如何有效的管理一個團隊
給你一個團隊,你怎麼管?
一個團隊裏,人分為五種:人zha,人員,人手,人才,人物。
1、【人zha】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃裏扒外的破壞分子;
2、【人員】就是隻領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不願幹,屬庸人之列;
3、【人手】就是安排什麼做什麼,不安排絕對不做,等着下命令的人;
4、【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;
5、【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的`人!
人員斤斤計較,人手需要引導,
人才關注當下,人物放眼未來!
發展要靠人才,做大要靠人物!
這樣的團隊將無所不能
一個字:幹。
二個字:主動。
三個字:讓我來。
四個字:積極思考。
五個字:責任是我的。
六個字:有誰需要幫助。
七個字:目標一定會實現。
八個字:一切的工作為了愛。
九個字:我要成為多給予的人。
十個字:只有結果才能證明實力。
1.什麼叫夢想?
朝思暮想、做夢都想、時刻都想,而且一想起就熱血沸騰,那才叫夢想!
2.什麼叫信念?
經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行,那才叫信念!
3.什麼叫堅強?
經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷,那才叫堅強!
4.什麼叫淡定?
面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色,縱然困難重重也微笑前進,那才叫淡定!
5.什麼叫團隊?
一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境,依然迎難而上,創造奇蹟。
相關文章
-
如何有效管理一個團隊
據調查,六成以上的人會選擇在年終歲末跳槽,離開一家公司對於我們的人生軌跡就是一次調整。選擇離職的原因或許是待遇或許是工作環境,這都很好理解。但是也有很多人的離職原因是團隊成員關係不夠和諧,執行力低下,以及無處不 -
一個高層管理團隊如何才能有效地進行工作
如何幫你的老闆搭班子?作者:彭建輝高層管理工作應該由一個團隊而不是一個人來擔當,沒有一個人能夠做好所有的事情。德魯克表示:許多企業之所以未能得到很好的成長,其中一個主要原因就是由一個人來擔當高層管理者。他説到:一 -
如何管理一個團隊
過去的20xx年,我在公司領導的關懷下,業務水平有了進一步提升,工作能力方面有了長足的進步。特別對出現的質量問題的處理,有了明顯的進步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結:首先,工作時必須做到四個字 -
企業如何管理一個團隊
現如今,每個單位都有自己的企業文化。我相信,所有的企業文化裏最不缺乏的一個詞一定是和諧。在實際的工作中,這樣那樣的考核,這樣那樣的制度卻讓和諧很難實現。這是為什麼呢?有一個現象很有意思。真正實現和諧的單位,大體上 -
如何高效管理團隊
如何建設、管理一個高績效的團隊呢?下面是高效管理團隊的10個方法,學起來吧,一個團隊的創造力、活力、凝聚力,決定了整個組織的戰鬥力!明確大家都認同的目標目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成 -
一個新的管理者應該如何帶好團隊
不管是空降的還是新提拔的部門管理,在剛上任的時候都會面臨一個問題,那就是如何帶好這個團隊。成為團隊的管理者和單個時候做業務是不一樣的,身為管理者不是要你個人把事情做好就可以了,而是需要整個團隊把業務做好,想要做 -
如何管理一個團隊讀後感3篇
認真品味一本書籍後,相信你會有不少感想吧,這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的如何管理一個團隊讀後感,希望能夠幫助到大家。 如何管理一個團隊讀後感篇1拜讀了趙偉老師的這本 -
如何打造高績效的管理團隊
我們大家都知道團隊在一個企業中的重要作用,他能發揮最優力量,為企業創造更多的價值,優秀的團隊是每個企業都希望有的呢,因為他們知道團隊意味着什麼,好的團隊可以使事半功倍,可以提高辦事效率,可以為企業贏得更多的效益,那麼 -
如何用心管理創造高績效的團隊
管理的意義就在於它是一個管理者與下屬員工一起完成工作,共同創造團隊高績效的過程。而這個過程同時就是管理者不斷用心的過程。在完成工作的過程中,規劃未來部署工作要用心,指導員工正確工作要用心,開拓創新要用心,創造高 -
如何高效管理產品設計團隊
編者按:什麼時候需要組建產品設計團隊?如何招到到適合自己的設計師?如何讓設計團隊在公司佔據一席之地?如何讓設計師在公司得到更快地成長?如何打造一家設計友好型的公司?針對這些問題,Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司