企業品牌文化15篇

企業品牌文化1

始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統的支持。今後，在社會基礎系統上徹底配置尖端信息技術，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統等新信息服務領域加大投入，以這兩項事業為核心發展。

時代在變，身處21世紀的網絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統，以及24小時的全天候支持。

日立一切從客户角度出發

日立一直以來竭盡全力以真誠面對客户，以客户事業的繁榮、以及應用我們的產品、系統技術的各界人士的滿意為信心，將執著貢獻社會的熱情投入到我們的事業之中。無論技術和商業的形式如何改變，我們的信念將不會改變。

尤其，為了在全球客户急劇變化的經濟社會中，創造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客户的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術，積極向客户提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。

日立集中通過知識創造價值

日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統方面的努力中積累的深厚經驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統技術，正是日立的優勢所在。日立以[知識的綜合能力]創造新價值，領導21世紀的知識型社會。

　日立以信賴和速度為座右銘

日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環境，多種多樣的客户要求，進一步贏得客户信賴的全球最受推崇的.公司中的首選企業。

日立的品牌文化

1910年，日立的創始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產技術”為目標開創了日立的事業。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創業精神”。 “通過優秀的自主技術及產品開發貢獻於社會。”

經營方針

日立集團於20xx年5月31日發佈《20xx中期經營計劃》，強調“通過社會創新事業實現增長”，以及“確立穩定的經營基礎”。

日立環保理念

風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的美好世界。

作為面向未來、富有責任心的百年日立企業，日立全心投入社會創新事業，將信息通信系統、電力系統、環境·產業·交通系統、社會·城市系統等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優勢融合創新，為打造低碳社會和綠色經濟而不懈努力。

日立通過夢貘吞食惡夢創造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發，以及先進的企業理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現在我們面前。

　温柔風能之旅

日立憑藉風能、核能等清潔能源、及温室氣體減排技術等眾多大氣污染防治對策技術，用行動創造更和諧的地球，讓天空更加美麗。

　活力大地之旅

立足全球，同樣不忘紮根當地土壤。日立致力於通過鐵路交通、樓宇系統、工廠節能、熱電聯供系統等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創造更和諧的地球。

　純淨水源之旅

日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純淨，用行動創造更和諧的地球。

恆動太陽之旅

日立，在洞悉種種環境課題的同時，用火一般的激情，致力於太陽能、高效火力發電等能源環保事業，用行動創造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30週年，日立中國集團發佈新企業形象戰略。

新戰略以“萬物和諧，用行動創造”為主題，配合日立集團在全球的《環境構想20xx》戰略以及在華的節能環保事業，推出全新的企業形象——夢貘。

藉由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業一直心懷降低污染，追求環保與發展和諧共生的遠大理想。

企業品牌文化2

1、傳媒暢想，凝聚力量。

2、鳳鳴天下，用創意體現文化。

3、風吹草動定天下——風鳴天下。

4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

5、鳳鳴天下，點綴生活。

6、鳳儀四海，鶴鳴九天。

7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

8、創意改變生活，文化連接你我。

9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

11、創意改變生活，文化連接你我。

12、價值因你而升值——鳳鳴天下。

13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

14、鳳鳴天下，用創意體現文化。

15、風吹草動定天下——風鳴天下。

16、與心靈接軌的.傳媒——鳳鳴傳媒。

17、傳媒文化，鳳鳴天下。

18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

19、身心陶醉，唯有藝術精粹。

20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

21、鳳鳴天下，美傳萬家。

22、文化在飛揚，創意自不凡。

23、鳳鳴天下，藝惠人生。

24、傳播價值，成就未來。

25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。

26、象萬千，遷想妙得。

27、一個創意，一種活力。

28、傳媒經典，迴應笑臉。

29、我們在意的，是您的微笑。

30、鳳鳴優美，天下穿回。

31、持久影響不僅是傳播。

32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

33、鳳鳴文化，傳媒天下。

34、共鳴，才（方）能共贏。

企業品牌文化3

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化於企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底藴能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底藴也已較為厚重，但完善的企業文化並非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底藴需隨着企業的發展壯大而點積，對企業文化底藴的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閒餘之時看看張家口的民生新聞，瞭解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到牀鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底藴。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜誌展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的徵文作品及廣告，將它辦成一本圖文並茂的高檔彩色雜誌刊物。

企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的.宣傳窗口。企業內刊是企業文化很重要的一部分。企業內刊是發揮員工才幹，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝着進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑑社會上辦得較好的雜誌）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之餘做新聞調查，及時將公司各類動態形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。企業內部雜誌，就是企業在高層領導與員工之間搭起了一個相互瞭解、互相配合、共同發展的平台，使領導與員工同心同德，為企業發展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜誌也能感到這是一個發展、人本、卓越、和諧的企業！

企業品牌文化4

品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定着品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附於品牌物質文化。

