鐵路中間站長隊伍存在的突出問題及對策報告
鐵路中間站長隊伍存在的突出問題及對策
中間站處於鐵路沿線,它主要辦理列車的到發、會讓和越行,以及客貨運業務。由於大多數中間站都是遠離車務段段部,因此,中間的管理主要靠的是站長的長抓不懈,可以説一箇中間站長的管理水平如果,決定一個車站的管理成敗。談中間站長隊伍中存在的問題,表面看是揭中間站長的短,但其實質是在看到主流,肯定成績前提下,對一些不足之處,通過理性的分析和思考,力求引起我們的重視,以便採取措施,着力解決存在的問題,從而有利於提高車站的管理水平。
一、存在的主要問題:
不思進取,得過且過。表現為部分站長工作熱情不高,工作應付了事,貫徹落實上級的指示,滿足於做了,説了,至於效果怎樣,那是另一回事,“做不做是態度問題,做得好不好是水平問題”。
作風飄浮,工作不實。一些站長專搞外交,美其名曰:“站長主外、副站長主內。”一年到頭很少見其到各工作崗點檢查工作,車務段規定的每個月站長副站長要頂兩個班,有些站長副站長基本無法完成。到各個崗點檢查工作時,滿足於簽字完成任務,至於查不查出問題,無關緊要。
弄虛作假,欺上瞞下,報喜不報憂,掩蓋矛盾和問題,“上有政策,下有對策”。現象一:假台帳成風,以不辦理客貨業務的車站為甚。早上點名交班、規章試問、月度安全分析等等,記錄整潔,一問職工漏洞百出,原來都是為了應付檢查,而實際上這些工作很少開展甚至不開展。現象二:五定三率的完成,每月按照要求填一張表車遞到車務段便完事,至於裏面的內容完成與否,無人查實,以查夜崗、發現問題兩項造假最多。
明哲保身,患得患失。有些站長在管理過程中,怕得罪人,因此,採取明哲保身,“為官一時,為人一世”,只要不違反大的“原則”,不出事故,平時一些違章違紀,視而不見,“你好,我好,大家好”。
拉幫結派。有些站站長、副站長間不團結,“你是某某領導提拔的人,我是某某領導提拔的人,我奈何不了你,我也甭想拿我怎樣”,在車站拉幫結派,製造緊張氣氛。
脱離羣眾,對羣眾安危冷暖置若罔聞,工作方法簡單粗暴。有些站長平時只知道叫職工做事,很少關心職工,職工出錯,只是一味的埋怨而不是想辦法理順職工的情緒;平時很少組織職工開展活動,職工有事不頂班,職工有困難不幫助解決,推三阻四;伙食團衞生情況如何,飯菜質量如何不聞不問,車站一盤散沙,十個職工,十一條心,心不往一處想,勁不往一處使。
二、原因分析
風氣使然:現在儘管一再強調人才的使用不唯文憑,不唯資歷,人人皆可成才,但在實際工作過程中,還是人為的設置了許多障礙,如文憑、經驗等等,有些站長儘管有一定的能力,但面對如此風氣,也只能望洋興歎:做得再好也是這樣了,何必累死累活?其次是經驗主義作祟:一些站長當了五六年,經驗豐富,認為站長這一灘工作就這麼回事,沒有什麼事情可做,滿足於現狀,每個月只要抽出一兩天的時間忙一陣子,足可以應付過去了。
業務不熟:由於平時忙其他事務多,忙車站的事少,很少在各工作崗點上班,久而久之,業務生疏,自然,到各崗點檢查時,當然查不出問題了,更怕幫職工頂班了,不出錯就好,一旦出錯,威信掃地,鬧笑話,嚴重的還有可能被處分、免職。最終陷入劣性循環的怪圈。
考核方法不科學:表現在檢查的方式方法上存在漏洞。不可否認,車務段每個季度組織各部門對車站各方面的工作進行全面的檢查,對車站的管理工作起到了很大的促進作用,但在檢查的過程中更多的是檢查台帳,台帳做得好,季度檢查的分數自然高,至於有些工作是否做了,無人查實,久而久之,便形成了以台帳論英雄,以台帳論成敗。
好人主義思想作崇:車務部門管轄點多線長,每年幹部考核後,都要對一部分站長進行調整,許多站長存在着“今天在這裏,明天還不知道在哪裏?”的思想,沒有安下心來紮實的工作,工作中不敢按規定辦理,制定的管理制度形同虛設,怕管理,怕得罪人怕職工年終考核打不稱職;
部份車站站長和副站長責任不明確,定位不清楚。車務段對一些管理有問題的車站處理不公,處理了站長,副站長頂上。
交通不便,一年到頭難得見一面,更不用説深入羣眾做工作了。不善於做思想工作,沒把穩定放在同安全、任務同等重要的位置,認為只要有經濟扛杆作用,職工的思想、要求太多,管不過來。
三、對策:
建立健全用人機制。必須把營造環境作為義不容辭的職責,在保證政策不落後的情況下,進一步強化事業吸引人、環境温暖人、待遇留住人、感情團結人、政策激勵人的觀念,努力營造良好的唯才是舉、公平競爭的環境,鼓勵創新、寬容失敗的人文環境,晉升唯績、合理回報的創業環境。逐步完善公開招聘、競爭上崗等選人用人制度,不斷健全人盡其才、才盡其用的用人新機制。將想幹事、能幹事、幹成事的人才選拔出來,發揮起來。
