銷售發言稿彙編15篇

在充滿活力，日益開放的今天，接觸並使用發言稿的人越來越多，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞着主題講話的文稿。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編幫大家整理的銷售發言稿，歡迎閲讀與收藏。

銷售發言稿1

尊敬的總經理，同事們：

轉眼間，今年就要揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。

在這7個月多的時間裏有失敗，也有成功，遺憾的是;，欣慰的是;自身業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那麼好的工作條件和生活環境，有那麼好的，有經驗的上級給我們指導，帶着我們前進;他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

從3月3日開始進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間裏，我從一個對產品知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業務的職業業務員，完成了職業的角色轉換，並且適應了這份工作。業績沒什麼突出，以下是一年的工作業務明細：

進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客户關係羣。在市場開發和實際工作中，我學到了如何定位市場方向和產品方向，抓重點客户和跟蹤客户，懂得了淡旺季裏的時間安排以及在各時間段裏的主打產品有那些，應主攻那些項目。當然這點是遠遠不夠的，應該不短的學習，積累，與時俱進。

在工作中，我可以説，我沒有虛度，浪費上班時間，對工作我是認真負責的。經過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話説：只有經歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態，相信別人，相信團隊的力量，再發揮自身的優勢：貿易知識，學習接受能力較好。不斷總結和改進，提高素質。

以目前的行為狀況來看，我還不是一個業務員，或者只是一個剛入門的業務員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素質不過關，這根本不象是我自己，還遠沒有發掘自身的潛力，個性的飛躍。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個優秀的業務員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時準備着爆發，內心一直渴望成功。“我要像個真正的男人一樣去戰鬥，超越自己……“我對自己説。

感謝公司的培養，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態去工作。

揮別舊歲，迎接新春，我們信心百倍，滿懷希望!

銷售發言稿2

我們公司比較幸運的是擁有了“fronius”這一代理品牌資源，銷售會議發言稿。就像好文章需要好的素材一樣，因為有作為衡量標準。但我們公司同事的共識是：只有非常滿意，認可我們的服務並樂於向別人推薦者才是公司真正的客户資產，客户淨推介值越高，就説明公司越有發展潛力。有些專家在評估預測一個企業的有機增長，只考察這一個指標就足夠了。但如何讓客户成為我們的推薦者，除了我們有好的產品資源外，關鍵的是我們企業的價值導向，服務意識，和我們的能力。這是龐大的系統工程，需要一個漸進的積累過程。所以如何塑造企業道德，讓企業實行基於誠信的道德策略，如何建立正確的營銷理念，以價值觀為準繩去開發和鞏固客户，並把它貫穿於組織系統的建設中、企業文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發展階段課題。

這一階段可以説是我們公司從明確品牌建設方向進入到塑造品牌的個性及內涵的階段。目標就是：用一種明確的價值訴求，讓用户認可你的產品和服務，在其心目中形成一種強烈、鮮明的感知，當能在有需求的第一時間想到。

實現這一目標，最基本是兩個方面的建設：

一是提升公司的軟實力也就是修煉內力。基礎是提高員工的技能，對於員工技能，除了公司發展初期強調的專業知識之外，在這一發展階段，我們以客户導向型解決方案為準繩，培養多領域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業的支持系統有能力讓各項工作順利地開展，成就企業高水平的內部質量以驅動企業贏利能力和增長。

另一方面是提升服務意識，提升到“為客户創造客户”的高度。我們公司把服務分為三個層級。第一層級就是：我經常聽到很多市場工作人員在和客户交流時的表態：我們一定為客户提供優質的售後服務，其實這是最基本的要求；第二階段，是為客户提供解決問題的方案。在這個層級上，如何解決客户的問題？要求我們擁有很多解決問題的資源，還有是知識、經驗、信息。解決問題的資源涉及的面非常廣，我曾經和我們的有些同事溝通過，其實能告訴客户一根鎢針從哪裏買最好，從哪裏買最便宜，從哪裏買最快這也是為客户解決問題。所以我們公司有很好的學習精神，有海納百川的包容；服務第三個層級也就是最高層級，即“為客户創造客户”。支持客户提升裝備水平和工藝水平，讓他有更強的競爭力去獲取客户這是一方面。清晰該行業各競爭對手的實際狀態，發展趨勢，瞭解新技術，新的工藝，並能給客户市場方向做一些提點和建議等等，這是新的高要求。如果我們能在幫助客户在拓展其客户的能力上下功夫，那會逐漸發展成為一支戰鬥力極強的團隊。這個團隊就真正達到了具備教育客户及與客户重新商討價值主張的能力。這是我們科盈全員的期望。

銷售發言稿3

各位同仁：

大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。今年是龍年，中國有句成語説的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

我現在簡單的做一下，20xx年度天津工作，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。

1組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高於一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

2帶領業務團隊繼續開拓XX市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情況及時和溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯繫工作，做到幹一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

3做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客户上，細心用心高調做事低調做人，讓客户感受到企業營銷的核心價值—服務!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。

4配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脱，第一時間解決問題。

在20xx年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!

銷售發言稿4

銷售代表是企業面對客户的第一人，他的形象直接決定了企業的形象，對於一些小企業來説，一個銷售代表甚至可以決定企業在市場上的成敗。因此很多跨國公司非常重視銷售代表的選拔和培訓，在ibm，銷售代表要先坐兩年的冷板凳，然後才接觸實際的業務。國內的企業也越來越重視銷售代表的培訓，但是一個優秀的銷售代表要具備什麼優秀的素質呢？從銷售代表自身來看，在知識方面：優秀的銷售代表要有豐富的產品知識、行業知識、營銷知識。在技能方面：優秀的銷售代表要有良好的溝通技巧、團隊精神。在態度方面：優秀銷售代表首先要充滿激情和上進心；其次要對自己、對產品、對公司充滿自信；第三要從心底裏面有對成功的渴望；第四要養成勤勞的習慣；第五喜歡來自市場的挑戰。當然還要有善於溝通，善於合作等基本素質。以上的知識、技能、態度的描述是站在銷售代表自身來看的，如果站在別人的角度來看，只能看到銷售代表呈現出來的東西，因此總結出優秀銷售代表的四能來和大家分享。

