電力企業是如何實施員工績效管理？

摘要：社會的發展促使各個領域對電力的需求越來越大，電力企業能否提供有效的服務對於社會的發展有着重要的影響。無論什麼企業績效管理都是對企業有着重要的影響的，電力企業也不例外。正因如此，電力企業一定要做好工作人員的績效管理工作，這對提高對績效管理的重視度，提出科學的管理方法，從而保證企業能夠高效、穩定地運轉。本文將針對電力企業如何做好員工績效管理展開論述，以求不斷推動我國電力邵門提供更好的服務，促進我國社會整體水平的發展。

關鍵詞：電力企業；有效實施；員工；績效管理

所謂績效管理，是指企業對員工的工作成績與表現進行評判的一種標準。企業通過績效管理可以提高企業整體效益，進一步加快企業向既定目標發展的腳步。而電力企業作為國企，在社會全面發展的新時期，一定要對現有的績效管理體系進行創新、升級，從而達到新時期電力企業的績效標準備。一味的沿用舊的管理體系不但對社會造成很多不利的影響，對企業本身的發展也是十分不利的。所以電力企業績效管理的創新、升級是迫在眉睫的。根據企業的實際情況制定出一套符合企業自身發展的績效體系。對企業管理水平的提高是十分有益的。

一、提高電力企業績效管理水平的必要性

現階段，我國正在大力對經濟進行全面的發展，電力企業作為國企業更應該首當其衝，只有電力企業自身努力發展才可以在經濟發展迅速的情況下站穩自己的腳跟。但目前，電力企業在企業的發展與管理中還存在着一些問題，績效管理就是這些問題中最為重要的一項。績效管理水平的高低直接對企業管理與運行產生了嚴重的影響。加強企業內部的績效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質和水平。由於績效評定結構能夠體現一個員工的工作能力，績效評定能夠公平地體現員工的工作效果，能夠為人資部門在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過程中，人力資源部門通常會以績效評定為依據進行結果的分析，從而不斷優化人力資源的配置，保證每個員工都能夠充分發揮自己的優勢，不斷推動企業的發展和進步。

二、提高電力企業員工績效的管理方法分析

1.提高績效管理理念電力企業要將績效管理提升到文化的高度來倡導，部門直線經理對績效文化的精神實質首先要有深刻的瞭解，這樣才能不斷有效推行績效管理在部門中的運轉。企業員工必須正確的看待績效管理，嚴格要求自己，能夠科學系統的認識績效管理和樹立正確的觀念，從而提高員工的工作態度與效率，切實提高企業的績效管理水平。2.設立合理的考核準則以及目標為了能夠更加有效的建立電力企業的績效考核標準體系，就要根據電力企業的工作特殊性以及對工作的管理要點入手，分別從個人到部門再到企業，讓這三者在工作目標上做到統一和具體。只有這樣才能對績效管理工作的順利進行奠定基礎。績效管理工作是一個循序漸進的過程!所以電力企業一定要根據每個部門的業務範圍以及各個部門的屬性來制定相應合理的績效規劃和符合實際情況的考核標準。然而，對於考試指標來講，在實際的工作當中不可能對於企業的績效管理中存在的問題進行全面徹底的解決，在試試績效考核規劃的同時也要根據各個部門的實際情況進行兼顧短期目標與長期目標，一點一點的為總體目標而努力，同時還要再考試過程中，對於各個部門以及個人的工作負荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業的考核中的長期目標以及長期的發展達到最佳效果，就要從電力企業的每個短期發展的目標入手，電力企業每個短期目標完成以及提高，都是對長期發展目標的重要組成。這樣一來動態修正的辦法對於每個崗位的標準考核以及崗位標準的勝任能力都能進行科學合理的綜合考核。3.制定全面的績效考核內容想要有效的提高供電企業的人力資源的管理就要從管理體系入手，對技校管理體系進行完善，只有科學完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對企業中的各個部門以及個人進行考核。對於考核內容不但要根據各個部門的整體考核進行管理還要對每個人的工作情況進行相應的考核以及記錄分析。同時工作的日常表現以及每個人的工作業績也是重點考核的目標。考核要根據企業工作年度崗位責任來確定任務目標，對於個人的綜合考核還包含了，每個工作人員在日常工作中的團隊合作，溝通能力，日常工作態度等各個方面。4.提升績效溝通效果電力企業人力資源績效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業績效管理的操作中問題的發生率，企業可根據實際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績效管理的結果有即時的'認知與瞭解，並可根據結果即時的改正與改進，為之後工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業在績效管理方面也要注重員工之間的績效溝通，使主管人員與員工能積極主動的溝通，使績效溝通得到強化，從而提升了績效管理的效果，提升電力企業績效水平。5.建立權威、公平的績效考核評估體系對於每個企業來説，績效管理的前提就是公平、公開、公正。因此，在建立績效管理體系的同時也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個方面入手，第一就是權威的績效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業中一個權威公正的績效管理體系的建立是非常重要的。然而企業是所有員工個體的組合，所以在考核工作中，一定要發揮技校考核應有的作用，做到公正透明，從而更加有效的促進電力企業的發展。

三、結束語

績效考核對促進電力企業持續有序發展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠。人力資源是每個企業發展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對於員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。我們要善於抓住重點，對具體問題要做到不氣餒、不妥協，必須科學地予以分析甄別，進一步找出切實有效的應對措施與解決辦法，最終為我國電力事業健康持續發展做出努力、貢獻力量。

參考文獻

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作者:尹冀娜單位:國網河北省電力公司靈壽縣供電分公司