商場銷售心得範文

我們有一些啟發後，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的商場銷售心得範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商場銷售心得範文1

於銷售的總體戰略規劃，是由公司總部統一制定和掌控，我此次實習的重點主要放在了具體的賣場：家樂福和大潤發。

自五月十號根據公司的安排，隨廣州區負責人xxX到達廣州後，先後走訪了（家樂福：新市店、康樂店、萬國店、員村店；大潤發：新塘店、大瀝店）經過十天的現場實習，基本上了解掌握了一些賣場的操作模式和維護流程，現將這些天的學習心得和體會整理一下，就當是這次實習的工作彙報。

一、提供賣場信息，讓公司規避業務風險

業務員是公司派駐賣場的特勤人員，既是公司和賣場的橋樑，也是公司與賣場之間的潤滑劑、傳感儀和調節器。所以，作為一名優秀的業務員，一定要明白公司的戰略目的，領會公司的戰術方針；不僅要清楚公司進入賣場產品的明細和特性，也要熟識賣場的操作流程，以及一些鮮為人知的業內潛規則；不僅能承載公司和賣場雙重的壓力，還要能因勢利導地消弭、這種壓力下運營中的摩擦係數，使公司和賣場始終保持愉快和諧的合作局面。只有這樣，才能順利地通過一切可能的渠道（諸如採購處、財務處、課長、促銷員，甚至收銀處）收集賣場的營銷業績、進貨週期、退貨頻率、供應商的進退場情況等相關信息，並及時反饋給公司，作為公司規避賣場風險的參考依據。

家樂福的背景和規模（這裏忽略不提），單從其在大型連鎖零售企業中的信譽度，市場覆蓋率和競爭力來看，應該歸屬A類企業，也是我們公司重要的銷售渠道之一，儘管其採購途徑，賣場運營，客情維護等較之同類企業沃爾瑪要複雜得多，但總體來説運營良好。

二、賣場業務合作談判

這裏提及的賣場業務合作談判，是指在公司既定的總體方針和策略下的，一些局部的、有針對性的臨時合約，比喻：季度、月度和海報等促銷活動中細化、量化到某個暢銷或滯銷單品的安排和調節。包括提供‘黃金陳列位’、演示台等對競品有制約和壓倒性的便利條件。

這種做法既能迎合賣場總的運作方式，抓住賣場走量的銷售特徵，也能藉此有效地提升公司產品在區域的佔有率，更重要的是能與賣場，尤其是賣場的具體執行人達成互惠互利，皆大歡喜的雙贏格局，從而化不利為有利，為下一步拓展奠定基礎。

三、零售終端的維護

在公司正確、完善的銷售策略的指導下，在華東市場異軍突起的品牌效應下，公司得以順利地與各地知名賣場簽約，隨着銷售渠道的不斷拓展，銷售業績也呈幾何倍數地與之驟增，良好的市場效應不僅為公司創造了巨大的經濟效益，同時，也給公司製造了相應的工作困難和潛在隱患，所以，作為一線的業務應該居安思危，同時，也要迎難而上。因此，我覺得零售終端的客情維護成了我們工作的重中之重，因為所有的前期工作和努力，只有在零售終端這裏才具有意義，才能產生價值。

可以這樣説：與賣場的簽約，只是上層抽象的總體規劃，就好比創業；而零售終端的客情維護，是對總體規劃的具體運作和執行，甚至可以理解為鼎力支持，則好比守成。這就是俗話所謂的：創業容易，守成難之説。是以，零售終端的客情維護必須面面俱到地悉心呵護！具體細節可能會因人而異，但總的來説也是些人之常情，比喻電話聯繫，實地拜訪課長、採購主管、收貨主管、財務經理，甚至競品的促銷員、收銀員等，必要時還要分期分批地聚會或送些小禮物，以維持良好的關係，在實際工作中如新品上架、滯品促銷、專櫃銷售等方面才易於溝通，便於處置。

