國小的骨幹教師三年發展規劃

為了貫徹落實《教育部關於進一步加強中國小生班主任工作的意見》和《上海市中國小班主任隊伍建設的若干意見》，使自身的成長心路理性化、現性化，進而明確自身的需求和專業發展的主要方向，並探索我校青年班主任人才梯隊建設體系的構建和完善，在校內班主任工作中起到帶頭的作用，使青年班主任快速成長，向專業化發展。為此，我制訂三年發展規劃，謀求進一步的發展與提升。

一、學校班主任隊伍的特點：

(二)現狀分析

我校現有班主任17名，“國小高級教師”有12人，佔70%;45歲及以上教師2人，佔11%;青年教師15人，佔89%;我校89%的班主任都是具有朝氣蓬勃的青年教師，這是一支有着較好協作氛圍教師隊伍，他們敢於實踐、勇於突破創新，為學校贏得了眾多的榮譽。

(三)班主任隊伍的優勢與不足

隨着教育教學改革的發展，班主任專業化發展的需要。學校又面臨的挑戰為：骨幹班主任教師層匱乏，現象;存在着年級之間、班級之間、教師之間班主任專業化發展的偏差，有些班主任的功能未能充分發揮出來，墨守成規，憑經驗走老路的現象還有不同程度的存在;面對的是許多外來務工人員的子女，花在基礎內容、基本作業、學習習慣上等教學上的時間較多，把班主任看作是教書的“副業”，既不看重這項工作，也不注重業務水平的提高，“兼一兼”、“代一代”、“熬一熬”、“幫一幫”的情況還相當普遍。因此，存在着偏重於對學生各方面行為習慣上的培養，而沒有周密思考到學生個性化的發展，以及對班級集體建設能力的培養，所有這些，對學校班主任工作的再發展構成了阻礙。

二、發展思想與總體目標：

(一)理念：

全面貫徹班主任專業化理念，認識到班主任專業化是實現班主任從教書的“副業”轉變為育人的“主業”的必由之路，也是班主任發展的專業要求和主要內容。

(二)發展目標：

用三年左右的時間，結合班主任專業化實踐與研究，深化專業化發展，以弘揚崇高師愛為重點的精神關懷為核心;以營造温馨教室為抓手的班集體建設為重點。加快自身專業化發展的速度，並構建一批具有愛崗敬業的專業道德;讀懂學生的專業知識;建班育人的專業能力青年班主任隊伍。

(三)班級體培養目標：

班級三年的目標：

(l)在學校“教育為本,學習為主，全面發展，學有特長”的教育思想的指導下，學會做人、學會求知、學會生活、學會健體，學會創造。做一個愛祖國、愛家鄉、愛學校、愛父母、愛老師、愛班級的人。

(2)全班同學都要認真刻苦學習文化科學知識。

(3)全班同學都要達到體育鍛煉標準.人人都能掌握一種運動方法和規則.人人愛清潔、人人講衞生，尤其是要重視用眼衞生，沒有新近視發病者。

(4)自尊自重，互敬互愛，人人在班內有受人尊重的地位，也有尊重他人的義務，使人人在班級裏都感到温暖和愉快。

(5)人人都要以實際行動為班級增光添彩，成為全校執行《國小生守則》、《國小生日常行為規範》最好的班級之一。

(6)人人都有自己的興趣和愛好，人人有自己喜愛的學科，人人有自己喜愛的勞動，人人都會1、2種小製作，人人都講普通話寫規範字，人人都能掌握文明禮儀，並能身體力行。

(7)在班主任指導下和隊幹部的組織下，集體的事由集體討論決定。班委會、隊的事，都由自己管理，活動由自己開展。

(8)半年內達到學校良好班集體水平，一年內達到區級優秀班集體水平，三年內達到市級優秀集體水平。

(9)人人都有為集體、為他人服務的崗位.堅持為班級、為他人、為社會、為學校做好事。

(四)青年班主任培養目標：

建立“班主任工作坊”，通過優秀班主任的身體力行，加大對青年教師的培養，設想在三年後，將學校青年班主任基本培養成為具有5力，即學習力、研究力、反思力、創造力和執行力的專業化班主任。使之具備增強專業意識，發揚專業精神，信守專業操守，保持專業自律，加強專業學習，實現專業發展，不斷提高專業實踐水平和建班育人質量的班主任專業化標準。

