新教師的培養計劃範文（通用5篇）

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的新教師的培養計劃範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

　　新教師的培養計劃1

　　一、指導思想

通過培訓，使新教師進一步鞏固專業思想，熱愛教育事業，熟悉教育教學環境和教學常規，提高教育教學能力，促進專業成長，使他們儘快成長為教學能力出眾的合格教師。為此，我校根據實際情況制訂本學期新教師培訓計劃。

　　二、預期目標

1、讓新教師在短時間內熟悉學校，熟悉工作崗位，具備良好的道德素養，能熱愛本職工作，熱愛學生。

2、初步掌握本學科的教學常規和技能，理解學科的業務知識和內容體系，課堂教學、課外輔導等逐步走向規範化。

3、對課程標準、教材教法有較深刻的認識，並能運用到實際教學中，增強駕馭教材、駕馭學生及駕馭課堂能力，提高教學水平及學科質量。

　　三、培訓對象

美術：體育：音樂：

　　四、培訓時間

20xx年9月——20xx年1月

　　五、重點培訓工作

1、成立新教師培訓領導小組。

組長：

組員：

2、採取師徒結對的傳統方式，充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用，使新教師儘快成長。指導教師要從業務學習、備課、上課、批改作業、輔導學生、反思等各個環節精心指導新教師，指導要中肯、具體，不要花架子，切切實實提高教師的業務水平。

3、從抓學習入手，以促發展。自學《中國小教師職業道德規範》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，結合自身找差距，在教育、教學中約束自己，規範自己，從而達到自修、自思、自我提高的目的，認真做好筆記。

4、以課堂教學為主陣地，提高課改意識。深入開展新教師備課、上課、説課、評課等活動，讓新教師聽課後，能取別人之長補己之短，促其發展。領導每週聽新教師新授課1節；每位新教師一學期最少講1節校級公開課；一學期聽其他老教師課不少於20節（自主約課）。新教師每課都要做好反思（字數不限），並體現在教案本上。

5、班主任工作：要了解班主任工作的一般規律並能運用其中的規律指導工作，能較順利地建立起班集體優良的班風、學風，較圓滿地組織班內教育活動，自覺地開展學生思想工作，解決好班內一般問題，所帶的班集體秩序穩定。

6、教學計劃的制定及總結的書寫；備課及教案書寫（新任教師的教案，指導教師要審閲簽署意見）；作業批閲及學生學習評價；課堂教學過程的指導（説課、跟蹤聽課、評課）；瞭解學情及教學輔導等。

7、培養與提升新教師課改、科研意識。採取自學、外出培訓等方式，不斷豐富新教師課改、科研理論水平，並根據自身經驗及所教學科特點，在工作中認真實踐，及時總結，更好地成長。

8、落實工作，作為常規，學校將對教案、聽課筆記、教育心得、班隊工作記錄等進行檢查。

　　新教師的培養計劃2

　　一、指導思想

以新基礎教育理論為指導，結合新課改，加快對新教師的培養，使其早日崗位成才。

　　二、具體工作措施

1、培養組織和對象。

由鎮教委組成新教師自培領導小組，負責對新教師的管理考核。

組長：

副組長：

組員：

（2）聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，並與新教師簽訂師徒協議書。

2、培養內容和途徑。

（1）培養內容。

學習新基礎教育理論和兒童情感教育理論，課改理念、目標、要求，瞭解最新教育教學研究成果，學習現代信息枝術。

熟悉所教學科目標要求、特點並能逐步獨立處理教材，研究教學策略，提高教育教學能力。

（2）途徑。

師徒同共學習和討論、個人自學教育理論，以先進的教育理論指導實踐。師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思札記、教學一得、個案。以科研促教改，促教學能力提高。

　　三、管理與考核

1、培養時間一般為一年，帶教導師要根據所帶學員的'特點制定具體培養計劃，每半年作小結。

2、建立一人一份新教師培養檔案，認真做好師徒帶教新教師的聽課、評課、自評記錄。

3、考評內容

完成三個一：

①、讀一本教育教學理論書並寫好讀書筆記。

②、寫一份作業（含讀書札記、教學心得、課堂教學點評、個案等）。

③、開設一堂教學研討課內容（含教案設計、説課）。

4、考核

每學期按師徒教育教學、教科研等方面對新教師由領導小組進行一次考核，並填寫好考核表。

　　新教師的培養計劃3

　　一、指導思想：

按照教育改革和學校發展總體要求，結合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業態度、操守德行、學問修養、業務能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學科素質、教學水平、教育科研能力，建設一支綜合素質優良、具有創新精神的青年教師隊伍。

