2023市場調查報告範文

隨着社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家收集的2023市場調查報告範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。

一、品牌簡要概況

“老版利羣”入主平湖捲煙市場已十年，十年間它歷經了一條不平凡的品牌發展之路。回眸這短暫而又漫長的十年發展期，我們可以把99年標註為“老版利羣”兩個不同發展階段的分水嶺。99年前是“老版利羣”的快速成長期。90年代中期杭煙廠敏鋭地洞察到“紅塔山”品牌滑坡後市場出現的真空，將“老版利羣”以一種老牌翻新的形式投放於市場。及時的了彌補了“紅塔山”走後留下的市場份額。這種近乎完美的開局為“老版利羣”今後的強勢擴張奠定了基礎。99年—由於捲煙改版的原因，“老版利羣”在省內市場蟄伏了近二年。但這兩年間消費者對它的鐘愛不減，不斷地通過各種渠道購買“老版利羣”。杭煙廠尊重市場需求，“老版利羣”重新投放回省內市場。之後“老版利羣”迎來了它的發展壯大期，一年一個腳印，初步形成了規模效應，撐起了公司近3成的效益。十年後的今天“老版利羣”終於磨練成了一把鋒利的捲煙品牌之劍，在15元檔次捲煙中上形成了絕對的壟斷。同時它也成為我們省產捲煙的標誌性品牌。

二、發展前景預測

一個品牌的發展潛力和前景離不開市場的大環境。捲煙作為一個面向國內市場為主的商品，它的走勢總是與本地區的經濟發展及購買力的強弱存在密切的關係。平湖地處全國經濟最活躍的環杭州灣經濟帶，這幾年城鄉居民購買力不斷的穩步提升。15檔次捲煙正逐步轉變為一個捲煙常消品，相應該檔次捲煙所具有的禮品及傳遞價值功能正在減弱。也就是説“老版利羣”的購買者和消費者是合一的。若干年後“老版利羣”將蜕化成一隻完全意義上的捲煙消費品。因此“老版利羣”的消費羣體是相對固定的，並且它的消費羣體還將不斷擴大。我們可以大膽的預測“老版利羣”的銷售潛力還有待挖掘，品牌的上升空間是客觀存在的。

三、調查數據分析

為了更好的獲取有關“老版利羣”的第一手資料，本人在乍浦轄區進行了一次針對性調查。本次調查選取的樣本數量為50份，商店分佈在整個乍浦轄區。其中大型超市3家佔6%，城鎮街道商店30家佔60%，農村小店17佔34%。調查彙總顯示，“老版利羣”市場影響力體現在以下幾個方面：

（1）捲煙出樣率高。調查樣本顯示“老版利羣”上櫃率達100%。無論是大型商場、一般煙雜店還是農村小店都能尋覓到“老版利羣”的蹤影。但各零售户進銷“老版利羣”的年限各有長短，綜合顯示城鎮零售點要長於農村零售點，長短差平均值在3年。數據反映出農村消費羣體的拓展是推動“老版利羣”高速增長的源動力，且這股增長源還將持續一段時間。

（2）捲煙零售價格一體化。“老版利羣”零售指導價為14.5元，但實際零售價普遍為14元，整條出售則在137元左右。批零毛利率只有3.7%，，明顯低於其他捲煙。圍繞着該品牌的零售價格問題，我們做過不少工作也嘗試過多種措施，但實際效果微乎其微。消費者的價格印象已根深蒂固，因此零售户對進銷同檔次其他捲煙的興趣較高。

（3）消費羣體多樣化。“老版利羣”的消費羣體覆蓋面廣。調查樣本顯示消費羣體年齡跨度為20—60歲，所從事的職業廣泛，幾乎涵蓋了所有職業的消費者。消費羣體的多樣性再次印證了“老版利羣”的的確確是一個大眾消費品。

四、品牌問題分析

單純從“老版利羣”在經銷商（煙草公司）和零售商兩者中所處的地位而言，它儼然已成長為一個強勢品牌。但站在一個品牌的高度去對照它，“老版利羣”只能算是一個具有壟斷地位的捲煙商品。它還缺乏從商品上升為品牌所必備的內涵。因為品牌的建設是一個非常系統且耗時很長的工作，我們不能簡單的把商品的銷量及品牌的知名度當作一個品牌成功的標誌。雖然從目前情況看，短時間內任何品牌還無法撼動“老版利羣”的壟斷地位。但人無遠慮必有近憂，品牌的建設要有長遠觀點。“老版利羣”已進入了品牌維護階段，在這一承上啟下的關鍵階段，理清“老版利羣”現階段所面臨的問題是十分必要的。

首先，零售利潤率的制約性。“老版利羣”3.7%的零售利潤率與經銷商（煙草公司）30%的毛利率形成了鮮明對比。巨大的反差直接導致了兩種現象的產生，既一方面生產商和經銷商（煙草公司）積極的維護該品牌，另一方面零售户被動進銷該品牌。而作為直接面對消費者的零售户對一個品牌長期缺乏銷售熱情，則於該品牌的發展是十分不利的。因為他在銷售過程對品牌是不負責任的，甚至還可能期待通過品牌的更迭獲取更多的利潤。雖然“老版利羣”現擁有高達100%的上櫃率和高速增長的態勢，卻無法掩蓋高增長背後所隱藏的巨大危機。

其次，零售價格的同化性。“老版利羣”14元/包的零售價格，正同化着同檔次其他捲煙，甚至可以説是破壞了該檔次捲煙的價格體系。在它的影響下15元檔次捲煙真正能到位的幾乎沒有。同檔次捲煙只能在上市定點控量階段堅守一段時間，一旦上規模經營時價格最終都被“老版利羣”所同化。零售價格同化帶來的後果是零售户的銷售熱情隨之減弱，捲煙銷量也相應下滑，無形中縮短了其他品牌的生命週期。久而久之生產商開發15元檔次捲煙的積極性勢必會受到打擊，“老版利羣”將在一個缺乏競爭的市場環境中生存。當然它的壟斷地位還會保持較長時間，可缺乏競爭的品牌也就失去了前進的動力。在激烈的市場競爭中不進就有可能則退。

再者，消費者口味的變化性。“老版利羣”醇淡的口味是它征服消費者的一張王牌。十年間它在潛移默化中感化了消費者的吸食習慣。但隨着煙草行業工商分離體制的建立，地區封鎖將進一步打破。省外優勢品牌正逐步湧入本地區市場，省外煙在製作工藝上必定與“老版利羣”存在着一定差異性。消費者在求新心理作用下肯定會去嘗試購買其他品牌捲煙，而一旦消費者對不同口味捲煙有所接受後，“老版利羣”淡雅的口味或許就會瞬間轉化成為它的劣勢。這種此消彼長的變化，就有可能成為抑止“老版利羣”進一步擴展的障礙。因此固定消費羣體，防止消費羣體分離是“老版利羣”品牌維護中的一個重要課題。