關於《贏在執行》書籍讀後感
近日,我對《贏在執行》一書細細品讀,受益匪淺,感觸甚多,對執行的理解上升了一個層次。
執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素,企業的核心競爭力就在於執行力。什麼是執行呢?執行就是一種紀律,是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那麼,如何提高自我的執行力呢?我認為可以從以下幾個方面入手:
1、融入團隊,形成團隊執行合力
一個團隊並不是幾個人或許多人簡單的結合在一起,而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此,我們要很好的融入到團隊,學會與人合作,每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求,而不是因為我們的能力超強,我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求,努力發揮自己對團隊有用的一面。
2、明確目標和責任
沒有目標和方向,就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌,卻不見收穫,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。有了目標和方向,才會促使自己不斷前進,才會加深必勝的把握。身為企業中的我們,服從並執行好領導下達的任務,是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態,努力把事情做好,完成自己應盡的職責。
3、高效工作,拒絕藉口
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任,當遇到困難和挫折時,不能積極正面的面對,而是去找各種藉口,這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的'努力高效地完成工作任務,才是完美的執行所在,任何藉口都不是藉口,即僅是對自己、對企業不負責任的表現。
4、保質保量完成工作任務
“今日事,今日畢”在執行任何一項任務的時候,要注重細節,並非做完了就可以了事,應該從每一個細節做起,主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步,因為,要記住“細節決定成敗”。
通過對《贏在執行》這本書的學習,體會很多,它讓我開闊了視野,增長了知識,發現了自己的不足,對自己也有了新的認識,提醒自己要經常思考自身問題,並針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以着手去做的地方,在今後的日子裏,我將以在這本書中的所學、所知及所感,真正地投入到工作和實踐中,爭做一名高效執行的員工。
最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。
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