機械廠的培訓計劃

工業
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　　篇一：培訓計劃

一、培訓目的

為全面提升新東方大酒店員工整體素質，促進良好的職業意識、職業文化、職業道德和職業技能的形成，加強培訓質量管理。為此，將增強“以人為本”的培訓工作核心，結合企業與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚正能量，樹新風，提升全員素質，提高業務水平”的貫徹思想深入人心，增強員工職業發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習地主觀能動性。

加強培訓的針對性、實用性和有效性，讓培訓向現實工作能力轉化的效率，促進個人業績地提升，從而帶動酒店整體人員素質地提高；為酒店打造一支誠信、專業、創新、協作的員工隊伍，為全酒店實現經營目標提供人力資源保障。

二、培訓思路

1、推進酒店員工職業化轉型，提升員工素養，轉變工作思路，改變員工心態，找準個人定位；

2、建立酒店核心價值體系，培養員工對企業的認同感、信任感、榮譽感；

3、推動學習型組織建立，提高專業化管理水平與業務技能，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化；

4、培養人才，為酒店的基層部門培養適合於本酒店發展的人才。

三、培訓對象：

酒店全體員工：新員工、基層員工、領班、主管、經理及酒店高層管理人員

四、培訓課程：

1、每月必做課程 2、新員工培訓 3、季度專題培訓 4、管理人員培訓 5、外聘人員培訓

五、崗位培訓安排程序及培訓內容

1、每月必做課程：

2、新員工培訓：

外聘人員培訓計劃以銷售、品質、團隊、執行力等為主要培訓內容，結合外出學習、拓展訓練、視頻分享、專家講座、參與探討等方式實現培訓目標。視經營情況每季度安排1-2次。

六、評估與考核

（一）入職培訓考核

1、凡酒店新進員工必須在參加相關部門組織的入職培訓。

2、員工參加入職培訓後，在轉正期滿前必須參加人事部組織的筆試考核以及部門組織的技能考核，考核成績存入員工個人檔案，作為今後員工轉正、定級的依據。

3、在試用期滿時未參加入職培訓的員工，不得轉正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據實際情況做出延長試用期或辭退處理。

(二)考核的形式為筆試

1、考核內容：酒店概況、員工手冊、規章制度、酒店職業道德及儀容儀表、禮節禮

貌標準、消防安全及應急措施等內容。

2、考核標準：普通員工80分以上為合格，主管以上員工90分以上為合格、 3、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。

（三）其他考核方式

行政人事部將不定期對各部門內部培訓情況進行檢查、督導。

　　篇二：某機械公司動力設備處年度工作計劃

圍繞公司制定的年度目標及方針，動力設備處制定的工作方案佈置如下：

一．設備維修要及時，設備完好率不低於96%，設備例行檢查不少於4次/月，建立健全設備檔案，全面落實設備保養記錄工作。（公司目標）

1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強設備狀況調查力度是設備管理的第一步。首先推行車間設備狀況月報表制。

2.制定車間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉指標、性能指標、技術參數指標、設備備件指標、設備安置環境指標、設備潤滑密封指標來規定項目標準，統一繪製表格按照實際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據設備的'運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明並消除設備隱患，做好準備工作，有目的的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。

3.完善設備運行監測制度，提高設備故障診斷技術的應用。設備運行實行“三定”方案，定人、定點、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業指導書，熟悉設備安全操作規程，熟悉設備維護保養潤滑規程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養潤滑記錄。每季度檢查不少於6次。統計

設備故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事後維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。

4.加大設備運行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。

5.加強設備維護技術性、專業化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫《設備檔案管理制度》《車間設備管理手冊》《設備使用指導書》《安全操作規程》《設備安裝、校驗、佈置指導書》《設備維護保養潤滑規程》《設備維護保養點檢記錄》《設備備件清單及技術參數》來進行質量控制，技術交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。

6.加強設備維護管理人員的素質培養，梳理設備管理人員關係，督促分廠、車間組織人員對設備維護保養評定績效每季度不少於1次。鼓勵全員參與設備管理。

7.組織技能培訓、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次。“服務生產”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。

8.設備修理也實行“三定”方針，定人、定車間、定職責。依據技能高低、工作態度配置不同車間崗位。

9.編制《車間設備管理績效考核細則》《設備處工作人員績效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績效。

二．設備選型正確率100%。（公司指定目標）

1.設備的選型購置要遵循技術上先進、經濟上合理、生產上可行、質量上保證的原則。

2.保障設備的生產性能，比較設備的生產效率，即設備功率、行程、速率和單位時間生產率。

3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節能性，設備的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。

4.整理、備用設備分類資料，收集設備生產廠家產品資料，考察銷售業績、服務態度，比較產品性能、設備質量。

5.加強設備採購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經理、主管工程師）——會審（設備處、技術處、生產處）——批准（設備副總）——選型考察（設備處、技術處、供應處）——採購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關。

三．編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定目標）

1.目的——挖掘企業生產潛力，保證多、快、好、省地完成生產任務，延長設備使用壽命。