人力資源部2014年度規劃
2014年人力資源工作規劃:
2014年人力資源部定位為規範、提升年,首先我們就目前的內部人力資源部體系進行專業化規範,並對分院人事行政工作進行更為細心的指導,提供全面的服務。
一、
招聘工作
1、 招聘渠道管理:
A.
充分利用現有招聘渠道的基礎上,大力發展員工轉介紹、qq、專業論壇等招聘渠道;
B.
計劃於2-3家專業院校建立合作關係,從根本上解決醫護人員緊缺的問題,邀請適合的院校領導參觀公司,指導工作,建立良好的校企關係。
C.
進行外語人才的招聘,以適應公司業務拓展的需求。
D.
發展內部介紹渠道,樹立人人招聘的意識,充分滿足各類人才的需求。
E.
為公司高層管理者崗位篩選獵頭渠道進行招聘,對比評選三家以上行業獵頭進行最終評定。
F.
根據2014年公司年度戰略,擬定14年度招聘計劃並按計劃進行招聘工作。
2、 招聘相關環節規劃:
A.
優化招聘崗位職責發佈、面試技巧和公司介紹,從招聘流程的各個方面進行細化和完善,提高面試錄取比率,更好的將公司展現給應聘者,不輕易錯過任何一個合適的人。
B.
對於新入職員工要從各個方面進行關注和引導,減少試用期流失機率。
C.
14年度對於離職人員進行深度離職面談,每月份進行離職人員分析,明確離職人員的數量、部門崗位、離職原因,不斷優化公司可控的離職原因,提升公司的品牌效應。
3、 分院招聘情況指導:
A.
加強與各個分院的人事行政專員相關內容的溝通交流,互相分享招聘心得和招聘技巧,共同提高招聘業務能力。
B.
2014年,充分保證濟南、青島、西安等分院的人員招聘指導和到崗情況。
4、 招聘規劃:2014年是人才隊伍的儲備年,實現人才的梯隊化建設。
二、
福利方面
1、 長期激勵措施:
A.
2014年 1月份順利實施股權分紅政策。
B.
2014年度完成並實施分紅方案。並對分紅方案進行執行和嚴格監督把控。
2、 預計增加福利:
A.
隨着北京市地鐵價格調整,出台2個以上方案對員工進行交通補貼,經公司討論確定後擇優確定出台。
B.
瞭解住房公積金政策和開户情況,並在2014年5月份為測算住房公積金繳納成本和開户方案,交領導審批。
C.
全員體檢計劃:因為本公司屬醫療行業,首選新員工入職就要進行體檢,核定三層醫院是否可進行此項業務。對於入職滿1年以上的員工計劃進行全身體檢,擬定方案報領導審批。
D.
聯繫2家中醫類院校,與其溝通公司提供場地和實驗人員,由其進行免費穴位按摩服務。
3、 凝聚力建設:全力協助行政部門策劃、組織每季度的員工團體活動,增強員工之間的溝通交流,增強員工與管理者的互動,打消隔閡,增強員工對公司的滿意度。
三、
薪資體系
1、 薪酬規劃:
A.
2014年4月份完成公司總部全員的薪酬體系的搭建實施工作。根據對公司的薪資現狀和同行業的薪資水平的.調查分析,設計出有競爭力的薪資制度。
B.
2014年3月份完成分院醫護和諮詢人員的薪酬體系搭建實施工作;
C.
進行公司薪資系統的設計和實施,定期整理各類薪資數據,分析規劃處適合公司的薪資水平,制定薪資分配政策,使薪資分配合理公平。
D.
完成薪酬管理方案的撰寫及實施。
2、 現有薪酬制度完善措施
A.
2014年度針對轉正員工押金扣留的政策進行方案的完善,確定後實施。
B.
14年度總部和分院的加班薪資核算、病事假薪資扣除標準事宜溝通解決。
3、 規劃:進行2014年度公司人力資源相關工作費用預算工作並提交財務。
四、
績效、晉升體系優化
1、 績效管理:
A.
