如何帶好一個團隊?2018年優秀管理者都是這麼幹的!
我們所處在的社會,是一個信息大爆炸的社會,講究的是團隊合作。單兵作戰是滿足不了社會發展的需要的,團隊建設至關重要,那麼,作為管理者,我們如何做好團隊的指揮官?如何管理好一個團隊呢?一起來看看!
俗話説,團結就是力量,這句話説明了團隊團結的重要性,一個人單槍匹馬是不可能運作整個企業的,一個企業必須要有一個強有力的團隊做支撐,而一個團結的團隊要有一個優秀的管理者去帶領。
一個好的管理者,能夠帶出一個好的團隊。
而一個好的團隊,能夠散發無限的力量。
我們説團隊的創造力、活力、凝聚力決定了整個組織的戰鬥力,那麼,管理者去如何建設和管理一個高績效的團隊呢?下面,我們就和大家分享2018年優秀的管理者是怎樣管理好一個團隊!
想要帶好一個團隊,管理者要有明確的架構
建議大家接手任何一個團隊,任何一個部門之後,第一件事情就是明確或者重新調整組織架構,確定誰在什麼位置,負責什麼內容
一個好的團隊不允許有模糊的領域,即在工作運行中,不允許兩個人交叉負責,也不允許集體領導。這樣一來,出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任,取得了成績,誰的功勞也一目瞭然。
想要帶好一個團隊,管理者要有明確的目標
一個團隊的管理者是決定把梯子搭在哪個牆上的人,屬下才是爬梯子的人,所以,作為一個優秀的團隊管理者必須明確的指出這個方向,向全員傳達。
管理者要起帶頭作用,否則,再優秀的團隊也拿不出好的結果。
想要帶好一個團隊,管理者要明確分配權利
沒有權力,就沒有責任,管理者既然明確委託了自己的要求,就要明確的授權和投入資源給下屬,天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情,你要知道。
一個優秀的管理者要為下屬解決他們解決不了的問題,然後提供權力和資源,用好他們。
想要帶好一個團隊,管理者要注重可視化
通常情況下,團隊大了,管理者就會存在一個最大的問題——看不到問題,這樣一來,管理者要懂得組建一個可視化的工具和流程的`組合,這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
管理者不必要跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛,但是,管理者要有看到這些的能力,只有這樣,管理者才能在出問題的時候掌握第一手的材料,保證快速準確的響應。
想要帶好一個團隊,管理者要注重扁平化
所謂的“扁平化”,就是説,一個團隊在做事情上,不要設置太多級別。
管理者要確保任何一件事的負責人,有什麼問題都可以直接找到可以拍板的那個人,這就是扁平化的團隊效果。
想要帶好一個團隊,管理者要學會適時檢查結果
一個團隊肯定會遇到各種各樣的項目,管理者要學會把一個大項目分割成多個時間點做檢查,這樣可以有效的管理風險,並且導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
説到這一點,有很重要的地方,就是管理者要確保檢查結果不是虛的,一定要求可見的,最好是可觸摸的產品。
想要帶好一個團隊,管理者要提前要求承諾
在帶團隊的時候,沒有提前要求團隊成員的承諾,是我們在管理上最容易忽視的一點。
也許上面佈置下來的任務,你的下屬不會很好地完成,但是,向上承諾會做好的項目就不一樣了,你的下屬你的團隊會竭盡全力去做好“自己吹的牛逼”。
想要帶好一個團隊,管理者不要試圖改變一個人
一個團隊有不同的崗位,不同的分工,如果一個人在他的崗位上做不好,即使有能力但總髮揮不出來,也是沒用的。
管理者要讓合適的人去做合適的事,不要試圖改變一個人,可以改變他的位置。
想要帶好一個團隊,管理者不要藉口,要結果
工作上的事情,管理者只問搞定,或者沒搞定——要結果,不要藉口!
假如你的團隊沒有搞定分配的任務,那麼作為管理者你應該問的是:項目的損失如何?彌補的辦法?需要什麼幫助?其他的藉口,你完全可以告訴你的下屬:不要給我彙報。
想要帶好一個團隊,管理者需要不斷改善
團隊的改善工作,聽起來容易做起來難,但這的確是是團隊管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化,一個團隊不懂得改變,只會被淘汰,管理者要做的是觀察團隊,發現問題,不斷改善。
結語
如果後期加入團隊,作為管理者,要怎麼管理好一個團隊呢?
