優秀班組申報材料

優秀班組申報材料1

一、一個學習型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善於學習的班組。對於班組來説，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會後、週一週六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨幹通過學習、總結、摸索，不斷改進工裝夾具、優化工藝，有效減少了不合格品，產能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產能，也增加了班組凝聚力。

由於m11新車型的需要，xx年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續的摸索試驗，終於配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的`難題。如今，m11車型門內護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，並順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精幹的隊伍

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精幹的隊伍。xx年以來，眾力公司先後將奇瑞的qq06款、a113、新旗雲等眾多項目投產，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產能卻增加了30%以上。這是如何實現的呢？

首先，根據新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨幹、老員工放在重點工序上；其次，找出產能過載的設備，採用兩班制連續做戰；其次規劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產調度遊刃有餘。這樣，整體的生產運作更趨合理和穩定，有利保證了奇瑞下發的生產計劃。

三、一個制度嚴謹的集體

沒規矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹的制度和規範的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經驗，結合實際工作制定了一系列制度規範員工的操作。塑料內飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產過程中，搬運和工序較多，為了避免產品劃傷失效，就制定了《產品防護規範》。該規範用數據科學分析了可能存在的隱患，對症下藥，然後嚴格要求員工作業的規範性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什麼這樣的細節也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節決定成敗”，特別是作為後序作業，小小的失誤，可以導致整個總成產品的報廢，用他們的話説，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不苟和兢兢業業，正是細節的注意，才極力避免了不合格品的產生，而對於企業，細節就是效益。

為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。

四、一個有大局觀的團隊

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模範班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，並交流現場管理經驗，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。

優秀班組申報材料2

在中糧生化塗山熱電燃運車間工作着這樣一個集體，他們吃苦耐勞、團結奉獻、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創建優秀班組活動做為凝聚班組、團結班組、帶領班組建功立業的有效形式，緊密結合燃運工作特點，始終把思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設作為班組核心工作，以規範文明，立足本職、自我監控、敬崗愛業、無私奉獻的工作理念，繼續堅定了建設“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉堆接卸準確及時，在班組裏湧現出一批技術能力強，思想境界高的崗位能手。

一、夯實管理基礎，紮實推進“五型”班組建設

在長期的優秀班組創建實踐中，始終注重班組的基礎管理工作，始終把建設“五型”班組，培養綜合高素質員工作為創建活動的重要內容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創新、和諧等方面的綜合素養，提高班組整體實力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型、“創新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業的“細胞”，是企業最基本的組織。企業的一切工作最終都要通過班組來落實，企業管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1、在組織建設方面，班組內成立了班委會，每月召開一次班委會議，對班組內部的事務進行研討、分析、總結，在接下來的工作中加以落實改進，同時班組也設立了五大員，即安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據班組內部實際，明確每人的職責，發揮他們在班組管理中的積極作用。

2、在規章制度方面，依據崗位設置情況明確各崗位的工作職責，建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節能管理、民主管理、5S-TPM等各項規章制度，另外依據公司經濟考核辦法，建立班組獎金分配製度，嚴格執行考勤制度，加強勞動紀律。

3、在基礎資料方面，班組內設立了工作日誌、全活動記錄、教育培訓記錄、考核管理制度；完備生產運行規程、圖紙、資料、原始記錄。

4、在生產管理方面，設備責任到人，要求班組員工認真履行設備定期巡檢、維護、試驗等制度，確保設備處於良好的工作狀態；堅持做好班前班後會和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運行系統清、設備變動清、安全措施清、運行參數清、設備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設備運行分析，每月對班組所轄設備進行分析，做到以數據分析為主，並用分析結果指導設備生產。建立工器具管理制度，並由專人負責和維護。嚴格執行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整，及時發現，及時聯繫檢修處理。

二、強化執行力，全面完成年度任務

在班組的工作過程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態度來對待工作，並把“勇於負責，馬上行動，絕對服從，沒有藉口，説到做到”作為班訓，並在推行中其成效越來越明顯，班級內部透露出一種積極身上、不畏困難、團結敬業的工作作風，特別是多次突擊任務時，他們始終憑着過硬的素質，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。20xx年夏季，持續高温炙烤着蚌埠地區，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮，而是迎難而上，戰高温鬥酷暑，為了圓滿的完成工作任務，他們在崗位上一站就是八個小時，儘管部分崗位的環境温度高達50°，儘管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，儘管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容。流淌着他們對工作熱情負責的辛勤汗水。就憑着對工作負責的敬業精神，他們完美的完成了迎峯度夏的各項生產任務，並且未發生一起安全責任事故。每年的梅雨季節，蚌埠地區經常會出現連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對循環流化牀鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行，對公司的經濟效益影響嚴重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，羣策羣力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰，在無干煤可取的情況下，通過調整細碎機間隙，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，並在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細節，在一班的全部工作週期中，未出現一例因煤質原因造成的堵落煤管現象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向，最大限度的保證了機組安全穩定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

三、關注小指標，安全環保不放鬆

燃運一班面對電廠及車間小指標考核時，他們認真分析研究，深入探討總結，具體做法主要做法有：

1、通過對標管理，運用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷的分析和監控，提出問題，解決問題，逐步優化運行方式，進而達到節能降耗的目的。

2、認真組織開展班組內部經濟核算及節能活動，提高班組員工的節約意識；另外，在適當的時候讓全班人員聚在一起學習降耗知識，交流節能心得，取長補短，共同進步，從而為班組踐行節約提供智力保障。