尤其是部門課長，更是重點的公關對象，一旦獲得課長的支持或默許，我們就能隨時安排促銷和新品上架，另外，課長有安排單品排面的權力，而排面位置的好壞至關重要，一個好位置的排面會有事半功倍的作用，黃金陳列位不僅能充分招攬顧客，還能起到很好的廣告宣傳效應；不僅能提高產品的知名度和企業形象，也能確保銷售量。更有甚者，即使我們的促銷員採用移花接木，等方式將其它競品混亂陳列於貨架一側，而將我們公司的產品整齊劃一地陳列於寬闊醒目的黃金陳列位，只要不影響他的工作，沒有投訴，課長也會網開一面視而不見。

四、訂單的促進與維護

定期對每個賣場的訂單數，庫存數進行彙總統計，並對進貨金額和銷售金額做對比性的排名比較，找出暢銷和滯銷品，分析原因，解決問題。根據健康的客情維護和良好的合作關係，積極策應老產品的銷量提升和新產品的上架進程，及時明確地向賣場提出各種有建設性的銷售提議，促使賣場增加訂單量和縮短訂單週期，並按時間的先後順序對個賣場的訂單進行分別存檔管理，作為銷售數據和歷史檔案備查，也便於平時及時補充排面的貨物。五保持與促銷員的溝通和督導

促銷員是產品與消費者之間直接的'轉換體，保持與促銷員的交流和溝通，隨時瞭解、掌握促銷員的動態和心態，是業務的必修之課；促銷員的流動性大，在業內早已是不爭的事實，尤其是目前勞動力資源相對匱乏的特殊時期，好的促銷員更是不可多得，因此，作為業務，必須時刻留心招賢納才，更要花心思悉心穩固已有的銷售團隊。

一個優秀的促銷員無疑是銷量的保證，這一點我想大家應該不會否認。而對促銷員適當的鼓勵和肯定、以及適時的鞭策和引導，則能充分調動促銷員的積極性和熱情，一個演示熟練，講解準確，熱情飽滿的促銷員，既可以抓住實時的客户，也可以贏得很多潛在的客户，同時，也能塑造產品的品牌效應和公司的企業形象。

以上是這次實習的一些心得體會，十分感謝xxX對我的墾切訓導，以及各位同事的幫助；更加感激公司羅xx和xxX百忙之中的耳提面訓！

商場銷售心得範文2

通過此次關於管理與銷售方面的培訓，使我更深的理解到作為一名管理者，因該用怎樣的方法管理，才能進步公司的效率。下面就結合實際談談此次培訓的心得;

一、效勞;

商場的管理首先要從效勞着手;員工是決定商場效勞質量的關鍵因素。效勞通常不是一種有形的物質實體，而是一種行為或過程，效勞既不能與效勞提供者(效勞人員)別離，也不能與效勞承受者(顧客)別離，而是效勞人員與顧客之間的互相作用。

1、商場效勞質量和消費企業的產品質量，無論是在內容上，還是在管理方式上都有很大的不同。

由於效勞主要表現為一種過程，一種行為，效勞質量歸根結底必須通過商場員工的形象和行為反映出來，人的行為是效勞的中心。

2、商場的效勞質量管理不僅僅是要建立健全效勞質量體系和制度，更重要的是要把進步效勞質量的思想、原那麼和方法傳達和落實到每一個員工，併為他們理解和承受。

假如商場管理者能充分意識到員工在進步效勞質量和吸引、保存顧客中的重要作用，並採取有效措施加強和改善人員管理，進步員工素質，調動全體員工為顧客效勞的積極性和主動性，就一定可以創造出一流的效勞質量，其經營業績和競爭實力也一定會有本質性的進步。

二、鼓勵

為獲得外部市場的迴應，商場就業項為顧客提供優質的商品和效勞，內部市場也是如此。為了調發開工為顧客效勞的積極性和自覺性，需要不斷地對其進展有效的鼓勵，因此，鼓勵是商場內部營銷管理的又一項重要內容。

1、要充分尊重員工的效勞性勞動，經常在各種場合強調員工為企業所做的奉獻。

2、要努力為員工提供適宜的工作崗位，以及良好的工作環境和開展機遇。

3、在工作中要充分信任員工，要給予各部門員工特別是一線員工一定的權限，允許他們在一定範圍內有權處理顧客效勞過程中出現的問題，這樣既可以激發一線員工的積極性和自覺性，加強為顧客效勞的責任感，防止一有問題就問上級部門或主管人員身上一推了之，又能縮短解決問題的時間，緩解顧客的不滿情緒。