第一能是能幹

銷售代表是幹活的，是企業戰略在前線的執行者，是銷售隊伍中的“高級藍領”。其主要工作方式是在外面跑，面對企業的外部客户，不象坐辦公室的“白領”，面對的是內部客户。經理在辦公室裏面發號令，“運籌帷幄”，銷售代表在前線就要“決勝千里之外”。每一個銷售代表都要直接面對客户的挑戰，面對競爭對手的競爭，面對消費者的挑剔。在有的公司，銷售代表甚至是送貨員、收款員、訂單員、售後服務員。經理判斷一個銷售代表是不是合格的第一個指標就是能不能完成領導分配的任務，也就是要能幹，能幹活是銷售代表存在的價值，如果這個“活”是在規定的時間完成一定的銷售任務，那無論用什麼辦法，都要達成。採取的手段可能是向客户壓貨，可能是每天跟蹤客户產品的流量、流向、流速。經理的指令一定要執行，不打折扣地執行。這樣才是經理眼中的好銷售代表，才是盡到了自己的職責。如果這個“活”是回收貨款，那麼一定要回收回來，無論你採用的方法是“喝翻客户”拿到貨款，還是採用“威逼利誘”。收回來貨款可以解決公司的財務危機，以後的事情要公司去考慮，銷售代表不用操心。如果這個“活”是做新產品上市的時候要和零售店售貨員達成良好的溝通，那麼就要用對付女朋友的手段來對付零售店店員，讓後她們來主推自己的產品。有些銷售代表請店員小姐看電影，請店員小姐去蹦迪，請店員小姐吃飯。在店員生日的時候，送給她精美禮品。等等手段都可以採用。所有的一切的這些，都是一個優秀的銷售代表要做的，只有做到了才是能幹的體現，才能得到經理的認同，才有基本的“銷售業績”。

第二能是能想

銷售代表面對變化多端的市場，經常要隨時決策，而往往有一些權力不是掌握在銷售代表手中的。這樣就面臨一個要及時決策，而權力又不到位的狀況，在這樣的狀況下不能總是説“我要請示一下經理”。如果事事請示，銷售代表有什麼用？在客户心目中的威信也受損，因此優秀的銷售代表要有比較巧妙的方法來對付這樣的情況，使自己的威信不會受到損失。這些方法是要根據實際的經驗想出來的。比如，客户總是強調價格太高，影響了產品的銷售。銷售代表要引導客户看到“消費者購買的是價值，而不是單單的價格。”

另外能想就是要有好的“idea”，好的創意，經常有好創意出來的銷售代表才能不斷地為客户，為公司創造價值。提升自己對客户的服務，增加自己在公司中的影響力。老闆會用一個能幹的銷售代表，但是不會重用，會在適當的時機把他們淘汰。

第三能是能説

溝通技巧是優秀銷售代表成功的關鍵，很多客户離開公司是因為銷售代表的溝通失當，

很多銷售代表得不到提升是因為和領導溝通失當。卡耐基説過：“一個人的成功是人際關係的成功，人際關係的成功是溝通的成功”。一下子把溝通放到了一個很高的位置上來。因此銷售代表要養成良好的溝通習慣和作風。

和客户要能説，要把公司的政策“掰爛了，嚼碎了”講給客户聽。要通過這樣的説來引導客户，來保證客户的忠誠，使客户高高興興地銷售公司的產品。要知道什麼時候説一些廢話給客户，要讓客户由衷地佩服，這個小子就是能説，要有能把“稻草説成是金條”的説的功力。在公司內部會議上也要踴躍發言，來傳達自己的好的“idea”，用來增強在公司的影響力。自己把好的思想貢獻出來和大家分享，會帶動整個團隊的經營業績，這樣的做法將回造就一個溝通良好的團隊，增強整個團隊的工作效率。

第四能是能寫

寫對於銷售代表來説是最困難的，許多“老油條”的銷售代表，不注意個人學習總結，不動手寫東西，甚至連工作計劃和總結也不寫，文字能力極度退化。我在工作中聽説有一個銷售的代表有好的做法，想請他寫下來，過了兩個星期去催，還是沒有完成。他説“要我寫東西，還不如殺了我”。這樣的銷售代表不是沒有經驗，而是知難而退。其實寫東西是非常鍛鍊人的事情，想法和創意只有寫下來才知道有什麼缺點和漏洞。寫東西可以總結自己的經驗，可以擴大自己在公司和社會的影響力，可以有稿費的收入，為什麼不去做呢？如果一個銷售代表能把自己的經驗和案例寫下來，這樣他的經驗會得到重新的整理和提升，對企業會留下寶貴的經驗，企業的所謂知識管理的根本就來源於此。

就象“馬斯洛”的需求層次理論一樣，能幹、能想、能説、能寫是一個優秀銷售代表的四個階段，是他成長的階梯。現實生活中並不是每一個銷售代表都要完全按照這四個階梯走上去，其中也可能有跨越，但無論怎樣，每一個銷售代表都要具備能幹和能説的基本素質，否則就很難生存，更談不上發展。

從前有個人，沒受過什麼正規商業教育。於是，他做了大多數人在此情況下所做的事情：從事銷售。他擺了個攤位，當街叫喊“熱狗”。他的生意開始發展。於是他弄了更大的烤盤，樹起了個“熱狗”的標誌，並做了些廣告。他的生意日益壯大，以致於他有能力供大兒子上完了大學。

大兒子畢業後回家，取得了營銷學學位。他看了看父親的生意，告訴父親現在是蕭條時期，父親應該改變做生意的路子，重新規劃，削減開支。父親相信兒子是無所不知的，因此也就不再做廣告了。此後，他又摘下了寫有“熱狗”的.牌子，減小了“烤盤”的尺寸，最後甚至也不叫喊“熱狗”了。一天父親很沮喪地回到家裏，兒子問他：“父親，發生什麼事了？”父親答道：“你是對的，兒子。經濟確實很蕭條，我的生意受到了很大的打擊。”

如果你允許的話，發生在這位熱狗攤販身上的事也會發生在你身上。你會對所見所聞過度敏感，並不再為事情向好的方向發展而積極努力。你認為不好的結果會發生，然後開始製造證實你消極看法的不好結果。你先有了主觀看法，然後才看到事情實際發生。

無論是向潛在顧客推銷新觀點還是新產品，起始點都是你自己和你接受的原則。必須先令自己接受正確的心態。為此，需要採納“銷售精英（outsell）”原則。遵守這些原則，就會變得更強、更訓練有素、更有能力去推銷自己的觀點，説服他人按自己的看法採取行為。

