商業的本質讀後感
第一篇
我看書之前就在想,《商業的本質》這本書到底是講什麼的?講管理的、講做營銷的、還是做產品,還是其他?
看書之前,我認為商業的本質是,你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業,都是創造了一種價值,滿足了某種需求。
看完傑克韋爾奇這本書,我才發現,其實他講的,就是他上一本書的名字「贏」,以他的理念,商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動,強調"團隊"兩個字。同時,既然是運動,目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度,是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞着要"贏"這個目標,去構建你的系統,從領導力和協作力兩大方面,不斷的推進使命的達成。關於領導力,曉鬆已經講得很到位了,我説説我對協作力的看法。協作力,是重構你的使命,讓你的行動把使命落地,並且跟進你的結果。學以致用,聯繫到書友會,我們嘗試定義我們的方向。
我們使命:讓讀書與商業緊密結合,讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動:根據興趣愛好分組,分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等,大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享,每週二線下讀書分享,現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識,未來還可能孵化一些商業項目,在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考核結果:不可量化的東西,説出來可能高高在上,沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的,就是讀書,堅持獨立思考,把思考放在書友會公眾號上,讓公眾號,傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐,我們會感受很多書本上的知識是沒有用的,如果讀書無法改變自己,無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績,那讀書有什麼用?所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書,經常浪費時間在一些不好的書上面,就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間,羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書,就在做這個事情;
很多人沒有時間讀書的書友,可以參加讀書分享會,獲取讀書的精華,"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評,就在做這個事情,把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己,把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書,經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持,讓大家也愛上讀書。
正如文中所説:"請記住,你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值,那麼你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則,用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣,讓大家平等的分享,限定時間,錘鍊自己的思考,那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組,防止信息過載,也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。
也許,我們還不夠完美,但我們一直在努力!謝謝大家支持!
第二篇
我看書之前就在想,《商業的本質》這本書到底是講什麼的?講管理的、講做營銷的、還是做產品,還是其他?
看書之前,我認為商業的本質是,你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業,都是創造了一種價值,滿足了某種需求。
看完傑克韋爾奇這本書,我才發現,其實他講的,就是他上一本書的名字「贏」,以他的理念,商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動,強調"團隊"兩個字。同時,既然是運動,目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度,是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞着要"贏"這個目標,去構建你的系統,從領導力和協作力兩大方面,不斷的推進使命的.達成。關於領導力,曉鬆已經講得很到位了,我説説我對協作力的看法。協作力,是重構你的使命,讓你的行動把使命落地,並且跟進你的結果。學以致用,聯繫到書友會,我們嘗試定義我們的方向。
我們使命:讓讀書與商業緊密結合,讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動:根據興趣愛好分組,分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等,大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享,每週二線下讀書分享,現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識,未來還可能孵化一些商業項目,在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考核結果:不可量化的東西,説出來可能高高在上,沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的,就是讀書,堅持獨立思考,把思考放在書友會公眾號上,讓公眾號,傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐,我們會感受很多書本上的知識是沒有用的,如果讀書無法改變自己,無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績,那讀書有什麼用?所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書,經常浪費時間在一些不好的書上面,就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間,羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書,就在做這個事情;
很多人沒有時間讀書的書友,可以參加讀書分享會,獲取讀書的精華,"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評,就在做這個事情,把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己,把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書,經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持,讓大家也愛上讀書。
正如文中所説:"請記住,你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值,那麼你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則,用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣,讓大家平等的分享,限定時間,錘鍊自己的思考,那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組,防止信息過載,也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。
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