三、溝通

商場的各類員工都需要有充分的信息來完成各自的工作，為內部和外部的顧客提供效勞。他們需要的信息包括公司的經營理念和經營戰略、崗位規章制度、產品和效勞的`性質、公司對顧客的承諾或保證等等，此外，商場內部上下級之間、部門之間，以及員工之間也需要交流和溝通，因此，溝通是商場內部營銷管理的又一個重要內容。

1.首先管理人員、效勞人員及各部門員工，可以通過正式的和非正式的互動式的信息溝通和信息反響，理解和承受商場的使命、戰略、戰術，以及產品、效勞和營銷活動，這樣，商場的效勞理念和戰略思想才能成為員工的自覺行為。

2、其次，由於效勞質量不僅取決於一線效勞人員的效勞態度、技能和效勞程度，而且還取決於一線效勞人員與內部其他各部門人員的互相理解、合作與快調。

因為所有員工都參與了為顧客效勞的過程，很多員工雖然不與顧客直接接觸，阻他們的工作表現也會間接地影響到顧客所獲得的效勞，一線員工為顧客效勞的才能在很大程度上依賴於其他員工的效勞意識。提供高質量的效勞不是一線效勞人員或其他某個部門人員所能單獨完成的，它是各部門人員互相作用。共同努力的結果。

四、培訓

培訓是市場內部營銷管理的根本組成部分，對員工進展有方案的培訓，不僅對進步員工的根本素質和效勞技能是必須的，而且有助於員工充分理解企業的效勞戰略和自身的職責，結實樹立顧客導向的效勞觀念。培訓的目的和任務主要有三個方面：

1、要使每個員工對企業的效勞戰略及其本人在其中的位置和作用有一個深化和全面的認識;

2、樹立和增強員工的顧客意識和效勞的自覺性;

3、進步員工溝通、銷售和效勞的技巧。

因此，在制定培訓方案時，應把知識與技能和理念與態度嚴密結合在一起，使兩者互相促進，相輔相成，不可有所偏廢。

除了上述內容之外，內部營銷還包括其他許多旨在培育員工效勞理念的行為和活動。但是，假如我們僅僅是把內部營銷看作一般意義上的一項營銷活動，那麼，內部營銷就無法獲得戰略意義上的成功，因為僅在這個層次上施行內部營銷活動是無法培育公司的效勞文化，也難以從根本上激發員工對優質效勞和顧客導向的追求。可見，內部營銷管理實際上已經打破了人員管理的簡單含義，成為企業戰略管理的一個組成部分，內部營銷更多的應該是作為一項戰略活動而不是一項戰術活動來予以施行，它首先是一種管理哲學，然後才是一種管理策略。

商場銷售心得範文3

經過前一段時間的工作和大幹50天的拼搏，我們預計完成全年銷售毛利平均方案的xx%，實際完成了xx%，有近50%的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是：生鮮部完成了105%，食品部102.7%，百貨部98.9%。

20xx年兩節銷售額方案的完成，這樣的業績凝聚着全體幹部員工的智慧和心血，在此，我謹代表xxxx百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮!下面就簡要總結一下20xx年度兩節銷售的主要工作：

一、經營方面

(一)抓好營銷策劃工作,求新求變。由於xxxx零售市場形勢的變化，20xx年我們xxxx百貨也在營銷策劃、促銷活動上下了功夫，目的是抓住元旦、春節兩大節日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動：會員積分兑換獎品、抓獎、買贈、打折、特價、平安夜送平安果、幸運大轉輪、大型文藝會演、春節送對聯、送福字、送紅包、元宵燈會一條街銷售、情人節投許願石羸現金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動都為商場的聚集人氣，擴大影響，促進銷售，起到了一定的拉動作用。因為我們在促銷策劃上面沒有什麼經歷，但經過張經理和同事們的努力，我們的促銷活動還是獲得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動會越來越多，越來越好的。良好的開端便是成功的一半。節日旺季過後，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節借節，無節造節〞，特別是做好“無節造節〞的文章。爭取廠商支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

