好領導是怎麼來的,看完我就明白了!
“偉大的人之所以偉大,從來都是把大道理留給自己,小道理留給別人,就像柳傳志,我什麼都不要,但是我要一個可以領導你的權力,我不爭你們要的不偉大的東西,我就爭一個偉大的資格。”
——馮侖《野蠻生長》
01
有團隊的地方就有領導,什麼是領導?領導就是一個羣體、一個組織的“頭”。也就是説,是一個有下屬,一個需要為特定的羣體和組織負責的人。所以,做領導的心中一定要有大道理,有了大道理,你才能和“領導”這個職位相匹配,你才能去領導他人。
你沒有做領導的時候,你只需要自己表現優秀就可以了,你可以不講大道理,但做了領導就一定要講大道理,這每個人都應該明白的道理。
但是,我們會發現這樣的一種普遍現象,許多領導喜歡講“大道理”,逢會必講,頭頭是道,慷慨激昂,顯得自己很有“領導水平”的樣子,可是他們沒有想到的是,他在會上講,會下的人卻早已聽的不耐煩了。
怎麼會這樣呢?因為我們發現,很多領導只喜歡講大道理,這些大道理與我們並沒有什麼利益。
02
稻盛和夫曾經講過自己的一個經歷,這個經歷促使了“他自己一生中一次價值觀的重大反省和改正”。
那是在他創業第三年,首批錄用的11名高中畢業生集體找到他要求“保證定期加薪和獎金發放”,否則“今天就全體辭職”,甚至連血印盟書都準備好了。
如果這11名員工真的就這樣走了,對京瓷的打擊無疑將是毀滅性的。稻盛和夫將他們請到自己的住處,促膝商談,對話一直持續了三天三夜,對方才答應留了下來。
這件事給了稻盛和夫很大的刺激,他終於意識到,經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想(大道理),而是要照料好企業員工與他們家人的生活(小道理)。
於是,他把企業的經營理念做了重大調整,從“希望用自己的技術生產的產品遍及世界”轉變為“公司永遠是保障員工生活的地方”。
好領導大家會去追隨,沒有追隨者,也就談不上什麼領導了。每個人都應該清楚,領導不是個體表現的結果,而羣體表現的結果。從你開始做領導的那一天起,你就應該清楚,你的關注點不再是自己,而是你的下屬。
他人為什麼要追隨你?就是因為追隨你比追隨他人更容易滿足自己的期望,得到更多的好處。所以,不要講空話,要辦實事。人們可能不會記得講説了什麼,但一定會記得你做了什麼。你要讓下面聽你話,跟你走,你就要拿出實際行動來滿足對方的需要。
03
柳傳志曾經這樣與人講:“在早期公司內部人事矛盾激烈的時期,我就採取了一個辦法,讓所有人車坐得更好,房子住得比我還大,錢多多地發。我全都給你了,那我剩下什麼?我就剩下領導的權力,我就可以領導你。”
這就是領導應該有的胸懷,把下屬的福祉當作自己的追求。從這一點來説,小道理也是大道理,大道理也是小道理。
我們很多人做領導很失敗,得不到下屬的'認同,最根本的一點就是心中只有自己的“大道理”沒有他人的“小道理”。
他人為什麼要追隨你,並不是衝着你的大道理來的,而是抱着他們自己的小道理來的。如果你明白了這個道理,你的道理才會變成大家的道理,你的大道理也才會有人聽。
有時我在想,領導應該是一個“高尚”的職位,説它高尚就是因為,做領導的不能有私心,做領導的必須要有公心。
總結:大道理是説出來的,小道理是做出來的。把大道理留給自己,小道理留給他人,方能一呼百應,大有作為,成為一個好領導。
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