三、具體目標與主要措施：

(一)德育工作：

1.班主任德育工作目標：

以“樹魂立根”為教育的主線，實施“主體性德育”，實現德育工作與課程的整合，加強文明禮貌、學習習慣和生活習慣的規範教育，把學生培養成逐步具備良好的學習、交往、生活習慣和樂觀向上的生活態度，具有良好的'精神文明素質、一定的人文素養和科學素養，以開展豐富多彩的德育活動為重要途徑，讓學生在活動中體驗，在生活中感受生命的價值和意義，構建學校、家庭、社會聯動和開放的德育模式。

2.途徑與方法：

(1)班主任制度逐步規範、科學、齊全、適用,班主任職責明確，各司其職，各盡其責，並互相支持。

(2)加強過程管理，提高班主任工作實效,認真落實學校班主任工作制度，使班主任工作逐步達到科學化、制度化，規範化，堅持班主任領先，樹立全員育人意識，形成班主任在學校工作中導向和保證的作用。

(3)加大對青年班主任科研指導，結合家庭教育進行主題式研究，進行校級研究及下屬的各自課題研究，形成一批有質量的論文，並彙集出案例。

(4)以校園網的建成為契機，依據學生的成長規律落實德育總體目標，以遞進性，分層性原則，落實不同年齡階段的德育內容和要求，開設心理“門診”室，加強學生的心理健康教育，增強學生適應社會的能力。

(5)突出班級文化建設，強化行為養成教育，以完善日常評比機制，規範學生個體行為，發揮先進集體的示範作用，以促進校園文化建設進一步提高，努力在學生個體與羣體的行為自律，文明規範上見實效。

(6)加強青年班主任隊伍建設，充分發揮“班主任工作坊”的功能，堅持“班主任工作坊”活動的正常。加強對青年班主任培訓，建立競爭激勵機制，建立一支高素質、新理念的班主任隊伍。

(7)提高學生的自我評價能力，讓學生參與到模塊情景中去感知、體驗、內化和自我發展，尤其要逐步實現學生的自我管理、自我教育的意識，讓學生儘可能參與到組織管理之中，最終實現學生共性發展與個性發展的和諧統一。

(8)加強班級、學校、家庭三位一體的教育網絡建設，挖掘、整合校內外教育資源，充分發揮校內外教育網絡作用，拓寬教育內容與教育渠道，發揮家委會與社區的作用，幫助家長樹立正確的教育思想，改進教育方法，提高家庭教育水平。

(二)隊伍建設：

1.目標：

把握班主任專業發展的基本特徵，分析班主任專業發展的內在機制，優化“班主任工作坊”功能，提升青年班主任專業化發展的水平，青年班主任制定個人發展三年規劃，找準自己的發展點，努力建設一支教學思想先進，教育手段豐富，教育質量提高，具有堅實的專業化理論與時間經驗的班主任隊伍。

班主任帶頭人：善研究，善指導，引領人。承擔市、區級課題的研究工作，具有指導研究的能力;有自己的教育特色，有較高的班主任專業化知識;在“班主任工作坊”中起到引路人的作用。

骨幹班主任：會研究、會指導、組織人。有明確的校、區以上科研課題研究項目，能帶領組員共同探討;有良好的班主任專業化知識，進行各種教育研究，有較強的育人能力。

青年班主任：參與研究，善於合作。能參與科研課題的研究，每學期有經驗總結;能運用適當的教育手段來育人，快速走向班主任專業化。

新班主任：學會研究，努力領會。積極參與教育研究活動;掌握教育的一般規律;獨立完成教育任務，逐步走向班主任專業化。

2.途徑與方法：

(1)每學期按主題，聘請區的專家作為學校的首席講師，定期為教師做輔導講座，向教師們介紹班主任專業化知識，共同探討教育策略。

(2)主題性的學習，從班級發展的實際出發，針對班級教育工作中存在的突出問題、傾向性問題、難點問題組織專題性的學習和研討活動，不斷把學習研討和轉變觀念的活動引向深入。

(3)創設全新教師學習的形式，除了學校安排的集體講座以外，在更多的學習時間裏，採用的是工作坊的形式，在工作坊裏，按一定的主題，每一個人都可以發表想法，談論困惑，探討策略，剖析案例，分享經驗。

(4)推行以點帶面為主的指導，即以“班主任工作坊”為單位，進行平時各方面的指導培養，發現共性問題，集體研討解決，加強組內互動互督作用。

(5)倡導合作探究，教育研究強調羣體合作，實現經驗分享，推行“滾動式”帶教，即由校班主任帶頭人帶教各個年級的新班主任，將實踐中的成功經驗和教訓進行傳授、評析，提高現有分析的思考深度，並完善教育的經驗積累，提煉上升成理念、原則等。