有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。

1、品牌文化意味着品牌的個性差異

任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標誌，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。

2、品牌文化意味着品牌的競爭優勢

品牌文化一旦在消費者心目中註冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的.價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等於，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構築了屏障。也就是説，可樂文化的主要象徵就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界範圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。

為什麼強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什麼消費者願意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創建過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者藉助於品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加於產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。

品牌不僅代表着產品的屬性與功能性利益，還體現着某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味着他不僅選擇了產品質量、產品功能和售後服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到薰陶與感染，他們的知識、審美和心理特徵也會因此而得以改善。品牌文化會激發消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇於追求。

“品牌的背後是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰後的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇蹟。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發現箇中原因：是文化在起作用，並由此提出了企業文化理論，而且很快得到了世界各國企業界的重視和認可，從而使當代的企業管理理論進入了文化管理的新階段。

3、品牌文化意味着品牌的超凡魅力

品牌文化是企業經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特徵，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌後斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有説服力的隱喻之中，例如 “耐克等於運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等於進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。

4.品牌文化意味着品牌的生命

從品牌生態學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場佔有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發展潛力隨着機體的健康成長而不斷延續。

5.品牌文化是品牌的人格化

品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，鋭步的野性、户外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特徵為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衞艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。

在這裏，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特徵。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果説“性格決定人的命運”，那麼我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定着品牌的命運。從這個意義上説，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。

6. 品牌文化是一個過程

品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神祕的策劃、設計和諮詢即可完成。它是一個調研、整理、取捨、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發展的障礙時，就要對其進行再造。

企業品牌文化5

正確理解和處理品牌文化與企業文化的關係，對於品牌文化的定位和傳播至關重要。

企業文化是企業在長期的生產經營活動形成的，是企業全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創造完整的企業內部文化系統，又創造更具人性和文化意藴的產品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質和精神的雙重發展，使品牌更具活力，更具生命力。可以説，品牌文化是企業文化的外化，是企業意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業文化長，不如企業文化穩定，但可塑性更強。企業文化的建設必須依靠企業內部機制，品牌文化的建設有賴於品牌的整合傳播。

品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業文化的方方面面。企業文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過程，是品牌文化建設的支撐和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神動力是企業文化。

企業文化是以企業精神、經營理念為核心的'獨特的思維方式、行為方式和企業形象，企業文化系統包括企業理念文化系統、行為文化系統和視覺文化系統。企業文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業文化系統的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費者結合成一個文化整體。

品牌文化是凝結在品牌上的企業文化精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規範和羣體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到廣闊的市場領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。現在企業的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業競爭的更高層次，企業必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面。只有贏得文化競爭優勢的企業及品牌，才能贏得消費者的忠誠。

品牌本來是一種文化空間，相應地也是市場空間，而市場的核心是消費，消費的本質內涵也是文化。人們在消費品牌的同時，也在消費文化。企業經營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費者的價值觀念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費慾望和購買行為的主宰力量。

依附於產品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨着科技進步和經濟發展，產品的生命週期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業的品牌戰略越來越傾向於建立高層次的產品品牌或企業品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業文化越來越趨於一致。目前，一些企業品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進。

企業品牌文化6

品牌定位：

基於這次文狄女褲品牌宣傳語徵集活動的具體要求，對品牌進行了前期瞭解之後，總結要點如下：

時尚、優雅、高貴

百格麗，專注服務於30-45時尚女性消費羣體的全系列女裝設計，引發女性深處對於浪漫對於美的嚮往。在產品設計風格和款式上不斷創新，確保品牌產品的卓越品質、典雅大氣、精緻細膩。因此，廣告語和品牌故事應該突出這些特質，區別於其他的服裝品牌。

詮釋品質，詮釋美

結合“優雅、大方、時尚、高貴”的品質生活，倡導追求現代、時尚知性、體貼温馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，並享受健康幸福的家紡品質生活。學會愛護自己的身體健康，並知道如何理性和快樂地裝點和分享自己的生活品質。因此，品牌的文化內涵應該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應得以凸顯。

廣告語：百變人生·定格美麗

根據以上對於品牌定位進行的具體分析，基於百格麗品牌的特徵、訴求，為了更好地突出表現品牌內涵，我們設定廣告語具體如下：

設計創意理念：

如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識裏，似乎一切如花一般美好的`詞語都應用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啟迪；她們的出現，是平淡無奇的街頭乍現的一道道風景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現的一簇簇絢爛。而每個人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態度和生活方式。而百格麗為您百變人生的美麗提供您想要的方式。

具體闡釋：

藴含品牌名稱：

“百變人生·定格美麗”，將品牌名稱百格麗融入其中，有別於其他直白的廣告語方式，使廣告的設計更加富有心意，同時讓顧客產生共鳴。

“百變人生”

