如何甄選地產企業高級工程管理人才
地產企業高級工程管理人員,如工程總監、工程副總、總工程師等,他們的甄選是非常重要的,多年的實踐,我認為在甄選的過程中應該把控以下幾點:一是關注崗位職責説明書。崗位職責説明書是人力資源分析和評價的成果之一,是公司對該崗位的職責、權限、要求等的一個詳細的説明或者沉澱。在甄選前,一定要詳細瞭解崗位職責説明書,這個崗位要求候選人具備什麼素質、具備什麼經歷、將來的工作權限是什麼、工作職責是什麼等等。只有知道我要什麼,才能有針對性的去獵聘合適的人。至少在面試過程中,才能有的放矢,關注到點,評價客觀。
二是瞭解用人部門需求。很多公司業務部門總在抱怨,人力部門招上來的人勝任力不足。我想造成這種現象的一個原因,就是人力部門在招聘的時候,只看到了業務部門提交的用人需求審批表,根據表中所列要求展開招聘,而沒有在甄選前,更深入的和業務部門負責人進行詳細確認。所以我覺得,尤其是高級工程人員的招聘,更應該和他的主管領導,比如工程副總或總經理進行詳細的確認。瞭解領導的關注點事實上也是在準確的把握甄選的方向。比如,一個總經理是營銷出身,那麼他對工程副總的要求一定是專並且具有決斷力,從控規到交房,從質量到安全都需要很專並且能夠做決定,能把控得了整個項目的生產。等等。
三是關注候選人的從業履歷的完整性。這個完整性包括兩個方面:一個是全項目管理,一個是甲乙方經歷。一個優秀的高級工程管理人員,一定經歷過某個項目的全過程管理。一般情況下我會了解候選人介入某個項目時該項目所處的階段,離開這個項目時該項目所處的階段,以及做該項目時擔任的職務和牽頭解決的問題等等;一個好的高級工程管理人員,不僅在於專,同樣在於節點的把控和問題的處理;有過某項目全流程管理的候選人,至少在對節點的把控上認識更加深刻,對該業態的掌握也會相對更加純熟。同樣,從建築單位出身的房地產高級工程管理人才,一般情況下更加貼地氣,懂實際;從技術員做起的高管,專業能力一般都不用質疑。
四是關注候選人履歷和項目的匹配度。要招聘到一個適崗優秀人才,一定要關注和項目性質的匹配度,就像我在高級營銷人才招聘中談到的一樣,任何人才的選聘都不能脱離項目的屬性。一個超高層業態的.項目,只從事多層普宅項目的項目總是無法真正駕馭的,因為超高層的受力、結構以及要處理的技術問題更加複雜;同樣是別墅,做過內陸別墅的不一定能夠駕馭海景別墅,因為兩個不同的項目面臨的地質結構、土壤性質、風蝕等問題也是不一樣的;等等。所以關注候選人履歷中業態的經歷,和本項目業態的匹配度是非常重要的。
五是關注候選人的整體管理風格和團隊的匹配度。一個工程團隊如果都是直性子,暴脾氣,那麼儒雅型的領導,能否駕馭的住,就得仔細考慮了。
六是關注候選人的地域性。儘管對於很多職業經理人來説,項目平台和機會更加重要一些,但是我們不能忽視他的地域性,比如一直在南方從事工作的人,驟然到北方,適應起來是比較困難的。
七是關注候選人的年齡和工齡。一般情況下,只有具備了10年及以上的工程經驗,才能具備相應的管控能力,當然還需要看項目經歷;同樣,40歲左右的候選人比30出頭更讓人踏實一些,但是這些不是絕對的,國內50強企業,尤其是一線地產企業,那些高級人才更加年輕化;相反,區域公司或本土房企更青睞年長經驗豐富的。
以上是本人的一些總結。具體情況具體分析,對於高級人才,尤其是工程營銷設計等高級人才的甄選來説也是適用的,只有將招聘和我們的團隊和項目認真結合起來,那麼你的工作才是有成效的。
相關文章
-
高新技術企業如何管理人才工作體會範文
覆甕【意思解釋】1.見"覆甕"。 -
如何甄選和管理內訓師,創造企業價值
如何甄選內訓師?人力資源專家——分析員在總結了上述影響內訓師隊伍成長的因素之後,針對如何培養出企業自己的培訓師提出以下甄選的流程以供企業參考。首先,確立內部培訓師的素質模型,為選拔制定相應的標準和尺度並且 -
高新技術企業如何管理人才心得體會
高新技術企業的興旺主要是靠員工聰明才智的發揮,而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關,這既是一門藝術,又是一種文化。管理高新技術企業人才,要突出"五個文化",達到以文化力來開拓人的親和力、創造力和 -
高新技術企業如何管理人才調查報告
敬愛的黨組織:近日,在學習之餘,牀頭放了一本金一南將軍的《苦難輝煌》。厚厚的一本書,承載着中國革命厚重的歷史,承載着我們對革命先烈無限的緬懷。我用了半年的時間看完了這本書,看得很慢很慢,時時是捧着這本書,靠在牀沿上沉 -
企業如何做才能提升企業工商管理人員的能力
在平凡的學習、工作、生活中,大家對作文都再熟悉不過了吧,根據寫作命題的特點,作文可以分為命題作文和非命題作文。為了讓您在寫作文時更加簡單方便,下面是小編精心整理的遊晉祠作文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的 -
如何才能快速提高企業的管理效益
完善的企業管理制度可有效提高企業核心競爭力,推動企業發展,提高企業精神文化,從而降低企業成本,為企業的和諧發展創建良好的生存環境。根據我國企業管理的現狀,總結了以下五點,可有效幫助企業提高企業管理效益。1、計劃管 -
佳兆業地產本科應屆生(工程管理)應聘土建工程師的工資、福利如何?
(男神!還錢!)路小兔感到非常的悲哀。這做實習編輯的幾個星期,每天不僅要幫柯爍宸燒菜,還要下樓買食材。而且最重要的是自己交錢!嚶嚶嚶她的錢啊!實習賺的那點錢拿來買菜做飯以後都所剩無幾了!她這麼辛苦容易嗎她?!終於有一天,自己 -
淺談企業管理者應如何留住人才
錢,還是感情重要,對於浪跡過職場的人來説,不是一個選不選誰的問題,我只是來排個位置罷了。安然如玉的馬斯洛需求層次理論分析的挺好的,情感非常重要,但是對於滿足物質層次的需求我有不同的見解。對於物質層次的需求,在當今我 -
看面試“小事故”如何甄選人才
某日,有三位求職者來面試客服主管職位。由於該崗位需要極強的耐心和應變能力,所以我們特意設計了一個“小事故”作為面試題目:我們把他們安排在空房間要求其填寫公司的求職登記表格,並讓一位年輕的hr扮成前台文員,在求職者 -
企業培訓管理如何才能做好工作
在平時的學習、工作或生活中,大家都寫過作文吧,作文可分為國小作文、中學作文、大學作文(論文)。一篇什麼樣的作文才能稱之為優秀作文呢?以下是小編收集整理的五年級作文7篇,歡迎閲讀與收藏。五年級作文 篇1每個人都有一個