税務人員個人工作總結精選3篇

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總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的税務人員個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

税務人員個人工作總結1

市局黨組提出了要通過全面運行完善兩新機制來實現税務所專業化加現代化的總體目標，而全面加強基層税務所的規範化建設又是實現上述目標的重要的組織保證。兩新的全面運行是對税務所的全面建設提出了一個更高的標準，更新的目標。那麼如何科學合理規範的設置税務所的專業崗位職位、將各個專業崗位之間有效的銜接成為一個有機的整體，從而達到向集約化管理方式的轉變。發揮基層税務所這個最基本生產力的整體功能，實現以計算機大系統為依託的有效的管理新格局。

作為我們雙井税務所按照市局黨組建立完善運行兩新機制及規範化建設總體要求，對税務所專業崗位職位設置及其相互銜接等問題專門進行了積極的探索。現將有關情況向大家作一彙報，並藉此機會與大家一起交流，以便更好地改進我們的工作，不足之處請多批評指正。

一、落實專業崗位職位的設置，是税務所規範化建設的基礎

運用現代化管理手段，實現簡潔、高效、嚴密、規範的管理機制，已成為我們事業發展的客觀要求和推進徵管改革向更高層次發展的必然結果。運行完善兩新機制又為我們實現基層税務所規範化建設提供了重要保證。市局黨組及時做出《關於加強基層税務所專業職位設置及其職責的暫行規定》。我們雙井税務所按照市局黨組關於加強規範化建設的要求，在所內各崗位的設置進行了大膽嘗試。

我所有名幹部，分管着街鄉，全年有億元的税收收入任務。在年時，我們組織全所幹部認真學習、深刻理解規範化建設意義，在上下達成統一思想認識的基礎上，對全所的內部機構進行了重新調整。當時設置了所長、綜合管理、納税諮詢、納税服務、納税檢查五大類（五個崗位），實現了由傳統的專管員管理方式向規範化、集約化管理方式轉變，幹部的職能發生了全新的改變。我們結合所內的工作實際情況，召開多次座談會，集思廣議，研究制定了我所專業職位設置、工作職責及考核辦法。這次職能轉變所含概的內容有：專業職位設置、工作職責、各部類組長組員職責、考核標準、獎勵標準等。為我們全面推進規範化建設，落實完善兩新機制奠定了堅實的基礎。

隨着五大部類的設置和工作的展開，我們的觀念也在逐步轉變，工作實踐中雖然部類分開，職責明確，但隨着徵管工作的深入一些問題也隨之出現了。

一是所裏出現了忙閒、苦樂不均的現象，所長成了總管家、派工頭式的大忙人，一段時間內及納税人的大事小情都找所長，大活小活都由所長派，造成了所長整天忙於事物性工作，無暇顧及税務所的全面建設，造成部分幹部人浮於事、無從下手、消極等待的現象。

二是崗位之間缺乏必然的內在的聯繫和配合，就像鐵路警察各管一段，造成税源監控無法正常運行，納税人有了問題不知道該找誰。形成了服務組成員認為我們只負責申報；諮詢組認為我們的業務就是負責諮詢；管理組人員認為統計報表及後勤歸我們管；檢查組人員認為不派活我們無權下户其他的我們不管，也管不了的現象。經分析發現，造成這種情況出現的主要原因是我們先前雖然設置了五個崗位，但五個崗較粗，不夠細化及不規範，崗位之間缺乏有機的銜接，造成了你推我推互相扯皮推委的無序現象。

三是在幹部思想中存在一種模糊片面的認識，一時間還未從過去的傳統的模式及現象中轉變過來，依賴於一員進廠各税統管的習慣做法，一切由我説了算，不能適應五崗設置後的徵管模式，搞的領導手忙腳亂，幹部情緒低落、怪話連篇、議論紛紛，有的説不進廠不下户聽候吩咐叫主動；也有的説改革改革，越改越不知道該怎麼幹活。

此情此景，正當我們進退兩難不知所措的關鍵時刻，市局黨組明確提出全面有效的運行兩新機制是當前的首要任務，而按規範化建設，科學合理的設置基層税務所的專業崗位職責是規範化建設的基礎保證。

