建築工程項目年終總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的建築工程項目年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建築工程項目年終總結 篇1

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的'工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

建築工程項目年終總結 篇2

崮冬末春初，萬物復甦。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。20xx中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、20xx工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區A6棟23區、A7的A區局部、A10-2是20xx下半年10月開工的工程，20xx主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁温度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

20xx西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆譭航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧20xx的工作歷程，20xx現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人幹，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來説，足足抓了兩週才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，説有利工作、有利團結的話，回首20xx顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。

二、20xx工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鈎不明顯，沒有激勵機制，所以20xx新組建的項目部採取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的'工程做好。

（一）20xx西山項目部總方針目標是：治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範治理。實現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兑現職工待遇。

（二）20xx治理方針和主要工作：

針對國營企業多年來受計劃經濟體制的傳統觀念約束和影響，大多數幹部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關係。今年我公司對項目的治理費承包改革創新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭着力創效的大平台，靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鈎來。

根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。1.20xx具體工作計劃和安排：

（1）治理創新為先導：

20xx由於資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發放不及時而離開，項目部此時發揮治理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革後明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）20xx工程治理與生產經營目標：

我們應當看到建築公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，採用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業領導人的職責,也是企業發展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發展的治理費承包之路。20xx治理方面的問題：

施工中盲目的幹，計劃性不強，工作不細緻，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、週轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以説我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）20xx要求繼續加強的工作：

A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。

B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

08年是陝航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經理部承包治理費辦法到機關機構和現場治理人員改革競聘上崗，我們要出台的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

建築工程項目年終總結 篇3

在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的'檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。

最後，願所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展!

建築工程項目年終總結 篇4

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團各號房工程施工完成情況：

NA區NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務。NB區NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1。工程質量：眾安·府佑水香NA、NB組團項目的施工質量始終得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，填充牆砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構造柱砼澆築質量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理。在總工的帶領下，根據本工程的實際情況，對主體結構中存在的各種質量問題進行認真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充牆粉刷裂縫的控制進行試驗，研究解決。對牆面抹灰進行創新改進，做到不裂縫，不空鼓，取消牆面膩子改用細拉毛工藝，既節約成本又能滿足業主的裝潢要求。彌補在主體結構作業中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2。安全生產：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從今年來，項目部先後接待了建設局領導的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現場和生活區的改造。在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，使現場文明施工有了進一步的提高。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於去年主體結構施工時受建設資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結構大多數已封頂，但填充牆及二次結構施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，儘管採取了各種優化方案，增加四個新的勞務班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩餘工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。

（四）項目管理班子的作用：

今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業精於勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及“創城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術引導，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力，特別是對有關班組下達的施工任務無法落實，有關班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導致單位工程無法按計劃完成。

二、20xx年主要的施工任務

到目前為止，儘管府佑水香NA、NB組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段，但是根據甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據現場剩餘的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務相當艱鉅。要在2個半月的時間裏完成剩餘工程的施工任務，必須採取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。要完成施工任務的難點有以下幾個方面：

（一）勞動力的組織：由於大多數號房的剩餘工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分佈範圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外牆面磚、塗料、室內的.細部節點、外牆施工洞等修補工作量很大，有的修補難度很高，勞動工效低，有點技術水平的師傅大多不願意做。根據剩餘工程量、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，牆面磚、地磚施工班150人，保温班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。採用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。

（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩餘工程要在短時間完成，必須要採取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由於不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場。二是工程在二、三個月完工後，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。

三、20xx年要求繼續加強的工作：

安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈，絕不放鬆。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面有質的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質量的保證是企業的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分户驗收，正確對待用户提出有關質量上的問題，對於存在的質量缺陷要派專人認真修補，直到用户滿意為止。

企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，在外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今後要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創新，治理水平一定會上一個新台階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

建築工程項目年終總結 篇5

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主徵地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及税金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。

例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每台機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個台班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規章制度、行業規範標準的'執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。

從宏觀上來説，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話説：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

建築工程項目年終總結 篇6

崮冬末春初，萬物復甦。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、2x13年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁温度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

2x07年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。2x07年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的'問題：

西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆譭航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人幹，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面牆來説，足足抓了兩週才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，説有利工作、有利團結的話，

回首2x07年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。

建築工程項目年終總結 篇7

冬末春初，萬物復甦。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

金沙縣建設投資大廈工程於今年10月開工的工程，本工程建築面積為100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建築工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1、工程質量：

金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目經理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2、安全生產：

20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先後接待了建設部領導，縣政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規範化治理上，借鑑好的`經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質情況複雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務班組素質有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，説有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創輝煌宏偉建築”。