實用的創業計劃範文彙編6篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的創業計劃6篇，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

第一部分 項目介紹

一、 項目背景

隨着社會經濟的發展，人們的收入不斷提高，消費觀念逐漸發生改變，餐飲不再是隻具有單純的飽食功能，多數人已經開始在餐飲上追求風味型、營養型甚至休閒享受型，這種需求將引導城市餐飲朝着休閒型、享受型方向發展，而且更加註重餐飲特色和服務水平。另一方面，都市女性的消費勢力漸臻成熟並壯大，但市場缺乏為女性消費族羣量身打造的餐廳，滿足不了她們追求瘦身、美味、健康、優雅、愜意的要求。在這樣的市場背景下，我們的百合小苑都市餐飲體驗館應運而生了。

二、餐廳簡介

百合小苑都市餐飲體驗館位於福州市台江步行街，經營範圍主要包括正餐和休閒類餐飲，擬定以較小規模進行營業，以大學生合資並向社會募集部分資金作為創業資本。

百合小苑以百合花作為餐廳裝飾主題，餐廳強調以平民的價格讓顧客獲得優雅級別享受，通過空間、餐飲、服務三大提案，輔以女性特色專屬設計風格，以特色餐飲為核心產品，精確定位於崇尚精緻人生、有自我生活主張的都市女性。

我們的餐廳以仿葷食品、迷你西餐等作為特色餐點，以關懷級服務作為餐廳的最高無形價值產品，全力打造休閒型餐飲體驗館。餐廳在裝修上通過精心設計，以低成本、高創意境界，傳遞簡約、優雅氣息，提供特色仿葷食品、迷你餐點等特色餐飲，提倡健康、休閒、精緻生活。餐廳入門更換拖鞋，令職業女性暫時脱離高跟、快節奏思維，並具有食物定製、消費習慣管理、貼心物品保管等功能，從而實現我們“服務第一，顧客滿意”的經營理念。

第二部分 項目SWOT分析

一、 優勢

(一) 目標客户優勢

有句話説：女性是天生的美食家。對於美食，女性朋友有其獨特的品味和主張。對於很多愛美女士來講，為了保持身材、追求健康、養顏美容，常常會對渴望的美食望而卻步。我們項目針對這樣特定的目標客户，較準確把握女性的消費心理、消費習慣。而在現有的餐飲市場上，很少有此類以性別喜好特徵來選定目標客户的餐廳。在此方面，我們餐廳具有明顯優勢。

(二) 產品特色優勢

1、我們通過對目標客户的調查分析，推出多種類針對女性客户的個性化產品，仿葷素食、迷你餐點這些特色餐點既能滿足女性們對美食的追求，又能很好的控制熱量、脂肪等食物要素的攝入，優化、平衡了女性在餐飲方面的心理及生理需求。

2、都市餐飲市場大都是經營現代化的時尚飲食(中餐、西餐等)，很少有農家產品，我們餐廳推出簡單特色的農家食品，綠色健康，對於那些沒有吃過，沒有體驗過的人們來説是一種比較有吸引力的食品。讓他們在忙碌、快節奏的城市中體驗農家風味。因此，餐廳特色飲食定能走在餐飲市場的潮流前線。

(三) 餐廳功能優勢

對於市場上大多餐廳而言，都是單純滿足顧客飲食方面的需求，我們餐廳以都市餐飲體驗館定位，不僅致力於顧客在飲食上的追求，而且通過服務特色精心來打造一個休閒優雅享受的温馨空間。

二、劣勢

(一)適應新市場上的劣勢

我們餐廳作為福州首家女性專屬的餐廳，對於傳統餐廳而言，顧客對傳統的餐廳認可度比較高，因此我們餐廳更難打開市場。作為新型餐廳，很多女性或許不願意去嘗試。

(二)員工風險

我們餐廳以服務為一大特色支持餐廳經營，所以在員工的選擇方面要求比較高，餐廳員工不僅要求要有一定的素質，還要認同本餐廳文化，支持餐廳的經營理念，要把員工培養成餐廳所要求的團隊需要一定的時間。