二、建立科學、合理的專業崗位職責間有效銜接是税務所規範化建設的保證

任何事物的形成都要遵循着其內在的客觀發展規律，即認識、實踐、提高發展的過程。從我們所實踐五崗工作中，之所以出現這樣或那樣的問題，究其主要原因，關鍵是在思想認識存在理解上出了偏差，也就是説，思維方式比較僵化，組織實施顯得有些教條，問題的癥結找到了，抓住了事物的主要方面，一切問題都應韌而解了。

為此我所結合人員多，管片大，税源分散的特點，再次按照市局黨組號文件的規定要求，從新調整設置了正副所長、行政綜合、政策法規、納税服務、税務檢查、税源監控七大部類專業崗位職責。並根據以往暴露出來的問題採取了相應的措施。

一是在人員配置上，我們本着合理規範適宜、因人而易、人盡其才、物盡其力的.原則。採取崗位職位固定，人員配置相對穩定，突出税源監控檢查力度，優化諮詢、服務、輔導、宣傳的組織結構，精簡行政人員，提高綜合協調保證質量。根據全所名幹部的德、能、勤、績的表現和實際工作的能力、專業特長，通過推薦、考察、個人認可等五環節，劃分了以税務檢查為主，税源監控做保障，政策法規、納税服務為依託，行政綜合協調運行為落腳點的適合我所實際情況的人員配置結構。

二是在職責權限的劃分上採取了相應措施，專業職位的設置依賴於規範化建設是貫穿税務所工作的主線，並根據七個崗位職位的設置，我們進一步細化了專業職位崗位職責，制定了專業崗位的標準，明確了行政行為的規範化要求，由此強化了税務所規範化建設的管理機制。

三是積極探索各崗位相互之間的聯繫監督制約制度。

專業崗位職位細化設置後，經過一段運行時間，我們發現反映出的最突出的有以下幾個問題：

一方面是專業職位的職責權限不清，崗位交叉在某些方面出現了真空，綜合性事務無人乾的現象，部門間、部門與領導間，怕超越權限，怕超越範圍。

二是專業崗位之間缺乏必然聯繫和有效溝通及銜接，形成了忙閒苦樂不均，無人補漏；另外出現了各開各的車，各行各的道的脱節現象。如怎樣將檢查組在日常檢查工作中發現的帶有共性的問題或需要階段性的為組織輔導的信息及時反饋給納税服務組。

比如：採用什麼樣的方式將納税服務組負責的納税申報工作徵期結束後，由計會科反饋的申報率及查詢未申報的各單位户數名單，轉給案頭稽核組，並進行催繳，當催繳無結果時，再轉入檢查組，實現查找環節的連接。再比如；如何銜接案頭稽核在受理納税人減免緩退申請後，按規定應由該組檢驗相關手續後，將退税户所需轉入檢查組，做日常檢查的轉檢查執行，然後再轉回案頭稽核簽署意見，最後呈報領導審閲等諸多工作環節。針對上述問題，如何使個崗位之間的聯繫有機地銜接起來呢？形成一環緊扣一環的一個上下左右合理有序，正常運轉和良性循環的有機體，把各崗位職責之間的聯繫有效統一起來。在這方面我們所仍然是將規範化建設這條主線貫穿至各項工作之中，在規範化的基礎上，開始做好崗位之間銜接工作，從規範化的角度考慮，按規範化的要求在規範崗位上怎樣規範銜接各部門，由此應運而生，研究制定出了聯繫各崗位之間的《雙井税務所所內崗位之間工作轉移單》，通過這種工作轉移單的形式，以此來有效的規範銜接全所上下級、各部門之間的工作關係。