生活需要變化，作為現代的時尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，瞭解自己想要的追求的到底是什麼，需要年輕、健康、積極樂觀的心態以及時尚的生活觀，注重休閒娛樂，關注文化內涵，經常要出入於高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變人生需要百變的造型，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會提供最好的給您。

“定格美麗”

對於女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美為每一個女子駐足停留？怎樣才能不讓時間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，並且崇尚由內而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時間，改變了歲月，為您定格永恆的美麗。

品牌故事：百變人生·定格美麗

在法國坐在街邊的咖啡店裏吃着牛角麪包翻閲報紙一呆一上午，揹着照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學着街頭畫家試試給人畫畫像，在許願池裏扔硬幣，去凡爾賽宮看無數個自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

週末的時候去小店一坐一下午，有情調的小書屋，放着優雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閲着書櫥裏的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個小店瀰漫着香醇的咖啡味，陽光灑進來安逸而温暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

每天準備牛奶麪包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會兒報紙，之後就去上班，白天完美得體的白領骨幹形象，穩重、事業心強，在職場平息一切勾心鬥角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

我就是我，享受生活的每一個時刻，喜歡生活中不同角色的自己。

百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。

企業品牌文化7

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前台，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。

品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規範和羣體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。

對一個產品技術應用於眾多領域的軟件公司來説，“實時”決定着蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客户縮短開發和運營週期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中佔領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易於接入的平台，與其他領域的'領先廠商廣泛合作，為終端客户提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:

品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠着舉世聞名的品牌效應，於今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋樑，為企業樹立良好的形象。

企業品牌文化8

一、對企業文化與品牌建設的認識

企業文化指的是在一定的歷史發展時期，企業在管理、經營過程中、根據特定的社會、經濟形勢和市場發展變化格局，經過長期摸索、總結出來的被大多數人員共同認可、理解並接受的理念、信念、要求、價值觀和行為準則等。它所表明的是企業所執行的經營理念、手段、方式方法和企業通過不斷完善、健全的管理制度及企業目標，企業文化既體現着企業的價值觀，又體現着企業的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業的管理手段中，企業文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩衝劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業實現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業文化，一經企業員工認同，就會發揮出一種能使全體員工在企業的命運、目標等方面的巨大能量，進而激發起他們為企業同心同德、齊心協力甘願奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關心人、信任人。所以説，企業文化真正體現的無論是管理者還是被管理者，要實現企業價值，就必須實現價值觀念的統一，只有實現企業價值觀念的齊心協力，企業才能成為凝聚人心、具有戰鬥力的大家庭。而企業的品牌，則是一個比較複雜的組合體，它既包含產品、效益等硬指標，又包含服務、信譽、企業形象和社會影響力等多方面。單就企業形象而言，是指企業在社會和消費者中產生的何種印象，是一個企業在長期的生產和經營中對社會、對消費者的責任體現，也就是人們對企業的評價。一個企業的社會責任、良好的形象所鑄就的企業品牌是一個企業的無形資產，是一筆巨大財富，它對進一步增強企業的知名度、信任度和美譽度有着巨大促進作用。在一個企業的發展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業內、外部形象的展現，更重要的體現着一個企業巨大的無形資產。一個企業品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個體，而是一個企業綜合實力、綜合水平的整體體現，品牌文化發展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個企業的一種潛力巨大的價值。企業文化與品牌文化都屬文化範疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化羣體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業文化的不斷充實、完善，才能使企業在發展中豎立起良好形象的豐碑。

二、企業文化與品牌建設融合發展的路徑

企業文化是一個企業的“軟實力”，是企業增強競爭力的一個重要方面，也是企業實現又好又快發展的一個重要源動力。企業品牌是企業文化不斷增值的重要標誌，品牌是文化變為先進生產力的實踐成果。因此，我們要想在新常態下求突破、謀發展，就要把企業文化建設與品牌建設有機融合起來，不斷開創企業文化建設的新局面。

一是要在新常態下適時調整企業文化建設和發展的戰略目標。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經濟發展的新常態為基點，制定出既符合行業改革和發展要求、又符合本企業生產、經營實際的文化建設目標，進而拿出具有可操作性極強的企業文化建設方略。其次是在企業文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創新、機制創新、科技創新和產品創新相適應的新思維。第三是做好任務、目標的落實工作，把促進企業實現穩增長、調結構、轉方式的理念付諸於具體工作之中。第四是針對不同的企業，根據其規模，推出不同的'文化提升重點工作，有的放矢的開展企業文化建設提升工作。

二是要在企業文化建設中不斷加大企業文化品牌建設的比重。品牌是一個企業生存與發展壯大的重要標誌，體現着企業信譽、經營理念等方方面面，是企業與市場對接的一個重要橋樑。隨着經濟形勢的不斷變化，市場競爭方式的不斷出新，知識、文化在經濟發展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業要想生存、發展、壯大，就必須把塑造企業品牌、提升品牌價值當作加強企業文化建設的一個戰略來抓，不斷為打造企業品牌創造良好氛圍。

