你帶領的團隊凝聚力強嗎
個人的力量是微笑的,團隊才能發揮巨大的力量,然而,如何才能讓團隊具有凝聚力呢?這是一個一直困惑着團隊管理者的問題。
畢老師認為以下4招,非常值得借鑑。
★培養工作信念感章子怡在最新綜藝節目《演員的誕生》中,不止一次強調一個詞,那就是——信念感!
何謂“信念感”,簡單地説,要相信你所做的事情,要投入你所做的事情,要熱愛你所做的事情,要以你所做的事情為榮。
沒有信念感的演員,就像是演一具“行屍走肉”,只有僵硬的動作和蒼白的台詞,沒有內心情感的流露。
沒有信念感的員工,機械地重複着手頭的工作,無法找到工作的樂趣,無法説服自己工作的意義。
對於出入職場的新人來説,最容易培養工作的信念感,因為在他們眼中,一切都是新鮮的,都是值得嘗試的。嘗試得越多,見識越多,所收穫的經驗也越多。他們就會認為,自己的選擇是正確的,能夠一直努力,不斷調整自己以適應工作。
★制定共同的目標
這並不是一句廢話,團隊領導者更應該仔細思考,如何才能制定共同的目標?
在同一個團隊中,每個人的想法都不盡相同,想要追求的目標也不同,有些人想要得到晉升的機會,有些人想要加薪,有些人希望獲得工作經驗,如何協調個人的想法,使眾人心中所向達到一致,非常重要。
團隊中的每一個人對於目標有了共識,就能排除雜念,全心全意地工作,解決困難,一步一步到達最後的'目的。
為了實現這個共識,團隊領導者一定要跟每一個成員明確任務性質,明確每個人的工作,分工合作。團隊領導者要讓大家相信所做的工作就是為了最終目標,而且確信每個人的工作都會得到回報。
★學會分解任務
每一個終極目標都是難以實現的,但又有成功的可能。
為了避免團隊成員的消極心態,團隊領導者除了要多鼓勵成員,加強溝通,更重要的是根據任務的性質以及難度,合理分解任務,
何為分解任務呢?
就是為實現最終目標,製作工作計劃,把計劃劃分成若干階段,每個階段都要定下一個小目標,鼓勵成員一步一目標地前進,一點一點地積累成功。
如果任務真的太困難,不用慌張,可以先設定“下一步行動”,根據當前形勢調整行動目標,完善工作計劃。
★加強溝通,給予自信
團隊負責人是領導者,負責人的態度決定整個團隊的態度。
因此,團隊領導者應該一直保持最佳狀態,以自己為榜樣,為組內成員做出示範。團隊內的成員也會不自覺地觀察領導者、學習領導者,促使自身的進步。
要知道,一項任務的完成過程中,困難與挫折是難以避免的,如何保持成員的自信心,繼續堅定不移地開展工作,是每個領導者必須思考的問題。
①學會肯定,肯定成員做得好的地方;
②及時互動,解決成員的疑問;
③加強溝通,讓成員明確自己的工作任務與前進方向。
千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”。一個優秀的團隊,應該能夠擰成一股堅實的繩索,有韌勁,能伸縮。希望你也能成為這樣優秀的團隊管理者。
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