酒店人事個人工作總結大全

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家收集的酒店人事個人工作總結大全，希望能夠幫助到大家。

酒店人事個人工作總結大全1

我於20xx年xx月xx日在xx酒店擔任人事助理一職，至今在這裏工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導彙報20xx年主要工作業績及存在的缺乏。

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場比擬侷限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發佈的招聘信息，並根據xx人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據酒店各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用後我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，並且每次培訓都會進行意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上xx酒店對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。

二、完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，並分析各部門員工的情況，根據酒店崗位編制，按月統計出本月全酒店員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。並且按照集團要求每月上報本工程的花名冊，及時更新人員情況。由於剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令xx酒店人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以後，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

我於xx月份開始接手配合xx行政人事完成xx酒店社保開户及員工參保工作。由於之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返於社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終於開通xx社保賬户，並陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標準行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按方案進行培訓，以及一些活動的'組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛鍊了我的協調能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從xx回來後，就開始系統的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。xx月份xx監察室對我們xx工程進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統化。

我發現只有自己先理順了工作思路後，才能更有效、更高效的開展工作。比方説對xx傳達的文件、周方案周總結、月方案月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在着許多缺乏：

由於我本身經驗缺乏，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以後的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。

酒店人事個人工作總結大全2

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是參加酒店從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習着、成長着。現對20xx年的工作做如下總結：

一、制度建設方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售後類、業務類。

2)在酒店總經理的領導下，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進行了梳理。

3)標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計xx份。

4)在酒店總經理的領導下，按酒店的實際情況，對酒店的定員、定編進行了核定。

5)根據酒店架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面

因部門內局部工，年初的招聘、培訓工作是由xx負責，後因xx私自收取xx服裝費被酒店開除，接手招聘、培訓工作後對xx前期的遺留問題，如私自xx全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，並組織了xx月的一次招聘活動。

xx月接手招聘工作後，共辦理入職xx，離職xx(均包括xx)，共有xx要求xx，其中已落實的有xx，其餘為xx要求太高，不到適宜的人，或xx給出的待遇低無人願意去。

三、考核方面

1)酒店，設計了xx考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習、xx管理人員。在年初進行了運用，不過隨着酒店架構、管理人員的不斷變更和我工作量的.變化而沒有得到延續。

2)根據酒店xx月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售後部、財務部、xx部、招商部、市場部、籌劃部。

3)xx月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的彙總。

4)總的來説，20xx年的考核工作完成的不是那麼理想，實事求是的説，酒店的績效管理體系並沒有真正建立起來，這與酒店大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在酒店總經理的帶着下，修改、完善了酒店薪酬結構表;

2)xx月對酒店的整體薪酬做出調整，對酒店員工的底薪等進行調整，全酒店工資局部全年為xx萬元，獎金根據酒店銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調整，並隨着酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，並對各部門薪酬比例進行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據的作用，在20xx年將做出改良。

五、其他工作

1)在erp系統中，設計增加了“人事管理系統〞，包括了人員根本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和xx等部門協調收取員工服裝費和處理xx關係等。

4)酒店內部日常勞動爭議的處理。

總的説來，過去的20xx年對於我來説既是忙碌的一年，也是收穫的一年。感謝酒店提供應我很大的發揮空間和一個良好的平台，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨酒店前進的步伐。