簡單的講，從我們所的工作轉移單實施一年的實踐中，較好地解決了崗位之間銜接，工作轉移單完全是遵循市局黨組關於加強税務所規範化建設的要求來設置的。具體講則是對工作單的部類名稱、手續、做法、書寫意見格式，領導批轉意見，職責考核項目等相關內容進行了規範，具體實施方法則是由各部類根據崗位職責分工，在完成本崗位職責權限的條件下，須轉移其它部類繼續履行崗位職責時，填寫《所內工作轉移單》報主管正、副所長，主管所長接到呈報後，根據其轉移的工作內容及擬辦意見，填入批轉意見；由行政綜合組登記《工作完成情況台帳》，留下存根備查，按照所長批辦意圖，填寫執行聯送交授理人，授理人根據執行聯工作指令，按時限完成工作任務後，填寫辦理結果及經辦人，連同工作報告及有關資料送交行政綜合組登記《工作完成情況》台帳，呈報主管所長審批後歸檔。簡單的説就是所領導做為宏觀調控，行政綜合組做為中樞協調，《所內工作轉移單》做為銜接各部類之間的紐帶，從而達到上下責權分明，左右協調一致，相互監控制約，整體協調一致的工作程序。

三、建立相應的配套輔助措施是搞好專業崗位之間銜接的有效途徑。

實行專業化分工與規範行政行為相結合，才能保證整體效能的充分發揮，科學的管理需要與之相配套的措施來保證。税務所規範化建設實施，專業職位設置和職能轉變之後，怎樣才能得到落實，這就需要建立一套調整規範專業職位與崗位兩者之間科學的考核辦法。強化管理與嚴格考核相結合，才能促進基層税務所整體功能發揮。

在工作實踐中我們所結合各部類實際情況，實行合理分流人員，細化職責和工作標準，制定獎懲辦法。

一是實行定崗定員定職責並按照各部類的工作性質制定了一套包括工作流程、職責權限、工作標準、工作時限、學習制度、考核標準、獎懲辦法及規章制度在內的目標管理考核辦法。

二是推行了三上牆、三兑現的管理制度，即工作標準上牆，監督機制兑現；崗位設置上崗，人員配製兑現；管理制度上牆，獎金分配兑現的管理辦法。通過這項辦法的實施，增強了內部管理的透明度，敦促全所幹部職工認真履行工作職責，提高了規範行政行為的自覺性。

如何正確認識和處理科學管理與規範化建設兩者關係，也是能否解決好專業崗位職位設置後的面臨的一個課題。規範化建設是通往科學管理成功路上的試金石，而科學的管理則又離不開規範化的建設，兩者相輔相成、相得益彰，也是提高專業化加現代化的管理水平的重要保證。隨着專業職位設置和專管員職能的的轉變，税務所與納税人之間如何溝通的問題越來越顯得突出。以往為納税人組織税收政策的輔導，通知納税人開例會，完成徵期內的遲報催繳工作，使用人工電話反覆撥打通知。往往需要花費幹部很大的精力，既費人、費力、費時，工作效率還不高。

那麼如何使幹部工作與納税人之間溝通形成默契，充分發揮服務納税人的職能作用，又能較大限度地減輕幹部工作的勞動強度，省時省力、科學規範的辦法，我們針對這一新問題的出現，本着專業化加現代化管理的基本要求，立即着手從根本上徹底解決這個難題，本着規範化建設要求的高標準高起點，虛心求教，外出到全國青年文明號標兵單位宣武區白牛税務所參觀學習取經，並借鑑白牛税務所的經驗，結合我所城鄉結合的特點，投入了專門的人力、物力、財力與中科萬維信息技術公司聯合開發了雙井税務所智能語音遲報催繳系統，在反覆試驗充實修改程序內容的基礎上，於xx年的五月份正式投入使用。從而實現了一台電腦、一條電話線架起税務所與轄區户納税人之間溝通的橋樑，也為納税人提供了優質、便捷、高效的納税服務。效果顯而易見，既方便了納税人、對提高幹部工作效率，減輕了他們工作的壓力，生產力得到解放，得到徵納雙方好評。又使我們規範化建設向總體目標邁進了。今年底我局黨組經過研究，將我語音系統適時推廣到全局各税務所廣泛應用，從而提高了税務所科學管理水平。