三是要堅持企業文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業文化是企業品牌的根，企業品牌是企業文化的魂。企業文化體現着企業的價值觀，是企業品牌建設的重中之重。在經濟發展面臨巨大挑戰的今天，企業與企業之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發展成為企業文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業文化的標誌，也是企業文化的載體，其內容涵蓋了企業文化的方方面面。但品牌的建立與運營，時時刻刻要與企業文化緊密相聯，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。

四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業文化滲透到品牌建設全過程。品牌的物質基礎是產品，其精神力量是以企業文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業精華，另一方面又滲透到品牌建設、經營的整個過程，是全方位的理念、意志、行為規範的體現。企業文化是通過產品、品牌將價值拓寬到整個文化領域，以實現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產力，最終提高經濟效益和社會效益。事實已經表明，未來的企業競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實質則是文化競爭。所以，在企業發展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來抓，只有這樣，我們的企業才能在各種競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。

企業品牌文化9

一、企業文化與品牌之間的關係

品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規範和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以説，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

1、企業文化是品牌的靈魂

企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，併為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特徵是與用户共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與用户的距離，從而促使用户視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給用户的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給用户的這種精神滿足，就是企業品牌中所藴含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底藴，缺失精神價值，再獨特再優秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行屍走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

2、 品牌是企業文化的載體

品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象徵，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播着企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示着企業的形象，表徵着企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富着品牌的內涵、提升着品牌的價值。

3、品牌建設，企業文化先行

事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底藴的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和用户的青睞，獲得長足的發展。

概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向

央企集團化的企業，隨着實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的.影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

1、戰略導向型企業文化模型

戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在於企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高於物的價值、共同價值高於個人價值、社會價值高於經濟價值”的思想意識。

2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想

企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。

戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規範企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射範圍。

企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之後，產業結構、管控模式、人員結構等出現了複雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性衝突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來説，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來説，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。

3、未來匹配戰略發展的文化理念：規範與踐行

企業文化支持和服務於企業發展戰略，隨着企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規範，並轉化到企業員工的具體行為上去。

4、戰略導向型文化理念提升方向：

（1）創建和諧生態系統

企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。

（2）樹立發展競合觀念

在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

企業遵循市場經濟內在競合要求，宏觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。

（3）構建協作創新機制

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力於企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。

（4）打造人才學習通道

建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業視學習為企業生命的源泉。全員學習，這是企業戰略實現的內在發展要求；終身學習，這是企業可持續發展的內在知識要求；共享學習，這是企業塑造核心競爭力的內在協作要求。

三、 央企品牌文化建設的步驟經驗

創建品牌文化是每一個品牌戰略的核心使命，儘管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最後的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發新生。創建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字號），這是企業無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映並影響品牌定位的各種文化因素，在企業文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。

第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由於對不同的客户以及同一客户的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業品牌內涵及其價值對客户的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化範圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客户羣體、評估、提升客户關係。

第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所説的身心一致。

第四步，是打造核心競爭力。企業，無論何種性質，贏利是其生存和發展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放鬆核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業效益的改善，慢於行業發展的平均速度，必然會被勇猛的後來者所趕超。中國企業在摸着石頭過河、跑馬圈地式發展數幾十年後，正在面臨着轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的創建正是構建百年品牌的根本。

第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個複雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客户資源，但由於不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度後，不再關注客户需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客户轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

四、打造學習型的現代企業

在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭的重要保證。

（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用

公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對幹部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施後，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，並針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

（二）創建學習型企業，推進精細化管理

為深入打造學習型企業，推進實施精細化管理，公司向全體員工發放了《細節決定成敗》、《優秀員工必備的10種能力》等企業管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業文化建設，推動企業創新發展。

企業品牌文化10

[摘要]優秀的企業文化是提升企業核心競爭力的保證。基於品牌效應的具體表現形式，分析了企業文化形成與發展過程中經歷的初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業文化對品牌效應的激勵。

[關鍵詞]企業文化；品牌效應；生命週期；激勵

上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發揮到極致。對中國零售業來説，市場環境已經發生了根本變化，零售業面臨着改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發展對實體零售業衝擊巨大，數據顯示20xx年我國網絡零售市場交易規模佔社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態勢明顯；另一方面，面對電子商務的衝擊，零售業需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關係，使之在激烈的市場競爭中站穩腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業文化視角研究對品牌效應的激勵，另闢蹊徑，以期對零售業加強競爭提供參鑑。

1相關概念綜述

“品牌”一詞來源於古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費羣體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業名稱及其標誌，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表徵。品牌藴含着豐富的市場信息，是企業的無形資產，優秀品牌是優秀產品、優質服務、優越管理、優異資本鏈和優化網絡的代表。

