企業如何在團隊建設上有效運用分享

前段時間看東方衞視的波士堂的欄目，其中一期有關於內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節目結束，主持人袁鳴問到他關於成功的祕訣時，張鋼講到“分享”兩個字。後來查閲了關於張鋼的一些資料後，才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義。“充分信任合作者、樂於利益分享，”這是張鋼的合作者對他的評價，這也是合作者們認為這位民營企業家，之所以能成功的最核心的因素。為吸引人才首次見面送5%股份；其分享利益方式使小肥羊迅速壯大，但兩創始人股份從100%降到20%。僅僅是這第一次見面後，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5%的股份，從這次簡單的接觸開始，孫先紅和盧文兵（現公司總裁，原蒙牛副總），就開始出資正式入股小肥羊。

分享讓張鋼和小肥牛插上了騰飛的翅膀，而事實上這一理念完全可以用於團隊打造和建設。在很多企業的團隊建設工作中，許多企業卻不能有效運用這一理念和措施。程序化的會議和呆板的團隊建設模式正在成為員工提不起精神的形式，除了領導者要在大會上發獎金和戴紅花。管理者在台上誇誇其談，員工在台下胡思亂想，好不容易集中起來的時間卻無法給員工的.成長提供有效幫助。

那麼企業該如何在團隊建設上有效運用“分享”這一理念和措施呢？每次會議控制領導和管理者的發言時間，當然除了做培訓，騰出一定的時間交給員工演講。演講的員工為在工作中能提出有效的模式和辦法並被實踐證明是有效的員工以及在實踐工作認為自己有好的經驗和辦法願意和大家一起分享的員工。

為了發現每次能在會議上演講的員工，建議企業領導和管理者在日常工作和市場走訪中，要多留意有創新意識和勤思考並能夠在工作付諸於實踐的員工，並鼓勵這些員工主動在會議上去演講。為了有效的收集員工的智慧，企業還把這些員工的發言稿集結成冊，作為企業的內訓教材。

這一措施實施後，極大的激發了員工的工作熱情和積極性，大家把能在大會上演講作為一種榮耀和鍛鍊展示自己的機會。通過分享，不僅讓演講者本人去總結提煉系統自己的經驗和辦法從而獲得提高，而且其他員工也從這種分享中得到了別人的經驗和辦法，從而加快了成長的速度。

而且更重要的是，不要總埋怨自己企業沒有人才，人才難招，人才難培養，通過這個途徑你會發現自己公司原來居然有這麼多自己沒有發現的人才，而且自己也從員工的演講中學習到很多東西。其實我們可以通過這種形式來培養和選拔幹部。