配合規範化管理，變人治為法治，保證在專管員職能轉變後税務所整個管理監控系統能夠有效的運行。xx年下半年我們組織本所相關部類工作人員聘請外部專業技術人員結合我們轄區徵收管理、監督控制、組織實施的需要，利用現代化計算機管理手段研製開發了適合我們實際工作需要，滿足我們工作特點的計算機管理工作程序，從根本上解決納税單位入庫級次、表票供應、行業歸類、輔導編組、税種核定、新辦企業報到等工作中存在的漏洞，從而使我們的規範化管理水平得到進一步提高。

四、專業崗位職位規範化建設，促進了基層税務所整體功能的提高

市局黨組提出規範化建設，最終要在基層税務所得到全面落實，科學規範的設置基層税務所組織機構，又是其實現兩新機制的組織基礎和保證，其根本性措施在於規範行政行為，強化全員服務意識，堅持依法治税，確保兩新機制有效運行。

我們所由於按照規範化建設要求的高標準，實現了所內七個專業崗位職位設置，在規範各個崗位職責後，在工作實踐中，總結出連接各個工作崗位環節的工作轉移單，彌補了相互之間的漏洞，增進了專管員職能轉變後税務所與納税人之間的溝通，逐漸形成了各個部類之間銜接緊密，協調一致的順暢工作關係，確保了基層税務所整體效能得以充分發揮。通過這種專業崗位之間的周密的銜接，使得領導幹部與各個崗位人員都必須熟悉本崗位工作職責規範，明確職責權限即應該幹什麼，怎樣幹好。同時，對大家都提出較高的工作標準要求，儘可能瞭解下一崗位對本崗的要求和標準，並給予準確、全面、正確的解答，從而達到工作效能、工作政績充分發揮，這也是規範化建設帶來重點的效能。

第二、通過工作轉移單這種鏈條式的方法，把各所各專業崗位之間的工作關係串聯起來，從而有效地促進了我們規範化建設向縱深發展。同時反映了所領導結合實際，因地因事制宜總結出來的這個辦法，得到大家認同和落實，得民心、順民意。有效制約了徵納關係、幹羣關係，達到管理共享，人海戰術、手工作坊式的徵管手段，向專業化加現代化目標邁進。專業化的管理手段取代了專管員包攬制度；專業職位的設置轉變了專管員的職能；專業崗位分工分解了專管員的權力、規範了工作內容、工作範圍、工作程序和工作標準。最終實現由粗放型的管理方式，向集約化管理方式過渡，從而使我們基層税務所的各項工作都朝着規範化、統一化、標準化的現代化的徵收管理目標邁進。

第三、實踐證明，工作轉移單的應用，使我們在堅持規範化建設的同時有效地杜絕了那種分工易分家，相互扯皮、推諉，不負責任的現象發生。當所長佈置工作時，將意見轉達到一個崗位，那麼下一個崗位要與上一個崗位之間協調一致，把發現的問題如實記載下來，最後再反饋到所長那裏。所長對每個環節都提出不要求、環環相扣，形成部類之間職責更加明確，監督制約機制得以充分發揮，從而有利於所長及時、準確、全面的瞭解掌握全所工作進展情況，做到心中有數，指揮得當。同時也大大激發了廣大幹部愛崗敬業、盡職盡則，努力工作積極進取的工作熱情，提高了工作效率，增強了工作獨立技能，防止了工作上的隨意性、不作為行為的發生。使税務所工作建設上台階，提高了所長管理素質，使税務所的規範化建設，沿兩新要求穩步、健康、協調發展。

建立科學規範的專業崗位職位，力求各崗位之間的有效銜接，實現税務所向現代化、集約化、管理化的模式轉化是我們朝陽區地税局雙井税務所全體幹部的追求。我們在幾年的實踐中得到市區兩級領導的支持，在關鍵時刻得到區級黨組的正確領導。我們取得的成績離不開全系統徵管改革的大環境和朝陽地税局務實求新的工作氛圍。今後我們將繼續努力，不斷加強税務所基層建設，使税務所的工作環境，專業崗位職責設置更加適雙新機制的需要。

