人力資源部工作計劃
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進步,讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢?下面是小編收集整理的人力資源部工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力資源部工作將緊緊圍繞公司發展規劃及部署,制定完善,規範高效的人力資源系統,不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,實施動態薪酬管理體制,建立合理的人力資源培養體系,不斷推進員工素養工程實施及打造公司特色文化,提高團隊的凝聚力的戰鬥力為宗旨,不斷為做大做強而努力。
具體安排如下:
一.繼續完善公司內部基礎管理工作,不斷規範各類體系,改革落後的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調研工作,做好公司各項工作的助手和參謀,促進管理的規範化,科學化。
20xx年將在原有公司考核體系基礎上,規範及制定公司內部完備的考核系統,分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設定考核指標,反饋考核結果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及切合市場實際,做好人員薪酬管理及調動工作,逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,合理調查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內訓相結合,加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才,於員工簽訂勞動合同,規範勞動關係。
二.積極拓展各類招聘渠道,為公司各部門發展快速補充各類人才,確保各部門工作進展順利。加強各類高校,人才市場,人才中介等各方關係,實施人才儲備計劃,便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法的規範和招聘效果的提升
1.員招聘積極開拓招聘渠道,快速補充人員。根據公司發展各類形勢需要,不斷拓展和完善招聘渠道,發展多方面的渠道。最大限度的為公司節約招聘成本及時間,找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘環節時間,提高效率;通過網絡發佈招聘信息,擴大公司宣傳及影響,招聘到更多優秀人才。
2.續通過免費人才網及公司網站發佈人才招聘信息,積極聯繫擴展職介中心進行人才合作,網絡蒐集各類人才,拓展人才挖掘渠道,不斷開發參加各類人才招聘會,與中大人力資源機構合作,繼續保持西安汽車科技學院,陝西教育學院高校合作關係,拓展校園招聘渠道及各類高職,高專,技校合作,實施校企合作思維,為公司長期人才供應建立後備保障。
3.積極拓展各類獵頭公司,人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報,同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設,規範招聘流程及渠道,為各部門發展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進展。
三.在原有公司考核體系基礎上,規範及制定公司內部完備的考核系統,分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設定考核指標,反饋考核結果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作。
1,做好考核體系完善前期調研工作3月份底,不斷通過調查問卷,績效面談,實際觀察,測定數據等方法,調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標,為下一步改革及促進提供合理意見及數據。
2,4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善,在原有基礎上剔除一部分,改革統一部分,徵求各部門意見,進行人員的定崗,定員,定任務,定目標,定工作標準等工作,展開新的體系方案討論,試行及培訓。
3,6月份分部門,分階段一般半個月或一個月一個週期進行考核及級別評定,開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況,最終確立各部門新的考核指標及考核方法,將重要指標納入,逐步考核合理規範。
4,7月召開全員公司績效動員大會,傳達公司新的考核體系目標及責任,實施標準及流程,實施逐月半月及半年考核總結一次,為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質量事故,安全事故及時效性扣罰,整體提高管理水平的當次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鈎,合理規範企業內部考核系統及薪酬系統,促進業務增長及員工積極性。
四.不斷完善培訓體系,合理調查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內訓相結合,加大新員工培養力度,推動員工素養工程建設及企業文化建設。
1.建立健全公司培訓體系對一般員工和中幹分層進行分級培訓。實施外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系,促進各部門工作學習專業化,實用化及多元化。
2.拓展各類管理諮詢公司,實現對外合作培養員工計劃,與高新企業大學聯繫申請成為其會員,為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法。繼續與高新企業大學及相關高校合作,外派學習,合理組織。繼續開展崗位技能競賽,測定員工技能水平,並公示比賽結果和表彰,較好的對公司各部門員工素質進行測定,合理提出學習方向及提升空間,以技能大比武活動,促進員工專業技術水平提升。
3.推動員工素養工程建設。企業綜合實力、競爭能力越來越取決於科學技術的進步和職工隊伍素質的提高,只有大力加強職工素質教育工程建設,企業才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發展空間。近年來,發展較好公司都開始了實施職工素質教育工程(簡稱“素質工程”),職工隊伍素質不斷提升,開展員工素養宣講會,以促進人力資源結構漸趨合理,企業全面發展。
(1)創新方法有效實施,建立強有力的.組織保障體系,規劃詳實,目標明確。公司制訂了創建學習型企業具體實施方案。確定用三年左右的時間構建比較完備的學習型企業基本框架。
(2)健全機構,責任落實。各部門形成合力,齊抓共管,成立了領導機構,負責對創建工作的指導、監督、檢查和考評。把創建學習型企業納入創先爭優、年度保證目標同檢查,同考核。
(3)形成制度,長抓不懈。職工學習培訓內容納入制度(儲備人才庫制度;獎學制度)並結合員工工作績效進行考核,並與獎酬掛鈎。
(4)經費保證,提取職工工資總額的1.5%用於職工教育經費,保證不低於60%用於一線職工教育培訓,並形成制度。
(5)引入科學學習理念創新學習活動載體,樹立“學習工作化,工作學習化”的理念。樹立“終身學習、全員學習、全過程學習”的理念。通過學習共享與互動方式,使個人與團隊共同快速成長。
創新學習活動主要載體和方式是:專業對口的學歷文憑再教育;有針對性的進行崗位培訓輪訓;堅持日常學習制度,定期“學習日”制度,幫助職工制定個人職業設計、個人學習計劃,定期向員工推薦、印製和購買學習資料,“創建學習型企業流動圖書箱”,把書籍送到員工的手中;組織員工學習交流;開展崗位練兵知識技能競賽;通過公司內部網站、內部刊物加強學習交流等。倡導低碳生活,文明辦公活動。
五.規範勞動關係,合理進行員工關係管理,健全員工檔案系統,與員工簽訂勞動合同,規範社保制度,積極舉辦各類活動,保證團隊的穩定性及凝聚力。
1.3-5月份,起草完善公司原有勞動合同,查閲原有職工檔案,對所有在職人員進行勞動合同的簽訂,並建立電子化員工檔案,進行編排,較好的促進員工關係管理
2,繼續把握員工離職面談及績效面談,合理處理及化解勞動關係,最大可能保障員工利益,規範各類法定假期安排制度及落實員工社保及保險。定期整理離職人員檔案。化解員工矛盾,和諧勞資關係,提高雙方滿意度.
4,定時、不定時溝通交流,創造機會與新老員工進行正式與非正式交流,做好參謀,掌握員工信息、動向,為企業決策提供參考。
5.用各類節假日如:國慶節,勞動節,中秋節等積極開展各類豐富員工文化活動,舉辦一次團體户外旅遊等,促進企業人員的內聚力及向心力。
20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展,人力資源部有信心迎接挑戰,相信在公司領導帶領下,通過共同努力,人力資源管理工作一定能上一個新的台階,為再次騰飛、持續發展提供專業支持,完成專業工作,貢獻專業力量。
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