調度自動化工作總結5篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的調度自動化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

調度自動化工作總結1

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了200x年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨着社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先後投入資金用於自動化系統的更新、維護和升級。對於省公司關於自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保xxx電網的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現一流的安全生產。

隨着標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規範化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。

上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。

自動化班是一個有着優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創建要求，並結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

（1）班組管理有標準。

要求班組成員

一是能勤奮學習，勝任工作需求；

二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢於拼搏；

三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

（2）班組工作有創新。

在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶着問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。

對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，並編寫了所轄變電站現場運行規程，促進了日常工作的制度化、規範化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，着力構築班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。

班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，並以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。

我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，通過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優化運行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得xxx電網電壓質量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。

人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對調度自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。

一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手儘快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。

另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，x年我公司自動化專業在省公司組織的調度各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

可以説，調度自動化系統的安全、穩定運行直接關係着電網的安全運行。如果説調度員是xxx電網安全運行的指揮官，那麼調度自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。

如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，並在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進行大量的維護工作。

為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日誌、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對於變電站設備變更，及時對系統進行維護；經常與調度員聯繫，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使調度員使用起來更加得心應手。

四、主要完成工作情況

全面完成各項生產指標

20xx年調度自動化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網調度自動化系統在保障全市電網安全穩定運行中發揮了重要作用。

20xx年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

地區負荷總加完成率：100%；

計算機系統運行率：100%；

遠動系統運行率：99.99%；

事故時遙信年動作正確率：100%；

調度日報表月合格率：100`%；

狀態估計月可用率：100%；

遙測估計月合格率：96.59%

調度員潮流月合格率：100%

調度員潮流計算結果誤差：1.28%

負荷預測月運行率：100%

月負荷預測準確率：97.31%

月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

五、存在的問題

1、調度自動化主站SCADA系統由於運行時間長，服務器硬盤和內存不足，影響主站運行速度和功能的發揮，亟需對主站系統進行硬件和軟件升級改造。

2、調度自動化主站系統UPS電源為單台運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統癱瘓。

3、調度自動化系統設備型號多，生產廠家雜，由於備品備件加之人員培訓滯後，給運行維護帶來不少困難，出現故障和缺陷難於處理。

4、地方小火電數據採集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

5、自動化人員技術水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專業技術人員較少，維護難度大，今後要加強培訓力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自動化專業工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應用水平為目標，以科學規範高效的管理保證自動化系統安全穩定運行；強化為電網一次服務的理念，營造團結協作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創新，提高工作質量和效率，全面完成年度各項工作任務。

調度自動化工作總結2

20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了200*年的各項工作指標，現將我公司調度自動化工作情況作一總結：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨着社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，調度自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先後投入資金用於自動化系統的更新、維護和升級。對於省公司關於自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保調度自動化工作的順利開展，確保***電網的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨着標準化作業的開展，調度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網絡化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規範化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、調度主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有着優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創建要求，並結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢於拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。

（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶着問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。

（3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，並編寫了所轄變電站現場運行規程，促進了日常工作的制度化、規範化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，着力構築班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，並以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，通過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優化運行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得***電網電壓質量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對調度自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的'教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手儘快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，*年我公司自動化專業在省公司組織的調度各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統維護，確保操作準確無誤。

可以説，調度自動化系統的安全、穩定運行直接關係着電網的安全運行。如果説調度員是***電網安全運行的指揮官，那麼調度自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，並在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日誌、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動化設備進行檢查；對於變電站設備變更，及時對系統進行維護；經常與調度員聯繫，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使調度員使用起來更加得心應手。

四、主要完成工作情況

1、全面完成各項生產指標

20xx年調度自動化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網調度自動化系統在保障全市電網安全穩定運行中發揮了重要作用。

20xx年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：

l地區負荷總加完成率：100%；

l計算機系統運行率：100%；

l遠動系統運行率：99.99%；

l事故時遙信年動作正確率：100%；

l調度日報表月合格率：100`%；

l狀態估計月可用率：100%；

l遙測估計月合格率：96.59%

l調度員潮流月合格率：100%

l調度員潮流計算結果誤差：1.28%

l負荷預測月運行率：100%

l月負荷預測準確率：97.31%

l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的問題

1、調度自動化主站SCADA系統由於運行時間長，服務器硬盤和內存不足，影響主站運行速度和功能的發揮，亟需對主站系統進行硬件和軟件升級改造。

2、調度自動化主站系統UPS電源為單台運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統癱瘓。

3、調度自動化系統設備型號多，生產廠家雜，由於備品備件加之人員培訓滯後，給運行維護帶來不少困難，出現故障和缺陷難於處理。

4、地方小火電數據採集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

5、自動化人員技術水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專業技術人員較少，維護難度大，今後要加強培訓力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自動化專業工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應用水平為目標，以科學規範高效的管理保證自動化系統安全穩定運行；強化為電網一次服務的理念，營造團結協作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創新，提高工作質量和效率，全面完成年度各項工作任務。

