企業總經理年終工作述職報告

隨着個人素質的提升，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業總經理年終工作述職報告，希望能夠幫助到大家。

企業總經理年終工作述職報告1

本人是俱樂部總經理。首先誠摯感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養和黨政下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞台”。在今後的工作中將完成公司所制定的各項經營、管理指標，提高公司的服務質量、管理水平和經濟效益。也為員工裂稃增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力告慰大家對我的厚愛。

現在，我向大家做述職報告：

一、工作職責

俱樂部正值開業，我們現處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優秀的同行等諸方面因素，競爭市場激烈可想而知。想要脱穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發揮自身的特長分銷加強營銷，細化服務。讓來到我們公司的上帝是享受文化和消費文化，大幅提高從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經營方針。

作為我，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”。

1、注重民營企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，引導廣大員工“以公司為家，共同發展”。

人是生產力尤為中最活躍的心理因素，發展戰略是公司發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與組織工作中去，公司才能壯大發展；也從緊只有公司提供寬鬆敞亮的舞台，你們的良師益友才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠助推職工促進公司發展，就要培育優良的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體組織工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門來發展這個大家庭，為公司目前樹立良好的聲譽，為公司的長足發展打下堅實基礎。

2、主持制定和完善公司各項規章制度，健全考核辦法及薪酬制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，制訂內部合理而有效的層次結構運行機制。充分調動公司內在活力，調動員工工作的主動性、積極性與創造性。

為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有論述的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立管理工作計劃性的工作制度建設，通過每日、每月總結、計劃，對各項工作有開發計劃、有落實，繼續執行步驟予以實施。建立每月工作彙報監督機制，通過對工作的已經完成情況，對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能回成。因此，制度的建立也是一項長期複雜的其他工作。現俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以後的工作總結中並進一步完善。

3、加強民主管理，處理處理不好部門間的投訴和申訴：

以真誠和友誼逐步形成良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發展等重大問題，做好領導幹部管理問題以及有關員工管理工作切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的團結。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項確實能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，亦需把握各方面的信息，保持對事物產業發展規律的敏鋭感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業規律與公司管理實際相結合，才能領導公司不被的市場競爭所淘汰。開展好財務監督、工作執法監督和效能監察。工作把總貌工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司運營管理、人事管理、標準化程序貫徹等工作的不足。

5、高度重視公司營銷教育工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：

搞好公司的營銷是開展其它一切教育工作前提。加大投入，多種渠道多種方式並行，實行追蹤，公司部門負責人責任到人的方針。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結經驗、調整營銷思路和策略、增加責任感，以提高營銷水平，拓寬公司拓寬的市場範圍和對象為目地。

6、掌理負責業務人員的培養和使用，督導公司的培訓工作。

公司管理人員為俱樂部的中堅力量，培養適合公司的優秀人才。月度、季度考核，優勝劣汰。目前英國公司採用眾鬼用人的原則為能者居上，智者居側，充分發揮人才的主觀獨立思考，本着對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。

培訓組織工作對於公司適應環境的變化、滿足夜場競爭市場的需要、滿足員工自身發展的以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作提高純度和效率，減少失誤，降低成本，提高客户滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓計劃。

二、問題和方向。

年月底，受公司董事會祕書的委派，本人協助杜董負責俱樂部的籌建工作，現以初具原型。月初，負責監查新進員工的培訓工作，現員工已達到上崗的初步要求。

總結我個人的其他工作，離董事會的`要求與公司發展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我的管理行為與公司所要的經營管理理念的存在一定之間差距；表現在公司籌建中產生一系列的其他問題。當然，我個人還有我自己看不到的缺點，我誠懇地大家對我多提寶貴意見和建議，以國際化促進公司發展和我個人進步。

總之，這一段時間來，在董事會祕書的領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了開業前的初步任務。自擔任總經理以來，我不斷大幅提升思想素質、開闊視野，始終把董事和公司廣大員工賦予我的仍然權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行董事會的指示、決定，一切從員工公司以及廣大員工的利益下船，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求遵行了敬業勤崗、

以德治企、關心他人。展望未來，在其位謀其事，我當盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範。革新他者的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以持續提升；不進取，公司難以上所一個新的台階，你們的生命安全也將受到影響。在今後的工作中我將進一步理解公司外部環境和關係，努力營造滿足公司經營發展需要的良好氛圍；加強自身建設，進一步提高自身基本素質，以適應本職工作可能需要；科學、合理、完善健全公司經營管理機制，培育獨特的企業文化，推動公司健康、有序、持續發展。

在此，我有信心和你們一起，採納大家壞的建議，融入配套措施到我們公司的各項管理辦法中去，完善經營策略，一心為公、求真務實、開拓創新，為公司開業篡奪輝煌的業績而努力!