(三)管理分析

我們餐廳以四個大學生合資創業，在餐廳的管理方面沒有經驗，在經營初期管理上會碰到一定的困難。但是我們具備一定的管理知識，我們會在經營期間秉承奉獻、創新、 守信的精神服務，以嚴謹，規範、高效的管理方針對員工及經營操作，以消費者需求為嚮導，以消費者健康為需求，嚴格按照標準化、工序化、集約化、系列化、綠色化的理念為顧客提供方便、安全、食品。

創業計劃 篇2

時值冬季漸去、大地回春的喜慶日子，恆美苑專賣店(石巖)店隆重開業。為了讓更多愛美的女性朋友分享到先進化粧品的魅麗，感受優質化粧品賦予女性的柔媚，同時瞭解並掌握世界潮流信息、把握時尚脈搏、力做時代知性新女性。

恆美苑韻的優質和國內市場價格競爭的優勢於一身的恆美苑化粧品，為女性朋友提供貼心的服務：諮詢、解答、試用、感受、專業護理、蒸氣等人性服務等。

一、公明店開業媒體投放計劃如下：

媒體投放形式時間備註

路牌廣告當地消費視覺黃金點長期

宣傳單張周邊派發兩個月

條幅店前一個月

二、試業安排：

1、開始時間： 月 日

2、試業目的：強化店面人員的工作水準、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協調度，充分熟悉產品、服務項目及價格，熟練銷售技巧，充分了解當地消費者的消費取向。

3、試業方式：○運用人際關係，派發試做宣傳單張。、試業有效期： 月 日—— 月 日

○根據《恆美苑護理手冊》提供相應(應季、宜膚質)的護理，收取相應的試做費用。

○主要服務對象：親朋好友。

三、開業日剪綵活動安排：

活動主題：舞獅點睛慶開業

活動地點：店外廣場，近門店門口。

開業時間：4月 日(暫定)

準備工作：1、確定當地嘉賓和媒體人員名單，提前一週時間派送邀請函.

2、準備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、綵球、托盤、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風。

3、佈置演講台、簽到台、紅地氈(門店入口處)、訂購花籃。

4、懸掛石巖店開業慶典紅色條幅於門店門頭。

5、聯繫並確定開業醒獅——兩名。

6、與就近酒樓預定中午宴客餐。

創業計劃 篇3

1、基本情況

1、項目名稱：飛揚時代音樂盒

2、經營範圍：ktv

3、項目投資：20萬

4、場地選擇：新鄉學院生活廣場

5、項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環境優良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。

2、市場分析

a消費者定位

新鄉學院、新鄉醫學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客源市場需求：地處新鄉東南部的大學城是新鄉市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就藴藏着巨大的商機平時忙碌的學習中找到一種心靈的放鬆方式是每一個大學內心最深處的渴望和唱歌恰恰很好的融合了大學生的需求而目前此地區在ktv方面雖然有一兩個小小的企業，但其規模太小，歌唱環境惡劣因此生意一直很差，而價格和市裏面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市裏的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質量的ktv場所，針對大學生設置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選

b市場競爭前景

在企業剛開始的經營的時候必然會存在着很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所並不少，一個新的企業的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調整進行一些優惠來爭奪大學生客源因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優秀傑出的服務和環境質量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然後才能不斷的擴大規模

c成本預算風險預測

投資預算設備購買8萬(採用如今ktv設備中相對先進的技術ktv打分制)店，面裝修費5萬(可以憑請在學的學設計專業的大學生進行作品的徵集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以説是企業的核心競爭力所以進行了重點投資就目前已經相對成熟的ktv打分技術在許多ktv企業中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手鐗就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，趣味性而把店面的設計交給大學生更是一個妙筆，因為大學生總是有着最前衞的創造力，他們所設計出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品徵集的方式在開業的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動此外店面租金5萬(地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提)週轉資金1萬，前期準備資金1萬(工資預算、餐飲酒水、宣傳等)規模面積15個小包廂(每個10平方米)5個大包廂(每個20平方米)大廳設置點唱區，冷飲吧枱(共70平方米)其餘面30平方米，共250平方米風險預測.特色標誌定位是否合理選擇經營場所地理位置是否合理燈光設備是否合理舒適對競爭對手瞭解不足針對學生寒暑假放假管理是否科學合理貨源價格是否合理消費者價格定位是否合理宣傳方式是否合理。