(二)抓好商品的構造調整、庫存管理，爭取廠商的政策支持，適應市場消費需求。由於經濟形勢的變化，銷售市場競爭格局的變化，今年的商品的構造、庫存是很難把握的，隨着兩節銷售旺季的到來，各部門經理始終把商品構造調整、組織適銷對路商品，庫存管理最優化作為一項重要工作來抓落實。各部門經理主動對兩節銷售形勢進展了分析，對商品的構造、庫存進展了更加詳細的分析，按照優勝劣汰，抓好商品構造的調整、抓好庫存管理。

1、生鮮部：部經理與各組組長開會交談，研究要貨方案，最終的要貨量根本上是準確的。

為了吸引更多的顧客，部經理與供貨商勤溝通，根本做到了進價最低、售價低於興隆的進銷策略。另外還補充了不少新產品，例如糕點組的北京特產糕點、糯米餈;乾果組的紅泥花生，低價位的冰糖、葡萄乾;香腸組的十元一隻的溝幫子燻雞、錦江香腸等等，都進步了銷售。

2、食品部：根據今年的'實際情況，調整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75%;

茅台、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50%;食用油隨進隨買、調料飲料寧多毋少。兩節過後，看這個比例是正確的。為豐富商品品種，進步競爭力，又新進了黃金酒、進口品客薯片、好友趣系列薯片，吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。

3、百貨部：部經理與各個小組分析現有的庫存情況，經營情況，準確要貨，保證了節後庫存商品，無大量積壓、無斷檔現象。

根據民俗，中國人在春節有更換生活日用品的習慣，百貨部將日用碗的種類到達了100多個品種，筷子到達了50多種，菜板規格40多種，不鏽鋼、塑料盆60多種，使銷售得到平穩上升。

4、針紡部：與廠家溝通，爭取了一些特價商品：牀上用品組的“108〞元特價雙人被，銷售了近300條，並帶動了其它商品的銷售。

5、鞋部：加強與各個聯銷商、供應商的協調，爭取更多的優惠政策和促銷資源。

例如童鞋組新組裝了一套貨櫃，改變了形象，增加了銷量，平均完成方案的108.1%。

6、服裝部：因原材料價格上升，商品價格偏高，購置力下降，整個服裝行業都顯得冷清，各廠家銷售都較去年直線下降，部經理與營業員每天考察市場，共同分析、討論。

童裝組的天津童裝成了主打商品，價格適中、合適運動。又進了一種時尚的款式，使得童裝銷售非常樂觀，完成了方案的91.3%。

商場銷售心得範文4

作為xx商城的一名員工，我感到很榮幸，通過這一年的工作，我覺得我來的目的不僅是為了掙錢，更多的是責任和使命。記得剛來那會兒，我眼中的xx商城和其他商城沒什麼區別，但隨着時間的推移，我才慢慢的明白我們是人性化的管理。員工與員工之間。領導與員工之間配合的是那麼的默契，從報貨。來貨。退貨，每一個細節員工們都能積極去完成，認真的落實，把大家的事當成自己的工作，把大家當成小家，有忙一塊幫，有活一起幹，久而久之形成了一種良好的賣場風氣。

經過一年的工作，我總結出商場銷售技巧，只要我們用心，讓我們的顧客充滿有趣的體驗，充滿濃濃的真情，我們就一定可以贏得顧客，贏得未來。在充滿競爭的今天，掌握好商場銷售技巧是我們贏得顧客的基礎。商場銷售中語言是比較重要的可以説每一個環節都離不開嘴，每一次交易都不亞於一場外交活動。銷售需要説動買方，爭得利益需要討價還價。學會學精商場上的語言藝術確是一件非常不容易的事。

下面是我體會出的銷售語言需要注意的幾點：

1、銷售員必須真誠精誠所至，金石為開，因為人都有一個基本的分辯能力，花言玩語地虛假語言只能欺騙少數人，多數人是不會上當的, 如果遇到不那麼厚道的人，還會弄得非常尷尬。當然，這種真誠並不是一點技巧也不講，把一切商業祕密毫不保留的全部端給對方。那也不是所謂的真誠。商業語言的真誠就是要有真實的情感和誠懇的態度。