自己的生活，自己當老闆：培養當家作主的觀念

這是最重要的“銷售精英”原則。自己的生活，自己的老闆——生活是自己的，要由自己掌握。你要對生活負責，你握有通往未來的鑰匙。

有些觀念會拖你的後腿，並實際上將自己的“老闆權力”賦予他人。為當家作主，就必

須擺脱這些觀念。這些觀念之一就是認為其他人應為自己做更多的事，例如“我沒有得到足夠的幫助、支持和資源”，以及諸如此類的話。有此觀念的人常常高估了自己的貢獻。另一個阻礙你的觀念是，你做事的原因不是自己願意去幹，而是不得已而為之。這種思維導致低質工作。有這種觀念的人無法全身心地投入到工作中去。他們工作結果差，更重要的是，無法達到自己的最高水準。

長期的活力：培養適合的技能

技能培訓需要能量。感覺不好時很難成長或是發展。許多人都有遠大的目標、各種願望，但卻沒有實現目標、付諸實踐的能量。

當感覺活力充沛時，就會享受生活，將自己投入到生活中的每一天。人們也會受活力的吸引和影響。當活力四射時，你就會有機會改善自己、事業和各種關係。

長期的活力來自腦力、體力和精神等三個方面的不斷培養。你無法長期忽視其中某一方面而不影響整體活力。這三個方面相輔相承。你需要一個創造性的、受過良好教育的、機敏的大腦，需要一個充活能量和毅力的身體，你還要覺得生活有意義、平和，而這種感覺來自與人的交往。

講話的熱情：溝通以取得成果

講話熱情意味着充滿激情地表達自己的觀點，而非聲音很大或是喋喋不休。當你熱情洋溢地表達自己的觀點時，就會對聽眾產生一定影響，而無論聽眾是潛在顧客、同事、還是競爭對手。

成功很大一部分來自溝通能力。看看每天磕磕碰碰的那些小事吧。你與同事交換項目、新工作以及有趣的挑戰。每次交換都伴有溝通，而這些溝通將提高或是降低你所作所為的質量。

聆聽是溝通能力的重要組成部分。聆聽可帶來四方面好處：它可以讓你學得更快，提高他人所作溝通的有效性，為自己的觀點營造一個更容易被接受的環境，以及更好地量身訂製自己所要表達的信息。

在最基本階段，聆聽即是保持安靜，讓他人把話講完。更高一層的聆聽，即是通過提些有意義的問題、表現真正的興趣、以及有個熱情的反應，令講話人講得更有激情。

覆水難收：做出高質貢獻

要説服自己無論做什麼都要竭盡全力，然後不再去想它。因為這樣，你的報酬就會來自做這件事本事。當你完全接受了“覆水難收”這一看法，無論你做什麼，都將是做貢獻、成長以及在這個世界上留下了自己獨特印跡的機會。

你生命中最傑出的成就是什麼？你留下了哪些重大成就供他人仰慕和激勵他人？正是這些成就向那些認識你的人，最確鑿地證明你值得擁有最大影響力。

精益求精——就是這麼簡單。在那些體現你工作質量的事情上不要滿足於留有餘地的努力。

與冠軍共進早餐：培養合適的關係

歸根到底，做生意是做各種關係。如果你同技術嫻熟、有才幹的人關係很好，這些人樂於幫你實現目標，你就有能力取得可觀的成果。同你交往的人的素質和能力，將決定哪些機會將向你敞開。

冠軍是那些在你希望有所提高的技能領域比你出色的頂級選手。有這些人在身邊將十分有意義，這是因為他們是實幹家而非空談者，他們的目標有其成就作後盾。這些人可能在你公司內、行業內，或是來自你知之甚少的專業領域。

在商務活動中，最厲害的是那些能實現目標的人，而他們是通過與其它能實現目標的人交往來實現目標的。

艱辛的生活：培養堅韌不拔的精神

堅韌不拔意味着必須面對你面臨的一切而不抱怨生活的不公平，也不去想“怎樣才能將這一局面推後呢？”堅韌不拔還意味着認識到困難是為你量身訂製，讓你發展成最強的自我而存在的。

只要是不再問自己“怎樣才能令生活更容易呢”，而是問“我怎樣才能經常過上轟轟烈烈的生活呢”，那你的事業就會大大不同。這種態度的轉變，將極大的改變你對自己所從事工作的看法和對付困境的方法。你需要經常尋找挑戰而非尋找捷徑。

生存併成功：尋找更有力的自我

為了找到更有力的自我，必須培育一種處於巔峯狀態的感覺。取得一連串的成功之後，這種感覺就隨之而來。而取得一連串成功的唯一辦法，就是迎接一連串的能令自己成功或是失敗的場合。你必須為此精心策劃，還要付出許多人不願意付出的更多精力。

銷售發言稿5

尊敬的邢剛董事長，尊敬的各位董事、各位領導、各位同仁、兄弟們姐妹們，上午好。

春來冬去，轉瞬間，伊萊維克的歷史又掀開新的一頁。20xx年是伊萊維克奠定基礎的一年，我們銷售部主要目標是鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘市場潛力。根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，按照既定的銷售策略和任務，進行人員細分，並根據市場供求關係組織銷售人員，以銷售業績為衡量標準，進行鍼對市場的銷售任務。期間，我部門銷售人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務。並根據我公司產品和市場情況，以燃油觀光車特別是燃油老爺車作為公司拳頭產品進行了推廣，取的了很好的效果。20xx年銷售部銷售車輛353輛，實現銷售額1580萬，基本實現預期目標任務。並在四川、重慶的市場份額和佔有率在行業中領先。

銷售部是企業的一個門面，一個窗口，我們的一言一行就代表着我們企業的形象。真誠的付出才會有回報，我相信只要我們真對待客户像朋友和親人一樣，我們會換來客户對我們的信任和肯定。

伊萊維克是一個整體，是一個大家庭。我們銷售的每一輛車，取得的每一點成績都離不開生產、財務、技術、售後、行政等各部門的支持和幫助，你們是幕後的英雄，在此，我代表銷售部向你們説一聲“謝謝”。

過去的一年，我們走過了展望計劃，艱辛起步到共創成功的歷程。我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一年，我們站在一個新的起點，我們擁有了新的廠房，新的辦公樓，新的宿舍，新的食堂。面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們上級領導們的信任和指導，依靠領先的優秀產品、先進的營銷理念、良好的服務意識、團結的協作氛圍，優秀的幹部員工隊伍，我們整裝待發。也許未來的道路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信伊萊維克的道路是充滿機遇充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領導下，我們銷售部的員工會以我們熱情，我們的努力，團結協作以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色的完成任務，讓20xx年更輝煌!

