讀企業文化心得體會

我們在一些事情上受到啟發後，往往會寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的讀企業文化心得體會，僅供參考，歡迎大家閲讀。

讀企業文化心得體會1

目前，我們公司面臨着重大的發展機遇，發展與機遇並存，對我們工作能力和管理能力都提出了挑戰，我們的工作如果每天都有一些進步，都會對公司的蓬勃發展一個有力的推動。作為一個部室主任，如何更好的完成公司交給的任務，帶領部室的員工努力的工作，是我經常思索和研究的問題，也存在一些疑問和難題。通過學習餘世維博士主講的成功經理人的管理藝術—《企業變革與文化》報告後，使我深深的意識到本部門的管理工作有許多需要加強的地方，下面按照餘世維博士的報告結合自己的工作進行分析，使我受到很大的啟發。

在餘世維博士的報告中以貝爾。阿爾卡特公司為例，講述一個公司不可能沒有文化，一個公司不可能完全不知道文化是什麼，只能説我們有哪些地方需要補強，就是還要再加強一下，或者説我們原來有這個文化，慢慢的就不見了，我們在企業發展中間面臨很多激烈的競爭，需要多補強這種文化。對於一個公司是這樣，對於一個部門更是這樣，正如餘世維博士所説的，一個企業要想在競爭激烈的市場環境中獲勝，就必須不斷的補強自己不足的地方。那作為一個部門，同樣得需要補強自己存在的不足，才能形成強的凝聚力、執行力的團體。

要做到及時與快速。這是指決策迅速、反饋迅速、作業迅速。作為一個部門負責人一旦接到公司的任務，必須快速拿出實施方案，將方案實施中遇到的問題及時反饋完善，並及時推動方案的實施與落地，抓住快速發展的時機，保證任務的順利完成。正如餘世維教授所説的：我們比對手快一個月、快一週、快一分鐘，哪怕快一秒鐘，我們就獲得勝利。我國改革開放的總設計師鄧小平曾説過，我們的改革是摸着石頭過河，意思是説，改革發展是一個新生的事物，我們沒有任何經驗和成功的模式來汲取借鑑，我們要變發展邊摸索，不要貽誤戰機。同樣我們接到公司的任務後，要決策迅速、反饋迅速、作業迅速，哪怕比競爭對手快一秒鐘，我們的勝算就高一籌。

在我們單位有許多年輕的員工，工作積極性也特別高，或多或少的存在看重自我發展的想法，針對這種情況，我在做他們思想工作的時候，要求他們把自我發展與企業的振興聯繫一起，在為企業做貢獻的過程中獲得自我發展。在以後的管理中，要加強對員工主動與進取的教育。在工作中培養競爭與取勝的心態，不斷要求自我調適與自我發展。一個人不應問公司能給我什麼，而應問自己給公司做些什麼，自我調試自我發展，培養取勝的習慣。每天都要求自己有一點進步，做同樣的事情一定要做的比上次更好，這樣日積月累，離成功的`距離會越來越近。

餘世維在報告中講到，在工作中，還要做到變通與簡化。凡事都儘可能的簡單跟靈活，做工作不要拘泥於固定的模式與思維，不要一動就説過去就是這麼做的，即使這樣工作十年、二十年仍舊是這個樣子，不會有多大的進步。我在和員工交流的時候總是提出：每天都有一點收穫，每件事都要有一點改進。做工作就應該用心去做，一件事情交給我，應該怎麼做，應該考慮的周到些，如果這件事由別人來做，會做到什麼效果，而自己做會有什麼沒考慮到的地方。吸收別人的方案的優點，彌補自己沒有考慮到的地方。每天都有一點收穫，每天都有一點改進，日積月累我們的工作就會不斷的進步，緊跟公司快速發展的步伐。

讀企業文化心得體會2

觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀後感想；

首先企業文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業發展過程中沒有一成不變的，要發展就要創新，創新就要改變，改變就要創造性的破壞，因此企業要營造一種敢於創新的企業文化才是樹立百年企業的基石。我們企業目前處於發展階段，需要不斷的改變才能夠做到客户滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業內部變化是順應市場變化的需求，滿足客户的需求，公司在發展方向不變的前提下，什麼管理模式，什麼薪酬體系，什麼營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客户的認識，對產品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業文化。

其次是企業內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標杆也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創造價值的員工，建立持續向上發展的人力資源結構；這一點我也是非常贊同，企業就是在經營產品的同時在經營人，培養人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產品，優質的產品，客户認可的產品出來。企業內部一定要樹立標杆榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心；也只有淘汰表現差，業績差，能力差的員工才能使企業內部形成一種無形的壓力，無形的推動力；只有這樣企業才能最終達到自己設定的企業目標方向；

再次就是營銷的'三易即變易、不易、簡易；非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易；在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平台，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業誠信度隨着國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業管理説的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業走入誤區，認為越多越規範，越複雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要複雜化，企業最怕簡單的事情複雜化，一定要簡約流暢，簡單明瞭，儘可能讓國小畢業的工人看了明白，看了知道怎麼去做。只有這樣企業才能有效順暢的運行；

以上三點是本人學習後的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎麼去做，怎樣去做好份內的工作。