現場改善讀後感
讀完一本書以後,大家一定對生活有了新的感悟和看法,為此需要認真地寫一寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢?下面是小編為大家整理的現場改善讀後感,歡迎閲讀與收藏。
今天拜讀了今井正明先生《現場改善》一書,這本書分十四章,向我們闡述了改善焦點,也給我們指出了改善的重點,在質量、成本和交付等主要的項目中,質量永遠應該放在第一位,如果產品或服務本身質量不佳,公司就不可能贏得市場競爭。下面就對本書的內容談下我的感受。
一、《現場改善》中講到5S是實施現場改善的第一步。
近年來,我們公司也在大張旗鼓推行5S,管理人員在解放思想,工人的工作習慣在改變,生產現場通過改善環境煥然一新,員工的進取心得到加強,產品質量問題明顯減少,現場髒亂差問是得到改善,最終得到客户認可。但書中講到5S每步實施要一步一個腳印,不能急於求成就跳過了一些很重要的步驟,否則固化難以持續,最後就是形似神不似,要培養員工獨立改善的思想。
二、改善目標是實現質量最優、消除浪費,交貨期最短。
現場改善主體是員工,我們在實際的生產當中,往往在交貨期與質量上發生衝突,生產主管總是做一些“救火”,為完成數量犧牲質量,車間有些工人做計件追工時追數量,過程質量得不控制,發生質量問題並沒有深入分析去刨根問底,最後大家都可以找一堆藉口,把持續改善當成了下次做好的擋箭牌,產品帶着潛在問題欠債交客户,發生問題再派人去現場整改,增加了大量的人工成本浪費。書中講到質量、成本、交付他們之間有着十分緊密的聯繫,應該是先有質才有量,如果質量不過關,不管擺在客户面前價格有多麼低,都無法打動他們,因此降低不合格率,眼光要瞄準最常見的5種不合格品上解決。
三、標準化是現場作業準則。
如果工作場所已具備標準,工人也按標準行事,那麼此過程就在掌控之下,下一步就是調整現狀,並提升標準,這就需要PDCA工作持續改進的生產模式,結合生產現實,我們生產的產品很多的不健全和缺陷,或者是執行和監管不到位,下面工人幹活流程不清,培訓並沒有深入工人心裏,也導致我們產品質量波動大,隱形質量問題也多。
四、生產中的浪費,消除不增加附加值的工作。
我們平時的七大浪費每個人都會講出幾點,但書中講的浪費增加了“不均”和“無理”,不均是有變動的意思,無理則是指濫用或過載,任何事只要費力和不規律就有問題,書中講到一但平穩工作中斷,或是缺件,產品變更,機器沒跟上,當然我們日常工作中經常碰到,這點在我們實際生產常見。
最後我想説,看一本書都會從中找到一些受用的啟示和方法,我們要把所學到的東西運用到實際工作中去,我們要做的是如何把這些理解成自己的,要學會漁而不只是得到魚。
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