2、講話要有順序和邏輯性。

思維混亂。語無倫次，必將導致顧客不知所云，無所敵適從，因此，我們必須把握好説話的條理性。層次性，清晰。準確地向顧客表達自己的意思。

3、必須突出重點和要點。

銷售用語的重點在於推薦和説明，其它僅僅是鋪墊。因此，在接待顧客中，必須抓住重點，突出要點，以引起顧客的注意和興趣。

4、不貶低同類產品，客觀，實事求是的介紹各類產品，幫顧客出主意。 另外，商場銷售中必須掌握好自己的微笑技巧。對服務行業來説，至關重要的是微笑服務。微笑，是一種愉快的心情的反映，也是一種禮貌和涵養的.表現。我們並不僅僅在櫃枱上展示微笑，在生活中處處都應有微笑，在工作崗位上只要把顧客當作自己的朋友來尊重他，你就會很自然地向他發出會心的微笑。因些，這種微笑不用靠行政命令強迫，而是作為一個有修養。有禮貌的人自覺自願發出的唯有這種笑，才是顧客需要的笑，也是最美的笑。最後讓我們重複這句話：只要我們用心，讓我們的顧客充滿有趣的體驗，充滿濃濃的真情，我們就一定可以贏的顧客，贏得未來。

商場銷售心得範文5

記得上學時，我曾這樣在日記中寫道：“越是艱辛的地方越能鍛鍊人的意志，越能使人感到充實。”話是這麼説的，可來到商場工作之後，工作的艱辛與生活的單調卻是我始料不及的。每天根本上是一種姿勢保持十多個小時，面對的是數不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。每完畢一天的工作，倒在牀上不想動了，還真覺得累。面對這一切，我也曾動搖過，難道我的青春就要在這人來人往的商場裏忙忙碌碌地過下去麼？

難道我的人生就不應該和別的女孩子一樣有那麼多空閒的時間麼？每當一天的工作一天下來，渾身的骨頭像散了架，躺在牀上連飯都不想吃，這時，善良、純樸的大姐們為我買飯買菜，並笑着逗我起來吃飯，望着她們一個個疲憊的身軀和一張張和睦可親的臉龐，我心裏非常感動。是的，商場裏的工作雖然是單調的，但我們的生活卻是五彩斑斕的；我們面前的顧客雖然多數都不認識，但人與人之間的真摯情感卻是真實存在的。

於是我重新振作起來，堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了昇華，從此我意識到，工作的'單調和艱辛不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在銷售員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多麼平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。

後來我漸漸地認識到：我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞台。於是我天天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點委屈；不管顧客用什麼臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當你對着它笑時，它也會對着你笑，當我看到顧客們對我的微笑時，當我的工作業績得到領導的肯定時，我感到一種從未有過的喜悦和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，是我們共同的語言！

面對新的機遇和挑戰，我要樹立更高的目標："做行業中最好的銷售員""！最好的銷售員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先職業技能的業務精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進取，堅持學習創新。我們知道一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們都是商場優秀的銷售員，讓我們以更先進的營銷理念、更專業的營銷技能、更完善的效勞不斷增強競爭力，只有這樣，商場才能在強手如林的市場上穩定、安康、持久的開展壯大，為社會、為員工創造財富和價值。

商場銷售心得範文6

作為商城的一名員工，我感到很榮幸，通過這一年的工作，我覺得我來的目的不僅是為了掙錢，更多的是責任和使命。記得剛來那會兒，我眼中的商城和其他商城沒什麼區別，但隨着時間的推移，我才慢慢的明白我們是人性化的管理。員工與員工之間、領導與員工之間配合的是那麼的默契，從報貨、來貨、退貨，每一個細節員工們都能積極去完成，認真的落實，把大家的事當成自己的工作，把大家當成小家，有忙一塊幫，有活一起幹，久而久之形成了一種良好的賣場風氣。

經過一年的'工作，我總結出商場銷售技巧，只要我們用心，讓我們的顧客充滿有趣的體驗，充滿濃濃的真情，我們就一定可以贏得顧客，贏得未來。在充滿競爭的今天，掌握好商場銷售技巧是我們贏得顧客的根底。商場銷售中語言是比擬重要的。可以説每一個環節都離不開嘴，每一次交易都不亞於一場外交活動。銷售需要説動買方，爭得利益需要討價還價。學會學精商場上的語言藝術確是一件非常不容易的事。

