《奮鬥,在新時代的春天》讀後感1200字

紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發展，在國內爆破器材運輸車細分市場中佔據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優”美的姿態、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現“彎道”超越。

　　所謂“優”就是優美、優勢。

一、優美。專汽公司已經艱難渡過創業階段，企業如何在生存階段華美轉身，完美蜕變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現在內在上是品質，體現在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用户才能追隨、市場才能認可、企業才能成為一流的企業。

二、優勢。要發揮好企業的內在優勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級幹部隊伍和一支能吃苦、善征戰的市場營銷隊伍，企業才得以在激勵的市場競爭中立於不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑着“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發展的一條路。公司在業績的穩定性、兩金佔用管控水平方面也有獨到之處，資產週轉率、應收款週轉率、存貨週轉率也大大優於同行業水平，這使企業經受了衝擊與考驗，保持了經營業績穩定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長説的“管理的實質是結合實際，管理的成功在於方向、方法正確”的實踐印證，也是企業內在優勢和核心競爭力的具體表現。

　　所謂“智”就是智慧、智能。

一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業、產業轉型升級，創新發展。其次，要通過“人才+產品”“人才+項目+平台”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業的智慧企業。

二、智能。未來專用汽車的發展一定是集工業智能控制、大數據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業務管理等為一體的智能製造軟件，逐步形成具有動態感知、實時分析、自主決策、精準執行的專用車新型管理模式、商業模式和新業態。要將紅宇專用車產品從傳統制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業才能生存、才能發展、才能可持續。

　　所謂“敏”就是敏鋭、敏捷。

一、敏鋭。公司一代領導者憑着敏鋭的.嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發展，必須要具備更加敏鋭的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。

二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰略、營銷策略進行調整和佈局。新的發展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規出台、受環保因素影響，以及企業商業盈利模式、研發實力、經營管理能力、生產製造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，並且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創着企業可持續發展的新局面。