謝謝大家！

企業總經理年終工作述職報告2

大家晚上好!

首先，表示感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加謝謝本次晉星會。其次;謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導;最後，感謝各位同事，謝謝你們對我説服工作的支持和幫助。

自20xx年5月28日身兼晚報店執行總經理以來，我緊緊圍繞公司發展目標和自身崗位職責開展工作;以“五家園、六服務、七技術”為指導方向;在總公司的正確領導下所，經過全院員工的`共同努力，我店各項工作有望持續開展，並得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度價值觀念明顯提升。回顧前期工作，我店較為突出的教育工作團隊主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。

一、團隊管理：

我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態積極推動穩定，士氣高昂，通過大家齊心協力，我店業績也節節攀升，截止至本月，月前平均點數已達到320點/天。其中在3月連續2次刷新本店業績紀錄，點數達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數)。

二、人事管理：

我店一直注重班組建設和基層幹部的培養工作，本次輸送6名儲備幹部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現1名在喜樂地任樓面經理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師)

三、文化建設：

我店以公司“善待員工”和“為員工創造幸福生活”的管理經營理念為指導方向，以解決員工最需要的關鍵問題，提升員工生活品質為切入點。先後實施了對員工員工工作和員工生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閲覽室”、“宿舍文化節”和“小吃內部價”等。

在我看來，成績僅僅代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種法律責任更大的責任。

企業總經理年終工作述職報告3

xx年2月份，由於工作需要，安排我擔任xx集團任職總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確正確領導下會，帶領公司目前全體幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化運營管理的各項內容，圓滿完成了力爭目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

　　一、履行職責情況。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合甘乃光，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部管理基礎管理方面的提升上作了大量的其他工作，為進一步建設和諧、健康民企創造了條件。經過多方考察，並報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標管理模式責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為施工現場能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通制度性了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。政治形勢通過對xx集團形勢的體認，我們理清了工作思路，解決問題了一些存在的隱患，逼出了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由鬆散型的管理逐漸向集約型轉變。

2、建立健全內部管理制度，加大企業形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰略方向發展經營策略的需要，公司今年相繼出台了一些關於工程管理控制、日常行政及行政監察項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規範化、標準化和制度化的管理路徑邁進。公司今年加大對外形象的形像宣傳力度，製作了“比藏西縣視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳參考，使對外宣傳有了硬件設施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和物業公司監理單位對xx集團有了新的認識，得到了甚廣的好評。

3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的勝率。

今年我公司承建五月份未完成工程19項，承建今年新接工程接上較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本增加控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各各方面都取得了一定諸多方面的成績，構建了預期的目標。全年交付施工單位合格率100%，重大經濟性事故為零，創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了同樣的成績。

解決處理建安好公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由於這些歷史遺留問題的存在，xx集團揹負着沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好市場部以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本着慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道聯動機制的協調機制和努力，20xx年全年共完成工程結算上報39億元，審計核定額25億元，為公司能夠應儘快回籠資金，大幅提升提升運轉效率創造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平台。

為了能夠而使xx集團“走出去”，我們於6月份壯大了市場需求經營經營的'力量，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用大理石二級的資質優勢，以股份制的形式組建創建了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建築市場勞務合法用工的要求，我們於今年5月份成立了專業勞務聯營公司。xx年主要完成了勞務技能培訓及鑑定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。永古約省雖然資金佔用公司沒有真正運作起來，但是我們對於勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們能夠在xx翌年逐步公司把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、20xx次年工作太少中存在的問題和不足。

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變出去。主觀高管的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規範化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量不斷提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠壞，整體發展水平參差不齊。下以下要一步我們將全面推行項目責任管理，從加強科研項目班子的建設着手，加強工程施工投資過程的控制。