下面是我體會出的銷售語言需要注意的幾點：

1、銷售員必須真誠精誠所至，金石為開，因為人都有一個根本的分辯能力，花言玩語地虛假語言只能欺騙少數人，多數人是不會上當的。如果遇到不那麼厚道的人，還會弄得非常為難。當然，這種真誠並不是一點技巧也不講，把一切商業祕密毫不保存的全部端給對方。那也不是真誠。商業語言的真誠就是要有真實的情感和誠懇的態度。

2、講話要有順序和邏輯性。思維、語無倫次，必將導致顧客不知所云，無所敵適從，因此，我們必須把握好説話的條理性、層次性，清晰、準確地向顧客表達自己的意思。

3、必須突出重點和要點。銷售用語的重點在於推薦和説明，其它僅僅是鋪墊。因此，在接待顧客中，必須抓住重點，突出要點，以引起顧客的注意和興趣。

4、不貶低同類產品，客觀，實事求是的介紹各類產品，幫顧客出主意。

另外，商場銷售中必須掌握好自己的微笑技巧。對效勞行業來説，至關重要的是微笑效勞。微笑，是一種愉快的心情的反映，也是一種禮貌和修養的表現。我們並不僅僅在櫃枱上展示微笑，在生活中處處都應有微笑，在工作崗位上只要把顧客當作自己的朋友來尊重他，你就會很自然地向他發出會心的微笑。因些，這種微笑不用靠行政命令強迫，而是作為一個有修養、有禮貌的人自覺自願發出的。唯有這種笑，才是顧客需要的笑，也是最美的笑。最後讓我們重複這句話：只要我們用心，讓我們的顧客充滿有趣的體驗，充滿濃濃的真情，我們就一定可以贏的顧客，贏得未來。

商場銷售心得範文7

於銷售的總體戰略規劃，是由公司總部統一制定和掌控，我此次實習的重點主要放在了詳細的賣場：家樂福和大潤發。

自五月十號根據公司的安排，隨廣州區負責人xxX到達廣州後，先後走訪了(家樂福：新市店、康樂店、萬國店、員村店;大潤發：新塘店、大瀝店)經過十天的現場實習，根本上理解掌握了一些賣場的操作形式和維護流程，現將這些天的學習心得和體會整理一下，就當是這次實習的工作彙報。

一、提供賣場信息，讓公司躲避業務風險

業務員是公司派駐賣場的特勤人員，既是公司和賣場的橋樑，也是公司與賣場之間的光滑劑、傳感儀和調節器。所以，作為一名優秀的業務員，一定要明白公司的戰略目的，領會公司的戰術方針;不僅要清楚公司進入賣場產品的明細和特性，也要熟識賣場的操作流程，以及一些鮮為人知的業;不僅能承載公司和賣場雙重的壓力，還要能因勢利導地消弭、這種壓力下運營中的摩擦係數，使公司和賣場始終保持愉快和諧的合作場面。只有這樣，才能順利地通過一切可能的渠道(諸如採購處、財務處、課長、促銷員，甚至收銀處)蒐集賣場的營銷業績、進貨週期、退貨頻率、供應商的進退場情況等相關信息，並及時反響給公司，作為公司躲避賣場風險的參考根據。

家樂福的背景和規模(這裏忽略不提)，單從其在大型連鎖零售企業中的信譽度，市場覆蓋率和競爭力來看，應該歸屬A類企業，也是我們公司重要的銷售渠道之一，儘管其採購途徑，賣場運營，客情維護等較之同類企業沃爾瑪要複雜得多，但總體來説運營良好。

二、賣場業務合作會談

這裏提及的賣場業務合作會談，是指在公司既定的總體方針和策略下的，一些局部的、有針對性的臨時合約，比喻：季度、月度和海報等促銷活動中細化、量化到某個暢銷或滯銷單品的安排和調節。包括提供‘黃金陳列位’、演示台等對競品有制約和壓倒性的便利條件。

