紡織年終總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編整理的紡織年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

紡織年終總結1

在單位經理的領導下，在技術人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿完成了領導安排的各項工作任務，為公司的發展壯大及棗陽經濟的發展做出了應有的貢獻。現將本人這些年來的主要工作成績總結如下：

首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善於團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關係融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領導交給的各項任務。 其次，工作認真負責。多年來，我能堅持做到能服從組織領導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動紀律，認真執行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脱崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，幹一行，愛一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學習，向有關技術人員請求，工作中細心操作，憑着踏實的作風和認真負責的態度，出色地完成了各項工作任務。在單位無論份內份外工作都積極搶着幹，有力地促進了本單位事業的發展。工作中自費購買專業書籍，精研細讀，並做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業務能力。能夠將所學知識運用於實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務不打折扣。從事工作多年，從未出現過一例差錯。

良好的工作環境是順利開展生產活動的重要因素，現場環境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿並車間的特殊生產環境，生產中易發生意外傷害事件，如車間整經的上下梯子，盤頭的滾動和放置，高温的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悦的心情對減少發生工傷事故很重要，然後這些和良好的環境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機台保持清潔乾淨，勞動工具擺放規範，讓整個車間井然有序，同時制定了相關的處罰措施，並納入工資考核，實施以來，車間現場得到很大改觀。另外，車間會定期舉辦衞生評比活動，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衞生評比活動，都取得了較大成效。

正是憑着對事業的執着熱情和克難奮進的精神，我出色地完成了領導交給的各項工作任務，工作成績成也得到了領導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進工作者。在今後的工作中，我仍會一如既往地認真學習工作，為促進化學工業的發展作出更大的貢獻。

紡織年終總結2

又近年底，行業內很多表彰獎勵活動都在舉行。筆者近日參加了幾個評選表彰活動，在熱鬧過後，也頗有些感觸。

一是由中國紡織工業企業管理協會組織的全國紡織行業管理創新成果獎評選，今年已是第四屆，檔次和規模均有提升。筆者有幸作為評委參與，對參選企業有了更深入的瞭解與認識。從本屆參選企業來看，算得上各有特色，各有心得，各有成效，讓人印象深刻。德州恆豐以眾籌模式實現共贏、大連瑞光對領導力創新的挖掘、三聯虹普工業化服務的深耕、即發集團物聯網技術導向下的生產績效管理、綿陽佳聯全員參與的精細化管理 一家家企業的管理創新探索，都實實在在，又充滿智慧。有些是獨創性的管理創新，有些是對已被證明有效的管理模式的改進，模式雖然有別，但都被實踐證明行之有效，值得推廣與借鑑。

創新，是一個很高大上的詞彙，但弄巧成拙也容易泛泛，確實不好把握。正如中國紡織工業聯合會會長王天凱所言，創新的意義很廣，不僅指顛覆性的改革，借鑑其他優秀的經驗並結合自己特色、符合自身應對當前行業形勢的管理模式都可以稱之為創新。能在每年的評選中挖掘出幾家有特點的創新企業，在全行業中進行推廣示範，這項活動就算成功了。事實也是如此，作為企業來講，創新是方向，也是手段，唯有不懈堅持，方能為己所用，事半功倍。

另一個活動是由中紡聯紡織服裝品牌戰略推進委員會組織的20xx中國紡織服裝品牌故事評選，今年是首次啟動，筆者也作為評委有幸參與。篩選出的近60個品牌故事，包羅萬象，豐富多彩，讓人眼花繚亂。無論是已深入人心的傳統品牌如波司登、恆源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕，還是新興品牌如威芸、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習朗、樑子、思凡，抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯爾克，從報送的內容充實、飽含感情、娓娓道來的品牌故事裏，都能讓人體會到那份對打造品牌方向的明確、行動的執着，以及接近實現夢想的喜悦與自豪。限於名額，最終獲獎者僅有10個品牌，但在評選過程中的那份糾結卻也是一份欣慰。

還有就是在北京人民大會堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯科技教育獎勵大會，對年度紡織行業科技、教育、技能人才、科技創新人才和企業等進行表彰，可謂是年度行業科教領域的一大盛事。在現場熱烈氛圍之外，透過那一張張喜悦的笑臉，我們能夠看到的，還有榮譽背後所付出的艱辛與汗水，多少個日日夜夜的奮鬥與不眠。也正是有了他們的默默付出，無悔堅守，才有了科技的進步，人才的成長，企業的興旺，行業的發展。

管理、品牌、科教，三個活動，三個領域。雖有不同，但我們從中卻看到了共同的方向與堅持，那就是用數年如一日的付出，推動中國紡織業的轉型與提升;用紮紮實實的腳步，向紡織強國的目標邁進。

紡織年終總結3

20xx年,在市場極其艱難，同行企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創輝煌創造了有利條件。