改變檢查方法方式。車務段每個季度組織各部門對車站各方面的工作進行全面的'檢查,對車站的管理工作起到了很大的促進作用。但如何在檢查的過程中避免形成以台帳論英雄,以台帳論成敗。首行要將考核制度進一步具體化,把定性與定量與考評結合起來,形成科學、完整的考評體系。其次建立工作督辦與問責制度,並納入考核範疇一併考核。修改各種考核辦法,使考核更加合理、科學。
加強業務培訓。進一步完善站長培訓制度,有針對性的制定站長培訓內容和學習計劃,適時組織實施,切實從內容上優化、制度上引導、機制上推動,在站長隊伍中形成濃厚的培訓氛圍,倡導終身學習理念,形成學習工作化和工作學習化的氛圍和機制,努力建設一支學習型中間站長隊伍,提高各站長的業務水平。
明確職責,規範管理。根據以前制定的崗位職責、標準的情況,針對存在的不足,進一步細化站長和副站長的崗位職責,明確工作標準,具體到事、到人,增強可操作性和科學性。不斷探索新形勢下的工作特點規律,適應鐵路事業發展的需要。牢固樹立奉獻意識,堅持把圓滿完成工作放在首位,堅持一流的工作標準,克服形式主義,做一名合格中間站站長。
加大一崗雙責考核,落實“一崗雙責”制,真正做到“誰主管、誰負責”,一級抓一級,一級對一級負責的工作格局。繼續圍繞責任制落實抓好責任主體、任務分解、監督檢查和責任追究“四個到位”。按照任務分工,明確工作重點、任務目標和工作時限,確保各項任務落到實處。各站站長要進一步增強“一崗雙責”的意識,對職責範圍內切實負起領導責任。
相關文章
-
企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究論文
一、我國物流發展現狀在我國經濟快速發展的刺激下,我國的物流業也表現出快速增長的趨勢,經濟的發展對物流業的依賴性也是日益增強。各大企業對於物理管理也加強了認識,越來越重視對物流的管理。我國各大企業在發展的同時 -
企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究的論文
一、我國物流發展現狀在我國經濟快速發展的刺激下,我國的物流業也表現出快速增長的趨勢,經濟的發展對物流業的依賴性也是日益增強。各大企業對於物理管理也加強了認識,越來越重視對物流的管理。我國各大企業在發展的 -
目前納税服務工作中存在的問題及對策調研報告
時間:2019年03月31日 18:29天氣:晴天有大風釣場:南京郊區(野塘)餌料:酒米+蚯蚓魚種:鯽魚釣法:傳統釣竿長:9米以上線組:0.8通線鈎型:四號白袖柳葉型朝天鈎週四休年假,玩了一整天,路走的比較多了,加上時間玩的也比較長,真是累並快樂着 -
企業財務會計報告中存在的問題及優化對策論文
財務會計報告用書面形式將企業特定會計期間的經營成果與現金流量表現出來,其目的是為報告使用者提供企業財務狀況、先進流量等會計信息,為投資者與企業內部決策者提供重要的決策依據。按照會計準則規定,企業財務會計報告 -
建築營業税徵管中存在的問題及對策的調研報告
熱愛手工DIY可以算是一種美好心境的表達,動手能夠粧點美麗的生活,rouding給手工達人們收集各種新鮮的DIY手工教程,也歡迎喜愛做手工的達人們可以交流你的靈感!現在為大家精心整理了一份簡單好做的絲帶存放架手工製作方法 -
生態環境建設存在的問題及對策調研報告
一、生態環境建設的內涵和某縣的自然地理現狀(一)生態環境建設的內涵生態環境建設是一切旨在保護、恢復和改善生態環境及生態系統工作的統稱。生態環境的破壞主要起因於人類不合理的活動,如濫墾、亂捕、濫伐、工程 -
對鐵路財務成本管理中存在問題的思考論文
最近給小東西買了個記憶枕(賽諾美夢小童枕那款),成長型的枕頭是兩層的,自帶枕套就一個,沒有換洗,決定用手頭有的布做兩個主要材料:棉布 兩塊略大於枕頭平鋪後大小的花邊 兩條鬆緊帶 三小段所需工具:剪刀 一把縫紉機 -
煙草網上訂貨存在的問題及解決對策調研報告
隨着捲煙銷售網絡建設的不斷深入,網上訂貨作為一種新型的訂貨方式,正進入到千千萬萬的捲煙零售客户家中,網上訂貨已成為一種趨勢。自20xx年3月,筆者所在的農村網點中,所管轄的片區已有143户實行網上訂貨,佔轄區零售客户總數 -
批零貿易企業的現況、存在問題及對策工作報告
為了掌握我縣批零貿易企業的基本情況及存在的問題,我們對全縣家批零貿易企業以問卷的方式進行了調查,其結果如下:我縣批零貿易企業現狀:(一)批零貿易企業的基本情況:在調查的家企業中,統計人員為女性的佔,男性年齡在歲以下的,歲 -
當前銀企對賬中存在的問題分析及對策思考範文
銀企對賬是商業銀行防範和遏制經濟案件的重要手段之一,也是保證會計賬務核算質量的重要措施,對規範銀行賬户管理、保護銀行和客户資金安全與完整、維護正常的銀企關係、提高銀行經營管理水平都具有重要的作用。一、銀企