供電公司薪酬及績效管理
引導語:伴隨我國經濟的快速發展,供電企業的發展規模不斷擴大,在供電企業發展的過程中,人力資源管理部門發揮重要作用,在人力資源管理的過程中,薪酬績效管理佔據重要地位,並且也是管理的重點和難點。下面是小編整理的供電公司薪酬及績效管理,歡迎閲讀。
一、前言
最近幾年,隨着供電企業發展進程的不斷加快,在人力資源管理的過程中,也暴露了存在的一系列問題,影響供電企業的順利運行。因此,現階段,供電企業面臨的主要任務是如何做好薪酬績效管理,以使供電企業穩固的向前發展。
二、供電企業薪酬績效管理存在的主要問題
1.薪酬激勵機制缺失
現階段,在供電企業發展的過程中,在薪酬管理方面,主要實行技能崗位工資制,工資結構主要由以下幾個方面構成,即技能工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補貼以及獎金等等。在技能工資管理的過程中,主要依據員工的學歷,通常情況下,人力資源管理部門不會做出任何的調整。在員工工齡工資管理的過程中,津貼、補貼都是固定不變的,在員工崗位工資管理的過程中,主要取決於員工所處崗位的級別,如果已經明確員工的具體崗位,不需要做出任何調整,同一崗位員工的薪酬是一樣的。因此,從供電企業薪酬管理制度中,我們可以看出,都是按照固定的管理模式,缺少激勵機制,這不利於激發員工工作的熱情,使員工不能夠更好的投入到工作中。
2.缺少公平性
目前,在大部分供電企業發展的過程中,在薪酬管理方面,主要依據員工崗位價值,確定員工崗位級別的高低,在發放工資、獎金過程中,也是依據崗位級別的大小進行發放,從理論方面分析,雖然這種發放方式不存在任何問題。但是,現階段,大部分崗位級別的大小已經不能夠真實、客觀的反映崗位的實際價值,導致員工存在抱怨心理。因此,我們可以看出,在薪酬管理過程中,缺少公平性,這不利於加快供電企業的發展進程。
3.績效管理制度不健全
現階段,在供電企業績效管理過程中,相關管理人員不能夠認識到績效管理的重要性,造成績效管理只是形式上的存在,並不能夠發揮自身的作用。主要是因為管理人員的管理水平較低,管理理念落後,進而不能夠制定合理的考核規劃,使績效考核職能無法充分發揮出來。
三、完善供電企業薪酬績效管理的對策
1.科學、合理的評估崗位價值
現階段,要想不斷強化供電企業薪酬績效管理,要求管理人員應合理的評估員工崗位價值,並且依據最終的評估結果,確定各個崗位價值係數。為強化崗位結果的精準性,實現評價結果的真實性、可靠性、客觀性,要求管理人員應做到以下幾個方面:
選擇最佳的評價要素,明確要素的具體分值,選擇合適的評估人員,深入細緻的做好評分統計環節,合理的排序崗位之間的實際價值,進而為日後的薪酬改革奠定良好的基礎。
2.建立健全薪酬管理制度
目前,基於供電企業薪酬管理存在的主要問題,建立健全薪酬管理制度具有很重要的現實意義。現階段,由於崗位工資制度激勵機制缺失,這就要求管理人員應將薪酬與績效管理有機的結合在一起,主要做到以下兩個方面:
首先,改進和完善績效工資發放制度,嚴格依據績效完成的.實際狀況,以及員工對企業貢獻力量的多少,發放績效工資,以“多勞多得、少勞少得”為基本原則。通過此種方式,逐漸轉變員工的工作態度,激發員工工作的積極性。其次,完善基礎工資晉升機制,現階段,在供電企業發展的過程中,大部分企業不能夠自主調整崗位級別,因此,企業應完善基礎工資晉升機制,對於在日常工作過程中,表現良好的員工,不僅應當為其發放績效工資,還應逐漸增加基礎工資,充分發揮薪酬的激勵功能。
3.改進和完善績效管理體制
首先,通過建立公平、公正的績效評估系統,真實、客觀的反映員工的績效水平,並且將員工績效評估的最終結果與薪酬有機的結合在一起,充分發揮績效工資的激勵機制。其次,建立健全績效經理人管理制度,制定合理的績效管理規劃,吸取員工的反饋意見,績效經理人應經常與員工進行交流與溝通,熟悉和了解員工的真實想法,及時發現存在的問題,並且採取有效的解決對策,以不斷提高績效管理效率,加快供電企業的發展進程。
4.強化薪酬管理人員的專業水平
伴隨信息化時代的到來,以往的薪酬績效管理模式已經不能適應現代管理的需要,因此,供電企業應定期組織員工參加培訓,培訓方式可以由單一化轉變為多樣化,如通過專家講座、座談會議、交流會議等,加強管理人員之間的交流,共同學習,互相進步。
四、結論
綜上所述,通過分析供電企業薪酬績效管理存在的主要問題,以及完善的對策,我們能夠看出,在供電企業發展的過程中,薪酬績效管理的重要作用,但是,由於受到多方面因素影響,導致一系列問題的出現。這就要求供電企業人力資源部門應建立健全薪酬管理機制,完善績效管理方法,合理的評估員工的崗位價值。此外,企業應強化薪酬管理人員的專業技能,定期組織參加培訓,轉變管理人員的知識結構,使其更好的服務於薪酬績效管理。
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