企業文化管理標語
整理:區分物品的用途,清除不要用的東西
整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
清掃:清除垃圾和髒污,並防止污染的發生
素養:養成良好習慣,提高整體素質
整理整頓做得好,工作效率步步高
清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯
整理整頓天天做,清掃清潔時時行
整頓用心做徹底,處處整齊好管理
看得見和看不見的地方,都要徹底打掃乾淨
分工合作來打掃,相信明天會更好
全員投入齊參加,自然遠離髒亂差
創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率
減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規範
現場差,則市場差;市場差,則發展滯
高品質的`產品源於高標準的工作環境
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定:場所、物品存放位置、物品的標識
S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
S目標:明確、量化、達成、實際、時間
三定原則:定點、定容、定量
工作不能脱離實際,S離不開現場
堅持可視化和激勵化的S推進
改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
紅牌作戰:找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用
識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標準化:將最好的實施方法作為標準並遵照執行
標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施
改善的種類:事後改善、事前改善
五現手法:現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動
佈局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存:魔方作戰
建立S審核工作系統,並予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施:消除不合格原因所採取的措施
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