調度自動化工作總結3

來調度自動化崗位工作已經兩個月了，對相關的工作內容也慢慢熟悉起來。不管在理論知識方面，還是在工作性質方面，我覺得自動化系統的運維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點是相通的，就是不管在什麼崗位，工作責任心和態度首先是第一位的。下面我簡要談談自動化工作關於安全生產方面的幾點體會：

1、從我們踏進單位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一、預防為主”我們牢記在心。可為什麼就在我們天天講安全、週週學安全、月月提安全，始終把安全生產放在首位的情況下，還有這麼多的事故發生？為什麼很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會有人對《電力安全工作規程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓中總結出來的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識不夠，工作責任心不強，必將給安全生產帶來災難。例如利用調度自動化系統進行的遙控操作，從數據庫填寫到人機畫面製作必須保證百分之百的正確，與現場開關精確對位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網的正常運行。另外，自動化專業對台賬的管理也很精細，這就要求平時工作的時候要很細心，對系統所做的更改要及時準確，方便下次查閲。

2、與變電檢修工作相比，我覺得調度自動化專業的科技含量更高，技術更新快，對人員的綜合業務素質要求也更高。因為它包括了電力、計算機、通信、自動化等多個領域的知識，所以培養一個調度自動化專業人才很不容易。我認為一個技術人員對安全風險的管控能力，除了他的工作態度以外，最重要的就是他的專業技能。基本業務知識和技能是維護自動化設備所必須具備的能力，在安全生產上起着至關重要的作用。現在每週的班組安全例會上，最後都會提一個在平時工作中遇到的實際問題讓大家參與討論並解決。作為一個新人， 我很珍惜這樣的機會，因為這樣的培訓很切合實際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風險意識有很大的幫助。

3、二次運維班的工作人員，充當着自動化系統運行和維護的雙重角色。遠動主站肩負着區域電網的實時監視及所有無人值班變電站的控制操作，安全措施並不侷限在某一個變電站，因此潛在的危害性更大，如果系統某一環節出問題，就會影響調度員對電網進行監控和判斷。為了將安全風險降到最小，二次運維班。

在各方面做了諸多努力：

一、通過建章立制，明確調度、運行、檢修等各部門的安全責任，做到有章可循。

二、加強運行管理，改善設備運行環境。密切監視自動化系統的運行狀況、機房温濕度變化、設備健康狀況等，並登記在運行日誌裏。

三、制定了一整套應急處置預案，特別是針對UPS系統，還專門組織人員進行了實戰演練。在系統運行和維護方面的工作可謂是細緻入微，但我覺得以下幾個方面還有待改進：

1）、在實際工作中，應進一步做好跟調度、檢修等部門人員的溝通和反饋。

2）、對自動化運行設備日常檢查和管理工作中發現的共性問題，如果時間允許，最好將問題產生的原因、處理過程等內容記錄下來，便於以後翻閲和學習。

隨着電力系統自動化技術的不斷髮展和專業的不斷融合，調度自動化專業和繼電保護專業、通信專業、計算機專業聯繫得越來越密切，對自動化專業人員素質要求越來越高，調度自動化系統的安全運行水平和調度自動化專業人員的業務素質是分不開的。只有通過嚴格的管理制度、可靠的安全策略以及高質量的人才管理才能全面、實時地保證系統的安全性和可靠性，為電網調度更好的服務。

調度自動化工作總結4

一、主要工作

在過去的半年中，除繼續努力保障調度自動化系統穩定運行外，工作主要有以下幾個進展。

首先，解決了xx變電站每次停電後工況自己頻繁投退的情況。以前龍慶站每次電網停電恢復後，站端自動化頻繁投退，過段時間又自己恢復正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停電後，經檢查更換通訊端口，重新配置通訊程序之後，已經解決了此問題，四個多月來一直穩定運行。

其次，找到主站與廠站對時問題的癥結所在。以前主站與廠站時間對不上，給調度員記錄電網運行日誌帶來了很大困擾，經查發現是後台機時間與標準時間對不上，現在定時調整後台時間，基本解決了此問題。