銷售發言稿6

各位領導同事好，我是貿易公司員工xx，我是XX年4月7號進入xx，在銷售部工作，經過短暫的工作後，在XX年9月13號調入到北京xx貿易公司，從邢台工廠到北京總部，從焦炭銷售到鋼材貿易，入職xx的三年時間裏，xx讓我對工作有了更多的感悟。

在進入xx的時候，本以為銷售的工作會很簡單，但是真正融入進去時，發現並沒有原想那般，銷售工作從初期紮實的產品知識，到後期溝通解決的技巧，再到後來客户的開發能力，並不是所謂的出差，發貨收款就可以，而這些一層層的能力往往需要很多經歷，很多努力才能夠掌握，甚至中間還要犯過幾次錯誤之後才能掌握透徹。

在銷售部工作過一段時間後，有幸調入到了北京的貿易公司，而到了這裏之後，發現這是一個全新的工作，貿易工作雖然相比較工廠的銷售量，銷售額有所減少，但是要照顧的方面卻很多，必須做到事無鉅細，還要有提前預判的能力，從考察，付款，運輸發貨，再到銷售結算回款，每一個環節都要考慮到，還必須要跟財務風控緊密地結合起來，我們還要學習財務風控的知識，在具體的操作過程中，我們每一個業務員其實就是財務風控人員，切實地參與進去，才能對整個過程進行把控。

貿易公司領導及同事們的敬業負責精神也影響了我，貿易業務必須要以業務的進程為基本，而我們的時間也隨之要由業務進程來安排，我們的領導同事放棄了休息節假日，團結協作，保證了業務的進行，甚至有的同事在過年時間都顧不上回家而在外地進行收發貨。我記憶深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天，當時在家休息，這時候客户鋼廠回款，為了能夠早讓這筆款早日入賬，當時就從家到鋼廠拿錢，拿到錢回公司的路上還在想公司是否會有人，結果到了的時候，看到貿易公司的財務都在加班，還有其他部門的幾個員工也在公司做工作。沒有埋怨抱怨，只有兢兢業業。

最初來到貿易公司時，貿易公司業務正做的如火如荼，蒸蒸日上，而自己在那段時間也得到了很大的鍛鍊提升，對未來前景幹勁十足，充滿信心，而在去年的時候我們也遇到了一些困難，但是困難只能讓我們更清楚地認識自己並壯大自己，打鐵還需自身硬，公司也做了一些重大的調整改變，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿易公司一定能夠做到更大的貿易額，實現更多的貿易利潤。

從23歲到26歲，接近三年的xx工作，也讓我對生活有了更多的感悟，改變了對生活的態度，學會了包容，尊重他人，更學會了以一顆感恩的心去對待生活，以一顆敬畏的心去面對未來，在今後的日子裏，更願意與xx一起，在實現集團公司戰略發展的道路上開拓進取，繼續在辛勤耕耘中體會收穫的快樂，為xx奉獻出自己的光和熱。祝願xx的明天更美好！謝謝大家！

銷售發言稿7

公司領導、各位來自一線的指揮官和奮鬥在一線的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這裏和大家探討一下關於公司終端管理的一些個人看法，銷售會議發言稿。

大家都知道，終端是品牌服裝企業賴以生存和發展的根本。

公司所做的一切工作，從設計、採購、生產到企劃、財務、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實現銷售，實現利潤的獲齲

如果終端營運不夠專業或不夠規範，這一切的付出都將白費。

所以終端管理的優劣，將決定企業的生存和發展，決定企業能否獲得穩定的經營基礎和持續發展的動力。

但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡析

1、以下是對公司店鋪營運管理現狀的簡單素描：(用幻燈片投放店鋪不規範現象的照片)

1) 服務：基本接待不規範，細節服務空白

2) 陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動

3) 展示：櫥窗/模特/正掛/流水台/POP/DM等應用較差)

4) 推廣：促銷手段單一，打折嚴重，缺少品牌價值和文化的展現

5) 形象：燈光、貨架等店鋪整體風格缺少系統規劃

6) 店員：工作積極性不高，銷售慾望不強

7) 技能：缺少專業知識和導購基本技能

8) 管理：店長控店能力、流程執行、制度落實差

9) 架構：沒有專職的零售督導指導跟進店鋪經營

10) 培訓：直接有效的店鋪員工培訓基本空白

還有很多其它方面，這裏就不一一列舉了……

這樣的狀況，等於只發揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環境、服務品質和引導性消費的服裝零售業、在大部份競爭對手都在進行精細化管理和優質服務的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業裏繼續立足下去。(用幻燈片投放規範的店鋪照片作對比，顯示差距，引發思考)

所以，09年將是一個嚴峻的終端營運管理年!

2、以下是店鋪員工專業素質的情況：(幻燈片投放)

——絕大部分店員不懂商品的FAB，對產品賣點不能順暢解説;

——很多人缺少對顧客分析研判的概念;

——商品管理也幾乎停留在賣什麼補什麼的層次;

——淡場時大都傻站着，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售遊戲;

——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪自用的詳細的顧客管理檔案;

——很少召開店鋪例會，也不懂開展實效的店鋪會議;

——大部分店鋪缺少目標管理和正確的激勵機制;

——沒有店鋪日誌或正式交接本，更沒有實現傳達的書面化;

——沒有實用的銷售分析報表，商品管理跟着感覺走……

以這樣的情況來看，大部分店鋪相對於行業內的品牌終端來説，只能算是處在自然銷售狀態，缺少專業的管理，缺少經營的意識，缺少品牌應有的優質服務，發言稿《銷售會議發言稿》。

“導購不導”、”“ 管而不理” ，使“品牌無品” !究其原因，主要還是因為終端人員的專業素質不夠。

所以，09年也是一個緊迫的終端人才強化培訓年!

3、以下是公司直營渠道xx年截止到11月的業績情況：(幻燈片投放)

核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢下，08年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬，否則還不到4.5萬。

而類似等級或價位的品牌，其直營店平均單店月銷售一般要達到9—13萬以上的水平。

可以不用諱言地講，公司直營店整體上應該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應再提升30%以上。

所以，xx年更是一個終端業績提升年!

4、以下是公司的渠道結構和效益概況：(幻燈片投放)

從上表可以看出：

1、月銷量10萬以上的有63個店(綠色字體部分)，僅佔總店數的8.8%，但銷量卻佔總業績的29%。

2、月銷量5萬以下的有452個店(紅色字體部分)，佔總店數的63.5%，但銷量卻也是總業績的29%。

3、452個低端商鋪的銷售業績，僅相當於63個10萬等級的店鋪銷量。

也就是説7.2個差店才抵得上1個正常店的業績，但它們卻佔用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費用和管理成本等資源。

4、這些佔了大多數，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業的營利和發展。

5、那麼多店一月一月地在那裏虧着，讓人何其痛心!那麼巨大的資源一年一年的在浪費，又多麼令人惋惜!