2014年實現全員績效考核,醫護和諮詢人員實施晉升機制,不斷優化績效管理方案。
B.
目前公司實施績效管理也有很長一段時間,但是沒有達到預期的效果,主要是因為對績效管理工作沒有給予高度重視,部門指標設置的不合理,績效評定存在一定的隨意性,14年績效工作主要抓以下方面:
1)
做好績效過程監控;
2)
嚴格實施績效結果反饋和結果應用;
3)
規範提供考核數據,並於薪酬嚴格掛鈎;
4)
不斷修正完善績效指標,確保績效實施起來有感覺;
2、 晉升機制:
A.
針對上年度行政職能崗位居高不下離職率的問題進行規劃,要對企劃、網絡、人事行政等崗位屬性人員的晉升通道進行設計,吸引人員留用。
B.
目前公司醫護和諮詢體系人員的重要性顯而易見,要針對這個兩個序列人員的晉升機制加以完善,並於3月份實施。
C.
與相關部門溝通完善公司員工轉崗/輪崗機制,不斷的為更多優秀員工創造學習的機會,同時給積極性稍差的員工壓力,為公司培養更多優秀的人才。
五、
培訓計劃擬定及實施
1、 2014年1月底擬定公司全年培訓計劃和培訓預算,並申報通過。
2、 根據目前公司人員學歷水平現狀進行分析,14年會考慮增大公司組織外出培訓的機率。
3、 組織全員進行二玖零內容的落地。
4、 協助進行商學院的講師選拔、培養和晉升設定,協助完成商學院的建立過程。
六、
員工關係方面
1、 內部操作規範性:
A.
完善《員工手冊》內所有規章制度,並確定執行。
B.
規範完善人力資源各個環節的資料、單據,確保單據模塊清晰,簡便易懂,便於實施。
C.
3月份進行全員檔案資料清查,對於檔案不齊全,資料已經過期,資料錯誤等情況進行普查催收,並於3月底將全部檔案整理完畢。
D.
招聘、培訓、員工關係、社保操作、公積金操作、薪資福利、績效管理等方面工作手冊的建立和完善。
2、 分院對接管控:
A.
梳理了分院對總部人事行政工作對接表,便於分院人事行政人員對接總部。
B.
公司全員的合同和檔案建立編號管理,便於查找和檢查。
C.
優化全國範圍內社保賬户開户和社保繳納情況,全面瞭解總部和各個分院的社保繳納情況。
D.
對於分院各個時間節點應向總部提交的資料進行指導並嚴格要求,確保14年底全國人員的入職、離職、崗位調整、薪資變動等信息有據可依有據可查。
E.
組織召開分院人事行政工作對接會,每月就人員規劃、招聘面試、員工關係規範化手續等人力資源方面的專業知識進行溝通,提升分院人事行政專員的專業能力。
3、 員工活動規劃:
A.
2014年定為是服務年,部門內部討論確定3個以上員工服務的方案,並最終修訂確認一個方案執行落地。
B.
全力配合工會組織全員活動,充分利用工會的便利性和實效性。
七、
部門團隊規劃
1、 部門制度:
A.
2014年部門機制修正實施,並不斷的完善改進,讓人力資源部這個安穩的部門動起來。
B.
14年4月前完成部門內部審批權限流程的製作並實施。
2、 培訓:
A.
14年5月前,實現部門內全員均可做入職培訓,並且培訓滿意度達到95%以上,培訓考核通過率85%以上。
B.
14年10月份前實現部門內人員均可有一門可主講的課程,更好向周圍傳遞正能量。
C.
全面實施部門內部專業知識分享/培訓,不斷促使部門同事進行學習,設定機制要求每月1人向部門全員分享自己專業知識,並且滿意度90%。
3、 晉升/輪崗:
A.
14年度內督促實現部門人員的產生績效為A的情況3次以上,績效評定為C的情況在2次以內。
B.
14年11月前將部門內人事專員和招聘專員進行崗位輪換,一方面是為了讓員工增長專業知識,涉及更多知識面;另一方面是為公司儲備更多綜合素質強的人才,搭建人才梯隊。
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