人事主管轉正申請書
尊敬的領導:
您好!
我於2017年5月2日有幸加入xxxxxxx,任職直銷部人事經理一職,主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來,尊敬公司領導,遵守公司各項規定,在公司領導以及部門經理的帶領下,團結協助部門成員,積極完成各項工作任務,至今3個月試用期已滿,現根據公司的規章制度,申請轉為公司正式員工。
現將目前的主要工作彙報如下:
人事招聘:
通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人(黃山1人,恆大2人,亳州路1人,自營店5人,南門1人,周谷堆2人,包河花園3人,紅光1人,銅北2人,二十埠1人,丹霞1人),庫管1人(南門),店員1人(汲橋自營店)以及配送3人的招聘工作,基本能滿足各門市部的用人需求。 其他:
1、完成105名老專送合同的續簽;
2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案,得到領導認同後完成“送奶入户合作協議”的修改工作;
3、做好新專送定期回訪的後續工作,時時瞭解他們的送奶量,確保新專送的成活率;
工作中需要改進的地方:
1、各門市部的區域劃分以及地理位置需進一步熟知;
2、在招聘的過程中,做到儘快判斷出應聘者信息的真實性。如,是否有兼職?
3、協助主任做好新專送的管理工作。如,新專送拒接區域內奶量少或是偏遠的空白區域。
4、開發新的招聘渠道,特別是對於難點的招聘崗位,如,配送員的崗位招聘。
以上問題都需要我在今後的工作當中逐一改進。
需要公司給予支持:
1、 短信羣發平台:可以定期的向專送員們傳達公司的訊息,以及逢年過節的時候羣發問候短信,展示公司的人文關懷。
2、 每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送,給予物質或是現金獎勵,以此來激勵其他新專送工作的積極性。
3、 增加一些新的招聘渠道。
總結:
回顧自己的工作,在取得成績的同時,也存在着不足之處,對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以後的工作中,我將認真總結經驗,彌補不足,力爭取得更好的成績!感謝公司領導給予我的指導和關心,感謝所有同事給予我的支持和幫助!
申請人:xxx
2017年8月2日
時光飛逝,轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴
的經歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的`寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了**公司大家庭的温暖。其實很久以來我都一直在尋找,尋找這樣一個機會:能夠看得到公司的未來,看的到自己的將來,有一羣志同道合的夥伴為了一個目標而奮鬥。很幸運,我找到了!在這裏我聽到、看到、學到最多的是奮鬥!在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為**公司的一員而驚喜並感恩。
在領導和同事們的關懷和指導下,通過不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的工作情況做如下彙報:
首先,規劃完成公司培訓管理體系:
領導的指導下,結合公司中長期的發展需要,以及公司目前的現狀、特點,將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓,外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合**公司公司發展的《培訓管理體系》(附件一),並制定完成相關制度,為塑造研發型學習組織打下基礎,使公司的核心技術得以有效傳承。
其次, 搭建完成培訓課程體系框架:
1、入職培訓:為使員工在最短時間內瞭解**公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分
為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。並結合試用期溝通及考核,規範新員工的管理,縮短培訓週期,壓縮培訓時間和成本。
2、在職培訓
①.專業技術培訓:在各部門的通力配合下,搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》(附件三),設計公司級課程38項、 部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。
②.四大管制系統培訓:依據質量部要求,在各部的協作下完成《2011年體考相關培訓計劃》(附件四),並與各部門達成共識:已發通知5月3日起全面執行,會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成2010年體考相關資料的補充。
③.素質成長培訓:
A.成長半小時培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》,培訓效果良好,詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。
圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,已在正常執行。
B.素質拓展訓練:經過前期需求調查,方案對比,選擇四家
外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察,考察結束後提交考察報告,領導批准後執行,時間暫定5月第三週。
3.管理能力提升培訓:設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經過前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七),共5次,21課時。此部分課程已在執行中,4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查,5月11日本課程開訓。
最後,協助人力資源其他工作管理:
1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及 《基於崗位勝任力的結構化面試題庫》(附件八)。
2、拓展各類招聘渠道:
校園招聘:拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計,本月中旬完成,本月下旬開始拓展。
人才市場:完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的**區人才市場及***區人才市場渠道已在正常使用中。
3、協助進行崗位分析工作:前期協助**完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開展的,目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行,而且在遇到困難的時候,領導能夠及時給予指點,雖然工作壓力比較大,但是感覺非常充實開心。轉正後希望可以介入部門其他相關工作,比如招聘和薪酬,
考核以及員工關係,還有其他規劃性的工作,發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領導能多多批評指導,使我更快的成長。
懷着感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會。**公司就像初升的太陽,而我們承擔着品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能為**公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
以上就是這二個月來的工作總結,最後,感謝領導給了我這次機會,我會繼續努力工作,爭取將各項工作做得更好。
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