任何企業，其經營的最終目的必定是為了效益。

從市場經營的角度來講，企業開展直營除了建立模式外，其目的還包括：

首先是為了樹立品牌;

其次是為了獲取較高利潤;

其三是為了穩定銷售渠道和市常

類似於威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達到投入產出的效益最大化的渠道結構，應該是直營和加盟的比例在3：7左右。

而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達70%，卻根本無法得到應有的利潤回報。

若要改變現狀，必先改變思想：

無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實現營利為目標!

沒有營利，何來樣板?何來品牌?何來市場?

不營利的店要堅決地、分階段分批次地儘快轉、停、關。

所以，09年更應該是一個終端效益單店考評年!是渠道結構調整年!

5、其它方面的分析(幻燈片投放)

終端形象、終端文化、人才培養、市場分佈、渠道結構、盈虧核算、服務體系、管理機制、培訓機制、活動推廣等。

因時間關係在這裏不多贅述。

二、經營環境概述

1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經濟環境的壓力：(幻燈片投放)

1、經濟環境不好，就業率和收入水平下滑

2、很多消費者的消費信心普遍下降

3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業績或回籠資金

4、各地商場的價格戰也將更加殘酷

整體經營形式將十分嚴峻。

這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結構、品牌推廣、終端營運、員工心態等各方面，提前做好充分的準備，以應對更加殘酷的市場競爭。

2、除了經濟環境，更大的壓力則來自行業的競爭：(幻燈片投放)

威鵬的終端經營至少面臨兩類行業競爭。

一類是LEE、LVISE、APPLE等一線品牌。

雖然我們的品牌定位和消費羣體同以上品牌有所區分。

但因為大部分時候大家都同時在同一個商場的同一個樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。

而以上品牌無論從品牌影響力、產品時尚度，還是終端管理規範性、專櫃位置、形象等各個方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優勢。

銷售發言稿8

各位同事:大家上午好!

作為銷售與市場總監，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業，有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的誘惑在身邊，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。 對於愛崗敬業、履行職責這個話題，我只想談四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。 作為銷售負責人，所有的人都將受我的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望自己的戰鬥隊伍會有多大的戰鬥力。

很多一線的銷售人員在工作中遇到困難的時候，不是積極地面對，而是會有大量的抱怨出來：什麼公司的產品價格高了，市場容量小了，消費者不接受了，公司的宣傳投入沒有競爭對手大了，公司各部門之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場了等等。 遇到這種信號，我總是積極溝通，有時甚至利用下班時間，跟業務人員交流， 解決思想上的包袱。我總認為，批評是必要的，但一未的批評對於解決市場和銷售問題仍然是與事無補。以飽滿的工作熱情和一個積極的心態來面對銷售工作中的困難和問題，共同探討解決問題的辦法才是最根本的。

所以，不管遇到什麼困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實銷售和體育有很多方面是相似的。如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等，長期從事這些運動的職業運動員也會在每次運動之中，不斷挑戰自己內心的恐懼。

作為銷售經理：是否有勇氣接受更高、更艱鉅的任務；是否有勇氣敢於承擔責任；是否有勇氣面對失敗；是否在與自己的上司觀點不同的時候，有勇氣一直堅持下去；是否有毅力日復一日年復一年做基礎工作（渠道細分、網絡建設、產品分銷、賣場陳列、開發客户、業務日誌、工作檢討等等）；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力長期面對大家或個別人對你的冷嘲熱諷而不改變自己的工作目標和方向……

等等，對銷售經理是一個挑戰，不能通過勇氣和毅力的考驗，就不能成為一個稱職的銷售經理。對於大多數置身其外的人來講銷售一直是以成敗論英雄，看成績不看過程，然而事實是：銷售是一種積累，如果沒有日常一步一個腳印的積累，也不會有日後的成功。所以我還是堅持按部就班的日復一日做好日常的網絡推廣、渠道建設、項目跟蹤等。這也需要一種勇氣和毅力。

我深信 魯迅先生的一句話：

“人活着總要有點精神”

對銷售人來説最大的敵人是自己，而不是其他，期間如果沒有強有力的精神支柱，任何一個人都不可能在銷售風浪中走過來

第三：履行職責，重在執行

再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。我們從事條碼識別行業是一個新的行業，有些道路是要探索的，這是客觀規律，

即使是錯誤的，也只有去走過了、去嘗試了才能知道。

第四、完善自己、超越自己

尺有所長，寸有所斷，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力，不斷髮展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、羣策羣力，與同事和領導共同探索條碼識別產品在國內市場的發展道路。

我們從事的行業是一個新興的行業，回首整個行業的過去一年的發展，在這一年裏，整個行業的無論是產品形態、還是產業形態均發生了深刻變化。其中包括如：產品種類日益豐富，產品技術向縱深發展，產品易用性大大增強，產品價格大幅下調等等。以上所有變化的根源、內在驅動力均來源於市場的需求，種種跡象表明，整個條碼識別產品的市場正呈現出由點到線再到面的發展，即由探索、試點到行業應用再到整個社會普遍性應用的需求特徵轉變，從而,將最終改變人類的生活和工作習慣！

工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個新技術、新產品高度發達的社會裏，信息時代給了我們很多機會，問題是當機會來臨的時候我們能否抓住它？能否駕御它？弱者等待機會，強者把握機會，智者創造機會，我們當然都願意做一個強者和智者。其實我們天生就是一個贏家，因為我們小的時候，剛出生的時候，我們連走都不會，沒有人逼着我們去學走路，可是我們硬是憑着那份敢於突破自己、戰勝自己、超越自己的勇氣學會了走，學會了跑，學會了知識；現在，為了成就事業仍然需要我們那份敢於突破自己、超越自己的勇氣！最後，我想用蒲松齡老先生都寫了一首詩來與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終歸楚；

苦心人，天不負，卧薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

謝謝大家.

