(集合)廠長的述職報告
在經濟發展迅速的今天,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告包含標題、正文、結尾等。那麼一般報告是怎麼寫的呢?以下是小編幫大家整理的廠長的述職報告,歡迎閲讀與收藏。
一、黨務
XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續弘揚前任支部書記的優良傳統,積極配合行政一把手做好生產管理工作,現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1、業務管理情況
我支部堅持圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟,始終以服務公司生產經營的大局為己任,按照公司XX年的工作佈署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會,不斷加強隊伍建設,完善各項規章制度,帶出了一支作風優良,業務過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面
加強組織領導和黨員隊伍建設,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產工作再上新台階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結經驗,吸取教訓,增強了凝聚力和向心力,發揮了黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用,促進了技術、生產穩步增長。
3、加強羣團工作,充分調動各方面的積極性,建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制,不僅充分調動職工積極性,也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創建方面
我廠堅持打造“以人為本”的企業文化,建立完善各項規章制度,明確責任制,將責任落實到個人。
總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今後,我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新,為氣化裝置長週期穩定運行做貢獻。
二、設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作,同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單彙報
一、設備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術進步,促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權限,切實貫徹年初制定的技改年的奮鬥目標,詳細情況
1、完善設備管理制度,落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理台帳,維修、保養計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查,切實把設備管理工作做到實處。
2、設備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率、基礎工作完善以後,重點抓現場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,及時跟設備操作人員溝通,瞭解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁,檢修項目較多,系統停車計劃內檢修項目詳細情況
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴2台,e-1306過熱段管道修復兩次、s1501更換濾芯一套,磨煤機大修兩台,振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態度,嚴格管理,嚴厲考核,切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實施閉環控制,確保人身安全和設備安全,實現全年生產安全事故為零。
4、技術革新穩步推進
XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設備處於磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化項目、教育培訓,提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否,直接關係到設備操作者的人身安全,因此設備管理的好壞,也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的,就是通過對設備的科學管理,確保各種設備處於可靠狀態,從而避免或減少各類設備事故的發生。
三、存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨着社會和企業的發展,企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工羣眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,關心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心裏。進一步加強黨性修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節,敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。
作為一名黨員,非常願意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂範,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法,和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距,工作中還存在很多缺點和不足,希望同志門給予指正並支持和幫助!
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