1.1品牌效應的定義及其表現形式

品牌效應是商業社會中企業價值的延續。目前學術界對品牌效應沒有統一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王徵，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業成為品牌後所產生的經濟和社會等方面的後影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結於用户的效應，通過持續提供優質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產品（服務），形成良性循環。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業效益目標值動態增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。註冊之後的品牌，成為企業特有的資產並受法律保護，任何企業或個人不得仿製，發現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任並進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利於消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發購買願望，並相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來説，消費者購買商品時不可能都經過嘗試後再購買，大多根據自身對品牌的瞭解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利於樹立企業形象。品牌效應的發酵過程伴隨着品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特徵、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業的認可感，從而樹立企業形象。

1.2企業文化

對企業文化的.研究始於上世紀80年代對日本企業迅速崛起的探討，研究發現，強有力的企業文化是企業成功的必要。傑克?韋爾奇曾説，“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的力量之源”。當前，以優秀的企業文化去提升企業核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則，是企業羣體精神、文化素質、文化行為、人際關係等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業經濟持續發展的動力，是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭和發展的靈魂所在。成熟完備的企業文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業軟競爭力，包括價值觀念、羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心。

2企業文化的生命週期

無論企業大小，無論品牌強弱，企業文化伴隨着企業、品牌的組建與發展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業、品牌健康發展。經歷着由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業的生命週期類似，企業文化也經歷着初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

2.1初創期

企業處於初創期時，工作環境處於起步階段，員工晉升空間大，企業更多關注的是資金的快速週轉。此時，囿於個體文化的差異性，文化間衝突、交流與融合是主旋律，企業尚未建立主流文化，企業文化呈現多元性。企業人力資源培訓與開發難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷衝突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業文化初步形成。

2.2成長期

站穩腳跟的企業開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業文化也初具模樣，此時的特點是兼容幷蓄。經過初創期的不斷衝突與磨合，部分主導性強的文化佔據上風，並在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業的快速發展，得到了企業及員工的認可。成長階段的企業文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業的主流文化。中國中小企業的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發展的企業文化是企業成敗、可持續發展的關鍵。

2.3成熟期

企業進入成熟期後，企業文化與企業發展同呼吸、共命運，協同效應凸顯，業已形成圍繞企業共同使命的核心價值觀。此時，企業經營、管理走上正軌，甚至處於發展的巔峯，企業文化經過多年的協同發展也臻於郅治。同時，面對市場的千變萬化，處於臨界點的企業文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業文化與企業發展的協同，無法適應外界競爭環境的變化，不能與時俱進，企業轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業交易成本上升、效率低下，企業文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業面臨生死轉折，需要對企業進行重組，重鑄適合企業發展的企業文化，否則將被無情的市場所淘汰。

3企業文化對品牌效應的激勵

馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求佔主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業文化無論是初創期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業核心的共同價值觀發揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業文化的分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敍述企業文化對品牌效應的激勵。

3.1企業物質文化對品牌效應的激勵

企業物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及願望。

3.2企業制度文化對品牌效應的激勵

企業制度文化包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業布告牌、網站、新聞或者道聽途説了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規範的晉升空間及途徑、週期性的人力資源培訓與開發、良好氛圍的工作環境、積極向上的工作態度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。

3.3企業精神文化對品牌效應的激勵

企業物質文化、制度文化屬於顯性文化，能直接被消費者所感知，企業精神文化更能展示企業文化的本質和精髓，包括價值觀念、羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。於管理層體現的是企業家精神，企業家的人格魅力，於員工層體現的是員工的積極性和創造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續、更強大。激勵企業品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業文化對企業品牌效應的激勵不同於上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業文化的生命週期中不斷昇華，才能有效激勵企業品牌效應。

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企業品牌文化11

企業文化是屬於企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行為方式和奮鬥目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰鬥力。

品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響並引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至於企業文化如何並不是消費者關注的重點。

當然，品牌文化同企業文化也有着密切的聯繫。優秀的`企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的並不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易為着共同願景而努力。民營企業究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠説的清楚，因為每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對於一個民營企業來説，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨着企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對於企業來説如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話説，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真着手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。

企業品牌文化12

企業的品牌是一個錯綜複雜的象徵，它是產品、服務、聲譽、效益、消費羣體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費羣，還由於知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響着企業的經營績效。

企業品牌與形象和企業文化都與企業的經營業績有着正相關的聯繫，兩者越來越受到當代企業家的關注，那麼，企業文化與企業的品牌和形象是什麼關係呢？企業文化又與企業的形象有什麼區別呢？