銷售發言稿9

尊敬的領導、各物流商的同行們：

非常高興今天能和大家一起相聚在廣州，非常感謝中石化廣州銷售公司，我謹代表茂名中遠物流有限公司出席本次大會並探討一些心得。

隨着國內市場對化工產品的需求增加和中國石化生產能力的提升，中國石化化工產品的銷售量持續上升，我司有幸參與併成為華南地區眾多物流服務商佼佼者之一，分享化工銷售項目成果。在這裏，我也誠摯的希望能借此機會簡單地介紹一下我司的情況：

作為粵西地區最大的物流商，茂名中遠經過十五年的發展，藉助中遠系統的人才、設備、網絡和技術資源優勢，在粵西、海南及周邊地區建立起自己獨特的品牌和服務優勢，綜合影響力在粵西及周邊地區首屈一指。我們是實力雄厚、業務嫻熟的公共貨運服務商。公司作為湛江、茂名海關在茂名地區唯一實施A類管理的專業貨運代理企業，與中國石化國際事業公司、茂名石化、海印永業、茂名擎海運動器材等全國特大型企業集團、上市公司和當地大型進出口企業建立了長期穩定的合作伙伴關係。

在集裝箱、散貨海上運輸方面，我司與本地駁船公司合作經營往返香港、深圳至茂名港的定期航班運輸，目前集裝箱和散貨兩用船5艘（350TEU，5400噸），茂名港與香港之間每週4個航次，茂名港與深圳之間每週2個航次，結束了茂名口岸多年來沒有定期航班的歷史，每年為茂名及周邊地區客户承運超過13，000TEU貨量，佔85%的市場份額；同時利用自身優勢，開展廣東、廣西、海南、福建沿海的國內貨物運輸業務。

作為第三方物流服務商，我司是茂名地區唯一一傢俱備提供現代綜合物流服務的企業，主要包括工程物流、產品物流兩大板塊業務。工程物流服務，我們依託中國遠洋運輸集團（COSCO）強大的運輸能力和中遠物流完善的國內外服務網絡及全國五分之二的大件運力優勢，在粵西及周邊地區成功完成了包括茂名石化100萬噸/年乙烯改擴建項目、茂名大亞木業等在內的大型建設工程物流運輸項目。產品物流服務，我們以人為本，依靠貴司為中心，立足華南，整合區域內集裝箱和散貨海上運輸、陸路汽運、鐵運、倉儲等配送資源，為貴司供以多種運輸方式結合、優化物流方案為標誌的產品綜合物流服務。液體散貨船運輸：具有多年油船經營經驗，可控制和使用的油品、化工品運輸船舶運力達4。5萬噸，公司設立專門的船舶總調度室，選用中遠具有豐富海運經驗的總船長作為技術、安全總負責人，承擔了中石化茂名煉油廠、中石化海南煉油廠油品、化工品經海上運輸配送的相關航線的主要運輸任務，年運輸總量超過200萬噸。

此外，我司還打算建設30，000平方茂名化工品物流園區，力爭成為茂名市最規範的現代化物流配送中心以及網上交易平台。我們堅信，物流供應鏈像一道美麗的橋樑，它的組成部分並非一成不變。與時俱進、順應需求、適度超前，是物流發展的要求，也是社會資源配置高效化驅動的必然。正是在這些理念指導下，我們創造了工程物流、融資物流等全新的領域。

廣州銷售分公司致力於為國內不斷增長的市場需求提供產品和服務，同時也努力於優化與國際市場的資源配置。而我們，則立足於華南，不斷提升物流綜合競爭力，向客户提供最優質的服務，促使內部產業鏈充分發揮協同效應，實現經營效益、公司價值和股東回報最大化。我們在為您提供服務過程當中，從沒有感到過輕鬆和簡單，但我們始終為能與您合作而感到驕傲，因為我們時刻在的過程當中盡情享受着人與人之間的快樂、真誠。我們將在過去一年多的合作中不斷提升整體服務水平，以滿足貴司發展需求的步伐。

“做最強的物流服務商、做最好的船務代理人”是我們的目標，公司依託中遠集團雄厚的海上運輸等整體實力，延伸和完善物流供應鏈管理，以其獨特的項目管理和服務贏得客户的信賴。

20xx年，中國遠洋A股上市。作為中國遠洋的物流板塊，上市不僅為我們帶來更雄厚的資金、更廣闊的市場前景、更豐富的機遇。

最後我想説：選擇中遠，就是選擇驕傲。

我的發言結束！謝謝大家！

銷售發言稿10

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天，能夠作為先進員工的代表上台演講，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於部門各位同事的支持與默契配合，更得益於稻花香集團優良的團隊氛圍和XX公司陶瓷責任感理念對我的薰陶。在這裏，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝！

在集團敢冒風險、自我加壓、創造機遇、超常發展的企業精神的薰陶下，在這半年年的業務工作中，我認真學習業務知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業務素質上，都得到了相應的提高。認真工作、虛心學習、更好的服務於公司是我工作的職責。所以，我作為遠安XX公司陶瓷有限公司的青年員工，更應該為實現公司的共同目標添磚加瓦。

我們大家不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。企業與我們大家緊密相連，我們大家匯聚與此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導，聽從指揮，用感恩的心去消除與上級的對立關係，刻盡職守，無私奉獻，用感恩的心去化解工作中的消極怠工，麻痺大意。顧大舍小，棄利取義，用感恩的心把企業的利益放在最前線。

作為XX公司人我們大家要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋企業，懷着感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們大家的工作很平凡，但有時候偉大正寓於平凡之中。在這個平凡的服務崗位上，卻湧現出許多感人的事蹟，展示出我們大家XX公司人不平凡的青春風采。

記得有位名人説過這句話，人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而後悔。同樣，公司給了我們大家每一個人展現自我的平台，我們大家不能把自己僅僅放在小我的狹隘圈子裏，我們大家要以建設新型的、強大的遠安XX公司陶瓷有限公司為己任。

雖然在20xx年度上半年我們大家的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為20xx年度上半年優秀員工的榮譽 稱號，面對榮譽我們大家不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標等待着我們大家大家齊心協力的去完成，我們大家要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峯，為公司的全面發展和攀升目標而奮鬥！

最後，我祝願在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福！

謝謝大家！

銷售發言稿11

尊敬的董事長、各位領導、同仁們大家好：

今天的發言稿是我兩天前才重新趕寫出來的，為什麼這樣“倉促”，不是難於寫不出好的內容，而是擔心短短的幾分鐘自己利用不好，想着寫點什麼才能讓大家和我一樣時刻充滿激情、鬥志、信心、決心、力量來較量這火熱的每一天！

在某篇文章看到了馬雲説的一句話，深有體會和感悟，我想今天藉此機會分享給大家，特別是正在奮鬥過程中的，我們這一代青年人！

銷售運營中心·畢XX發言

他説：一個人想成功，需要做好三件事：第一件事是“找對平台”；第二件事是“跟對貴人”；第三件事是“交對朋友”。

一、所謂找對平台

無論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見、正語正行，因為，人是環境的產物。由此讓我想到在XX工作的我們，無論是在公司還是酒店，只要你是金子，又能夠把握好機會，“XX”就肯無私的為我們搭建最好的平台,就會給我們展示自己的舞台，我想，這其實才是我們在座各位真正想要的，因為各位都是在“江南”大浪淘沙後篩選下的金子員工！是“新XX”的骨幹和棟樑！