3、市場銷售策略

營銷手段

1、開店時進行優惠宣傳，第一週進行體驗式的優惠服務聘請高校大學生兼職在三個院校發單宣傳憑請大學生做兼職服務員，擴大影響加強宣傳力度贊助高校中學生舉辦的大型活動進行宣傳聯繫其他企業進行贊助，減輕資金壓力每月搞主題優惠活動，每週搞特價時段生日ktv派對贈送生日蛋糕進行90分以上贈送酒水活動進行每月ktv比賽制度贈送半價卡。

2、實行會員制，初次優惠制。

4、收費標準

1、營業時間為每週一到週日的下午13點到晚上的24點，上午為內部整頓時間。

2、在週一至週四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間518元每小時，大包間10元每小時，點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時。

3、週五至週日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時。

4、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元。

5、人員設置

店長1人、財務出納1人、領班組長1人、廚房後勤2人、保安2人、服務生30人。

6、管理制度

1、店長、領班組長直接指揮

2、表現機制，重視員工考核，個人業績表現，服務態度表現，進行嘉獎(由所服務消費者打分)。

3、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提高員工工作情緒。

4、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意。

7、項目總結

本店ktv名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣大師生，使他們在課餘時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創造一個娛樂交友的校外空間這個項目地理位置優越商業氛圍濃厚，在經營過程中要不斷根據同學的需要進行創新，達到對消費者的持續吸引，在校園中打造出品牌，在穩固盈利的基礎上不斷的擴大規模

創業計劃 篇4

競爭對手的劣勢分析

烤紅薯採用火烤，烤出的產品不夠健康與衞生;原料的把關不是很好，有些紅薯都已爛掉;加工過程的疏忽，有個別紅薯未洗乾淨;產品的單一;服務的欠缺，由於過於追求利潤，常預先烤出很多紅薯擺在枱面上兜售，以導致消費者買的紅薯多數已變涼。

本公司存在的競爭優勢

產品原料嚴格把關，加工過程的精心，以確保產品的新鮮與口感;採用電烤，無煙，乾淨衞生;產品的多樣化，除了加工生產傳統的烤紅薯之外，外帶其他產品，以滿足消費者的需求;在服務上嚴格把關，現做現賣，確保烤紅薯的新鮮感;指定一系列的售後與服務項，尋求顧客意見，以求提高。

營銷策略分析

前期的廣告與宣傳

前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進行宣傳，特設置一定數量的代購券，憑代購券可以免費品嚐本公司產品，代金券數量不多，300左右即可，此外特聘兼職學生到附近宿舍樓各個寢室進行宣傳以及發送宣傳單。

