把人才放在合適的崗位上酒店拓展培訓有感範文
"要組織進行一場完美的行動,不僅需要有一套行之有效的行動計劃,更要考慮到人員的安排,充分發揮組織成員的長處,將人放在合適的崗位上,才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓,感受最深的心得體會。
在拓展培訓時,有一個項目叫做"運輸核燃料",即假設以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈",在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶,假設桶內盛的是"核燃料",以10人為一組,分別用2條長約10米的繩子及2根30公分長的膠管,將兩桶水互調位置;前提是在行動實施前,所有人不得説話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內、桶內的水不得外濺,在活動過程中任何一組違規兩個小組均需重頭開始。
兩隻水桶相距近10米,人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設法把桶套住,將水桶抬到另一"輻射圈"。時間不限,難度不小,在活動準備階段我們羣策羣力,絞盡腦汁終於想出了一個辦法,就是分兩小組,每小組由兩人組成,每人拿住繩子的一頭,橫截"輻射圈",兩小組所執的`繩子剛好形成 "?"狀,桶位於"?"中心。四人同時行走,將繩子各繞桶兩圈,各小組的兩個繩子端口歸到一人手上,形成一個"一"字,用管子將兩條繩子套住,再將繩子分開,使管子滑至桶邊,作為受力支點,再由四個人同時使勁將桶抬起。
結果證明此方法是行之有效的,可是在實施過程中,我們都沒注意到人員安排,其它三個繩子端口都是男生,另外一端口由本人來提,因本人力度不夠,施力不均,導致本人踏入了"輻射圈",如不是培訓老師放鬆,我們的這次行動將是失敗的。
在活動的思考階段,或其它活動項目上,也許本人較為適合,但用於"力量"型的活動,本人顯然是不合格的。美國有句諺語"The right people in right place at right time",即把合適的人才在合適的時間放在合適的崗位上,世上沒有庸才,只有放錯了地方的人才。
我們酒店擁有一千多人,每個人都必有所長,都是酒店的人才,如何能充分將一千多人的才智發揮得淋漓盡致,那我們酒店定會爭取到一筆不朽的財富,每個人都將樂崗愛業,那我們離成功還會遠嗎?
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