優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢
“導讀”
『優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢?』
年末,各企業都會有不少的員工選擇跳槽,而跳槽恰好是這個時候的一道風景線。不管跳槽是出於什麼原因,有一部分員工依然會做出這個充滿挑戰和風險的決定,然而每一次的突然的大換血給企業長遠發展帶來一定的損失。因此,優秀員工是企業最重要的財富,這也是為什麼獵頭行業如此火爆的重要原因,而現實中令不少HR頭疼的是優秀的員工往往更喜歡離職跳槽,這到底是為什麼呢?
想必優秀的員工在進入公司之前,一定是對自己的未來的職業發展做了一個詳細的規劃的,希望在這個公司裏不僅能收穫到令自己滿意的薪酬,同時還有自身能力得到提升,希望能在工作中不斷地完善自己,希望自己能在這個平台上找到工作的樂趣和的上升的發展空間。當他們這些要求無法得到滿足的時候,或者是在外面有了更好的機遇,他們就會選擇跳槽。正所謂人往高處走,這也是人之常情,可以理解的,畢竟優秀的員工通常擁有更多的自主選擇機會。
實際上,影響員工流動的因素是多種多樣的,外因相對次要,也能很好地得以解決。而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因,只有解決了內因,才能有效防止優秀員工流動的難題。
1)完善的晉升和獎勵機制優秀員工相較於普通員工為公司付出的通常更多,因此建立並完善內部激勵手段對於任何一家企業都是至關重要的,對於私人企業而言則更是如此。完善的內部激勵不僅僅有助於提升員工的凝聚力和向心力,提高他們對公司的忠誠度和歸屬感,而且還能有效地提升員工工作的積極性和主動性,使他們更加樂於工作、樂於服務、樂於奉獻。
只有這樣,才能確保內部激勵能夠得到公平和公正的落實,才能發揮內部激勵機制對企業發展以及員工績效提升的促進作用,才能更好地將優秀的員工留住。
2)實行人性化的管理模式人性化管理作為一種現代企業管理方式,員工是企業的核心,當進入到文化管理階段後,以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現。人性化管理通過研究員工、認識員工、瞭解員工、理解員工,進而貼近每一位員工,揚其所長,輔其成功。
人性化管理的核心給員工和團隊更大的發展空間,給員工實施更多的關愛,從而提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感,使員工與企業有着相同的目標和價值取向。激發優秀人才的良好創新意識和創造能力以及工作經驗,而且能最大限度地調動人的積極因素,凝聚人心,鼓舞鬥志,形成挑戰激烈競爭的強大原動力。
在這裏主要強調的是人性化的管理,如果讓員工覺得公司是在各種壓榨自己,那麼這些員工自然會降低對公司的好感和信任度,時間久了便會選擇辭職跳槽。
3)要獎懲分明、重獎重罰獎罰分明一直是中國式管理中的至高境界,作為一位企業管理人員,應該做到獎罰分明,落實好規章制度,思索着如何才可以促進員工工作的積極性。對企業有重大突破的員工,不妨對之實行重獎,這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平;另一方面,對員工也是一種有效的激勵作用。讓所有的員工都知道:只要有付出有貢獻,就一定會有好的回報,於是在以後的工作中,將會更加賣力。
“獎懲分明、重獎重罰”是一項績效激勵獎罰辦法,這樣才能使更多優秀的員工在工作過程中充滿激情地投入工作中。
4)與時俱進的合夥人制度在我們身邊存在不少的'老闆自我認為:公司花錢在外面聘請員工來就是為自己幹活的,為我掙錢的!正是這種想法傷害了很多優秀的員工!其實,教育員工應該如何努力工作,而是應該建立合夥人制度,讓員工為自己幹,而不是為老闆幹!讓員工成為合夥人,建立公司的合夥人晉升通道!解決員工為自己乾的問題? 為誰幹,遠遠重於怎麼幹?一旦員工成為合夥人或者擁有公司的股權,他們就會覺得是在為自己工作而不是在為公司工作,他們自己身上的責任感和歸屬感會一起迸發出來,從而發揮他們最大的潛力。
合夥人制度和股權激勵制度是留住優秀員工最行之有效的辦法,只有抱着“為自己工作”的心態,承認並接受“為他人工作的同時,也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,才能心平氣和的將手中的事情做好,也才能最終獲得豐厚的物質報酬,贏得同事的尊重,實現自身的價值。
每個人的追求都不一樣,有些人喜歡在安逸的生活中混日子,也有些人喜歡不斷地挑戰和完善自己,而優秀的員工通常屬於後者。對於這種優秀的員工,公司要做的就是讓他們全心投入到工作中,給與他們工作的激情和熱情。讓他們不斷得到工作產生的滿足感,他們就不會離開。然而優秀的員工最後選擇跳槽,多數情況下都是不得已而為之的,如果企業能為員工提供一份穩定的工作,可以滿足個人生活消費,技能提升,情感交流和事業拓展的平台,那麼,畢老師相信員工是很願意留在公司一直髮展的。你説呢?
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