　　二、培養對象：

教齡五年以內的教師以及調入本校未滿三年的30歲以下青年教師。

　　三、培養目標：

“一年合格，二年勝任，三年成熟”。三年內，使新教師能勝任學科教學工作。三年後，使青年教師具備較高的專業教學水平，能開展教科研工作，適應學校教育、教學發展的需要，成為學校的教育教學骨幹力量。

　　四、具體措施：

（一）培養形式：

聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，並簽訂師徒協議書，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。

（二）培養內容和途徑：

1、培養內容：教師職業道德規範、學科課程標準、學校各種規章制度、學校教育教學常規、學校考核方案、課堂教學評價、學校校本教研製度等等。

2、培養途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思，提高教育教學能力。

（三）培養計劃：

期初指導教師根據新教師和學科特點，擬定切實可行的《新教師培養計劃書》，新教師根據指導教師擬定的《新教師培養計劃書》制定有利於自己成長的《新教師成長計劃書》，學期結束，指導教師和新教師都要對自己本學期的培養、學習情況進行全面、客觀的總結。

（四）培養過程：

加強教育教學常規培訓。

1、每一節課備課教案給師傅審核修改。

2、新教師每天記錄一次教學心得和反思。

3、每一週師傅和新教師至少互聽1節課，

4、新教師每月撰寫一篇閲讀教育教學理論專著或學科教學雜誌的讀書筆記。

5、新教師在師傅指導下每一學期開一節教學彙報課。

加強新班主任實務培訓。

1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內容和德育要求。

2、師傅每週審核修改新班主任德育兩課教案——班會課、專題教育課。

3、新班主任每學期末總結歸納班級管理經驗得失，逐步形成自己的管理風格。

4、師徒每月共同參加班主任例會，解讀、研討。

　　五、考核管理

1、學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中瞭解情況。

2、建立新教師培養檔案，認真做好活動的各項記錄。

3、每學期末，結合《xx國小新教師考核表》對新教師進行量化考核。

　　新教師的培養計劃4

　　一、指導思想

本學期，在“全心全意為師生的發展服務”的理念指導下，通過青年教師培養工程，建造一支師德高、業務精、理念新的青年教師隊伍，提高我校的綜合競爭力，為我校更好的發展奠定堅實的人才基礎。

　　二、培養目標

1、熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，敬業愛崗，教書育人，為人師表。

2、具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育教學手段，勝任學校的教學工作。

3、具備較強的教育管理能力，勝任班主任工作。

4、具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任學校的各項工作。

　　三、培養措施

1、建立“一對一”帶教關係

確定校骨幹教師做為帶教教師，青年教師與帶教教師的關係要在雙方自願、計劃交流的基礎上建立，並經學校批准進行聘任。

2、具體要求：

學科帶教教師（師傅）。

（1）帶教教師要耐心幫助被帶教教師樹立先進的教育理念，理解熟悉課程標準、教材、並進行教法的具體帶教。

（2）帶教教師要對教學常規進行帶教。

A、教學計劃及每學期總結的書寫；

B、備課及教案書寫（新教師的教案，帶教教師要審閲）；

C、作業批閲及學生學習評價；

D、課堂教學過程的帶教（説課、聽課—每學期兩節以上、評課、多媒體課件製作等）；

E、習題選編及命題制卷；

F、瞭解學情及教學輔導等。

被帶教教師（徒弟）

（1）在帶教教師指導下，要適應學科教學各項工作，掌握學校工作的一般規律，遵守學校規章制度，加強行為規範意識。

（2）在帶教教師指導下，謙虛謹慎，勤奮努力學習，初步掌握教學常規和教學基本功，熟悉教學大綱和教材，懂得課堂設計，能夠調控課堂。

（3）在帶教教師指導下，堅持多看、多想、多學、多問、多思，虛心向帶教教師求教，做到腦勤、手勤、腿勤，堅持每學期聽三節以上帶教教師的課，並做好記載及時總結反思。

（4）被帶教教師上課前應寫出符合規範要求的詳細教案，都應經帶教教師審閲。上課必須用普通話，表達流暢、口齒清楚，聲音洪亮板書有條理，書寫符合規範，使用教具及實驗器材要示範正確。

（5）在帶教教師指導下，在信息技術整合方面，應該深刻認識到現代教育技術在教育教學中的重要地位及其應用的必要性和緊迫性，認真學習現代教育理論和最新科技知識，不斷更新的信息技術知識技能，提高信息技術與學科教學整合的教學設計能力，利用信息技術及有關資源促進持續的專業能力發展和終身學習。

