中國小校長遠程培訓項目彙報材料

在日復一日的學習、工作生活中，很多時候都需要進行彙報，彙報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究後報告給上級領導，話説回來，你知道怎麼寫彙報嗎？下面是小編為大家收集的中國小校長遠程培訓項目彙報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

通過近三個月的網上培訓學習，看了各位名校長的授課視頻，又聽了專家們深入淺出的講解，也研討了他們出示的經典案例，使人受益匪淺，不但豐富了我的理論知識，更新了教育教學和管理方面的理念；而且讓我增長了見識，學到了許多書本上學不到的東西。結合我校的實際，不僅有很多感悟，同時也在不斷的反思：如何做好學校的管理工作？如何做到規範化管理？如何讓管理的效能最大化？的確是該好好思考的問題。學以致用，實踐是檢驗真理的唯一標準。下面我談幾點關於學校管理工作思考的意見，並且在實際工作中要體現出來，讓全體師生形成共識，進而精誠團結、通力合作，使學校各項工作上水平上台階。

一、教師管理

"管理"兩個字分"管"與"理","管"是用制度管，"理"應該用感情去管，也就是説要管理好一個學校，做好教師管理工作，既要有必要的制度，也少不了情感管理。制度主要體現在管理的精細化上，只要制度達到精細化程度，制度的"威"就自然而生、制度的"嚴"就不言而喻。一句話，細節決定成敗！

我重點談情感管理，情感管理的關鍵是看校長是怎麼做的？就是把"急風驟雨"型的管理變為"潤物無聲"的管理。説白了就是隻有管理者與被管理者之間要有情感，才能達到管理的"潤物無聲".記得有人説過這樣一句話"工作就是情感，情感也是工作"這需要校長去同教師交流溝通情感，那麼要與教師溝通就必須瞭解你的教師，掌握其性格特點，你象有的教師是個"細緻手",有的教師是個"熱心腸",有的教師重臉面，還有的教師顧大局等等。你作為校長就要多發現教師身上的"閃光點",採取因地制宜、因人而宜的方法，去創造條件，使教師在情感上獲得事業上的成功與滿足感，獲得自我價值的提升。在一定程度上講情感管理高於或大於制度管理，只有這樣才能使各項工作開展比較順利，才能創造"和諧".情感溝通並不是多難的事，例如説，校長能做到早到校，燒好茶水，幫助學生掃掃校園，開會主動給男教師讓根煙，與教師在一起説説話，談談國家大事、逸聞趣事、身邊小事，遇到特殊節日全校教師聚一下隨便吃頓飯等，都是很好的情感交流，"人非草木，孰能無情","路遙知馬力，日久見人心",只要真誠的善待教師，好些困難就變得很容易了。

除此之外，還有一個問題就是關注教師的成長與發展。必須創造教師幸福的生活，培養生活有品位、格調高雅、身心和諧的魅力教師。一個有內涵的學校，教師員工生活的幸福指數就會很高，教師享受教育過程、喜歡親近學生、同事和睦友善、校園文化豐厚；一個有內涵的學校，學生嚮往校園生活、習慣良好、興趣廣泛、愛戴老師、會學習、會做人、會勞動、會健體、會合作。學校和教師的發展歸根到底就是為了學生的發展，不快樂的教師不可能教出快樂的學生，不健康的教師不可能教出健康的學生。只有關注教師發展，促進教師成長，才能促進學校教育的明天更加和諧！

二、學生管理

採用的是"三位一體"管理模式，注重學生的養成教育。所謂"三位一體"就是"三位"管理同時服務於"一體"――學生。一是教師值周值班的管理。制定《教師值周值班制度》：全校所有的教師都參與值周值班，分四組，每兩位教師為一組，其中一位必須是領導班子成員，同時也是這一小組的組長。一組教師一週，按分組順序輪換進行值周值班工作。主要工作職責，涉及到《校園規範管理細則》和《班級目標考評》的檢查工作；時刻監控學生的安全；做好樓道值班和護送路隊工作；協調學生糾紛，處理學校以及學生的突發事件等。值周值班領導和教師把以上這些工作歸類為學校日常管理中的"日誌"、"周志"、"月志".二是 班主任 的班級管理，這個是常規管理不多説。三是學生的.自我管理。我們把這個學生自我管理方法，設立一個機構叫"值日生聯合檢查小組".它是由一至五年級的值日生組成，其中五年級值日生為組長，佩戴值日生標誌牌依據《班級目標考評辦法》進行工作檢查，檢查的時間上午預備前20分鐘、下午預備前30分鐘，各項的檢查結果都要記錄，執筆人為組長，其他組成員監督，做到公平公正。若在檢查中發現哪個班級有問題，本班的值日生馬上反饋的班級並立即整改。需要説明的是每一天的"值日生聯合檢查小組"的成員都不會是同一個學生，因為各班的值日生每天是不同的學生擔任的。就這樣學生們人人蔘與管理，( 國旗下講話 、養成教育、安全等，值周教師講上週總結，下週建議，公佈班級考評排名和"好習慣之星".

二是倡導以人育人

我們往往很重視環境育人，以常規思維就是美化、優化校園環境，增加人文氣息，讓冰冷的地面温暖起來，讓刺眼的白牆説起話來，讓整個校園漂亮起來。而我校在加強環境育人外，還倡導了"以人育人"的理念，"以人育人"中的兩個"人"都是學生自己，就是用學生來影響學生，用學生的良好言行潛移默化的去感染學生。我們就此提出了個 口號 叫"大手拉小手"和"手拉手"行動，"大手拉小手"就是大同學幫帶小同學，把良好的行為習慣、做人理念傳給小同學，小朋友。因為身教重於言傳。例如站路隊放學，高年級的哥哥姐姐拉着低年級的弟弟妹妹一起回家，既規範了整個隊列有保障了安全。再例如課間活動，大同學主動把平整的場地讓給小同學活動，甚至連上廁所時大同學會提醒小朋友注意安全等等。關於"手拉手"行動我就重點提一提我們的班級圖書角，每個班級的東北角都設計一個圖書架，上面的書有兩個來源：一是學校庫存、新購的圖書，另一個來源就是學生把自己家裏或自己購買的課外讀物捐給班級。大家相互借閲，一人捐出一本，一班20人就是20本書，一人就可以看20本書。當然這中間有個班級圖書管理制度，所有的書都登記造冊，特別是同學們自己的書也都登記好，看是看，還是還，損壞賠償，這都有記錄。期末放假時誰捐的書誰就帶回家自己保管。就這樣，在相互傳閲過程中，書做為載體，同學之間，不但建立了深厚的友誼，還學到了許多知識。

三是搞好校園"四化 "

搞好綠化、硬化、淨化、美化，不僅僅要上級的財力支持，重要的是自力更生，要依據學校的現有條件因地制宜的，從小細節上下功夫。我們自己動手栽樹，我們可以自己動手育花兒，我們自己動手平整地面、硬化路面。學校的美化在於創新，班級佈置由老師們別出心裁的裝飾出來的，温馨有特色。至於淨化更不用説了，講的是整體形象，"學校是我家"的觀念早已深入師生內心。總之，我們能做到的就是讓師生們在一個和諧優美的環境中工作學習。