企業形象受企業文化的指導和約束。企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會對企業的評價，所以企業形象是外界對企業文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業文化才會有好的企業形象，良好的企業形象是在良好的企業理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個家電品牌可為家喻户曉，它已經成為消費者心目中優質產品和服務的象徵，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客户提供星級服務”等價值理念，體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產生引導，才會形成優質產品和服務的企業形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優質、舒適、可靠”傳統價值觀，形成了現在成功人士夢寐以求的品味、身份的象徵。

企業形象既是企業文化影響結果的一部分，又是企業文化外在表現。企業文化作為一個大系統，含有企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團結意識、企業文體活動、企業價值觀、企業實體、企業素質、企業形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業生產經營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業經營的每一個工作環節，影響到了公司、企業經營的每一個成果。企業文化內聚人心，外樹形象。一個企業在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業的物質表象環境，企業員工的行為和企業運營的業績。企業的物質表象環境是企業形象的表層載體，它就象人的臉面和穿着一樣，給人以第一印象，企業的建築、廠房、廠歌、廠內環境、員工着裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業的外在表象，讓社會對企業形成初步的認識，而企業這些表層現象正是企業文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業對各處環境和建築，以及宣傳的投資反映出這個企業的文化，一個對企業本身和文化感到自豪的企業會通過其環境來反映，同時企業的表象環境反映了企業對員工的態度，因而企業的物質表象環境是企業文化的外在表現；員工的行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業文化的外在表現；企業文化最終影響企業的經營業績，企業的經營結果就是產品和服務的形象，業績好的企業受社會的認同度也會高，因此企業的運營業績同時是企業文化在反應企業的經營與管理時的外層表現。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質和涵養，同樣，我們也可以通過企業的外在行為來判斷它的企業文化，從而形成了對企業的評價。

企業文化是企業形象的靈魂與支柱。有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象，可以這麼説，如果把企業比作一個人，那麼企業形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業文化則是他內在的修養和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響着行為，所以企業文化支配和支撐着企業的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽説過花旗銀行，用很多經濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優秀學生的就業夢想；在各經濟學或金融類專著中，只要出現“金融創新”的字眼，那麼，在後面的註釋必定會頻頻出現“花旗銀行”的大名。“以人為本，客户至上，追求創新”文化素養已經成為花旗的精神支柱，伴隨着她的成長、壯大乃至成功。

企業文化與企業形象既密不可分又有區別，兩者的區別在於：一、企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導並在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；二、企業文化以企業精神的共識為核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、羣體意識、企業形象等構成一個大系統，而企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；三、企業文化是內在的'，精神性的範疇，是企業的意識形態和上層建築；而企業形象則側重於企業內含的外在表現；四、企業文化的功效以企業員工能否認同為評判標準，企業形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。

綜觀現在所有知名、擁有好口碑的企業無不具有獨特、優秀的企業文化。中國移動認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業的動力源泉，它們的價值觀是持續為社會、為企業創造更大價值；企業精神為改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創新”為企業文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝着國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質量、服務、清潔”的價值理念指導着每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭髮花白的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他説道：“我不希望在街道上看到這麼髒的豐田車！”，後來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。

我們在管理企業的時候，不僅要重視企業物質和財富的增長，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業的業績而追求業績。

企業品牌文化13

隨着現代經濟的不斷髮展，企業越來越重視文化理念的傳播，對企業品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨着市場產品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業不得不將自身企業文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術界也越來越多的人開始研究企業文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據，為現代企業的發展奠定了深厚的基礎。但是目前企業文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰略的實施，所以現代企業加大了對企業文化的建設，為企業經濟發展提供新的方向和思路。

一、企業文化的概念

企業文化是為了滿足企業發展和生存問題所建立和形成的，被企業人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個企業的核心信念和目標，主導企業員工的行為和心理，是整個企業的價值觀念和行為準則。企業文化是經過長期經營和積累所形成的，企業員工按照其基本規定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業文化是企業的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長的依據，踐行企業精神和價值理念的根本。企業文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工願意執行和弘揚，才能發揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對於拖欠工資，強加工作量，不兑現承諾等現象堅決杜絕，並建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底裏信任企業文化的作用。企業文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發員工的積極性和工作熱情，勇於創造和改進，為新一代高質量產品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業的未來與自己的發展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業文化不僅僅拉進員工之間，領導與員工，企業與客户等相互之間的關係，更要使大家對企業文化產生深厚的情感，既尊重企業文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。