這種做法既能迎合賣場總的運作方式，抓住賣場走量的銷售特徵，也能藉此有效地提升公司產品在區域的佔有率，更重要的是能與賣場，尤其是賣場的詳細執行人達成互惠互利，皆大歡喜的雙贏格局，從而化不利為有利，為下一步拓展奠定根底。

三、零售終端的維護

在公司正確、完善的銷售策略的指導下，在華東市場異軍突起的品牌效應下，公司得以順利地與各地知名賣場簽約，隨着銷售渠道的不斷拓展，銷售業績也呈幾何倍數地與之驟增，良好的市場效應不僅為公司創造了宏大的經濟效益，同時，也給公司製造了相應的工作困難和潛在隱患，所以，作為一線的業務應該居安思危，同時，也要迎難而上。因此，我覺得零售終端的客情維護成了我們工作的重中之重，因為所有的前期工作和努力，只有在零售終端這裏才具有意義，才能產生價值。

可以這樣説：與賣場的簽約，只是上層抽象的總體規劃，就好比創業;而零售終端的客情維護，是對總體規劃的詳細運作和執行，甚至可以理解為鼎力支持，那麼好比守成。這就是俗話所謂的：創業容易，守成難之説。是以，零售終端的客情維護必須面面俱到地悉心呵護!

詳細細節可能會因人而異，但總的來説也是些人之常情，比喻 聯絡，實地拜訪課長、採購主管、收貨主管、財務經理，甚至競品的促銷員、收銀員等，必要時還要分期分批地聚會或送些小禮物，以維持良好的關係，在實際工作中如新品上架、滯品促銷、專櫃銷售等方面才易於溝通，便於處置。

尤其是部門課長，更是重點的公關對象，一旦獲得課長的支持或默許，我們就能隨時安排促銷和新品上架，另外，課長有安排單品排面的權利，而排面位置的好壞至關重要，一個好位置的排面會有事半功倍的作用，黃金陳列位不僅能充分招攬顧客，還能起到很好的廣告宣傳效應;不僅能進步產品的知名度和企業形象，也能確保銷售量。更有甚者，即使我們的促銷員採用移花接木，等方式將其它競品混亂陳列於貨架一側，而將我們公司的產品整齊劃一地陳列於寬闊醒目的'黃金陳列位，只要不影響他的工作，沒有投訴，課長也會網開一面視而不見。

四、訂單的促進與維護

定期對每個賣場的訂單數，庫存數進展彙總統計，並對進貨金額和銷售金額做比照性的排名比較，找出暢銷和滯銷品，分析原因，解決問題。根據安康的客情維護和良好的合作關係，積極策應老產品的銷量提升和新產品的上架進程，及時明確地向賣場提出各種有建立性的銷售提議，促使賣場增加訂單量和縮短訂單週期，並按時間的先後順序對個賣場的訂單進展分別存檔管理，作為銷售數據和歷史檔案備查，也便於平時及時補充排面的貨物。

五保持與促銷員的溝通和督導

促銷員是產品與消費者之間直接的轉換體，保持與促銷員的交流和溝通，隨時理解、掌握促銷員的動態和心態，是業務的必修之課;促銷員的流動性大，在業內早已是不爭的事實，尤其是目前勞動力資源相對匱乏的特殊時期，好的促銷員更是不可多得，因此，作為業務，必須時刻留心招賢納才，更要花心思悉心穩固已有的銷售團隊。

一個優秀的促銷員無疑是銷量的保證，這一點我想大家應該不會否認。而對促銷員適當的鼓勵和肯定、以及適時的鞭策和引導，那麼能充分調動促銷員的積極性和熱情，一個演示純熟，講解準確，熱情飽滿的促銷員，既可以抓住實時的客户，也可以贏得很多潛在的客户，同時，也能塑造產品的品牌效應和公司的企業形象。

以上是這次實習的一些心得體會，非常感謝xxX對我的墾切訓導，以及各位同事的幫助;更加感謝公司羅xx和xxX百忙之中的耳提面訓!