一，各項指標完成情況

1、生產穩中微升。全年共生產成品布567萬米（按總開剪數統計），完成年度計劃任務的47.25%，同比下降3.8%；A等入庫549.6萬米，綜合入庫A等率96.93%，同比提高

1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機效率79.65%，比規定指標83%低3.35，但同比提高3.3%。除產量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處於等米下鍋狀態，產能未能正常釋放。

2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產銷率99%，與規定指標103%相差4%，同比下降8%。應回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規定指標100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分佈情況看，寧晉市場佔銷售總量的94.4%，基本實現了“強力寧晉”的發展戰略，但山東市場只佔5.6%，顯然瘸腿，“着眼國外”的戰略沒有實質性進展。訂單量585.69萬米，同比增加

11.8%，但僅為全年產量指標的48.8%，這是制約產能不能正常發揮的主要原因。

3、品種研發效果明顯。全年研發萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，佔總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，佔銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列，共銷40.163萬米，其中xx75GS共銷29萬米，xx60GS共銷13萬米，xx56S共銷19.7萬米，C675-2A共銷9萬米。品種構成涵蓋“高中低”，並以“多品種”應對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。

4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬元，按折標產量計算，平均0.54元/米，規定指標0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg,規定指標4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規定指標6549度/wm，萬米超耗xx61度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。

5、各類事故發生率明顯下降 職工安全生產意識普遍增強，全年發生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發生火險14次，因處臵得當，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質量事故22起，直接經濟損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質量事故4次，直接經濟損失10.8萬元，同比下降38.4%。客户因質量問題投訴的品種共26個，佔全年生產品種的18.43%，其中屬於生產原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。

二，應當肯定的成功經驗

從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但並非乏善可陳，總結一年來的工作，有以下幾條經驗值得大家注意：

第一，“21字“經營方針是市場制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質量、低價位、好服務、早變化”的“21”經營 方針和“40字”發展戰略，通過一年多來的銷售和研發實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業有所發展的，都是因為貫徹執行了“21字”和“40字”方針。由於貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發的市場貢獻率高達38.9%，可以説品種創新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來説，凡是業績下滑，經營萎縮的，都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經略山東是公司“內外結合，着眼國外”的重要部署，但20xx年山東市場共銷31萬多米，只佔總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發展的法寶，市

場形勢越嚴峻，經營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領企業走出困境，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個方針。

第二，9000質量管理體系是產品“高質量”的有力保障。年初，經過上下共同努力，公司通過了9000質量管理體系認證，獲得了一套較為完備的、嚴謹的、非常實用的質量管理制度。一年來，生產系統通過生產聯查、一、二及考核等措施，邊學習邊實踐，取得了初步效果，生產系統重點考核的質量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質量事故、工傷事故發生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質量”是對生產系統的要求，實踐告訴我們，要確保產品高質量，必須堅定不移地貫徹落實9000質量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。

第三，轉變作風是做好各項工作的根本保證。轉變作風是20xx年的一項重要工作，公司主要領導逢會必講，遇事必問，並專門就作風問題下發署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進幹部隊伍轉變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個部門領導作風紮實，責任心強，各項指標完成得就好，事故少，問題少。作風轉變效果最為顯著的是整驗車間，全年出疵布1.7萬米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%，其他各項指標均在規定範圍以內。反過來看，凡是事故頻發，指標完成較差的部門，

不是設備問題，也不是技術問題，歸根到底就是作風問題，就是部門領導事業心、責任感的問題。可見績效好來自作風好，績效差必是作風差，這是一條鐵律。因此，良好的作風是做好各項工作的根本保證，轉變作風只有進行時，沒有終結時，要順利完成20xx年的各項目標任務，必須繼續狠抓作風轉變。

三，存在的問題及應當汲取的教訓

1、對“21字”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創造性。21字中除“高質量”是對生產的要求外，其他6句話均是對銷售和研發提出的要求。但在具體經營過程中，業務人員沒有從戰略戰術上真正認識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內化為指導營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現為市場調研不深不細，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰機，錯失發展良機。新品種研發雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規定的目標任務存在很大差距，全年訂單量僅為規定指標的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調研及相關決策跟不上。市場調研是新品種研發的基礎，新品種研發是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導市場調研和新品種開發，靠精細準確的市場調研和新品種研發全面落實“21字”方針。這是20xx年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。

2、用制度看守企業的意識不強。以9000質量管理體系

紡織年終總結4

時光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時光已悄然從我們指間滑過，這一年裏，我們在坎坷中前行，在困難中奮進，收穫頗多，感慨頗多。

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作，紡織廠採購工作年終總結。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多，年終總結《紡織廠採購工作年終總結》。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的`產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。