二、企業品牌的概念

企業品牌是指以企業的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產品品牌兩部分構成，對企業內部文化和服務理念進行傳播。服務與產品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產品之上，而產品需要服務的支撐。共同發展企業的品牌理念和形象。企業品牌在企業成立的同時就需要建立，經過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業品牌與企業的聲譽融為一體，品牌質量低，往往會導致人們對企業的美譽逐漸減少，會產生較大的負面影響，一個優質的品牌同時也是一個企業的核心競爭力和優勢。企業可以通過品牌戰略加快經濟效益增長，宣傳企業文化，增加企業在市場中的地位。企業品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產生一定的風險，同樣也可以增加企業的資產。既然品牌包含產品和服務兩個方面，就説明如果大力發展品牌，就需要將產品和服務協同完善和改進，不能一味的追求產品質量最大化，而服務卻不過關，這樣同樣是品牌效應發展緩慢。另一方面，品牌屬於企業持有的無形資產，將企業最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業可以藉助強大的品牌優勢最大化的創造利潤，加快企業核心競爭力的企業提升。正是由於品牌是看不見，摸不到的資產，所以對其控制比較困難，對於潛在的風險也很難預測，企業更應該加大在這方面的技術支持，確保品牌的長久性和持續性。對於品牌的擴大不是隻有範圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產生的疑慮，這才是最優秀的品牌，也是最高端的品牌。

三、企業文化與品牌營銷關係

企業文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創造力和技術發揮，生產出適應市場需求的產品，加快產品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費羣體，對社會市場經濟產生一定程度上的影響，通過高質量的產品打造和宣傳出企業的文化理念。所以，企業文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業如果想要迅速加快經營管理和發展的腳步，佔據較大的市場份額，就需要有效的利用企業文化與品牌營銷之間密不可分的聯繫，充分發揮兩者結合後的巨大作用，促進企業不斷提升和前進。現代企業的發展快慢主要取決於品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業文化，它也是文化的營銷過程。企業文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業品牌的質量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產品。企業的經濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維繫，所以企業文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依託以及相互發展的關係。

四、企業文化對企業品牌營銷的影響

（一）企業文化對企業品牌營銷的維持作用

企業文化是對各個方面結合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業內部管理奠定的理論依據，同時也為員工建立了行為規範準則，所以只有在有序的企業環境下才能夠維持企業品牌的長期對外銷售。同時企業文化是品牌營銷時可以採取的戰略措施，將企業文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續品牌產品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業在競爭環境下的地位，只有企業文化才能夠實現，才能夠打造出創新的形象和產品品牌，才能維持產品長久不衰。企業文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術支撐，要想企業的產品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業品牌不斷進行改造，以企業文化為基礎，挖掘企業員工和技術潛力，對企業的品牌隨時進行調整，應用最先進的技術提升產品質量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業品牌永遠的屹立在市場環境中，而只有企業文化才能夠發揮這樣的維繫作用。

（二）企業文化影響企業品牌競爭力

企業品牌的競爭力與企業文化息息相關。企業文化引導企業員工發揮團隊精神和自身潛力進行對產品的創新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產品的開發提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業文化增進了管理者與基層員工以及企業與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從僱傭關係和買賣關係升級為合作伙伴關係，建立了長期的信任機制，所以產品的開發和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產品的滿意度和忠誠度，這樣企業產品受到廣泛的推廣和認可，企業品牌競爭力就會保持持續上升的趨勢。另一方面企業文化面對的不只是消費者，更多的是企業員工，只有使員工積極發揮自身的主動性和創造性，才會有強大的企業品牌，這主要企業文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質保障，為員工提供温馨而充滿激情的工作環境，隨時接受員工的監督和評價，形成一個整體來集中發揮品牌效應，促進企業競爭力的提高。

（三）企業文化影響企業品牌的個性

每個企業的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響着企業品牌的個性發展。一般企業文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業內部員工的人本化管理，管理層不在是隻起到指揮和安排任務的作用，已經成為了為員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發揮其價值和潛力；另一方面針對的'是客户，對於客户這主要進行人本化服務，每個客户的消費思想和需要都是不同的，企業根據實際調查及時瞭解不同消費羣體的心理動向和需求變化，然後儘可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業贏得更多的利潤。所以企業以以人為本為宗旨，所打造成的企業品牌也是具有人性化的產品和服務，會使企業的品牌更具有個性，吸引更多的消費羣體與企業達成合作關係，拉動企業經濟快速增長。

（四）企業文化決定品牌市場定位

品牌在市場中的定位是指企業生產的產品根據現存或潛在消費羣體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中佔有一定的份額。品牌定位主要是針對產品進行的，也是為產品進行服務的，企業的文化通過提升產品質量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業的品牌進行科學的定位。企業根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結合市場動態變化趨勢，品牌基於創新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發展理念和產品經營進行多角度瞭解，學習成功的經驗，找到現有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值。現代市場上產品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位並不是對產品的質量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對於企業品牌的方向和目標的定位，企業文化正是起到這樣的作用。

（五）企業文化影響企業品牌營銷戰略的選擇

企業文化決定着企業品牌營銷的戰略選擇。第一，企業文化指引企業實行顧客至高無上的戰略，把客户不單單作為我們的消費羣體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維繫，拉進與消費者的關係且建立了有效溝通的橋樑，對我們產品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷範圍，通過企業文化的支撐，將產品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產業，使企業文化感染整個國際市場，從而增加產品的銷量；第三，企業文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產品進行營銷的同時提高企業服務，促進企業品牌朝着有利的方向發展。