我們要先融入然後再改造團隊,明確團隊的使命與願景,並且與成員一起制定目標與計劃。其次,管理者要培養統合開放的溝通環境,培養並教導員工。
最佳的團隊規模,就是信任並授權,管理者必須協調好團隊之間的關係,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。
管理者要有自己的思路,有自己管理的管理方式。一個優秀的管理者不是天生的,他們也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!
想要帶好一個團隊,各個領導者都要為所有成員服務,解決所有成員工作外的後顧之憂,保障所有成員都能盡最大的能力工作,從而在工作中得到鍛鍊、提升。
如何帶好一個團隊,除了以上幾點外,管理者還需要繼續探討更多的辦法,這樣才能進步!
相關文章
-
一個新的管理者應該如何帶好團隊
不管是空降的還是新提拔的部門管理,在剛上任的時候都會面臨一個問題,那就是如何帶好這個團隊。成為團隊的管理者和單個時候做業務是不一樣的,身為管理者不是要你個人把事情做好就可以了,而是需要整個團隊把業務做好,想要做 -
作為管理者如何帶領好團隊
李維(化名)是我某次總裁培訓班上的一名學員,他的公司從事的是燈具行業,雖不是第一陣營品牌,但在江浙地區還是小有名氣的。他本人最初是某著名燈具企業裏一名小小的銷售員,負責江南地區的經銷商開拓與維護。在工作中,他以浙江 -
2017年如何塑造一個優秀的團隊述職報告
如何塑造一個優秀的團隊,這是我一直在思考的問題,那麼具體該如何塑造呢?小編為大家收集了《如何塑造一個優秀的團隊述職報告》,歡迎大家閲讀參考!XX年轉眼就要與我們揮手告別了,回顧這一年來的工作,感受頗深,個人也經過一年的 -
打造狼性團隊管理者如何做好團隊的頭狼
一、找準定位作為團隊的領導,首先要找準自己的定位,要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業,要肩負什麼使命?並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裏扮演的是什麼角色,自己的優勢是什麼?團 -
HR如何帶好團隊,如何幫助高層帶好團隊
地球,這位人類的母親,這個生命的搖籃,是那樣的美麗、壯觀,和藹可親.可是現在,你們知道嗎?由於我們的亂砍亂伐、亂扔垃圾、不保護家園、一條條皺紋刻在了母親的臉上。為此,我們必須共同參與到保護地球母親倡議的行列當 -
從新人入職到晉升,如何帶領團隊?(管理者必備)
生活就是最好的老師,在生活中體悟哲理吧。下面是本站小編為你整理的唯美勵志哲理句子,希望你喜歡。唯美勵志哲理句子推薦1 、當我們搬開別人架下的絆腳石時,也許恰恰是在為自己鋪路。2 、愚蠢就是在智力競賽時,上司打錯了 -
如何成為一個優秀的管理者
1.做好一件工作後,要主動向“顧客”交付成果。只有當顧客(可能是上級、下級、相關部門、公司的客户)檢查驗收了你的工作,確認並接受了你的工作成果,才算盡到了責任。例如,機修部門修好了機器,就要向生產部門交接,經過生產部門 -
這樣的人適合當團隊領導者!是你嗎?
職場上,講究的是團隊合作,合作得好與不好,還得看團隊的領導者如何!你感覺自己適不適合當團隊中的領導呢?適合當團隊領導者的人是一個什麼樣的人呢?我們一起來分析!有大格局的人有大格局的人目光長遠,有前瞻的眼光和大局觀念,這 -
特斯拉的人力資源管理團隊是如何留住優秀人才
特拉斯是豪華智能電動車的設計和製造商,正在宇宙火箭,電動跑車,太陽能發電領域引領着一場革命。特斯拉第二季財報顯示,營收27.9億美元,高於去年同期。特斯拉能在經營和生產商取得這樣的成績,不僅僅歸功於老闆埃隆·馬斯克,更 -
想成為優秀管理者,要明白這7個道理!
難度不大,自己比較喜歡的一個樣式。主要材料:植鞣革 2.0mm所需工具:正常該用的工具製作步驟:第1步:畫版。第2步:下料。第3步:染色。第4步:上油,不是重油脂的皮料所以不上油會比較柴。一遍牛角油一遍貂油,上完睡覺。第5步:早上