商場銷售心得範文8

説説這幾天賣xx的一點心得體會吧，我如今的這個櫃枱位置安排的不是很醒目，不像以前的格力空調，位置就在電梯口，別人一上電梯就能看得到。位置的不醒目使得這些天來的顧客很少，顧客來的第一反響根本是“xx是什麼品牌，沒聽説過”之類的`，其實這也不能怪顧客，國內市場本身就晚一些，對於廣告這一塊也沒投入太大的力度去進展宣傳，相對來説知道的人必然就要少一些。

其實我本來也不是很清楚這個品牌，原先在南京的威孚金寧公司工作時，拖運的泵體上用帶字膠帶封着，膠帶上就標着“bosch〞的字樣，先也沒太在意，後來才通過網上查到是叫做“xx〞的品牌，但也沒去詳細理解。

剛剛在威孚金寧公司工作沒幾個月，正好學校在辦招聘會，我就抽空去了。在招聘會上，我看到了西門子公司在招聘會的現場，我就特地去看了一下，一看單位名字寫着“博西華(南京)〞，當時心中還有些疑問，心想為何不叫西門子，而叫做博西華。

自從賣了xx才知道，原來xx和西門子合併為一家，名字就叫做博西華，這才解開了我心中的疑問。俗話説的好：“酒香不怕巷子深〞，如今就冰箱洗衣機這一塊，xx和西門子是排名第一的。我相信，只要知道理解的多了，人自然而然會多起來的，我也會努力加油的!

商場銷售心得範文9

我現在的這個櫃枱位置安排的不是很醒目，不像以前的格力空調，位置就在電梯口，別人一上電梯就能看得到。位置的不醒目使得這些天來的顧客很少，顧客來的第一反應基本是“_是什麼品牌，沒聽説過”之類的，其實這也不能怪顧客，_進入國內市場本身就晚一些，對於廣告這一塊也沒投入太大的力度去進行宣傳，相對來説知道的`人必然就要少一些。

其實我本來也不是很清楚這個品牌，原先在南京的__公司工作時，拖運的泵體上用帶字膠帶封着，膠帶上就標着“_”的字樣，先也沒太在意，後來才通過網上查到是叫做“_”的品牌，但也沒去具體瞭解。

剛剛在__公司工作沒幾個月，正好學校在辦招聘會，我就抽空去了。在招聘會上，我看到了_x公司在招聘會的現場，我就特地去看了一下，一看單位名字寫着“__有限公司”，當時心中還有些疑問，心想為何不叫_x，而叫做_x。

自從賣了_才知道，原來_和_x合併為一家，名字就叫做_x，這才解開了我心中的疑問。俗話説的好：“酒香不怕巷子深”，現在就冰箱洗衣機這一塊，_和_x是排名第一的。我相信，只要知道了解的多了，人自然而然會多起來的，我也會努力加油的！

商場銷售心得範文10

在服飾上班到如今為止已經整一個星期了。這個星期裏的每一天都處於一種緊張繁忙的學習狀態之中。通過學習，我深深感到水晶的博大深沉，深深發現需要學習的知識太多太多。來水晶後我被分在鞋區，通過幾天的學習，我想從以下幾個方面來彙報我的學習情況和思想狀況。

1.現場工作方面

來到鞋區，首先在現場站櫃學習，理解鞋子的分類，質量，價位，產地以及鞋子的銷售技巧，從而彌補對所在區域物品的不理解。其次，在每天的例行工作中，催促櫃組衞生，疏通消防通道，監視導購穿工服，戴工卡，留意標價籤的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到最好的預防工作。最後，根據實際情況，分析各櫃組的缺乏之處，讓各個櫃組的各項工作都能得到更好的.改進。

這些現場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事，效勞無小事，無數個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好：細節決定成敗。只有關注細節，關注日常小事，才能保持一個良好的銷售環境，才能保證一個效勞的良好進展，才能保證銷售到更好業績。

2.業務熟悉方面

這幾天在業務方面也學了很多，從錄入單的正確錄入，標籤的正確填寫，導購員規章制度等簡單的業務到跟重貨制度，售後效勞標準，商品質量三包等高難度業務。但我個人認為，學得雖然不少，但真正能用得到的並不是很多，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正效勞於顧客，效勞於供貨商，並不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從理論中去學習制度，去體會水晶理念，去處理所遇到的事情，需要我們不連續的學習，進步自身的素質，才能成為一名合格的水晶管理人員。