二、所謂跟對貴人

古人云“先有伯樂，然後才有千里馬。”人是可以被教育的，前提是，你的伯樂在哪裏？他是誰？他能讓你成為誰？貴人是教育你建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人；貴人是給你理順思路的人；是給你明確方向的人；是修正你的人；是鼓勵和幫助你的人；是恨鐵不成鋼又不忍心放棄你的人；是扶你上馬送你一程的人；是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人！大家想想，現在新XX工作的我們；得到認可提拔的我們；正在努力前進中的我們；身邊不正有這樣的一位睿智的好領導，一位慧眼伯樂、一位不尋常的貴人嗎？那我們，想成功的我們，還在猶豫什麼！還有什麼猶豫！趕快行動起來，緊跟領導步伐，前進吧！

三、所謂交對朋友

“物以類聚，人以羣分”你的一生要麼影響別人，要麼被別人影響，當你還是處在社會底層的時候，被人影響非常重要，也十分必要！關鍵是你被誰在影響，你是否經常被一些與你同層次的人弄得人云亦云、被消極的催眠呢？請記住，跟誰交朋友，將決定你的一生可能跟誰一樣！所以選擇很重要！我們只有選擇在正能量的團隊裏工作，心態才能積極、向上、樂觀、豁達！在和諧的氛圍下，微笑面對工作、面對生活、面對每一個人，開心的度過每一段人生經歷，這樣的人生才無憾！

回到今天的主題，奮戰100天，今年酒店重新裝修後正式啟用已經一個月零三天，面對激烈的市場競爭，全國的整風、公款消費的管控等等形勢下的挑戰，我都無所畏懼！因為我堅信：天道酬勤！路是人走的！世上無難事，只怕有心人！我更堅信：眾人拾柴火焰高！沒有完美的個人，只有完美的團隊！在XX這個和諧的大家庭裏，兄弟姐妹互相幫襯，各顯神通，又有董事長全面的激勵政策，我們有信心：一定滿載收穫突破新高！勝利指日可待！加油XX人！XX人加油！

銷售發言稿12

尊敬的各位領導、兄弟姐妹們

大家新年好！ 歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！ 20xx 年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的 20xx 年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表 xx 銷售公司全體 同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新 春的祝福！ 剛才聽了 x 總的講話，我們深受鼓舞！x 總代表集團公司與我們 共同回顧了一起走過的 20xx 年，又帶領我們共同展望了令人期待的 20xx 年。多年來，我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對 xx 銷售公司無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有 兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！ 20xx 年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰 和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因 素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制 訂的各項目標和任務， 這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支 持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦幹、鋭意拼搏的結果。值此， 我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及 xx 銷售公司 全體同仁致以衷心的感謝！ “未待揚鞭自奮蹄!” 。回眸 20xx，我們有成功更有艱辛。誠如 x 董事長早有預示：

“20xx 年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉着應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。

” 過去的 20xx 年，可以説確實困難重重，遠超預期。一年來，我 們立足於完善服務，着眼於深化團隊建設，xx 銷售公司全體同仁的 責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我 們緊抓機遇，根據 xx 銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學 合理的經營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx 品 牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下

一、用心打造精英團隊，沉着應對困難局勢。

一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好 的成績。

市場競爭歸根到底是人才的競爭， 這句話對於我們來説可謂是耳 熟能詳。

建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公 司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自於共同 的奮鬥目標。

你所描述的美好前景， 能夠喚起團隊精神、 犧牲精神的， 不是由於崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有 人振奮； 而有時， 整個團隊卻能自發地聚集在 “與競爭對手決一死戰” 的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心 的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合 到位，真正做到服務於銷售，有利於銷售，充分調動分公司每一個銷 售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的2 持久戰鬥力。

二、 繼續推行目標營銷， 完善服務， 穩定老客户， 並積極拓展新市場。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要 求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就説明我們的工作出 了問題。想客户之所想，急客户之所急，積極應對變化，快速響應市 場，才會不斷滿足並超越客户期待，真正讓我們的每一個客户深切感 受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難 言長久立足！ 回首過去，展望未來。

新的一年又將開啟新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展 望 20xx 年，面對更為複雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，鬥 志昂揚，對於未來，xx 銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶 領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團 公司二次創業、 創新發展大計貢獻我們最大的努力！ 我們有理由堅信， xx 集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！ 最後，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！閤家幸福！

銷售發言稿13

尊敬的各位來賓、領導、所有的同仁：

大家下午好。

我是xx，是一名業務員，來自銷售部，很榮幸能夠代表八大怪的10位銷售人員在此向大家致敬，並對大家一如既往的支持和幫助表示由衷地感謝，先給大家鞠個躬吧。

一月十五日是個不平凡的日子，作為開場白，讓我們回顧下歷史上的今天吧。説1622年的1月15日法國最偉大的劇作家之一莫里哀先生誕生了，是名人的誕生日；1935年的1月15日（跨度有點大）遵義會議召開，此後敵強我弱的形勢開始扭轉了；十四年後，也就是1949年的1月15日，沾十四年前遵義會議的光，天津人民解放了，從此狗不理包子開始進入普通百姓的餐桌，四處兜售狗不理包子的業務員也隨之誕生了；新世紀的第一個1月15日，也就是20xx年的1月15日，意大利一女子順利生下了一胎八胞胎，再次刷新了人類歷史的極限。以上這些歷史名記，光輝事蹟，和今天咱們在這裏的聚會沒有任何關係。

但20xx年的1月15日，對新疆八大怪的銷售人員確實有些與眾不同，因為我們是滿懷感恩來的，我們從沒有在每天的這個點同時見到這麼多值得感謝的人，現在是下午的5點03分，昨日此時，送貨的師傅們剛剛開始吃中午飯；打了半天包的老王哥緊鎖眉頭，還是為了一單又一單的急貨；已經連軸轉十幾天的車間工人們又接到今晚加班的消息；財務們頗感鬱悶，總要解決業務員們創造的一堆神奇無比的難題；李經理都有些害怕了，因為棗賣的太好了，萬一原料不夠用，

