員工評估報告怎麼寫
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一、績效評定
1.對員工整體績效的評定:
□不滿意——未達預期目標,必須加以改進。
□可接受——多數重要項目已達預期目標。
□滿意——少數重要項目超出預期目標。
□超平均——多項重要項目均超出預期目標。
□卓越——大部分重要項目均超出預期目標。
2.評定日期:
3.整體評定的基礎是什麼 。
二、發展計劃
1.發展需要——為培養員工晉升能力或改善現有工作績效,有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓練或業務部門的經驗可以運用?
2.行動計劃——基於上述發展需要計劃有哪些具體行動?何時去做?誰來負責完成計劃?
3.先前行動計劃檢討——員工前期發展計劃中,已取得哪些具體成果?
三、晉升潛能
1.員工的興趣與目標 (平日接觸觀察所得)。
2.有何事蹟顯示員工能夠擔負更多職責?
3.在哪些方面,員工有晉升潛力?
4.晉升可能性 (您如何評定該員工晉升可能性?)
□日前不能晉升,原因是:
□____月以前,才升任或調任現職 (亦即有晉升潛力,但需有更多的現職經驗)。
□考慮其晉升前需先達成具體的發展目標。
□個人因素 (即健康、興趣、家庭住處等問題)。
請指明:
□有適於一種或多種職位的晉升能力。
□有適於一種或多種卓越的晉升能力。
如有晉升能力,請具體指出應予考慮的職位 (可以考慮其他地區、部門)。
□ 員工對改變工作地點的`看法 (考慮家庭及其他的因素)
四、遞補計劃
該員工晉升後,遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一:
□ 合格之遞補人選 在本人職權範圍內之合格人選有:
□ 18個月遞補計劃 在本人職權範圍內可經由 18個月之訓練計劃而成為合格之人選者有:
□ 無人選 目前無合格的人選,亦無可接受 18個月遞補計劃的人眩
□ 其他可能人選 本人職權範圍以外的可能入選者 (考慮其他地區、部門):
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