三、 安全

安全生產是生產活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20xx年，一車間的安全生產工作總體取得較好成績，全年未發生較大或重大工傷事故，輕微事故發生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以內，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益於平時的安全教育。20xx 年我們始終將安全生產放在所有工作的第一要務，每週開展安全培訓，要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發現安全隱患並及時消除。除此之外，我們還制定相關規定，對違反安全生產操作的行為進行處罰，規範員工的操作，切實做到不願違規，不敢違規，另外，在最危險的並軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機台開啟時不能進入，減少發生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是全家人的幸福。

在晟佳製衣廠參觀學習的兩天時光裏，讓我對製衣行業有了大概的瞭解。製衣業作為製造業的其中一員，濃縮了製造業的普遍特點：以產品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業的生產運作方式：工人的`勞動是價值的來源。而且晟佳的生產是貼牌(OEM)生產，外商來樣，企業按樣版生產，所以，在那裏還學到了一些國際貿易的知識。

晟佳的生產車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產區之間、每台設備之間都隔開必須間隔，並裝有“簡易空調”(一種降温設備，即使是盛夏，室温也持續在二十幾度)。這都是為了貼合外商的要求――保障工人的基本權益。

作為製衣企業，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經瞭解，才明白縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類裏面，每類又包括150種機。縫紉機主要根據不一樣的衣服式樣和客户要求來配置，此刻生產車間有300台左右不一樣種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，那裏用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進行縮水，以防止日後使用時縮水，主要用於高級衣服)、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。

該廠的生產運作流程，成一個環形狀(見下圖)，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然後轉到西邊生產車間進行生產，最後回到東邊的輔助車間進行最後工序。當然，這只是正常狀況下，大致而言的。由於時裝製作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構複雜，導致這個環形的內部經常出現工序間的交x。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那麼生產到某部分務必停下來，運到外面加工，然後再運回來再生產。可見，該廠以混合組織方式進行生產。

具體地介紹一下生產流程，首先是接訂單。然後製衣廠的設計人員會根據客户帶來的衣服樣版，用電腦排版(思考該如何製衣樣，用料才最少)，試製一件，根據試製過程中得出的方法結論，製出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協商修改，當客人滿意後，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“聖旨”。之後就根據要求採購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的鈕釦)。布匹運來後就要驗布，這叫做“先前Q”。然後合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據衣樣剪裁成衣服不一樣部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產車間開始主要的生產，期間要經過幾次“中Q”。生產完成後就到後整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經過後Q，合格的就進倉庫，等待客户派人到廠進行最後驗貨。驗貨合格的，就能夠籤放行條，運輸、交貨。

所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求的部分，而三者相互獨立，相互聯繫、相互牽連(見下圖)。QC品質檢驗與車間生產關係更表現為：車間生產過程中每到一個階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對質量要求很高，可見在其競爭策略中，產品質量居於首位。這樣做十分現實也是可行的。由於該廠做OEM，不必擔心供應鏈(製衣業已經成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀中發現庫存量不大)和產品銷售問題，所以他有超多精力投放在QC上，只要在成本許可範圍內，將質量做到，就不需要擔心其他問題了。

根據調查，晟佳的生產作業屬於小流水作業。生產工人分為八個小組，每個組有一個師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由於每件衣服要求不一樣，能夠先做平縫部分，也能夠先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不一樣，所以三大類縫紉機的擺放能夠經常根據需要變動。通常一個縫紉工序完成後，就會有一次QC，檢驗合格後，直接進入下一個工序。各個工序所需的時光主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來説，最簡單的只要一分鐘，最複雜的一個小時也不必須能夠完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。採取小流水作業的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀狀況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構複雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

該廠的問題：(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(要到達生產力)就應要配置500台縫紉機，但因為此刻工人不足，所以此刻不足300。該廠的生產量為每月8萬件，但據瞭解，同規模的成熟的廠的總產量最少應為12萬件，可見工人的不足對本廠影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還就應對在廠的縫紉工人培訓，提高技能。從專業技校招聘必須量有專業技術的學生，讓工人互相學習，使專業技能得到範圍的利用。(2)排班問題，即是書本所説的MRP問題。該廠有時會出現閒忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒事幹。參觀那天，燙整工人就沒有上班，原先是昨晚剛剛趕工交貨，所以這天沒有工作。該廠的排班有問題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閒。(3)QC導致鑑定成本提高。解決方法：培養員工的“質量為本”的思想，使員工在生產過程中自覺發現和防止質量問題的出現，不放過任何一個已發現的質量問題，不讓有問題的衣服進入下一個生產工序，及時對問題進行補救。迅速發現質量問題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒成本，降低反覆QC帶來的成本。

紡織年終總結5

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，工作中嚴於律己，率先垂範，時刻不忘自己是一名年輕骨幹。

3、為更好地做好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，

4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在佈置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

二、安全生產方面

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全

2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，車間無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全、消防知識培訓，並且組織開展“安全生產月”活動，提高安全意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2，技能還需進一步提高，提升業務水平。

四、明年的工作方向

1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。

2、重點做好技術培訓、崗位練兵工作，成為技術過硬、思想過硬的高素質員工。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。