自己再被派到風吹石頭砸腦袋的地界收紅棗怎麼辦，趕不上今天的年會該怎麼辦？還要伴着袁經理的呼嚕入睡該怎麼辦？而我們總在路上。

但20xx年的1月15日，對新疆八大怪的銷售人員實在是不同的，當我們喝下第一杯酒，開始回首一年的辛苦與成績的時候，諸位的笑容和汗水總讓人那麼難以忘懷。今天，當我躍下主席台後，我們會用最單純的形式和言辭向大家問候，我們會大聲唱歌，用心娛樂，為你們跳舞，為你們表演我們的節目；我們會握緊你的手，和你掏心窩；我們會向你敬酒，當然，如果你先醉了，我們把你扶上車。對我們來説，這就是感恩時刻。

誰是最可愛的人呢？就是我八大怪的兄弟姐妹，你要問我，當面對困難和挑戰時究竟有多少種力量支持我們堅持到底而不言棄，我説不清楚，但來自同事的信任總像戈壁灘上的煤油爐一樣，讓我們體會温暖和奮鬥的幸福。諸位的幸福對我們至關重要，為了同事，為了你們，努力工作，這是我們——一羣業務員的光榮和夢想！我是xx，代表的不只是10個。謝謝大家。

銷售發言稿14

各位領導，各位親愛的、可愛的、摯愛的夥伴們，大家好！

很高興站在這裏分享我的銷售心得

好，各位，今天我給大家帶來的演講主題是“如何提高銷售業績”。

各位，今天將結合我個人的成長經歷包括我個人實戰的銷售案例，徹底向大家分享我的銷售經驗，幫助自己以及大家提高銷售業績。

寫下自己的個人成長經歷和自己的銷售經驗是什麼！

舉你的兩個成功例子吧

説實話，銷售是個既充滿挑戰又充滿機會的工作，真正的做好實際是要靠團體的力量的，我歸納出主要就是兩點：一個靠公司的文化，科學的管理; 另一個靠對銷售人員不停地培訓。 下面我就簡單説下：

1、 勢氣比武器更重要，戰場上打仗，戰士的射擊水平只是一方面，更重要的一方面是隊伍的勢氣，我們單位共:20名左右的銷售人員，整個隊伍應該有一個口號，這個口號通常代表我們團隊的精神，特別在團隊勢氣很低的時候，業績不太理想的時候，開單位會議的時候，跟同行公司一起的時候應該喊出來。20人，分成2組，每組有自己的組名和口號，十個人一組，有自己的組名和口號。開會的時候都要喊出來。

2、 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要“打擂台”，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心

三、 建立感恩的文化，感恩是老生常談的事，但非常有必要，員工進入我們單位後，有兩層關係，第一層關係是僱傭關係，另一層是人際關係，僱傭關係看重的是單位能給我發多少工資，活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中國有五千年的文化，非常看重人際關係，即使是錢少一點，只要人際關係簡單，大家在一起開心都是願意的，世界上很多發展的非常快的公司，給員工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，馬雲在開始創業的時候，還借員工的錢發工資給員工，創業的十八個人，直到今天都沒有走一個人，短短的幾年時間打造成為世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢？首先在公司裏有一面牆，叫感恩牆，如果今天有誰幫助了我，我就會寫下感謝的話，貼出來，讓大家都看到。另外，單位每個月都應該有同事過生日，單位應該給這些過生日的同事過一次集體的生日，大家為他們唱生日歌！我相信誰都會非常感動的。 感恩還體現在銷售過程中相互幫助，大家結成隊子，傳幫帶！新員工進來一定前期由老員工帶，這樣進步才會非常快，老員工帶新員工一方面自己滿足了自尊心，另一方面也可以起來鼓勵自己的作用，一舉兩得。 （適當刪掉，好肉麻啊）

四、 建立分享的文化，古人説:”三人行，必有我師”，這句話不僅僅體現了當時人們非常愛

學習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心鬥角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業務帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失

以上4點，我們公司就是做的很好，讓我們每個員工體驗要大家庭的温暖，不斷激勵着我們努力工作。

接下來就是我們要做好自身的工作了：

1、建立分享的文化，古人説:”三人行，必有我師”，這句話不僅僅體現了當時人們非常愛學習，而且很虛心，這樣的氛圍永遠沒有勾心鬥角，允許別人與自己的不同意見，我們的團隊也應該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們全體人員應該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業務帶來的提成，更是一種被認同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失

2、誠信原則，我們不希望出現任何不誠信的情況發生，對銷售人員來説謊報拜訪量，電話拜訪説成上門拜訪，沒上門説成上門等等，這些都是不應該的。

3、擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客户的無理情況是很正常的，我們希望員工心裏不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的髒東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變髒，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單 位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定”報怨上司的人永遠不提撥”,”抱怨下屬的人請他離開”。

我的發言完了，謝謝大家！

銷售發言稿15

尊敬的董事長、總經理、各位同事：

先給大家拜個早年，恭祝大家兔年大吉，工作順意！

中煤旭陽銷售部榮獲“20xx年度優秀團隊”稱號，我倍感榮幸。在此，謹代表部門全體同仁，感謝集團領導對我們工作的肯定和鼓勵！感謝公司領導以及各職能部門一年來對我們工作的大力支持！更要感謝各部門的默契配合和全體員工的辛勤付出！沒有公司上下支持、內部的團結合作，就沒有我們今天的成績。

送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年。總結回顧20xx年的工作，銷售部認真貫徹公司根據市場形勢作出的銷售經營戰略規劃，在公司高層的領導和各職能部門的支持配合下，全員振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了發貨結構調整，火車運輸從無到有，依次開發了鞍山寶得、中鋼爐料、常州中發等火運客户，進行了焦產品的差異化銷售，獲得了更高的收益，20xx年全年增收節支金額為xxxx萬元。

20xx年全年共成功銷售焦炭xxxx萬噸、回款xx億元。創下了集團發送數量最高的記錄。即使在年中許多鋼廠客户進行了節能減排限產的情況下，仍舊保持了公司的合理庫存量。

20xx年的平均收益率與20xx年相比有了明顯提高，這與我們銷售部的每一個人都分不開，雖然我們的團隊裏新人較多，但他們充滿了對工作的激情，使銷售部充滿了動力和幹勁。我們的業務員在化驗水和收益率上分毫必爭，並與鋼廠進行了多次對標工作，為集團創造了大筆的收益。

再次感謝總經理們孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法。

感謝各兄弟公司及其它部門同事對銷售部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！

銷售業績的不斷攀升，是銷售部為之努力的目的，相信這也是在座所有營銷人的心願！

20xx年，我們將以成為優秀的營銷團隊作為目標，與供應、運輸等部門並肩作戰，完成公司下達的任務！

20xx，我們充滿信心！

謝謝大家！