最後，減小誤差，儘可能讓主站顯示的實時數據接近廠站端數據。以前廠站接通自動化系統後，數據庫和遙測係數均是廠家給定，後在實際運行中發現有的點號數據誤差較大，但是通過更改相關係數即可讓數據儘可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要從以下幾方面着手去做。

首先要端正工作態度。我有一深深的體會，就是每一次遇到問題，在想方設法解決之後，都能有新的收穫。所以，與其把每次遇到的問題當做攔路虎，不如把他當做一次很好的學習機會。

其次是要虛心學習，學無止境。周圍有很多經驗豐富的師傅，平時有空可以向他們學習，對於我們年輕人，尤其是要學習他們嚴謹的工作作風和責任心。另外他們在平時的工作中積累了很多經驗，有時候有他們的指導，可以少走很多彎路。

未來的工作中，繼續學習專業知識，為後續工作的繼續開展做鋪墊。參加工作不到一年，深刻的認識到將學校學習的東西應用到實際的工作中來，並不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的學以致用。

調度自動化工作總結5

隨着我局調度自動化水平的日益提高，無人值班站的不斷增多，自動化系統的安全性和可靠性成為首要的問題。無論是對設備還是對我們自動化人員都提出了更高的要求。

一年來，我們本着安全第一的思想，從一點一滴做起，確保了我局自動化系統的安全穩定運行。

一年來，調度自動化系統共完成了5613次遙控操作，遙控成功率達到100%。主變遙調操作399次，成功率達100%。系統事故掉閘次數為378次，遙信的正確反應率達100%。各項指標均滿足國家有關的自動化系統的運行標準。

為了便於主網運行管理，今年分公司將110kv黃營、呂車變電站的運行管理工作下放至我支公司，由於通道的問題，黃營、呂車的信息量全部是從地調接收的另一路轉發過來，為了保證數據庫的準確無誤，確保電網運行的安全性，我們要求保護所重新提供了兩站最新的信息量表，對兩站的數據庫重新進行了修改和補充，並配合保護所對所有的四遙信息進行了全方位的傳動試驗，對一些存有疑問的遙信進行了溝通和核對，為兩站的順利交接鋪平道路。

由於缺乏這方面的運行經驗，調度工作面臨大的挑戰。監屏是調度員日常工作的重點，而監屏工作中很重要的一環是調度員對系統上傳的各種信息的把握能力，什麼信號，説明什麼樣的問題，是否緊急，如何恰當處理，必須做到頭腦清晰，判斷準確，而做到這一點，必須基於對各種信息的清楚瞭解。介於這方面的考慮，我們提前要求調度員認真學習110kv變電站的現場運行規程和相關的理論知識，深入瞭解110kv變電站的系統特點，並有針對性的對110kv變電站的特殊遙信量的意義進行了培訓，使調度員工作起來遊刃有餘。

DF8002主站系統界面及報表格式的規範化工作。為了搞好調度規範化管理工作，由分公司農電處牽頭，對地區13個縣市的主站系統的界面顯示和報表格式制定了一個統一的模式，從底色、字體、字號、圖表格式、圖元的使用等等各方面進行了詳細的規定，並要求嚴格按照此標準更新主站的各種圖表。這是一項費時、繁瑣、細緻的工作，任何的細節都要在不斷的修改和調整中達到要求，不能出任何的差錯，否則就會給系統的安全帶來隱患。經過努力，這一工作圓滿完成，它的完成標誌着我們調度班的規範化管理又向前邁進了一步。

11月中旬，分公司在永濟召開了調度工作現場會，此次現場會旨在規範各支公司調度、通信、自動化、繼電保護專業的規程制度及記錄格式，改變目前由於規章制度不健全，記錄格式不統一，各種規程未能及時修訂給調度運行管理工作帶來的種種不便。經過二十多天的奮戰，在原有一流資料基礎上，大家結合目前的實際工作現狀和工作經驗，對各項制度更加細化，對規程的修訂更側重於可操作性，對記錄更要求簡潔清晰，一目瞭然，經過三次易稿，終於高質量，高效率的完成了這項工作，為現場會的順利召開奠定了基礎。在分公司農電處領導的大力支持和同志們的協同努力下，現場會取得了圓滿的成功，得到了分公司領導和兄弟單位的一致好評。回首一年來的工作，還存在很多的不足，在一些制度的執行上力度不夠，規範化管理的實施還需加強，時間管理方面有待進一步的學習，我會繼續努力，高標準的完成各項工作。