關於人事的工作計劃怎麼寫

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。下面是小編為的整理的相關文章，希望大家認真閲讀！

在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，深入探討方法，掌握實情; 加強管理，改進服務; 大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　1 、在20** 年的基礎上，全面提高人事管理水平

根據公司的實際情況完善公司的規章制度，提高自身的綜合素質，特別是人事方面的培訓模塊和招聘模塊。

　　2 、加強員工關係管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏籤、延期現象，同時對問題員工及時解決。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，瞭解員工所思所想。

　　3 、完成招聘工作，提高招聘質量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括各方面的考核、能力等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

　　4 、調整、規範培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。

各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

人事工作是一個企業的重要組成部分，是企業興旺穩健發展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環。現就關人事工作做簡單的計劃:

　　一、人力資源規劃方面

人力資源的構成支撐着一個企業或一個部門的基本要素，這是企業能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應該從以下幾個方面做起：

1.分析企業基本組織機構的設置

根據公司的業務和發展狀況對公司內部基本框架進行科學合理的設計，每一個工作崗位所需要職能、職責、工作內容、綜合素質所要達到的要求進行説明，合理設計崗位需求。

2.企業人力資源制度的建設

無規矩不成方圓。企業正常運作和開展工作離不開規章制度，規章制度的建設是在實踐中不斷總結，在理論上逐步深化。在今年力爭加強加快人事工作以及相關工作制度建設工作，盡其所能，建立健全相關制度。

　　二、招聘與配置

1.招聘渠道、方案、實施 招聘：

(1)穩定招聘渠道，建立穩定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦)

(2)分析國內用工大環境，蒐集求職者的求職心態，虛心聽取求職者的意見和建議，對於公司能提供什麼，哪些方面還有待於提高或加強的，求職者提出的切合實際的要求，我們如何應對和調整。分析所掌握的信息，對其進行分類，正確判斷求職者的心態，掌握彼此需求，解決企業招聘難和人才就業難的雙向問題。

2.招聘方案

瞭解招聘行情，根據公司的'需求制定符合公司發展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果 。

3.人員配置

(1)徵求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。

(2)對人在公司過往經歷和成績做出記錄並存檔。

(3)對人員的調配多徵求片區組長的意見，讓其給出更為客觀的評價。

(4)聽取片區組長對人員配置方面的意見和建議。

(5)對員工工作狀況以及工作成效進行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工 。

　　三、培訓

1.平台整理和整合融資以及相關知識的理論，在適時階段對員工進行理論培訓，提高員工的理論知識，增廣業務知識面。

2.對中層領導進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養的公司有用才幹。

3.徵求片區和監管員意見，他們願意學習與公司業務或相關的其他知識，我們給予提供更多的培訓機會和內容。

　　四、績效考核

1.根據工作內容建立績效考核制度，添加績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結分析階段。

2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規範性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。

3.在考核內容向行為導向和結果導向兩個方面靠攏。

4.建立績效考核的改進的方法。

　　五、薪酬福利

1.落實公司相關的薪酬制度，對符合服務期限的員工給予加薪。

2.建立薪酬計劃、薪酬結構、制定薪酬調整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育。

3.評估績效和提供反饋，做出相應調整。

　　六、員工關係

1.員工關係的管理，注重員工精神生活和道德的關注。

2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導。

以上是關於今年人事工作的工作方向，這些工作要經歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。

對於今年的工作重點主要在以下幾個方面：

一、增長在崗員工的服務期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離

對於為公司服務一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下：

1.多給老員工一些培訓和假期的機會。

2.儘量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調配的原則下)。

3.給予吃住和辦公條件齊全 。

公司全體員工進行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區進行小範圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。

二、建立層次員工隊伍，完善操作任務的層次化

員工隊伍的層次化和員工的工作內容之間存在必然的關係，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那麼想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，建議如下：

1.監管員：負責倉庫的盤點和與企業溝通;熟悉質押物的屬性等等工作事宜。(招聘)

2.儲備幹部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內容、如何工作、注意事項等。(一年或以上)

3.片區組長：負責人員管理、員工情緒調整、突發工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間)

三、蒐集數據、分析、評估

在人事工作的大環境中，蒐集掌握更多的信息，對大的環境和自身情況的分析，進而在進行評估，在眾多信息中對員工相關的分析是目前工作的重點，分析員工應該從以下幾個方面考慮：

1.珍惜工作且努力工作的比例。

2. 願意長期為公司服務且工作能力不突出的比例。

3. 員工學歷層次的所佔有的比例。

4.對老員工過往工作經歷的分析。

5.提供更多關於員工有用信息規劃員工在企業的職業生涯，對員工的分析，尋求人員給予評估。儘量把握專業、客觀、科學，能給予員工真實的評價。

四、建立考核制度，完善考核內容，把考核落到實處，建立完整的考核體系

考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經建立初步基本性的考核，據真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。

五、支持副主管工作，對人員做好調配