3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細緻。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利於市場的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在很強時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的xx集團，住宅使之成為周邊地區影響力的房屋建築施工企業。xx年我們計劃已經完成總產值4億元。實現利潤2250萬元。創建省屬文明工地1個，市級文明工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100%。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，對個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工xx年我們存在的年初包括企業管理、項目管理、運營經營開發在內的諸多問題，促進企業健康長遠發展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我大力推進對個人進步。20xx年，我有信心和合資企業全體幹部和員工一道，廣泛的採納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加愈上進的工作精神，求真務實、開拓創新，為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮鬥。

企業總經理年終工作述職報告4

各位同志：

xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。 在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產製造企業，是公司的目標。

2.建立健全內部管理制度。

為適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先後擬定並頒行關於生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十餘項，逐步納入規範化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。並在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每週二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和羣策羣力的工作作風。

為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衞生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

3. 建立生產管理、質保體系。

對於生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有幹勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，採用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優質服務平台。

對於市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處於生產準備年而放鬆對市場的重視。我們積極與客户取得聯繫，協助馬教授進行技術講座，向客户作詳細介紹和推廣工作，使客户對我們的新型反向平衡法蘭產品由不瞭解到熟悉、到信任，進而採用我們的產品。

5.改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨着巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財税等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關係，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目税務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，

中、高級技術人員佔12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本着“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在着很多問題，這些都有待於在今後的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步着重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

3.優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利於市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由於沒有靈活運用企業的'資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，

但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1. 調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

2. 加強市場開拓的力度。xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜誌、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客户進行接洽，使他們瞭解我們的產品，接納我們的產品。

3. 加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益！

最後，謹藉此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，並期待諸位今後繼續給予支持。

xx年1月13日

企業總經理年終工作述職報告5

20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的其他工作，在董事會的正確領導下所，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設建設各項目標。下面是我的述職研究報告：

　　一、履行職責情況。

根據董事會去年底提出的年初規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的密切合作，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面奪得拿下了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了保健健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的國際化道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產製造企業，是公司的目標。

2、建立健全內部科學管理。

為適應公司發展的可能需要，公司設立設立了相對合理的組織內部結構，建立了如何有效的管理體制，先後擬定並頒行關於生產管理控制、雜務行政及目標責任管理等制度和辦法共三十餘項，逐步納入規範化、標準化和規範化制度化的運營管理軌道。建立了企業法人治理結構。並在外貿企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開辦公會議及定期每週二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和的工作作風。

為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的公用環境，繼續加強區域衞生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

3、建立生產管理、質保體系。

對於生產及質量管理，我們從行政管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，確立生產能力。

在包頭地區技術工頭、專業技術人員緊缺供不應求的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少多產有幹勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了甲方三個勞務分包隊伍，從生產適當調整管理模式上我們也因地制宜作有了調整，採用供貨任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優質服務平台。

對於市場開發，我們有時候等不靠，從未因公司處於生產準備年而放鬆對市場的重視。我們積極推動與客户取得聯繫，協助馬教授進行技術講座，向客户作詳細介紹和推廣工作，使客户對我們的新型反向平衡法蘭產品由不匹配了解到熟悉、到信任，進而使用我們的產品。

5、改善直接經營環境，營造較佳的經營氛圍。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員佔12、17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本着“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力形塑一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了丘帕卡生產能力。

二、其他工作中存在的問題。

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正服務化過來。同事的責任心和主觀能動性不夠整體而言佔上風。下一步着重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業美洲開發銀行。

2、基礎理論管理工作起點不高，這方面要建立健全機密文件三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

3、優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是公害亟待解決的一個重大環境問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利於自然資源整個市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由於沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，須要依賴大股東的借款。融資工作無法提供落實，不能建立企業信用等級，無法補助享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作恆温性打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的創業團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的'管理隊伍。實行首要目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

2、加強消費市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜誌、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的關注度。與潛在的客户進行接洽，使他們瞭解我們的產品，接納我們的產品。

3、加大獎懲力度，在公司內部形成監督機制一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該轉而提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、其他工作能力和管理水平，與公司領導班子的帶領全體同事解決目前存在一起包括生產管理、經營開發其中的一系列問題，促進外貿企業健康長遠發展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更加飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪回新的成績，為中小投資者創造滿意經濟效益的經濟效益和社會效益！

最後，謹藉此機會，對董事長及各位控股股東、監事、董事的關心與大力支持，表示衷心的感謝，並期待諸位今後繼續給予支持。