　　四、目標達成

常規教學工作：主要由教務處帶教、組織、管理和考核。

班主任工作：主要由政教處帶教、組織、管理和考核。

1、教導處每學期都要組織被帶教教師教學彙報課活動，並進行相關評教研討活動，就青年教師培養工作專題進行意見交流，總結成績、得失，完善培養舉措。

2、教導處每學期組織檢查帶教教師及被帶教教師聽課筆記、教案、作業批閲情況等活動的記載表，平常隨時抽查。期末，帶教教師及被帶教教師的聽課筆記、教案、體會、總結及評估記錄等記載表存入其教學檔案。

　　新教師的培養計劃5

　　一、指導思想

新教師培養要以黨的教育方針為指南，以適應教育教學要求為標準，結合我校新教師實際，以學校為培養主體，圍繞思想信仰、敬業態度、德行操守、學問修養、業務能力、管理水平諸方面，努力開展以責任、敬業、奉獻為主旋律的師德師風教育活動，全面提升新教師的道德水平、學科素質、心理素質、教育教學能力、教育科研能力、新課程改革的實踐與創新能力，努力建設一支綜合素質優良，富有活力和創新精神的教師隊伍。

　　二、現狀分析

我校現有教師130人，新分配特崗大學生3名，35歲以下教師24人，35—49歲教師77人，50歲以上教師28人。

　　三、培養目標

1、通過實施青年教師培養工程，使培養對象在政治思想、職業道德、理論素養、專業知識、教育教學實踐、教育教學教科研等方面具有較高素養和水平面，在創新精神和實施能力方面有較大的提高。

2、通過1—2年的努力，使他們在短期得到較大提高，形成自己的教育教學風格，一到兩年內成為校級骨幹教師和教學能手。

　　四、主要措施

1、學科組內創設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態勢。

深入課堂教學第一線，有計劃地加以培養。創造條件讓新教師想學、肯學、會學；想幹、肯幹、能幹。為他們搭建成長的平台，展示的舞台，讓新教師脱穎而出。

2、強化學習，更新觀念，不斷提高新教師自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行為更重要。對新教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強新教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、加強學科組內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養新教師的專業水平。

青年教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在學科組內堅持教師與培養對象的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示範課、隨堂課、診斷課，切實抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。

4、“壓擔子”促使培養對象更穩定、持續發展。

新教師的穩定、持續發展、自我成長的需要是內因，是主要動力，但外部環境起着巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對培養對象適時加壓工作擔子，如各級各類公開課、評優課、基本功競賽要讓他們積極參加，優秀教師充分感受到成長的體驗和賞識的愉悦，進一步激發培養對象自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿着優秀青年教師、教壇新秀、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

5、學科組與培養對象共同商討發展計劃。

每學年總結一次，對青年教師培養對象進行考核，對認真落實計劃的培養對象在評優評先、晉級等方面優先加以推薦。

6、建立青年教師培養檔案，跟蹤培養對象的發展情況，發現問題，及時反饋。

　　五、指導教師職責

1、每名指導教師負責一名青年教師的幫扶工作。對青年教師政治上關心、業務上指導、生活上幫助；從工作態度、師德形象、教學思想、教學行為、教學技能、教學手段、教學科研、教學創新等方面對青年教師進行全面指導。

2、經常檢查、審閲青年教師教案、作業批改，並提出意見和建議。每個教學階段對青年教師進行一次説課性質的單元或章節教學指導。

3、聽青年教師授課（每月不少一節），並認真做好聽課記錄，課後及時進行評課；精心指導青年教師上好公開課。

4、指導教師要向本人所幫扶青年教師及其他青年教師隨時開放課堂，充分發揮自身的帶頭和輻射作用。

　　六、青年教師職責和義務：

1、青年教師要按照學校和指導教師的要求積極主動地開展學習和工作，從思想和業務等方面虛心向指導教師學習，在學習中要謙虛、禮貌，並協助指導教師做一些力所能及的教育教學的事情。

2、每學期聽課十五節，認真做好聽課記錄，課後及時與指導老師交換聽課心得。

3、定期把自己的教案、批改的作業主動交給指導教師檢查審閲，虛心接受指導教師的建議和意見。備課不能抄襲或照搬指導教師教案，要結合本班實際和個人風格精心做好教學設計。

4、開展“六個一”活動：每週向指導教師請教一次；每學期向教務處交一份規範教案；每學期寫一份教育教學案例或教育教學心得；每學期獨立製作一個課件；每學期讀一本以上教育理論書籍；每學期在指導老師的指導下上一節公開課。以上各項由教務處進行登記存檔。

　　七、本學年的結對子安排

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭，紮實抓好隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長放心的學校，做學生喜歡的教師，讓每個孩子健康快樂成長。