（六）企業文化對品牌營銷戰略執行的影響

一個企業的品牌營銷戰略固然重要，但是對於戰略的執行同樣重要，企業文化在品牌營銷戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰略的執行是一個動態的過程，它會隨着市場的變化不斷調整，而企業所應該依據的就是企業文化，根據企業文化對戰略執行進行引導，發揮其最大作用；其次根據企業文化理念，制定營銷戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優化，選擇的銷售渠道應該符合企業的文化，實現商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰略的順利實施；然後對於品牌的營銷戰略最終是面對顧客來執行，用企業文化感染顧客，使客户從心底裏認可企業的品牌，才能夠在一定戰略上實施品牌營銷。企業文化貫穿於整個企業的管理活動中，是一種無形化的戰略手段，企業可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰略的執行奠定基礎。只有將企業的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關係和依賴，才會使消費者對我們的產品和服務產生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業可以通過企業文化來增強對品牌營銷的執行力，實施戰略的同時融入文化元素，才會發揮企業產品的優質化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務，這樣才會使品牌營銷發揮最大的潛力的同時加大執行力度，企業的經濟才會因此得到提升和發展。

五、結束語

目前越來越多的管理者意識到企業文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業文化來制定品牌營銷戰略措施，為企業核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業文化與品牌營銷之間密不可分的企業關係研究，進一步證明了企業文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業文化在品牌戰略實施中的引導意義，所以對於企業而言，品牌的營銷必須結合企業文化理念，無論從產品的角度，還是服務方面，都需要企業文化貫穿在戰略實施中，創造最具文化特色的品牌效果，促進企業經濟快速發展及核心競爭力的顯著提高。

參考文獻：

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[3]劉琪。基於企業文化的品牌營銷研究[J]。產業與科技論壇，20xx，5（2）：28—29

企業品牌文化14

1、鳳鳴之文化，藝術之奇葩。

2、創意生活，超越想像。

3、創意改變生活，文化連接你我。

4、價值因你而升值——鳳鳴天下。

5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

6、鳳鳴天下，用創意體現文化。

7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。

8、鳳鳴天下，文化成就未來。

9、風吹草動定天下——風鳴天下。

10、鳳鳴天下，慶典策劃。

11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

12、鳳鳴天下，創意無限。

13、鳳鳴天下，服務萬家。

14、傳媒文化，鳳鳴天下。

15、傳媒暢想，凝聚力量。

16、傳萬世者，在於傳媒文化。

17、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

19、我們是為你輕舞飛揚的公司。

20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。

21、身心陶醉，唯有藝術精粹。

22、創視際，銘天下。

23、鳳鳴天下，點綴生活。

24、意會點動心靈，鳳鳴天下創意。

25、鳳鳴天下，靈感直達。

26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。

27、鳳鳴傳媒，藝術的夥伴。

28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。

29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

30、鳳鳴天下，美傳萬家。

31、文化在飛揚，創意自不凡。

32、鳳鳴天下，藝惠人生。

33、傳播價值，成就未來。

34、始於鳳鳴，終於傳媒。

35、鳳落梧桐，嗚聲四起。

36、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。

37、鳳鳴，聲傳萬家。

38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的.記憶。

39、藝術美的呈現，讓鳳鳴給您兑現。

40、您身邊的經典傳媒——鳳鳴天下。

41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。

42、大象萬千，遷想妙得。

43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。

44、公關、創意、文藝、慶典任你選。

45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。

46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞台。

47、金鳳來朝，鳴福納祥。

48、一個創意，一種活力。

49、傳媒經典，迴應笑臉。

50、製造創意的基地——鳳鳴天下。

51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。

52、我們在意的，是您的微笑。

53、鳳鳴天下，此間創意無限。

54、鳳鳴優美，天下穿回。

55、鳳鳴天下，廣而告之。

56、先鋒思維，創意策劃，知性服務。

57、鳳儀四海，鶴鳴九天。

58、持久影響不僅是傳播。

59、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

60、鳳鳴文化，傳媒天下。

61、共鳴，才（方）能共贏。

企業品牌文化15

一、目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養青年人對企業職責意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那裏閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產與公司發展；

2.就工作中某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；

5.發生在身邊體現至誠、立信、尚學、創新先進事蹟；

6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景描述和理解；

7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；

8.感念十年與公司共同成長心路歷程；

9.我是公司一員，我青春同樣精彩；

10.公司願景，我們職責與使命；

11.如何看待個人成長與公司發展之間關係；

12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發展平台；

13.降低成本，從我做起；

14.我為公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1.徵文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人推薦；

2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字；

3.參賽作品分別由各支部彙總，按照文章通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在徵文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。