税務人員個人工作總結2

時間飛逝，轉眼間上半年的工作已經結束，這半年來，我服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但那種砥礪奮進的精神激勵我不畏艱險，勇往直前。為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現對上半年的工作小結如下：

一、認真履行職責，積極做好本職工作

專題培訓，正確填報專項附加

20xx年個人所得税新政，為職工納税減免享受國家給予公民紅利政策，利用晚間休息時間及時製作了個税PPT，指導職工手機下載個税APP，分2期為職工講解如何正確填報專項附加扣除6項；20xx年個税按全年累計預扣法如何計算個税。每月從税務局網導出職工信息，進行專項附加信息比對，對發現填報異常的，電話聯繫職工一一確認，確保職工能真實、及時填報，既不多繳税款，也不因不懂錯填附加而失信。

二、積極配合主管部門，做好核查審計。

對上級主管部門，專項核查收入，積極配合，翻閲憑證，查找台賬，確保提供的數據真實可信，有據可依。

三、堅持嚴於律己、努力做好表率

（一）加強思想作風建設

我嚴格領導提出的.勤於學習、善於創造、樂於奉獻的要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強公僕意識、服務意識作為一切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地埋頭苦幹。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到加班加點不叫累、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

（二）積極參加政治理論學習

始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。將學習強國做為每日的功課，廉以修身，儉以養德。提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

總之，完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現實。在今後的工作中，我一定會進一步解放思想，提高政治站位，積極配合領導的工作，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上一個台階。

税務人員個人工作總結3

光陰如梭，我進公司已經快四年了，以下是我個人工作總結：懂得了如何與大家團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我學到的最有價值的部分。財務是一個單位的核心部門，同時它也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是公司的總帳賬務處理以及納税申報等工作。在工作中，隨着認知程度的深入以及對賬務處理熟練程度的提高，已經完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脱出來，在公司領導組織下公司啟用了速達50003G—ASP系統，經過一段時間的數據初始化，基本掌握了速達財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這為我節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。

使用速達軟件有以下幾點感觸：

1、速達軟件擺脱了以往百勝系統的進銷存業務，速達使之整個生產、銷售、儲存、結算流程緊密相連，每個環節環環相扣。

2、新系統中的固定資產管理，運用系統能夠更加準確無誤的計提折舊，使之公司固定資產清單更加完整。

3、運用速達軟件，增強了各個部門的溝通，在運用過程中出現了問題能夠及時的與下部門或上個部門緊密溝通，並能針對問題及時的解決，使之各部門的工作效率有所提高。

4、速達軟件月末能夠準確的出具資產負債表、損益表、現金流量表等報表。與以往手工彙總，手工編制報表相比，速達系統更能具體的體現一個公司的整體運營狀況，便於更好的做出財務分析。財務分析，主要是在營運過程中的費有分析，資金流動情況等，這些數據可以更好的為銷售產品訂貨的準確性，及時性，資金佔比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，並使財務工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

回顧20xx年的工作，以及在工作中遇到的問題：

1、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。處理日常發生的經濟業務準時報送財務會計報表。每月準確無誤的申報税務會計報表，完成繳納税款工作。

2、嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。

3、新速達軟件的啟用，並在規定時間內出具相應的會計報表。

在工作中遇到的問題：

1、在做税務帳時，我司的進項票遠遠達不到我們預算需求量，使我在做帳務處理時與預算的有一定的.偏離。

2、在税務帳中，我司現有的存貨中原材料現有佔比較大，需生產部能夠找到能夠開具加工發票的生產廠家。

3、在做其他帳務時，一些我司需收回的一些帳務還希望相關人員能夠及時的跟催（如代繳社保、押金等）。

20xx年的工作計劃：

1、在上半年度協助會計師事務所出具20xx年所得税彙算清繳工作，出具20xx年年報。

2、每月對所有的會計憑證，會計資料，會計報表等會計檔案進行整理、清查和分類。

3、參加會計人員後續教育的培訓，提高自身的整體核算水平。