3、班組開展合理化建議活動，讓全班人員對生產及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設備運營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內開展“安全無事故”活動。每週組織班員學習《安全事故快報》、《安規》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力，燃運一班沒有發生過一起人身設備安全事故；在多年的工作中，曾無數次的發現各種設備安全隱患，如電機振動過大、液力耦合器漏油、行車抓鬥鬆脱、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間採取措施，防止事態擴大，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應盡的職責，只有企業的發展才有員工的榮耀，只有企業的興旺才有員工的成就；環保方面他們注重工作生活中的每一個細節，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囱中飄落至地面的.成點團狀的灰塵進行分析，識別出可能可能的原因，進而做出運行方式的調整，保證粉塵的達標排放。

四、勇於創新，認真推進5S-TPM工作

企業要保持良好的發展態勢，創新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到，創新不只是專家技術人員的專利，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄範圍及工作對象，細心觀察，認真分析，勇於提出觀點，哪怕是一個小小的有助於生產的變動也是創新，改進操作方式是創新，提高工作效率是創新，改善服務質量同樣是創新，同時伴隨着公司5S-TPM不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實施節約了公司的費用支出，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障。

成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹立更加良好的職業作風，立足本職、誠實勞動，樹立燃運的敬業精神和奉獻精神，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認真負責的態度帶動全體職工，充分展示員工的精神風貌，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發展貢獻智慧和力量。

優秀班組申報材料3

公司各位領導好：

一、始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業時，經常行車頻繁運行的環境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每週組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕帶電作業。其次要求全員必須正確規範穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防範才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流佳績

員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

20xx年我們分廠生產出555台機牀，20xx年生產299台，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員並沒有很大幅度的'提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。

三、始終做好傳、幫、帶，爭創學習性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年後陸續來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習佔全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業餘時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC20xx等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰，沒有條件我們創建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創造很好的效益。

四、把“6s”做為日常工作來做

10年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發揚，每週進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑑於我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優秀班組。

優秀班組申報材料4

財務班組二零xx年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業主人翁意識，員工幹工作的積極性得到了顯着 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、採購等班組組成。各班組成員發揚特別能 吃苦、能戰鬥的優良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 並且發揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個體利益和整體利益的統一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零xx年財務工作。 二零xx年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業技能又有了新的要求和挑戰。大家並沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對於在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的.知識點，順利的、高質量 的完成了二零xx年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續 發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。

優秀班組申報材料5

立足崗位，務實創新，努力創一流、努力做標杆是班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的各項檢修任務和幾項設備異動，並在2機組b修勞動競賽中，榮獲了先進班組稱號。班全體以優良的班組作風贏得了公司的稱讚。現從三個方面給以總結。

一、安全方面

認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持安全第一，預防為主的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對於熱控更要精益求精，不要有任何麻痺思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重於泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防範措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在着危險，小到工件的帶電插拔，大到由於自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重後果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除後顧之憂，每當我們處於危險之中時，我們的身後站着我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心裏那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。

在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非停”（機組非停3次，非停1次）。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。

二、生產方面

推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，於是一方面積極主動聯繫討論熱控邏輯，並對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完後立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖並送審。另一方面督促廠家儘快將熱控設備到貨.由於承包商對dcs組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們並主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面製作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面製作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.並利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,並組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙温度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機乾燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制櫃移位,有關輔機電機軸承增加温度測點等等。尤其是排煙温度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外温度高達39攝氏度。

此外，我們對邏輯中一些不合理的`地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防範措施，並解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施等等。

三、維修費用方面

爐控班始終堅持“質量為本；團結協作；降低成本”原則。為了積極響應公司創標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發，使得在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低於預算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多，改為了由班組專業人員校驗，減少了檢修費用；第二個方面，對材料的領用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等；第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發揮班組成員的能動性，使得許多故障設備通過再次檢修達到了重複利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽。

過去的一年裏，班創造了有目共睹的業績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今後的檢修積累了豐富的經驗，徹底擺脱了遇事就找廠家的依賴思想，激發了潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。

優秀班組申報材料6

在xxx車間活躍着這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管颳風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間裏看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負着車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話説，xx班的成員不僅要有相關專業的學歷，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢於創新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

xx班成員有着良好的自身素質，可對於班組來説，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前後會、週二週五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術的盲區——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而後又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規程，併成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。

二、一支高效精幹的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精幹的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑藉經驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發現氣體內烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經過合理的技術配置後，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術援助。

為了保證車間兩套新監控保護系統的按時投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，並提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經常是盒飯一放就趕赴現場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對於他們來説，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本着這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行築起了堅實的堡壘。

對於xx班的.成員們來説，他們的工作卻不僅僅只侷限於車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產報表的填報工作，由於技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發並對整個過程進行全程的監護，保證運行操作的準確無誤。

三、一個制度嚴謹規範管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用於規範班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益於班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由於沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經過自評和其他組員的評議，然後根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金髮放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。

業餘時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對於業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助遊，以此豐富大家的業餘生活，促進成員間的友誼。

五、一個業績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經濟損失百萬餘元，提出並實施合理化建議近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持着他們積極向上、團結協作的精神風貌向着創建學習型班組的目標邁進。

優秀班組申報材料7

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員、隊員）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構築安全生產防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方面總結分析，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防範能力。使每個成員在思想上構築安全生產的一道防線。

三、開好班前、班後會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天佈置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恆，從未間斷。

正是由於班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，並在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由於特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會僱傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空餘時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體採用分片包乾、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的`工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由於嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，並對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今後的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。