，這兩個小時未免太低效虛度。我還見過有創業公司的設計師，竟然沒有自己的圖片素材庫，氣性大、難溝通，一言不合就拍桌子，聲稱“誰也不如我的審美，別來挑刺我的設計”，認為團隊所有成員都要像對待藝術家一樣對待自己。

可你看廣告公司的設計師呢？認認真真聽brief，老老實實改設計，在你沒有成為絕對大牛之前，這就是門營生啊，你做工作難道是為了自己爽的嗎？當然不是，是為了讓客户和老闆滿意啊！説白了，這都是沒在真正職業化的環境裏呆過，被慣出來的幼稚病。

“自己挑頭創業”和“進入創業公司”還不一樣，自己做老闆意味着你要成為那個制定規則的人。

可你真正想好什麼樣的規則是科學合理的規則了嗎？如果沒想明白，我建議先去相對大點的公司看看，有樣學樣，再去其糟粕才是真正的快捷方式啊。反例也很現成——前陣子媒體報道的90後ceo，其工作中任性、執拗、不通人情的一面，讓人覺得過度地自由賦權簡直可怕。

説了這麼多並不是想潑你們冷水，更不是不看好創業之路。我只是希望你們不要一畢業就立刻選擇創業，至少給自己三年的積累期吧，以後消耗你的日子還長着呢。

這三年裏，記得：1、學好規矩；2、拓展人脈；3、廣結善緣；4、積累財富。打好了這四個基礎，再開始創業。那時，我祝福你！