此外設置會員，對會員購買本公司食品時有折扣優惠以及計分功能，累計到一定分數可以參加抽獎。

銷售策略

除了定點的銷售外，另設立外賣，外賣起購在單人10元之上，團購3人之上起送。

後期的服務與其他

對服務嚴格把關，銷售點做到現做現賣，以確保產品的新鮮與口感，制定適當的服務條列。

外賣人員要確保送貨的及時以及產品的保温等，以及相對應的禮貌用語。

定期的進行售後調查，詢問顧客對產品的改進意見，虛心接納

經營活動描述及團隊結構

團隊結構

前期經營團隊主要有管理人員一名，兼原料的採購。小吃店全職銷售員兼加工製作一名，外聘;兼職外賣人員兼加工製作兩名。

管理人員負責店內人員的管理，原料的採購，協助店內其他人員進行產品的加工，營銷策略的制定，公司的財務等等，可由本人擔任。

全職銷售人員負責產品的銷售，產品的加工等。

兼職人員主要負責外賣，協助全職銷售人員的銷售以及產品加工的工作等。

此上為前期的人員制定，後期隨市場的擴大會再增加銷售點銷售兼職等。

經營活動描述

由管理者採購原材料，經由加工之後進行電烤，拷完之後進行銷售，外賣人員進行外賣等。

此外，會在定期的節日活動期間進行特別的活動，由兼職人員進行宣傳、負責執行等。

基本財物(成本、收益)分析

1、固定設施及經營設備

A、店面裝修費用：

櫃枱一個(收銀台)500元

貨櫃兼原料儲備櫃800元

店面招牌100元

牆面粉刷已經裝飾壁紙等500元

水電安裝及其他500元

B、設備費用：

兩台電烤機2400*2=4800元

凳子50*3=150元

電話初設備600元

C、租賃押金：XX元

D、其他費用：1000元

合計：500+800+100+500+500+4800+150+600+XX+1000=10950元

2、經營成本以及經營費用

租金800-1000元/月

税500元(國税)+200(地税)=700/月

工商管理150元月

水50元/月

電300元/月

工資1*1000+2*500=XX元/月

耗損預估500元/月

其他費用300元/月

合計：1000+700+150+50+300+XX+500+300=5000元

3、營業效益

預計營業額1000-1200元/日

月計營業額36000元

營業利潤3600030%利潤率=10800元

營業外收入500元/月

合計效益10800+500=11300元

4、貨值

每日400斤*1.5元=600元(紅薯)

其他消耗：100元

合計：600+100=700元

5、收益分析

收益=效益-費用=11300-5000=6300元/月

年收益=6300/月*9月=56700/年(學生在校日估計為9個月)

不可預計費用5000元/年

實際預計年收益56700-5000=51700元

總投入=首期投入=7350元

月回報率=6300/10950=0.5753

預計收入投入需2個月

創業計劃 篇5

創業計劃書

企業名稱 創業者姓名

日 期

通信地址 郵政編碼 電 話

傳 真

電子郵件

國際勞工局

International labor Organization

目 錄

一、企業概況 ............................................................................................................................ 2

二、創業計劃作者的個人情況 ................................................................................................ 2

三、市場評估 ............................................................................................................................ 3

四、市場營銷計劃 .................................................................................................................... 5

五、企業組織結構 .................................................................................................................... 6

六、固定資產 ............................................................................................................................ 8

七、流動資金（月） .............................................................................................................. 10

八、銷售收入預測（12個月） ............................................................................................. 13

九、銷售和成本計劃 .............................................................................................................. 14

十、現金流量計劃 .................................................................................. 錯誤！未定義書籤。

一、企業概況

主要經營範圍： 生豬養殖、仔豬銷售、商品豬銷售。

企業類型：

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 ■傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 1983年至貨今經營小百貨； 1997年至今從事養殖業。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 1993年於XX縣四中國中畢業； 1995年在XX二中短期旅遊班畢業； 20xx年3月參加了XX縣勞動局舉辦的SYB創業培訓。

三、市場評估

目標顧客描述： 目前，不管在城鄉，豬肉的需求量都在不斷擴大。主要供應XX市XX屠宰場及生豬市場，有相對的`穩定消費。 市場容量或本企業預計市場佔有率： 本縣的養殖行業相對不穩定，不發達，隨時有關閉的企業。 市場容量的變化趨勢： 隨着經濟的發展，人均純收入的增加，人們消費水平不斷的提高，未來市場越來越大。

競爭對手的主要優勢：

銷售渠道廣泛； 競爭對手的主要劣勢：

1、不注重豬的質 量（肉質）;

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、有着基本的養殖技術;

2、成立時間早，有多年的養殖經驗;

3、既有很強的創新和吃苦耐勞的精神;

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

4、資金鍊困難；

創業計劃 篇6

項目簡介：

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店。

市場分析

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨着居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品佔有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比20xx年全國果品生產總量高出70%。

選擇理由

1. 行業的需要：中國缺少水果的銷售大户。

2. 創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以開業。

3. 政策支持：20xx年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會)：79項鼓勵支持發展的商業項目，包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業項目有：地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施;城區二環路以內，限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場;城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

4. 全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業連鎖店都處在微利競爭狀態下。

5. 新穎的銷售方式：開放式的自選。

6. 多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特徵和適合食用的人羣，引導健康消費。

7. 水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多餘的時間用來購買水果。超市和批發市場因為是購買別的產品為主，所以不會購買很多的水果。

8．龐大的市場：國家計劃在20xx年使人均消費水果達到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是説要20xx年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%。