安全生產標準化班組創建實施方案
為了確定工作或事情順利開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編精心整理的安全生產標準化班組創建實施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組是企業的最基層組織,是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質,杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業安全管理,促進企業安全管理上台階、上水平,促進企業經濟發展的重要保障措施。
一、指導思想
創建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護別人不受傷害)”,充分調動職工羣眾參與、監督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護好職工羣眾的安全健康,保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。
二、活動主題
“創建安全班組,夯實安全基礎,促進公司安全管理水平邁上新台階。”
三、目標任務
把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產製度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面,落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動,不具備安全生產條件的,不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核,強化企業的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實,促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查,及時發現和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發生,努力實現安全生產零事故。
四、創建標準
1、建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程,包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2、開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衞生知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護用品。
3、積極開展班組標準化活動,逐步達到作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4、認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應的整改措施並及時整改,班組不能整改的要及時上報,並配合上級部門及時整改落實。
5、建立健全班組安全原始記錄和台帳,認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況,並將原始記錄分卷彙總,統計分析,建立台帳。
6、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。
7、堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
8、堅持班組安全羣眾監督,落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權,職工有權拒違章指揮,對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。
9、班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢於負責、善於管理的同志擔任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細緻認真的同志設立班組安全員,協助班組長做好班組安全工作。
10、無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示範班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創建”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節,抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善,及時解決安全生產中存在的問題,不斷改善班組的生產條件和作業環境。
安全標準化班組創建分4個階段進行實施。
第一階段:前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示範動員會,積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創建活動中來。進行情況摸底,初步確定創建對象名單,第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創建工作。
第三階段:檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收,進行專項考核評比,對工作業績突出、示範效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段:總結推廣。安全生產工作效果明顯,並探索出具有特色成功經驗的標準化單位,應及時總結,由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統一的安全與效益的關係,全面推進公司安全生產工作。
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