把信送給加西亞有感
《把信送給加西亞》這本書是一部在全世界影響深遠的精神宣言。這本書講述的是一百多年前的美西戰爭中,美國陸軍中尉羅文臨危受命、排除萬難,給古巴起義軍首領加西亞送一封決定戰爭命運聯絡信的傳奇故事。近期,我認真學習了這本書,讀後感觸頗深,因為這本書藴藏了綜合管理工作的着力點——“執行力”提高的祕訣。
一是不找藉口,強內功。《把信送給加西亞》裏的羅文中尉,接到送信這件“不可能的任務”,他沒有任何推諉,沒有絲毫退卻,而是欣然領命、立即採取行動。在送信過程中,他經歷了海上遇險、叢林突襲等等,然而,“我必須成功,我必須找到加西亞,把信送給他”的堅定信念促使他克服重重困難,最終奇蹟般地完成了任務。
分公司綜合管理工作紛繁複雜,宣傳報道、會議組織、領導接待、組織報表、人力資源、活動組織、後勤保障等,在實施過程中都會遇到不可預測的意外性事件。然而,“事在人為”,不找藉口,立即行動,就總會“車到山前必有路,船到前頭自然直”。當然,每個崗位都有它的特性,每位新人都需要成長,才能夠達到處事不驚,安定泰然的境界。綜合管理崗也不例外,除了平時工作經驗的累積與總結外,也需要熟悉公司的各種制度、掌握NC與協同平台的操作、瞭解公司人員組成情況等等,這就需要我們不斷的學習和總結理論知識,努力強化內功,從而提高自己的業務水平。
二是不怠小事,求創新。從結果來看,執行力必須要按質按量保證完成工作和任務。但是,從過程來看,決策意圖在實施過程中可以“原則性”和“靈活性”相結合。《把信送給加西亞》也談到“送信”的真諦:“不要被動服從,而要主動開拓”。
綜合管理日常工作以“小事”、“雜事”為主,但是做起來後,結果卻是往往不盡如人意。所以在想要做大事的時候,應該想一想“我能把小事做完美嗎?”從一個人日常的小事就可以看出來他對生活的態度、對企業的'責任。但是,要是老是按部就班的做這些“小事”,不求創新,那麼這些“小事”就真的成為名符其實的小事了,只有將“小事”做的有新意、有創意,才能夠得上良好的執行力。 圍繞終極目標積極探索和創新式的執行,這是提高執行力更高層次的表現。培養創新力,必須深入基層開展,還必須“瞻前顧後”和“左顧右盼”,既要把握好節奏,分清輕重緩急,突出不同時期工作的重點,又要注意機關與項目部之間、不同員工間的平衡和融合,有計劃有步驟地推進工作開展。
三是信和為本,求協作。制度的貫徹落實、任務的圓滿完成,憑藉一個人的力量往往是不夠的。它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協調。《把信送給加西亞》中,正是因為有戈瓦希奧、有車伕,還有利奧將軍等人的幫助,羅文才能把信最終交給加西亞。在為人民服務的過程中,各級部門合作力的重要性不言而喻。
信和主流文化匯聚了中華文化、中建文化、湖湘文化的精髓,同時又不失五局個性。即:信心、信用、人和,是以源於個人內心的信念的力量,營造人與人之間誠心的氛圍,從而達成企業、員工、社會和諧共生的目的。
我們應繼續加強局信和文化的宣貫與學習,建立積極的思維、心態、工作,團結互助、真誠相待、言行一致、溝通無限,變惡性“競爭”為良性“競合”,不迷失自我、一味符合,使團隊的統一與個性的張揚、企業的發展與員工的成長實現有機的結合。
三國孫權曾經説過“能用眾力,則無敵於天下矣;能用眾智,則無畏於聖人矣。”因此,要充分激發各位同事的凝聚力,形成系統內部心齊、氣順、風正、勁足的良好局面;要健全協調機制,加大與相關職能部門的協調力度,爭取每位員工對綜合管理工作的理解、支持和配合,為建設“新不二”事業營造良好的氛圍。
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